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【摘 要】 建筑工程质量不仅关系到人们的财产安全和生命安全，还涉及到投资方、工程承包商、监理方、项目管理方、工程验收方、物理管理方等多方面的综合利益。所以对工程质量的管理尤其充分的必要性，本文就建筑工程管理的全过程质量控制进行了浅要分析，以供参考。
【关键词】 建筑工程;管理;质量控制;措施
建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。
一、工程质量管理的现状分析
目前，基于我国建筑工程技术日趋接轨于国际，建筑物也更加趋向于深基坑、大跨度、大纵深方向，建筑物的使用功能也逐渐多元化。鉴于人们对建筑物的安全性和耐久性的要求，建筑工作者尤其是施工监理必须加大力度，以及不断加强施工质量控制与管理工作，以期完成一件高品质、高质量的建筑杰作。
现阶段，我国建设工程项目的施工质量管理当中存在着许多有待于迫切解决的问题，这些问题的存在不仅直接或者间接的影响建设工程项目的施工质量，而且“豆腐渣”工程时有发生，建设工程项目质量管理当中的主要问题。
现阶段，很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低，管理水平及管理能力良莠不齐，一些管理人员缺乏必要的觉悟以及素质，无视国家相关法律法规，肆意收受贿赂，放松了对建设工程质量管理的严格把关，最终造成建设工程质量问题的频频发生。除此之外，部分质量管理人员的管理知识与专业技术非常贫乏，在对建设工程项目进行施工管理的过程中普遍存在不能及时解决问题，以及不能及时发现问题甚至与其他员工发生冲突的现象。
直接影响建筑工程内部质量的因素就是施工单位。优秀的建设施工单位能够在科学的体制管理下来对建筑工程进行管理，并所负责的建筑工程一般不会有质量问题的出现。然而，有些施工单位为了能够获取最大化的经济效益和经济利益，让一些私人性质的建设施工队伍打着自身企业的名号，参与到建设工程的施工及管理中，这便使得工程项目施工质量的产生。
在我国建设行业不断发展的过程中，质量管理体系经过长期以来的改革，已经初步建立了质量管理体系。在建设工程项目的质量管理体系当中，具备了显著的计划经济时期特征，比如建设施工过程当中存在政企部分和政出多门的恶劣现象。因此，由传统的体制所形成的质量监督管理体系无法从根本上发挥出基本的职责作用，无法切实的对建设工程项目的质量做出严格且公正的监督和管理，并且难以有效的发挥出约束机制的效用。除此之外，一些政府管理部门存在着严重的懈怠心里，区域内地方保护主义和部门保护主义不良风气盛行，造成建设工程质量不断出现问题，严重影响了建筑的工程质量。
二、施工前的质量控制
1、会审图纸。施工工艺、方法、标准都必须按照施工设计图纸来进行规划。所以在施工前必须以图纸为依据，认真阅读和了解设计者的设计理念和设计意图。并且把会审结合起来，在审查图纸的合理性和精确性的同时可以以施工者的角度对设计图纸进行适当的改善和优化，以保证施工更符合实际情况。
2、建立质量管理体系。按照国际标准在组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系，质量管理体系需要形成制度性和程序性的文件体系，才能形成有据可依、有法可查。体系包括承包方、分包方、业主、监理从项目工程的招标、合同签订、施工管理、竣工交付整个过程。使项目施工质量更加标准化、系统化、规范化。在管理体系中管理层权利一层层分配，明确责任，分配到人，使每一项质量管理都有章可循，有人可管。这种责任制的管理体系能够保证施工质量和效率的提高。在分包项目中，要以项目经理为首，形成纵向横向同时管理的组织结构。
在质量管理体系运行的过程当中，其主要目标是采取各种方式进行质量预控，通过对质量体系的编制、对施工工艺的考虑、对相关技术的确定等来指导施工质量控制。质量管理体系的内容包括：整个质量管理体系的职能目标、业务职能的责任分配、施工标准和施工流程、施工组织设计文件、施工关键点的控制措施、施工内外沟通和协调。
3、对原材料和设备的质量控制。原材料和设备的质量一定要进行交底工作。在原材料、设备成批订货时要根据工程需要先拟定采购清单，对照清单进行合理采购。供货企业的资质证书要齐全，材料和设备的型号、规格、性能要符合设计要求，并且一定要经过监理或者甲方检验，未经过检验的一律不能使用在工程中。在运输的过程中要保障材料的完整性和整洁性。进场时，要对材料、设备进行严格检查，比如表面有划痕、变形、断裂、受潮等情况。当材料质量或者性能有问题时，可以进行按批抽样检查，安排相关专业人员送去有国家或者地方资质的检测机构进行实验检测鉴定。
