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摘要：在市场经济快速发展的如今，地质工程建设事业随着改革开放的发展，走向了一个崭新的发展时期，对于地质工程项目而言，其主要存在有两种明显的维度特性，就是空间维度和时间维度。在地质工程建设过程中，常伴随着项目管理过程中存在较多风险问题，为地质工程项目建设和发展带来诸多不利的影响。鉴于此，本文主要分析探讨了地质工程项目风险管理方面的内容，以供参阅。
关键词：地质工程;项目风险;管理策略
引言
在市场经济快速发展的如今，地质工程建设事业随着改革开放的发展，走向了一个崭新的发展时期，对于地质工程项目而言，其主要存在有两种明显的维度特性，就是空问维度和时间维度。在地质工程建设过程中，常伴随着项目管理过程中存在较多风险问题，为地质工程项目建设和发展带来诸多不利的影响。
1地质工程项目风险类型
第一，建筑地质工程的风险来源有两类，可以使来源于自然环境的天然风险，也可以是由于人为因素造成的构建风险。具有双重来源的风险环境需要引起相关施工人员的高度重视，天然风险的可控性非常有限，因此，着眼点需要放置于人为产生的构建风险的防范与管理工作上。结合众多地质工程项目事故案例的分析结果可以看出，人为因素已经成为建筑地质工程风险的根本性来源。第二，地址工程项目的风险具有多样性。由于一般的建筑地质工程项目的施工周期长、项目规模较大、施工涉及的范围较广，造成了潜在风险因素种类较多、数量较大，在整個建筑地质工程项目中会面临存在着错综复杂关系的各类型风险因子。同时，多样性的风险因子也会与外界环境共同对工程项目产生交叉的、多层次的风险隐患。第三，建筑地质工程的风险具有客观性和普遍性，也形成了损失的不确定性。在建筑地质工程项目中，人们无法通过人为技术彻底摆脱工程项目的风险环境，这也是风险的客观性特征的有力说明。对于建筑地质工程项目的风险控制也只能在有限的空间以及有限的实践内根据已有经验或技术数据尽可能的降低风险发生的频率，但是却无法做到消除风险。第四，地质工程项目的风险具有可变性和可利用性，在整个建筑地质工程项目的流程中，风险的质量等级以及数量频率上均会随项目进程而发生变化。其中有些风险会因人为控制与管理得当而得以控制，但与此同时，在建筑地质工程项目中也会不断产生新的风险。在具体的防范和管理工作中，地质项目工程中的风险可以作为人们区分未发生的潜在风险的利用资源，对于有些已经出现的风险予以有效处理。
2地质工程项目风险管理策略
2.1地质工程项目中设计阶段的风险管理
要想在项目设计阶段强化风险管理需从如下三方面下手：一方面，对设计方案的使用功能和可建设性予以强化，在确保地质工程项目设计方案与国家相关规范相符的基础上，综合考虑设计内容特殊性以及地质气候环境的特征，从而使设计方案的使用功能和可建设性得到进一步的提升。另一方面，采取相应措施对项目的风险识别和控制予以强化，也就是在设计方案明确之后再介入风险管理，经由专家调查法和问卷调查法等形式对设计方案的可行性进行风险预控和识别。此外，采取相应措施使专业人士的技术和理论优势得以发挥出来，严格监督项目中新工艺、新技术以及新材料的运用状况，从而使工程项目的安全和质量得到保证。
2.2地质工程项目中施工阶段风险管理
1）建立风险源清单，确定风险控制对策和措施，实现预前控制。2）建立数字化风险控制平台，实行风险动态管理。结合现场施工的具体情况以及数字工地的影像管理，制定有效的风险监控方法，根据各个专业分项工程重大风险等级的风险特征值和报警值，对施工现场以及相关的风险因素进行科学的、全方位的、全过程的控制和管理。3）强化要素管理，控制风险诱因。通过对现场人、机、料、施工工艺和施工环境的有效控制，从资质审查、准入控制、工艺样板引路和质量通病的治理等环节着手。4）强化过程控制，完善关键工序和重要部位的跟踪控制平台。