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摘 要：在全民倡导低碳环保的大环境下，石油企业要想实现持续发展，就要以低碳环保观念为指引，改变原来粗放型的发展模式，使自身的发展适应低碳经济的发展目标，创新企业管理，积极履行石油企业的社会责任，以此实现企业的永续发展。
关键词：低碳环保；石油企业；管理创新
在低碳经济的大视角下，企业要想实现持续稳定发展，就要积极响应低碳、环保的号召，在创新的基础上紧跟社会发展步伐，使企业发展始终充满活力。对于石油企业来说，低碳经济的倡导为企业的后续发展提出了强有力的挑战，石油企业要想求得生存，就必须实行管理创新，改变原来那种以污染环境获得发展的传统发展模式，使管理创新符合低碳经济的基本要求，以此实现石油企业的长久稳定发展。下面，我们主要谈论一下石油企业在低碳环保经济视角下实现管理创新的必要性和具体措施。
一、低碳环保视角下石油企业管理创新的必要性
在低碳环保的经济大环境下，石油企业进行管理创新是企业实现持续发展的必要措施，因为低碳环保不再是一句宣传口号，这种社会经济发展模式已经付诸于实践并被社会各界人士所接纳，低碳环保理念也对人们的生活和观念产生了巨大改变，生活方式的低碳化、环保化也成为人们的主要追求方向。所以，对于以生产开发化石能源为主的石油企业，在全社会倡导低碳环保的大浪潮中，必须顺从这一趋势，对自己的发展模式进行相应改变，实现管理模式的创新，以积极响应低碳号召，实现自身的可持续发展。石油企业的管理创新是在对企业的发展结构实行重组，积极找寻适合企业发展特点和顺应社会发展大环境的契合点，进而实施有利于企业整体发展的创新改革，获取最大的潜在利益。
石油企业进行管理创新具有以下三点意义：第一，有利于石油企业坚持科学发展观，走可持续发展道路，由于实现了管理创新，对之前不适应企业发展的发展模式进行剔除或者变革，进而实现了企业资源的合理配置，使企业依靠最优化资源配置实现最大的收益，最终提高企业的经济效益。第二，有利于石油企业进一步完善自身的管理模式，进而推动石油企业实现可持续发展。管理创新是一个企业永葆活力而必不可少的经历，在低碳环保的经济视角下，不少企业开始进行管理创新，以使自身的结构适合社会发展需要。对于石油企业来说，管理创新步骤必不可少，石油企业通过管理创新实现企业的技术创新、观念创新、制度创新、人才创新，使企业在创新思维的指导下紧跟社会发展步伐，实现长远发展。第三有利于提升石油企业的综合竞争力。在石油企业竞争激烈的今天，跨过石油企业和国际石油企业对我国石油企业的发展带来了巨大挑战，为了积极应对挑战，我国石油企业必须通过管理创新，引进先进的企业管理方法，增强我国石油企业的竞争力，在世界石油市场中占取领先地位。因此，石油企业的创新管理是企业实现持续发展所必须进行的企业战略。
二、石油企业实现管理创新的措施
1、变更传统生产模式
在低碳经济视域下，石油企业必须变革现有的经营管理模式，积极适应低碳经济发展的要求。只有这样，石油企业的自身竞争优势才能够长存，也才能有可能实现可持续发展。采用低碳经济的发展理念和发展战略是现阶段中国石油石化行业实现永续发展的必然要求，是石油石化行业发展到现阶段的必然结果。石油企业若想实现永续发展，就必须摆脱传统的“高能耗、低能效”生产模式，实行产业结构的全面调整，淘汰落后产能；优化配置资源，降低资源能源耗费，改变以环境污染为代价的传统发展模式；积极研发和推广高新技术产业、绿色能源产业，幵发可再生能源，通过技术创新加快传统产业改造、更新换代的步伐；建立健全石油企业内部管理制度，并对其不适应低碳发展要求的地方进行改革、改造、改组，为企业永续发展提供动力，使管理创新符合石油企业特色和低碳经济的发展要求，大力提升和培育石油企业的低碳竞争力。在转变传统生产方式的过程中，要努力拓展企业管理创新的领域和途径：一是把生产经营过程中的热点和难点继续作为管理创新的重点，为石油企业永续发展提供高效的管理模式；二是建立资源节约型的生产管理模式。石油企业是消耗资源大户，应降低能耗，提高能源利用效率。比如炼油企业，应构建减量、替代、资源化、系统化、再利用等技术支撑体系，加强成本管理和控制，全面降低能耗。三是要在管理方式即精细化管理方式上深入研究。因为石油企业属于技术、资金密集型行业，不仅要注重系统化、精细化的生产过程，更要形成精细化的管理方式，这样才有可能实现长远发展。