4、人才的重视和培养。质量管理控制说到底是对人的控制，只有质量管理者依照管理体系进行有效管理，施工人员按照操作规范进行严格操作就能在一定程度上保证建筑工程的整体质量。在加上对工程项目所有人员进行质量安全思想教育和实践教育就能使管理的效果得到事半功倍的效果。在人才的培养过程中可以用精神鼓励和物质奖励营造氛围，让人才让人才了解到对工程质量的控制是他们的使命，自觉提高业务素质和工作的积极性、责任感。工程管理层也应该尽可能多的提供更多的机会给人才学习和训练，提高自我素养和业务能力，发挥自我创造的精神。
三、施工中的质量控制
1、质量控制点管理。部分重点工程或者薄弱环节要看做是工程中的重要环节，按照质量管理体系建立相关的控制措施和检查制度。特别是在施工的过程中，严格把控工序的进行，一旦发生问题及时改善和改正，把质量监控贯穿在整个施工过程中。在交工前，也要成立专门的检测小组对这些环节进行重点检测，保证这些环节不被忽视。
2、施工中质量管理手段。施工中的质量管理主要是对质量进行监控，随时问题并解决，把质量问题灭杀在苗头中。工程工序是相互联系、密不可分的，有的甚至恩能牵一发而动全身。所以质量检测按照流程进行，先进行自检再进行专职检查，一个工序完成后检测过关才能进行下一个工序，保证每一个工序都有质量保证;定期召开质量安全会议，对工程中的重点、难点进行分析和总结，及时解决问题，不能因为质量问题而拖延工期。
3、施工方案的调整。施工条件会随着时间的推移慢慢改变，在施工前定下的方案可能因为施工中的各种因素与实际情况不符。在这种情况下，就及早進行动态调整，灵活施工，以求达到工程质量目标。
4、新技术、新工艺的运用。现代质量控制的方法随着信息技术和计算机技术的发展越来越科学化、越来越系统化。我们在发挥传统技术和工艺的基础上，有机结合新技术、新工艺，把工程质量牢牢掌控在手中。
四、施工后的质量控制
质量的检查和评定一定要客观、公正、细致、严谨，不允许出现走马观花，不深入检查的现象。质量检查部门检查的面要广、程度要深。工程验收是质量管理中最后一个环节也是最重要的。涉及到安全和使用功能的工程要进行检验资料的复查，对部分工程验收时的见证抽样检验报告也要进行复核。如果验收过程中发现工程实际质量和目标值之间有差距，需要分析问题，找出原因，最好能够找到相应的解决措施，纠正偏差。同时，将这种案例进行记录和反馈，积累经验，吸取教训，为以后的质量检查工作提供依据。
五、总结
本文按照施工全程全面总结了在工程管理基础上的质量控制措施，对质量管理体系、人才管理、质量控制点、质量检验验收等环节做了重点分析，希望在以后的质量管理过程中起到一定的参考作用。
参考文献：
[1]黄玉辉，提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技与企业，2011（11）.
[2]郑伟军，论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风，2012（02）.
【关键词】 建筑工程;管理;质量控制;措施
建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。
一、工程质量管理的现状分析
目前，基于我国建筑工程技术日趋接轨于国际，建筑物也更加趋向于深基坑、大跨度、大纵深方向，建筑物的使用功能也逐渐多元化。鉴于人们对建筑物的安全性和耐久性的要求，建筑工作者尤其是施工监理必须加大力度，以及不断加强施工质量控制与管理工作，以期完成一件高品质、高质量的建筑杰作。
现阶段，我国建设工程项目的施工质量管理当中存在着许多有待于迫切解决的问题，这些问题的存在不仅直接或者间接的影响建设工程项目的施工质量，而且“豆腐渣”工程时有发生，建设工程项目质量管理当中的主要问题。
现阶段，很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低，管理水平及管理能力良莠不齐，一些管理人员缺乏必要的觉悟以及素质，无视国家相关法律法规，肆意收受贿赂，放松了对建设工程质量管理的严格把关，最终造成建设工程质量问题的频频发生。除此之外，部分质量管理人员的管理知识与专业技术非常贫乏，在对建设工程项目进行施工管理的过程中普遍存在不能及时解决问题，以及不能及时发现问题甚至与其他员工发生冲突的现象。