对整个施工过程进行动态控制，对于工程的关键工序和重要部位采取旁站等跟踪控制措施，严格把好质量关。5）检测公正、科学化。采取科学的检测、检查方法，实现对工程质量的评价以数据说话;充分发挥检测机构的公正、独立和科学性，确保工程内在质量。6）强化安全教育和方案审核，完善安全监管体系。做好安全专项方案与技术措施的审核，确保安全管理体系的有效运转。7）强化重大危险源的跟踪控制和应急预演，完善险情应急机制。应急预案的制定对重大危险源的控制不可或缺，通过跟踪控制和应急预演进行过程控制，有利于风险事故的减少。
2.3地质工程项目中运行阶段的风险管理
对于地质工程项目中运行阶段的风险管理，需做到以下三点：第一点要经常组织专业人员对地质工程项目的施工状况与运行情况进行质评，并填写质量评估报告;第二点可以采取措施编制5-10年的责任期限风险控制方案以及缺陷责任期限，督促相关事业部门向监理部门提供器械设备使用以及地质工程项目维护中的文字数据资料;第三点采取有效督查地质工程项目的施工质量和收工施工质量措施，有效避免其中缺陷责任所带来的经济风险。
3结束语
综上所述，地质工程项目从整个的启动到工程实施的过程中，一直到项目竣工后的工程运行阶段，都因为各种不确定因素的影响而充满了风险。工程项目周期长、涉及范围广、规模大、风险因素种类繁杂且数量多，导致其在全寿命周期内面临多种多样的风险，而且各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出大量风险因素之间的内在关系、多层次性错综复杂。所以，必须做好地质工程项目风险管理的研究，为企业带来社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]郑丹.关于地质工程项目风险管理的研究[J].消费导刊.2018（22）.
[2]罗庆霞，苏吉祥.地质工程项目风险管理研究[J].低碳地产.2016（09）.
[3]李文敬.地质工程项目风险管理研究及应用[J].商情.2017（19）.
（作者单位：黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司）
关键词：地质工程;项目风险;管理策略
引言
在市场经济快速发展的如今，地质工程建设事业随着改革开放的发展，走向了一个崭新的发展时期，对于地质工程项目而言，其主要存在有两种明显的维度特性，就是空问维度和时间维度。在地质工程建设过程中，常伴随着项目管理过程中存在较多风险问题，为地质工程项目建设和发展带来诸多不利的影响。
1地质工程项目风险类型
第一，建筑地质工程的风险来源有两类，可以使来源于自然环境的天然风险，也可以是由于人为因素造成的构建风险。具有双重来源的风险环境需要引起相关施工人员的高度重视，天然风险的可控性非常有限，因此，着眼点需要放置于人为产生的构建风险的防范与管理工作上。结合众多地质工程项目事故案例的分析结果可以看出，人为因素已经成为建筑地质工程风险的根本性来源。第二，地址工程项目的风险具有多样性。由于一般的建筑地质工程项目的施工周期长、项目规模较大、施工涉及的范围较广，造成了潜在风险因素种类较多、数量较大，在整個建筑地质工程项目中会面临存在着错综复杂关系的各类型风险因子。同时，多样性的风险因子也会与外界环境共同对工程项目产生交叉的、多层次的风险隐患。第三，建筑地质工程的风险具有客观性和普遍性，也形成了损失的不确定性。在建筑地质工程项目中，人们无法通过人为技术彻底摆脱工程项目的风险环境，这也是风险的客观性特征的有力说明。对于建筑地质工程项目的风险控制也只能在有限的空间以及有限的实践内根据已有经验或技术数据尽可能的降低风险发生的频率，但是却无法做到消除风险。第四，地质工程项目的风险具有可变性和可利用性，在整个建筑地质工程项目的流程中，风险的质量等级以及数量频率上均会随项目进程而发生变化。其中有些风险会因人为控制与管理得当而得以控制，但与此同时，在建筑地质工程项目中也会不断产生新的风险。在具体的防范和管理工作中，地质项目工程中的风险可以作为人们区分未发生的潜在风险的利用资源，对于有些已经出现的风险予以有效处理。
