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电视唯我独尊、高枕无忧的黄金时代早已过去，要在全国2000多个电视频道中实现突围，树立自身的品牌形象十分重要。对城市电视台而言，在重压之下，更应加强自身的品牌建设，在短期内树立节目品牌，而要想打造出好的品牌栏目，就必须做好栏目的策划。
我认为，栏目策划从根本上说就是做好三个方面的工作，即栏目的定位和设置、栏目组的建立和运行、栏目的推广和创新。
栏目定位是任何一档栏目必须最先确定的基本特性，而栏目设置则是栏目定位细分和实现的途径。定位和设置就是为了告诉我们这是一档什么样的栏目。栏目定位包括：目标定位、属性定位和总体定位。
目标定位。歌德说过：“人生最重要的事情是确定一个伟大的目标，并用心实现它。”人生如此，一档栏目要想存活下来亦是如此。栏目的目标定位是战略地位、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。说白了就是给这个栏目定下具体的发展方向和最终的影响地位。例如南京台作为地方台，其在人力资源、覆盖率上远不能和央视及其他上星卫视相比，为了突破地域限制，南京台抓住“直播新闻”的口碑效应，从“专业性”强势中寻找突破口，走民生新闻道路，全力打造“新闻资讯为主的个性化频道”，追求“快捷真实”的直播新闻电视品牌形象，成为“最具活力的中国电视新闻品牌”。
属性定位。要对所策划的栏目做一个基本描述，那么就需要我们对栏目进行属性定位。属性定位包括了目标受众定位、品质原则定位、节目时长等的定位等。比如2003年郑州台推出的一档大型时政类谈话节目《周末面对面》，通过主持人、地方官员、专家、普通百姓共同参与和对话交流，关注与百姓生活息息相关的事情，在政府与百姓间搭建沟通的桥梁，栏目既体现自身特质，又拥有长期稳定的受众群体。
总体定位。所谓总体定位就是对栏目的内容、形式的定位。大家都知道，从内容上分，栏目可以分为新闻类、综艺类、社会类、经济类、生活类和专题类；从形式上又可以分为纪实类、益智类、谈话类、炒作类等。像郑州电视台的《有啥说啥》的定位是：打造一档纯粹的市井电视新闻——镜头直接面对普通百姓的日常生活，其具体报道内容上，不求大，不嫌小，旗帜鲜明地打出自己的口号：“有啥咱明说，有啥咱说明白。”而北京台《真情互动》的定位是一档以主持人与真情人物之间沟通对话展现人物在逆境中坚韧的人格魅力，反映普通人物的不寻常命运，用爱心帮助社会中需要帮助的人群，借助电视媒体直观、快速的特点，与电视受众寻求心灵的契合与共鸣的大型访谈类节目。
栏目的定位是从大的方向和理论上定下一个大致的框架，而设置则是根据定位进行的具体设计和完善，具有原则性、系统性、准确性、逻辑性和合理性。所以，具体的设置也成为策划的一个难点。
栏目设置，关键是要坚持以定位为指针的原则，对栏目的整体构架、内容分类、表现形式、栏目特色、栏目风格等进行具体详尽的设计。比如一档娱乐节目，就不能过于正式和严肃，更不能拿些时政新闻来做文章；而一般的新闻类栏目又不能太随意，需要适当的严谨和庄重，只有这样才能增强新闻的可信性和说服力。定位和设置的关系是：定位指导设置，设置体现定位；定位抽象，设置具象。但定位和设置需结合出一个完整而丰满的方案，像工厂只有作产品设计，才能为下一步的实施指明方向。
栏目组的组建和运行。栏目组的组建和运行是栏目策划的又一关键，解决栏目怎么做、谁来做的问题。要想妥善处理好这个问题，就必须合理整合人力、物力、财力资源，还要建立一个高效系统的运行机制，使栏目能正常有序地运行。
合理整合人力资源，即组建一个共同致力于这个栏目的团队。这些人必须是各有所长，配合到一起又能完全把整个栏目制作过程完成的有相应责任心和兴趣的人。每个人在这个团队里都需要积极发挥主观能动性，高效率和创造性地完成自己的工作，这样，栏目的总体目标也就更容易达到。
