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在义务教育综合改革中,史家小学携手五所学校,组建了一个集"入盟入带一贯制"为一体的史家教育集团。为破解集团化建设的诸多难题,史家人基于系统调研和综合分析,形成了集团化办学的理念、战略、机制等顶层设计,创生了一系列教育综合改革的"史家经验"。集团成立了六个中心,其中包括督导评价中心,进行机制创新联动——以"协同机制""互通机制""荣点机制""复盘机制"和"督导机制"保障集团的良好运转。特别是督导评价中心的建立,作为集团运转的有机组成部分,推动了内部督导工作。督导评价中心准确的定位,更好地促进与保障了集团各校区的优质均衡发展。