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摘要：由于现场混凝土施工成本控制存在方法落后，经验性成份多等问题，工程项目现场成本难以得到有效的控制，致使建筑企业难以有效采用低成本战略。本文主要探讨了建筑工程中混凝土施工阶段成本管理与控制问题，对于提高我国建筑施工水平具有具一定帮助。
关键词：建筑工程，混凝土施工，成本管理，成本控制
混凝土施工的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明每一个混凝土施工过程是系统性的施工过程，加强混凝土施工成本管理，必须对每一个混凝土施工过程的生产要素详细分析。每个混凝土工程项目都是有多个施工过程组成的，多个施工过程互相联系、互相制约组成了一个完整的混凝土施工过程，所以说混凝土施工成本控制首先应该分析每一个小的施工过程，而分析这个施工过程就必须建构一个施工过程，以绩效评价模型优化这个施工过程，使这个施工过程的成本达到最小，从而控制整个混凝土施工的成本[1,2]。
1 混凝土施工过程描述
混凝土施工过程是从原材料进场、设备的安装选址到成品混凝土运送到现场指定位置并泵送到模板内的一个系统过程，这里就整个施工过程作一个简要的描述，具体环节将在本文后续的实例分析中作进一步的阐述。
首先根据整体工程项目的进度和使用量的要求进行混凝土生产设备的选型，再根据确定的型号决定是否采购新设备或者从设备租赁市场临时租赁。其次，进行设备安装场地的选择，这个场地的选择必须考虑到原材料进场的道路、原材料的堆放、混凝土运输的道路以及不能影响主体项目的施工等方面确定。场地确定好后，还要根据场地的地质情况以及设备对地面造成的负载决定是否要进行地基处理或者打基础桩以确保设备在使用中的稳定性，各项都确定好后根据项目的进度要求进行现场的设备安装、调试、试生产．第三，根据场地和运输道路的情况设计混凝土的运输和泵送方案，比如：运输混凝土是使用容量多大的混凝土搅拌车，运到现场后是采用泵车泵送还是采用成本较低的拖泵泵送，或者采用吊车等等。再根据选择的设备决定是租用还是采购。第四，人员的组织和设备的进场计划。前述各项决定后，并非立刻全部进场，要根据整个项目进度和混凝土需求方量逐步安排人员和设备进场，以避免人员和设备的闲置，造成成本的增加。管理人员和设备操作人员必须能做到一专多能，一人多岗，充分发挥个人主观能动性。
最后根据项目的总体部署进行混凝土的生产和运送，在生产中调控各环节的合理性，以避免不必要的浪费造成成本的增加。
不难看出，这个施工过程的描述反映了混凝土施工流程以及人员、材料、机械设备及其各种属性等，这些活动和属性都是影响工程成本的主要因素。由此可见，描述施工过程必须深入地考虑整个混凝土施工过程的系统性，做到对混凝土施工过程进行细致、全面、完整地描述。
2混凝土施工过程设计
混凝土施工过程的设计以过程的描述和过程的诊断为基础，通过施工过程的描述和诊断，知道了影响成本的最大因素和主要环节。过程是由各个活动组成的，所以过程的总成本由完成过程中各活动所需的费用组成，而进行活动所需的费用则是活动所调用的资源成本。因此过程的总成本由过程所调用的初始输入决定。这样，以成本为优化目标就转换成在不同的初始输入条件下，使过程的总成本最小。通过优化初始输入中的资源配置实现成本的优化。初始输入中资源的成本，对于消耗性资源则由其单位资源的成本、过程调用数量及采购费用等决定，对于非消耗性资源则由摊派到该过程中每次使用单位资源的费用、过程调用的数量以及调用的次数等决定，而对于信息资源则由其获得和传递所需的成本决定。但在具体过程中计算每笔费用没有实际意义，可只计算对过程总成本起主要作用的成本。
施工过程是由相关的一系列活动所组成的。过程的基本单位是活动，活动包含了一系列属性，这些属性中影响成本的主要因素有财务因素，业主因素，人员因素，材料因素，设备因素，管理因素、施工技术因素，社会因素。本着控制成本，提高利润的目的，在设计施工过程设计中要时刻以控制成本、节约成本为目的。在施工过程设计中应该遵循以下原则：
(1)必须以施工过程的成本目标为依据，成本目标是施工设计的中枢，每步施工设计都必须以成本目标为参照。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(2)设计时必须以以前的施工过程为参照，本着对以前的施工过程改进，优化为目的，在节省成本的同时，也要考虑施工质量和进度的控制。
(3)在设计中要多对施工的技术进行革新，先进的技术能创造出更多的生产力，要大胆的采用先进的技术，这样才能使得整个企业具有竞争力。
(4)在设计中合理的利用人员、材料、设备，它们是施工成本的主要影响因素，合理的人员搭配，材料的优选，设备的合理利用都是节约成本的有效途径。
(5)在设计中，能够让全企业、全员参与施工成本管理。混凝土施工成本的全员控制必须有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管的现象发生。混凝土施工成本的全过程控制要求成本控制工作要随着混凝土施工进展的各个环节的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使混凝土施工成本自始至终置于有效的控制之下。
(6)在设计中，要考虑责、权，利相结合。在施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
3 混凝土施工过程实施
施工过程设计结束后就要进行施工，把设计的结果运用到实践中去，严格按照施工设计的要求去实施并加强混凝土施工现场的管理。为此，必须注意以下几个问题：
(1)组织措施
①项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施．工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术和合理方案，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工
