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摘要：本文主要结合我国具体仓储物流管理机制当中存在的不足之处进行有效分析，并且提出了高效优化仓储物流管理机制的措施。整体优化我国的物流仓储管理机制模式，利用网络信息化提高物流体系建设。
关键词：物流仓储管理;物流业;仓储管理;仓储;成本
物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展水平已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要指标之一。虽然近年来中国物流业的发展已进入快速发展时期，但与发达国家相比仍处于起步阶段，物流业整体发展水平有待提高，功能有待提高。
1 现代物流以及物流仓储概括
现代物流使用计算机信息技术以及现代化物流技术，实现了物品从供应地往接收地进行流动的过程。从具体的情况入手，将运输、储存以及包装、配送等不同功能进行有效融合。配送方面也是流通的全新手段，通过发展和完善，已经形成一条更加顺畅的流通手段。配送，是一种现代化的送货方式，在生产、分工等流通领域方面，都完善了物流体系，把支线运输以及搬运进行整合，促使运输优化，提升物流末端的经济收益。与此同时，在分散库存方面因配送中心的原因使得管理更加集中，在一定程度上强化了调控能力，使得企业实现了低库存以及零库存。另外，也相对符合了企业自身生产和商品流通的要求以及目标。
2 物流仓储企业发展现状
国民经济以及网络电商行业都在持续发展，带动仓储物流业的新发展高潮，特别是大中型仓储企业营业额是每年都呈现增长状态，企业获取了不错的发展成果。但是仓储业的发展过程中也存在著一些问题，我国仓储业在物流市场中的竞争压力较大，优势不足，其大体体现在譬如企业规模数量较大，市场中没有非常绝对的统治地位，同时在市场价格方面的影响力偏小。很多企业为了发展，盲目扩大企业规模，导致负债累累，在债务方面压力大，企业自身扩大但生产方面却没有跟上;有部分企业规模比较小，没有规模优势，在现代物流国际化发展中不能满足出货以及处理积压货物的要求，所以在大型客户甚至是跨国客户服务方面能力不足。虽然仓储业正在不断进行体制改革以及运行模式的转变，但是有许多问题还是没能解决。有的仓储企业自身的服务能力、服务意识以及创新能力较差，导致企业的发展以及市场竞争受到限制。近年来制造业以及网络电商业发展迅速，使得一些中小型仓储企业的基础设施很难跟得上。一些中小型仓储企业将扩大仓储设施以及扩展仓储规模作为企业的目标，另外并没有重视企业仓储设施现代信息化以及拓展服务的内容构建。一些企业规模相对较大，经济效益良好的企业，企业利润没有取得预期的目标，在一定程度上对企业规模的持续性发展产生不利影响。仓储企业在物流服务中所获取的利润没有提高，反而出现明显的下降态势，因此，仓储物流企业必须进行改变，构建全新的服务模式以及全新的服务领域，以期不断地提升企业利润。
3 物流仓储管理过程出现的问题
3. 1 仓储材料成本较大
仓储材料主要就是货物在储存过程中所需垫支的材料，另外，由于物流公司货物流动速率较快，所以所需垫支的材料偏多。同时这部分损耗也会比较大，一些物流公司中的这部分成本甚至占到了整个仓储成本的三分之二。
3. 2 仓库内部配置存在不合理现象
物流公司其中一项主要业务就是仓储作业，这也是作为一种较为特别的销售作业。因为仓储作业的设备更换速度比较慢，因此设备的折旧费用就会成为仓储作业管理费用当中的最主要部分。即使这些设备有折旧，但是因为利用频率不高，难免造成资源浪费的情况。由于物流特点的转变，近几年重量大、体积小的货品在物流中占了很大比例。因为这部分货品，搬运相对方便，许多物流公司都是偏向用人力来搬运，所以造成搬运设备经常处于闲置状态，从而在仓储成本管理方面，缺少了经济性以及合理性。