2地质工程项目风险管理策略
2.1地质工程项目中设计阶段的风险管理
要想在项目设计阶段强化风险管理需从如下三方面下手：一方面，对设计方案的使用功能和可建设性予以强化，在确保地质工程项目设计方案与国家相关规范相符的基础上，综合考虑设计内容特殊性以及地质气候环境的特征，从而使设计方案的使用功能和可建设性得到进一步的提升。另一方面，采取相应措施对项目的风险识别和控制予以强化，也就是在设计方案明确之后再介入风险管理，经由专家调查法和问卷调查法等形式对设计方案的可行性进行风险预控和识别。此外，采取相应措施使专业人士的技术和理论优势得以发挥出来，严格监督项目中新工艺、新技术以及新材料的运用状况，从而使工程项目的安全和质量得到保证。
2.2地质工程项目中施工阶段风险管理
1）建立风险源清单，确定风险控制对策和措施，实现预前控制。2）建立数字化风险控制平台，实行风险动态管理。结合现场施工的具体情况以及数字工地的影像管理，制定有效的风险监控方法，根据各个专业分项工程重大风险等级的风险特征值和报警值，对施工现场以及相关的风险因素进行科学的、全方位的、全过程的控制和管理。3）强化要素管理，控制风险诱因。通过对现场人、机、料、施工工艺和施工环境的有效控制，从资质审查、准入控制、工艺样板引路和质量通病的治理等环节着手。4）强化过程控制，完善关键工序和重要部位的跟踪控制平台。对整个施工过程进行动态控制，对于工程的关键工序和重要部位采取旁站等跟踪控制措施，严格把好质量关。5）检测公正、科学化。采取科学的检测、检查方法，实现对工程质量的评价以数据说话;充分发挥检测机构的公正、独立和科学性，确保工程内在质量。6）强化安全教育和方案审核，完善安全监管体系。做好安全专项方案与技术措施的审核，确保安全管理体系的有效运转。7）强化重大危险源的跟踪控制和应急预演，完善险情应急机制。应急预案的制定对重大危险源的控制不可或缺，通过跟踪控制和应急预演进行过程控制，有利于风险事故的减少。
2.3地质工程项目中运行阶段的风险管理
对于地质工程项目中运行阶段的风险管理，需做到以下三点：第一点要经常组织专业人员对地质工程项目的施工状况与运行情况进行质评，并填写质量评估报告;第二点可以采取措施编制5-10年的责任期限风险控制方案以及缺陷责任期限，督促相关事业部门向监理部门提供器械设备使用以及地质工程项目维护中的文字数据资料;第三点采取有效督查地质工程项目的施工质量和收工施工质量措施，有效避免其中缺陷责任所带来的经济风险。
3结束语
综上所述，地质工程项目从整个的启动到工程实施的过程中，一直到项目竣工后的工程运行阶段，都因为各种不确定因素的影响而充满了风险。工程项目周期长、涉及范围广、规模大、风险因素种类繁杂且数量多，导致其在全寿命周期内面临多种多样的风险，而且各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出大量风险因素之间的内在关系、多层次性错综复杂。所以，必须做好地质工程项目风险管理的研究，为企业带来社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]郑丹.关于地质工程项目风险管理的研究[J].消费导刊.2018（22）.
[2]罗庆霞，苏吉祥.地质工程项目风险管理研究[J].低碳地产.2016（09）.
[3]李文敬.地质工程项目风险管理研究及应用[J].商情.2017（19）.
（作者单位：黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司）