物力财力资源的整合即合理地从客观条件、硬件设备上充分准备栏目运行必需的东西，正如准备锄草时需要的工具锄头一样。而一个高效系统的运行机制则是一个必要的管理体制，正所谓“没规矩不成方圆”。这个体制应该包括：严明的奖惩办法、公正的考核分配方法、细致的财务制度等。栏目组人员只有在合适的规章制度下，严格高效办事，才能保证栏目的正常运行。
栏目的推广和创新。栏目制作出来后像商品一样，是需要推广的。推广时可以采用以下两个方法：主题推广，即有意识地培养主持人、编辑和栏目本身，通过各种宣传方式提高栏目的知名度。也可以以栏目名义做公益活动，让观众互动参与，从而增强栏目的影响力。另外就是客体推广，即更好、更形象生动地反映栏目主题，使栏目内容成为媒体焦点，从而推广栏目。
另外，栏目想要长期生存发展下去，就必须与时俱进、不断创新。大家都知道，社会是不断发展变化的，人们对于电视栏目精神文化的需求也是越来越高。要想自己的栏目能长久地受观众青睐，就必须适时根据受众的需求来改变创新自己的栏目。
像综艺节目从出现到现在就经历了四个阶段：晚会表演、游戏、益智、真人秀。为了适应这些发展变化，《快乐大本营》经历了4次大的改版：1997年年初由晚会式综艺节目调整为游戏娱乐模式；2002年将大本营的舞台拓展到室外；2004年确立以阶段性活动为亮点，以普通观众为主角的节目改版方向，淡化“大综艺”的明星套路，逐步尝试“海选”、“真人秀”、“现场PK”等“泛娱乐化”的新概念，推出超级女声，将栏目观念由“娱乐大众”转变为“大众娱乐”；2006年主持人大调整，出台全新创意的主题性综艺节目，更鲜明地确定了“娱乐至上，娱乐天下”的栏目宗旨。也正是这些与时俱进的变革，使《快乐大本营》当之无愧地成为中国亿万观众娱乐生活的一部分。
在对栏目进行策划时，需要注意把握时代发展趋势，根据自身所处的时代背景、客观环境等来定位和设置，同时根据外界因素的变化来不断改革，唯有如此，我们才能打造出品牌栏目，立于不败之地。
(作者单位：郑州电视台)
编校：张红玲
我认为，栏目策划从根本上说就是做好三个方面的工作，即栏目的定位和设置、栏目组的建立和运行、栏目的推广和创新。
栏目定位是任何一档栏目必须最先确定的基本特性，而栏目设置则是栏目定位细分和实现的途径。定位和设置就是为了告诉我们这是一档什么样的栏目。栏目定位包括：目标定位、属性定位和总体定位。
目标定位。歌德说过：“人生最重要的事情是确定一个伟大的目标，并用心实现它。”人生如此，一档栏目要想存活下来亦是如此。栏目的目标定位是战略地位、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。说白了就是给这个栏目定下具体的发展方向和最终的影响地位。例如南京台作为地方台，其在人力资源、覆盖率上远不能和央视及其他上星卫视相比，为了突破地域限制，南京台抓住“直播新闻”的口碑效应，从“专业性”强势中寻找突破口，走民生新闻道路，全力打造“新闻资讯为主的个性化频道”，追求“快捷真实”的直播新闻电视品牌形象，成为“最具活力的中国电视新闻品牌”。
属性定位。要对所策划的栏目做一个基本描述，那么就需要我们对栏目进行属性定位。属性定位包括了目标受众定位、品质原则定位、节目时长等的定位等。比如2003年郑州台推出的一档大型时政类谈话节目《周末面对面》，通过主持人、地方官员、专家、普通百姓共同参与和对话交流，关注与百姓生活息息相关的事情，在政府与百姓间搭建沟通的桥梁，栏目既体现自身特质，又拥有长期稳定的受众群体。