3. 3 仓储管理费用居高不下
仓储管理费用涵盖了人工费用和其他方面的成本费用。由于人工费用涵盖了工作人员薪酬以及津贴等方面，不过由于一些物流公司没有合理布置仓储工作人员工作，让一些工作人员工作范畴超出原本岗位，即使他们都各司其职，也不能充分发挥自身工作特长。经常会出现一个人承担几个人的工作量。
4 物流发展过程中仓储管理策略建议
4. 1 优化仓储管理方式，提升仓储管理效率
现代物流要想实现可持续性发展，就一定要改变旧的发展模式以及旧的发展理念，改变原本利用人力以及手工操作的工作模式，通过利用现代化的信息技术以及资源，才可以跟上时代发展的步伐。第一，物流仓储是需要及时更新仓储设备的，通过现代化设备和技术，可以更加严格以及规范地进行仓储管理，通过不断增添仓库的数量，从而确保现代化设备可以发挥专长。第二，通过利用现代化管理技术以及管理软件，使得仓储管理可以高效科学地进行，推进仓储管理业更好地发展。第三，优化仓储运作的工作流程，减少运作成本，促进资金快速地流转，才能使仓储管理效益提高。第四，协调以及分配好仓储管理与其他物流工作环节之间的工作配合，无论是在包装系统、运输系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合，最终减少仓储管理成本，提高工作效率。第五，可以通过借鉴国内外优秀物流企业成功的仓储管理经验，及时改正自身发展中的缺陷，使得企业可以往现代化可持续发展方向前进，提高仓储管理水平。
4. 2 完善仓储管理资源的优化配置
高效率的仓储管理是建立在仓储资源优化配置的基础上的，并对仓储环节里每种资源都有着合理规划，才可以减少不必要的管理程序，减少不必要的管理时间的浪费。在仓库人力资源方面需要合理优化配置，确保知人善用，把每一个人尽量分配到合适岗位。当出现人员安排不可固化的情况，需要通过人员自己的情况特点，作出合适的调整，确保在每个仓库人力资源都能做到合理配置。在安排机动人员的时候，需要做好紧急情况的预案工作，确保发生紧急情况时一定有人应对。在对仓库设备和空间进行配置和规划的时候，尽量减少设备使用过程中浪费的情况，需要作出合理设计，确保仓库空间能够最大化的有效利用，避免出现空闲置的情况，造成对仓库管理和运作产生负面作用。
4. 3 建设仓储管理专业化人才队伍
提高仓储管理的专业化水平，可以利用多种方式引进和培养专业性的仓储管理人才。可以在国内外引入具有专业管理能力的仓储管理人才，促使原本的仓储管理人员有更高层次的发展机会。企业可以多为仓储管理人员进行培训，利用各种有意义有价值的培训，提升仓储管理人员的专业技术水平，增强操作能力，使得他们有足够的管理知识和能力。同时，还可以建立激励机制和淘汰机制，通过合理的用人政策，使得仓储管理人才能够公平竞争，还能够让仓储管理人员主动地提高自身的综合素质，从而加快仓储管理专业人才队伍建设，最终达到不断提高仓储管理水平。
5 结语
物流发展中仓储管理水平的提高，有利于物流业的可持续发展。目前，物流发展仓储管理的过程中还存在一些问题，本文提出相关的建议，希望可以通过改善仓储管理方法，提升仓储管理效率;优化仓储管理资源的配置;通过建设仓储管理专业人才队伍等策略，从而推进仓储管理业的发展。同时，还可以利用仓储增值服务方式，来提高仓储管理企业的管理能力、服务意识，促进整体仓储管理水平的持续提升，最终使得物流业能够良性发展。
参考文献：
[1]吴静. 物流仓储管理机制优化策略分析[J]. 教育科学：全文版，2017（2）：320.
