摘 要：本文阐述了管理的本质本质内涵，从辩证的角度回答了“管”与“理”的关系。作为管理者要会“管”，就是会制定计划、检查落实情况、再改进计划；同时也要做到如何让被管理者“理”：接受、落实、执行管理者的计划或改进后的计划。因此，怎样让管理者与被管理者在对立中达成统一，是每位管理者都应该思考的问题。
　　关键词：论 管理 “管”“理”
　　管理是什么？管理就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。它由四个要素构成：1、管理主体（由谁管）；2、管理客体（管什么）；3、组织目的（为何而管）；4、组织环境或条件（在什么情况下管）。
　　管理是一个古老的话题。自地球上有生命以来，管理就伴随着人类的进化而不断进步。从原始社会狩猎生活的简单分工、奴隶社会、封建社会的剥削、压迫与被剥削、被压迫，到当今社会的高度精细化、协作化、集约化。无论历史如何演变，管理过程中的两个基本要素没有发生根本的改变，那就是管理的主体（管理中的“管”字，也即管理者）和管理的客体（管理中的“理”字，也即被管理者）。
　　日常生活中我们常讲：一个巴掌拍不响，也就是说事物是由两个方面构成，既对立又统一，管理也具对立与统一的属性。首先，管理是对立的。所谓对立就是说，管理中的“管”—管理者，是制定计划、检查落实情况、再改进计划的人；而管理中的“理”—被管理者，是执行计划、执行改进后计划的人。他们是管理的两个对立面，光有管理者“管”，没有被管理者“理”（抵触、不接受指令、不执行），或者光有被管理者“理”（茫无目的接受、执行），没有管理者的详细计划、科学指导、检查与改进，管理的目标和效益都不能到达理想状态。其次，管理是统一的。所谓统一就是说，管理中的“管”与“理”是相辅相成的，管理者制定详实的计划，认真检查、督促，对发现的问题加以改进；被管理者主动接受，积极配合，缜密执行。两者心往一处想，劲往一处使，统一思想与行动，才能得到达到“管”与“理”的最佳结合。管理的目标才能最优化。
　　因此，在管理中我们要做到“管”与“理”的辩证统一，既要让管理者会“管”—会制定、检查、控制、改进；也要让被管理者愿“理”—愿接受、执行、落实。真正使管理者与被管理者在对立中达成统一，共同创造愉悦、和谐的工作环境，这也是每位管理者都应该思考的问题？
　　作者简介：
　　姓名：许庆明 单 位：西藏林芝八一镇77675部队
　　研究方向：思想政治、行政管理。