2、实现技术革新
石油工业属于资金、技术密集型的行业，因此需要与其相对应的先进技术和先进生产工艺作为支撑。随着科学技术日新月异的发展革新以及石油勘探、开发难度的加大，新能源带来的竞争压力，对石油企业生产技术提出了更高的要求。为了在竞争中处于优势地位，不至于被淹没到巨大的竞争浪潮中，世界各大石油公司也纷纷加大了对新技术的研究力度，如连续油管钻井作业技术、负压钻井技术、水平钻井技术等。所以，为更好地适应低碳发展要求，我国石油企业应在节能减排的技术方面进行大量的探索和创新。比如，在原有的管理体系中融入节能减排观念，釆用先进的节能减排的技术以实现资源的高效利用。石油企业可以运用节能降耗技术，以提高煤、油、气、水、电等能源的使用效率。
三、结语
管理创新不仅转变了企业的经济发展方式，还提高了企业的经济效益和管理创新的水平。由于石油资源的不可再生性，这就要求石油企业必须进行管理创新，转变经济发展方式，即由粗放型向集约型转变。但应注意的是，企业管理创新应在合适的领域和内容下具备合适的切入点。只有在关键领域进行管理创新的改革，才能取得最佳效果，进而实现石油企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]王明阶.基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨[J].科技与企业.2012（02）
[2]竺乾威.政府管理创新若干问题的思考[J].中国行政管理. 2012（02）
[3]刘莉霞，任新锋.管理的创新性[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（01）
[4]刘晗兵.我国发展低碳经济的对策研究[J].物流工程与管理.2010（08）
关键词：低碳环保；石油企业；管理创新
在低碳经济的大视角下，企业要想实现持续稳定发展，就要积极响应低碳、环保的号召，在创新的基础上紧跟社会发展步伐，使企业发展始终充满活力。对于石油企业来说，低碳经济的倡导为企业的后续发展提出了强有力的挑战，石油企业要想求得生存，就必须实行管理创新，改变原来那种以污染环境获得发展的传统发展模式，使管理创新符合低碳经济的基本要求，以此实现石油企业的长久稳定发展。下面，我们主要谈论一下石油企业在低碳环保经济视角下实现管理创新的必要性和具体措施。
一、低碳环保视角下石油企业管理创新的必要性
在低碳环保的经济大环境下，石油企业进行管理创新是企业实现持续发展的必要措施，因为低碳环保不再是一句宣传口号，这种社会经济发展模式已经付诸于实践并被社会各界人士所接纳，低碳环保理念也对人们的生活和观念产生了巨大改变，生活方式的低碳化、环保化也成为人们的主要追求方向。所以，对于以生产开发化石能源为主的石油企业，在全社会倡导低碳环保的大浪潮中，必须顺从这一趋势，对自己的发展模式进行相应改变，实现管理模式的创新，以积极响应低碳号召，实现自身的可持续发展。石油企业的管理创新是在对企业的发展结构实行重组，积极找寻适合企业发展特点和顺应社会发展大环境的契合点，进而实施有利于企业整体发展的创新改革，获取最大的潜在利益。