[2]王献珍. 当前物流仓储管理机制优化策略分析[J]. 中国经贸，2016（15）：135 -135.
（作者单位：普洛斯投资（上海）有限公司）
关键词：物流仓储管理;物流业;仓储管理;仓储;成本
物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展水平已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要指标之一。虽然近年来中国物流业的发展已进入快速发展时期，但与发达国家相比仍处于起步阶段，物流业整体发展水平有待提高，功能有待提高。
1 现代物流以及物流仓储概括
现代物流使用计算机信息技术以及现代化物流技术，实现了物品从供应地往接收地进行流动的过程。从具体的情况入手，将运输、储存以及包装、配送等不同功能进行有效融合。配送方面也是流通的全新手段，通过发展和完善，已经形成一条更加顺畅的流通手段。配送，是一种现代化的送货方式，在生产、分工等流通领域方面，都完善了物流体系，把支线运输以及搬运进行整合，促使运输优化，提升物流末端的经济收益。与此同时，在分散库存方面因配送中心的原因使得管理更加集中，在一定程度上强化了调控能力，使得企业实现了低库存以及零库存。另外，也相对符合了企业自身生产和商品流通的要求以及目标。
2 物流仓储企业发展现状
国民经济以及网络电商行业都在持续发展，带动仓储物流业的新发展高潮，特别是大中型仓储企业营业额是每年都呈现增长状态，企业获取了不错的发展成果。但是仓储业的发展过程中也存在著一些问题，我国仓储业在物流市场中的竞争压力较大，优势不足，其大体体现在譬如企业规模数量较大，市场中没有非常绝对的统治地位，同时在市场价格方面的影响力偏小。很多企业为了发展，盲目扩大企业规模，导致负债累累，在债务方面压力大，企业自身扩大但生产方面却没有跟上;有部分企业规模比较小，没有规模优势，在现代物流国际化发展中不能满足出货以及处理积压货物的要求，所以在大型客户甚至是跨国客户服务方面能力不足。虽然仓储业正在不断进行体制改革以及运行模式的转变，但是有许多问题还是没能解决。有的仓储企业自身的服务能力、服务意识以及创新能力较差，导致企业的发展以及市场竞争受到限制。近年来制造业以及网络电商业发展迅速，使得一些中小型仓储企业的基础设施很难跟得上。一些中小型仓储企业将扩大仓储设施以及扩展仓储规模作为企业的目标，另外并没有重视企业仓储设施现代信息化以及拓展服务的内容构建。一些企业规模相对较大，经济效益良好的企业，企业利润没有取得预期的目标，在一定程度上对企业规模的持续性发展产生不利影响。仓储企业在物流服务中所获取的利润没有提高，反而出现明显的下降态势，因此，仓储物流企业必须进行改变，构建全新的服务模式以及全新的服务领域，以期不断地提升企业利润。
3 物流仓储管理过程出现的问题
3. 1 仓储材料成本较大
仓储材料主要就是货物在储存过程中所需垫支的材料，另外，由于物流公司货物流动速率较快，所以所需垫支的材料偏多。同时这部分损耗也会比较大，一些物流公司中的这部分成本甚至占到了整个仓储成本的三分之二。
3. 2 仓库内部配置存在不合理现象
物流公司其中一项主要业务就是仓储作业，这也是作为一种较为特别的销售作业。因为仓储作业的设备更换速度比较慢，因此设备的折旧费用就会成为仓储作业管理费用当中的最主要部分。即使这些设备有折旧，但是因为利用频率不高，难免造成资源浪费的情况。由于物流特点的转变，近几年重量大、体积小的货品在物流中占了很大比例。因为这部分货品，搬运相对方便，许多物流公司都是偏向用人力来搬运，所以造成搬运设备经常处于闲置状态，从而在仓储成本管理方面，缺少了经济性以及合理性。