总体定位。所谓总体定位就是对栏目的内容、形式的定位。大家都知道，从内容上分，栏目可以分为新闻类、综艺类、社会类、经济类、生活类和专题类；从形式上又可以分为纪实类、益智类、谈话类、炒作类等。像郑州电视台的《有啥说啥》的定位是：打造一档纯粹的市井电视新闻——镜头直接面对普通百姓的日常生活，其具体报道内容上，不求大，不嫌小，旗帜鲜明地打出自己的口号：“有啥咱明说，有啥咱说明白。”而北京台《真情互动》的定位是一档以主持人与真情人物之间沟通对话展现人物在逆境中坚韧的人格魅力，反映普通人物的不寻常命运，用爱心帮助社会中需要帮助的人群，借助电视媒体直观、快速的特点，与电视受众寻求心灵的契合与共鸣的大型访谈类节目。
栏目的定位是从大的方向和理论上定下一个大致的框架，而设置则是根据定位进行的具体设计和完善，具有原则性、系统性、准确性、逻辑性和合理性。所以，具体的设置也成为策划的一个难点。
栏目设置，关键是要坚持以定位为指针的原则，对栏目的整体构架、内容分类、表现形式、栏目特色、栏目风格等进行具体详尽的设计。比如一档娱乐节目，就不能过于正式和严肃，更不能拿些时政新闻来做文章；而一般的新闻类栏目又不能太随意，需要适当的严谨和庄重，只有这样才能增强新闻的可信性和说服力。定位和设置的关系是：定位指导设置，设置体现定位；定位抽象，设置具象。但定位和设置需结合出一个完整而丰满的方案，像工厂只有作产品设计，才能为下一步的实施指明方向。
栏目组的组建和运行。栏目组的组建和运行是栏目策划的又一关键，解决栏目怎么做、谁来做的问题。要想妥善处理好这个问题，就必须合理整合人力、物力、财力资源，还要建立一个高效系统的运行机制，使栏目能正常有序地运行。
合理整合人力资源，即组建一个共同致力于这个栏目的团队。这些人必须是各有所长，配合到一起又能完全把整个栏目制作过程完成的有相应责任心和兴趣的人。每个人在这个团队里都需要积极发挥主观能动性，高效率和创造性地完成自己的工作，这样，栏目的总体目标也就更容易达到。
物力财力资源的整合即合理地从客观条件、硬件设备上充分准备栏目运行必需的东西，正如准备锄草时需要的工具锄头一样。而一个高效系统的运行机制则是一个必要的管理体制，正所谓“没规矩不成方圆”。这个体制应该包括：严明的奖惩办法、公正的考核分配方法、细致的财务制度等。栏目组人员只有在合适的规章制度下，严格高效办事，才能保证栏目的正常运行。
栏目的推广和创新。栏目制作出来后像商品一样，是需要推广的。推广时可以采用以下两个方法：主题推广，即有意识地培养主持人、编辑和栏目本身，通过各种宣传方式提高栏目的知名度。也可以以栏目名义做公益活动，让观众互动参与，从而增强栏目的影响力。另外就是客体推广，即更好、更形象生动地反映栏目主题，使栏目内容成为媒体焦点，从而推广栏目。
另外，栏目想要长期生存发展下去，就必须与时俱进、不断创新。大家都知道，社会是不断发展变化的，人们对于电视栏目精神文化的需求也是越来越高。要想自己的栏目能长久地受观众青睐，就必须适时根据受众的需求来改变创新自己的栏目。
像综艺节目从出现到现在就经历了四个阶段：晚会表演、游戏、益智、真人秀。为了适应这些发展变化，《快乐大本营》经历了4次大的改版：1997年年初由晚会式综艺节目调整为游戏娱乐模式；2002年将大本营的舞台拓展到室外；2004年确立以阶段性活动为亮点，以普通观众为主角的节目改版方向，淡化“大综艺”的明星套路，逐步尝试“海选”、“真人秀”、“现场PK”等“泛娱乐化”的新概念，推出超级女声，将栏目观念由“娱乐大众”转变为“大众娱乐”；2006年主持人大调整，出台全新创意的主题性综艺节目，更鲜明地确定了“娱乐至上，娱乐天下”的栏目宗旨。也正是这些与时俱进的变革，使《快乐大本营》当之无愧地成为中国亿万观众娱乐生活的一部分。
在对栏目进行策划时，需要注意把握时代发展趋势，根据自身所处的时代背景、客观环境等来定位和设置，同时根据外界因素的变化来不断改革，唯有如此，我们才能打造出品牌栏目，立于不败之地。
(作者单位：郑州电视台)
编校：张红玲