石油企业进行管理创新具有以下三点意义：第一，有利于石油企业坚持科学发展观，走可持续发展道路，由于实现了管理创新，对之前不适应企业发展的发展模式进行剔除或者变革，进而实现了企业资源的合理配置，使企业依靠最优化资源配置实现最大的收益，最终提高企业的经济效益。第二，有利于石油企业进一步完善自身的管理模式，进而推动石油企业实现可持续发展。管理创新是一个企业永葆活力而必不可少的经历，在低碳环保的经济视角下，不少企业开始进行管理创新，以使自身的结构适合社会发展需要。对于石油企业来说，管理创新步骤必不可少，石油企业通过管理创新实现企业的技术创新、观念创新、制度创新、人才创新，使企业在创新思维的指导下紧跟社会发展步伐，实现长远发展。第三有利于提升石油企业的综合竞争力。在石油企业竞争激烈的今天，跨过石油企业和国际石油企业对我国石油企业的发展带来了巨大挑战，为了积极应对挑战，我国石油企业必须通过管理创新，引进先进的企业管理方法，增强我国石油企业的竞争力，在世界石油市场中占取领先地位。因此，石油企业的创新管理是企业实现持续发展所必须进行的企业战略。
二、石油企业实现管理创新的措施
1、变更传统生产模式
在低碳经济视域下，石油企业必须变革现有的经营管理模式，积极适应低碳经济发展的要求。只有这样，石油企业的自身竞争优势才能够长存，也才能有可能实现可持续发展。采用低碳经济的发展理念和发展战略是现阶段中国石油石化行业实现永续发展的必然要求，是石油石化行业发展到现阶段的必然结果。石油企业若想实现永续发展，就必须摆脱传统的“高能耗、低能效”生产模式，实行产业结构的全面调整，淘汰落后产能；优化配置资源，降低资源能源耗费，改变以环境污染为代价的传统发展模式；积极研发和推广高新技术产业、绿色能源产业，幵发可再生能源，通过技术创新加快传统产业改造、更新换代的步伐；建立健全石油企业内部管理制度，并对其不适应低碳发展要求的地方进行改革、改造、改组，为企业永续发展提供动力，使管理创新符合石油企业特色和低碳经济的发展要求，大力提升和培育石油企业的低碳竞争力。在转变传统生产方式的过程中，要努力拓展企业管理创新的领域和途径：一是把生产经营过程中的热点和难点继续作为管理创新的重点，为石油企业永续发展提供高效的管理模式；二是建立资源节约型的生产管理模式。石油企业是消耗资源大户，应降低能耗，提高能源利用效率。比如炼油企业，应构建减量、替代、资源化、系统化、再利用等技术支撑体系，加强成本管理和控制，全面降低能耗。三是要在管理方式即精细化管理方式上深入研究。因为石油企业属于技术、资金密集型行业，不仅要注重系统化、精细化的生产过程，更要形成精细化的管理方式，这样才有可能实现长远发展。
2、实现技术革新
石油工业属于资金、技术密集型的行业，因此需要与其相对应的先进技术和先进生产工艺作为支撑。随着科学技术日新月异的发展革新以及石油勘探、开发难度的加大，新能源带来的竞争压力，对石油企业生产技术提出了更高的要求。为了在竞争中处于优势地位，不至于被淹没到巨大的竞争浪潮中，世界各大石油公司也纷纷加大了对新技术的研究力度，如连续油管钻井作业技术、负压钻井技术、水平钻井技术等。所以，为更好地适应低碳发展要求，我国石油企业应在节能减排的技术方面进行大量的探索和创新。比如，在原有的管理体系中融入节能减排观念，釆用先进的节能减排的技术以实现资源的高效利用。石油企业可以运用节能降耗技术，以提高煤、油、气、水、电等能源的使用效率。
三、结语
管理创新不仅转变了企业的经济发展方式，还提高了企业的经济效益和管理创新的水平。由于石油资源的不可再生性，这就要求石油企业必须进行管理创新，转变经济发展方式，即由粗放型向集约型转变。但应注意的是，企业管理创新应在合适的领域和内容下具备合适的切入点。只有在关键领域进行管理创新的改革，才能取得最佳效果，进而实现石油企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]王明阶.基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨[J].科技与企业.2012（02）
[2]竺乾威.政府管理创新若干问题的思考[J].中国行政管理. 2012（02）
[3]刘莉霞，任新锋.管理的创新性[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（01）
[4]刘晗兵.我国发展低碳经济的对策研究[J].物流工程与管理.2010（08）