3. 3 仓储管理费用居高不下
仓储管理费用涵盖了人工费用和其他方面的成本费用。由于人工费用涵盖了工作人员薪酬以及津贴等方面，不过由于一些物流公司没有合理布置仓储工作人员工作，让一些工作人员工作范畴超出原本岗位，即使他们都各司其职，也不能充分发挥自身工作特长。经常会出现一个人承担几个人的工作量。
4 物流发展过程中仓储管理策略建议
4. 1 优化仓储管理方式，提升仓储管理效率
现代物流要想实现可持续性发展，就一定要改变旧的发展模式以及旧的发展理念，改变原本利用人力以及手工操作的工作模式，通过利用现代化的信息技术以及资源，才可以跟上时代发展的步伐。第一，物流仓储是需要及时更新仓储设备的，通过现代化设备和技术，可以更加严格以及规范地进行仓储管理，通过不断增添仓库的数量，从而确保现代化设备可以发挥专长。第二，通过利用现代化管理技术以及管理软件，使得仓储管理可以高效科学地进行，推进仓储管理业更好地发展。第三，优化仓储运作的工作流程，减少运作成本，促进资金快速地流转，才能使仓储管理效益提高。第四，协调以及分配好仓储管理与其他物流工作环节之间的工作配合，无论是在包装系统、运输系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合，最终减少仓储管理成本，提高工作效率。第五，可以通过借鉴国内外优秀物流企业成功的仓储管理经验，及时改正自身发展中的缺陷，使得企业可以往现代化可持续发展方向前进，提高仓储管理水平。
4. 2 完善仓储管理资源的优化配置
高效率的仓储管理是建立在仓储资源优化配置的基础上的，并对仓储环节里每种资源都有着合理规划，才可以减少不必要的管理程序，减少不必要的管理时间的浪费。在仓库人力资源方面需要合理优化配置，确保知人善用，把每一个人尽量分配到合适岗位。当出现人员安排不可固化的情况，需要通过人员自己的情况特点，作出合适的调整，确保在每个仓库人力资源都能做到合理配置。在安排机动人员的时候，需要做好紧急情况的预案工作，确保发生紧急情况时一定有人应对。在对仓库设备和空间进行配置和规划的时候，尽量减少设备使用过程中浪费的情况，需要作出合理设计，确保仓库空间能够最大化的有效利用，避免出现空闲置的情况，造成对仓库管理和运作产生负面作用。
4. 3 建设仓储管理专业化人才队伍
提高仓储管理的专业化水平，可以利用多种方式引进和培养专业性的仓储管理人才。可以在国内外引入具有专业管理能力的仓储管理人才，促使原本的仓储管理人员有更高层次的发展机会。企业可以多为仓储管理人员进行培训，利用各种有意义有价值的培训，提升仓储管理人员的专业技术水平，增强操作能力，使得他们有足够的管理知识和能力。同时，还可以建立激励机制和淘汰机制，通过合理的用人政策，使得仓储管理人才能够公平竞争，还能够让仓储管理人员主动地提高自身的综合素质，从而加快仓储管理专业人才队伍建设，最终达到不断提高仓储管理水平。
5 结语
物流发展中仓储管理水平的提高，有利于物流业的可持续发展。目前，物流发展仓储管理的过程中还存在一些问题，本文提出相关的建议，希望可以通过改善仓储管理方法，提升仓储管理效率;优化仓储管理资源的配置;通过建设仓储管理专业人才队伍等策略，从而推进仓储管理业的发展。同时，还可以利用仓储增值服务方式，来提高仓储管理企业的管理能力、服务意识，促进整体仓储管理水平的持续提升，最终使得物流业能够良性发展。
参考文献：
[1]吴静. 物流仓储管理机制优化策略分析[J]. 教育科学：全文版，2017（2）：320.
[2]王献珍. 当前物流仓储管理机制优化策略分析[J]. 中国经贸，2016（15）：135 -135.
（作者单位：普洛斯投资（上海）有限公司）