作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题并应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
②施工中要合理的搭配施工人员，人员的合理搭配可以使得施工效果达到事半功倍的效果，可以既提高施工质量又加快施工进度，更重要的是能够减少工程成本，提高企业利润。因此必须在施工阶段严格按照施工过程设计的要求配置人员，从而有效地控制工程造价，随着施工过程的深入要按照实际情况及时的搭配施工人员，使得每一个施工阶段都做到最合理的人员搭配．
(2)技术措施
①制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其中，机械设备的正确选择是降低成本的关键所在。施工中所用的机械设备既有大型的又有小型的设备，可以购买也可以租赁，这需要在施工设计阶段合理的设计，使得机械设备费用最低，在施工实施阶段如果遇到什么问题应该及时的更改，这是一个逐步优化的过程。最终使得机械设备使用最合理，这部分成本最低，效用最高。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
(3)经济措施
①人工費控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。②材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。其中，在混凝土施工控制中材料价格的控制是主要的，材料费在施工中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％左右。因此必须在施工阶段严格按照施工过程设计的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。施工单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。③ 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。④间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
混凝土施工成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互关联的。项目部是混凝土施工成本控制中心，要以投标报价为依据，制定混凝土施工成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的混凝土施工成本控制体系。
综上分析，混凝土施工过程管理与混凝土施工成本控制是相辅相成的，只有加强混凝土施工过程管理，才能控制混凝土施工成本。也只有达到混凝土施工成本控制的目的，加强混凝土施工过程管理才有意义。混凝土施工成本控制体现了混凝土施工过程管理的本质特征，并代表着混凝土施工过程管理的核心内容。混凝土施工成本控制是混凝土施工过程管理绩效评价的客观、公正的标尺。
关键词：建筑工程，混凝土施工，成本管理，成本控制
混凝土施工的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明每一个混凝土施工过程是系统性的施工过程，加强混凝土施工成本管理，必须对每一个混凝土施工过程的生产要素详细分析。每个混凝土工程项目都是有多个施工过程组成的，多个施工过程互相联系、互相制约组成了一个完整的混凝土施工过程，所以说混凝土施工成本控制首先应该分析每一个小的施工过程，而分析这个施工过程就必须建构一个施工过程，以绩效评价模型优化这个施工过程，使这个施工过程的成本达到最小，从而控制整个混凝土施工的成本[1,2]。
1 混凝土施工过程描述
混凝土施工过程是从原材料进场、设备的安装选址到成品混凝土运送到现场指定位置并泵送到模板内的一个系统过程，这里就整个施工过程作一个简要的描述，具体环节将在本文后续的实例分析中作进一步的阐述。
首先根据整体工程项目的进度和使用量的要求进行混凝土生产设备的选型，再根据确定的型号决定是否采购新设备或者从设备租赁市场临时租赁。其次，进行设备安装场地的选择，这个场地的选择必须考虑到原材料进场的道路、原材料的堆放、混凝土运输的道路以及不能影响主体项目的施工等方面确定。场地确定好后，还要根据场地的地质情况以及设备对地面造成的负载决定是否要进行地基处理或者打基础桩以确保设备在使用中的稳定性，各项都确定好后根据项目的进度要求进行现场的设备安装、调试、试生产．第三，根据场地和运输道路的情况设计混凝土的运输和泵送方案，比如：运输混凝土是使用容量多大的混凝土搅拌车，运到现场后是采用泵车泵送还是采用成本较低的拖泵泵送，或者采用吊车等等。再根据选择的设备决定是租用还是采购。第四，人员的组织和设备的进场计划。前述各项决定后，并非立刻全部进场，要根据整个项目进度和混凝土需求方量逐步安排人员和设备进场，以避免人员和设备的闲置，造成成本的增加。管理人员和设备操作人员必须能做到一专多能，一人多岗，充分发挥个人主观能动性。
最后根据项目的总体部署进行混凝土的生产和运送，在生产中调控各环节的合理性，以避免不必要的浪费造成成本的增加。
不难看出，这个施工过程的描述反映了混凝土施工流程以及人员、材料、机械设备及其各种属性等，这些活动和属性都是影响工程成本的主要因素。由此可见，描述施工过程必须深入地考虑整个混凝土施工过程的系统性，做到对混凝土施工过程进行细致、全面、完整地描述。
2混凝土施工过程设计
混凝土施工过程的设计以过程的描述和过程的诊断为基础，通过施工过程的描述和诊断，知道了影响成本的最大因素和主要环节。过程是由各个活动组成的，所以过程的总成本由完成过程中各活动所需的费用组成，而进行活动所需的费用则是活动所调用的资源成本。因此过程的总成本由过程所调用的初始输入决定。这样，以成本为优化目标就转换成在不同的初始输入条件下，使过程的总成本最小。通过优化初始输入中的资源配置实现成本的优化。初始输入中资源的成本，对于消耗性资源则由其单位资源的成本、过程调用数量及采购费用等决定，对于非消耗性资源则由摊派到该过程中每次使用单位资源的费用、过程调用的数量以及调用的次数等决定，而对于信息资源则由其获得和传递所需的成本决定。但在具体过程中计算每笔费用没有实际意义，可只计算对过程总成本起主要作用的成本。
施工过程是由相关的一系列活动所组成的。过程的基本单位是活动，活动包含了一系列属性，这些属性中影响成本的主要因素有财务因素，业主因素，人员因素，材料因素，设备因素，管理因素、施工技术因素，社会因素。本着控制成本，提高利润的目的，在设计施工过程设计中要时刻以控制成本、节约成本为目的。在施工过程设计中应该遵循以下原则：
(1)必须以施工过程的成本目标为依据，成本目标是施工设计的中枢，每步施工设计都必须以成本目标为参照。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(2)设计时必须以以前的施工过程为参照，本着对以前的施工过程改进，优化为目的，在节省成本的同时，也要考虑施工质量和进度的控制。
(3)在设计中要多对施工的技术进行革新，先进的技术能创造出更多的生产力，要大胆的采用先进的技术，这样才能使得整个企业具有竞争力。
(4)在设计中合理的利用人员、材料、设备，它们是施工成本的主要影响因素，合理的人员搭配，材料的优选，设备的合理利用都是节约成本的有效途径。
(5)在设计中，能够让全企业、全员参与施工成本管理。混凝土施工成本的全员控制必须有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管的现象发生。混凝土施工成本的全过程控制要求成本控制工作要随着混凝土施工进展的各个环节的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使混凝土施工成本自始至终置于有效的控制之下。
(6)在设计中，要考虑责、权，利相结合。在施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
3 混凝土施工过程实施
施工过程设计结束后就要进行施工，把设计的结果运用到实践中去，严格按照施工设计的要求去实施并加强混凝土施工现场的管理。为此，必须注意以下几个问题：
(1)组织措施
①项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施．工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术和合理方案，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工
作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题并应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
②施工中要合理的搭配施工人员，人员的合理搭配可以使得施工效果达到事半功倍的效果，可以既提高施工质量又加快施工进度，更重要的是能够减少工程成本，提高企业利润。因此必须在施工阶段严格按照施工过程设计的要求配置人员，从而有效地控制工程造价，随着施工过程的深入要按照实际情况及时的搭配施工人员，使得每一个施工阶段都做到最合理的人员搭配．
(2)技术措施
①制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其中，机械设备的正确选择是降低成本的关键所在。施工中所用的机械设备既有大型的又有小型的设备，可以购买也可以租赁，这需要在施工设计阶段合理的设计，使得机械设备费用最低，在施工实施阶段如果遇到什么问题应该及时的更改，这是一个逐步优化的过程。最终使得机械设备使用最合理，这部分成本最低，效用最高。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
(3)经济措施
①人工費控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。②材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。其中，在混凝土施工控制中材料价格的控制是主要的，材料费在施工中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％左右。因此必须在施工阶段严格按照施工过程设计的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。施工单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。③ 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。④间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
混凝土施工成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互关联的。项目部是混凝土施工成本控制中心，要以投标报价为依据，制定混凝土施工成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的混凝土施工成本控制体系。
综上分析，混凝土施工过程管理与混凝土施工成本控制是相辅相成的，只有加强混凝土施工过程管理，才能控制混凝土施工成本。也只有达到混凝土施工成本控制的目的，加强混凝土施工过程管理才有意义。混凝土施工成本控制体现了混凝土施工过程管理的本质特征，并代表着混凝土施工过程管理的核心内容。混凝土施工成本控制是混凝土施工过程管理绩效评价的客观、公正的标尺。