直接影响建筑工程内部质量的因素就是施工单位。优秀的建设施工单位能够在科学的体制管理下来对建筑工程进行管理，并所负责的建筑工程一般不会有质量问题的出现。然而，有些施工单位为了能够获取最大化的经济效益和经济利益，让一些私人性质的建设施工队伍打着自身企业的名号，参与到建设工程的施工及管理中，这便使得工程项目施工质量的产生。
在我国建设行业不断发展的过程中，质量管理体系经过长期以来的改革，已经初步建立了质量管理体系。在建设工程项目的质量管理体系当中，具备了显著的计划经济时期特征，比如建设施工过程当中存在政企部分和政出多门的恶劣现象。因此，由传统的体制所形成的质量监督管理体系无法从根本上发挥出基本的职责作用，无法切实的对建设工程项目的质量做出严格且公正的监督和管理，并且难以有效的发挥出约束机制的效用。除此之外，一些政府管理部门存在着严重的懈怠心里，区域内地方保护主义和部门保护主义不良风气盛行，造成建设工程质量不断出现问题，严重影响了建筑的工程质量。
二、施工前的质量控制
1、会审图纸。施工工艺、方法、标准都必须按照施工设计图纸来进行规划。所以在施工前必须以图纸为依据，认真阅读和了解设计者的设计理念和设计意图。并且把会审结合起来，在审查图纸的合理性和精确性的同时可以以施工者的角度对设计图纸进行适当的改善和优化，以保证施工更符合实际情况。
2、建立质量管理体系。按照国际标准在组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系，质量管理体系需要形成制度性和程序性的文件体系，才能形成有据可依、有法可查。体系包括承包方、分包方、业主、监理从项目工程的招标、合同签订、施工管理、竣工交付整个过程。使项目施工质量更加标准化、系统化、规范化。在管理体系中管理层权利一层层分配，明确责任，分配到人，使每一项质量管理都有章可循，有人可管。这种责任制的管理体系能够保证施工质量和效率的提高。在分包项目中，要以项目经理为首，形成纵向横向同时管理的组织结构。
在质量管理体系运行的过程当中，其主要目标是采取各种方式进行质量预控，通过对质量体系的编制、对施工工艺的考虑、对相关技术的确定等来指导施工质量控制。质量管理体系的内容包括：整个质量管理体系的职能目标、业务职能的责任分配、施工标准和施工流程、施工组织设计文件、施工关键点的控制措施、施工内外沟通和协调。
3、对原材料和设备的质量控制。原材料和设备的质量一定要进行交底工作。在原材料、设备成批订货时要根据工程需要先拟定采购清单，对照清单进行合理采购。供货企业的资质证书要齐全，材料和设备的型号、规格、性能要符合设计要求，并且一定要经过监理或者甲方检验，未经过检验的一律不能使用在工程中。在运输的过程中要保障材料的完整性和整洁性。进场时，要对材料、设备进行严格检查，比如表面有划痕、变形、断裂、受潮等情况。当材料质量或者性能有问题时，可以进行按批抽样检查，安排相关专业人员送去有国家或者地方资质的检测机构进行实验检测鉴定。
4、人才的重视和培养。质量管理控制说到底是对人的控制，只有质量管理者依照管理体系进行有效管理，施工人员按照操作规范进行严格操作就能在一定程度上保证建筑工程的整体质量。在加上对工程项目所有人员进行质量安全思想教育和实践教育就能使管理的效果得到事半功倍的效果。在人才的培养过程中可以用精神鼓励和物质奖励营造氛围，让人才让人才了解到对工程质量的控制是他们的使命，自觉提高业务素质和工作的积极性、责任感。工程管理层也应该尽可能多的提供更多的机会给人才学习和训练，提高自我素养和业务能力，发挥自我创造的精神。
三、施工中的质量控制
1、质量控制点管理。部分重点工程或者薄弱环节要看做是工程中的重要环节，按照质量管理体系建立相关的控制措施和检查制度。特别是在施工的过程中，严格把控工序的进行，一旦发生问题及时改善和改正，把质量监控贯穿在整个施工过程中。在交工前，也要成立专门的检测小组对这些环节进行重点检测，保证这些环节不被忽视。
2、施工中质量管理手段。施工中的质量管理主要是对质量进行监控，随时问题并解决，把质量问题灭杀在苗头中。工程工序是相互联系、密不可分的，有的甚至恩能牵一发而动全身。所以质量检测按照流程进行，先进行自检再进行专职检查，一个工序完成后检测过关才能进行下一个工序，保证每一个工序都有质量保证;定期召开质量安全会议，对工程中的重点、难点进行分析和总结，及时解决问题，不能因为质量问题而拖延工期。
3、施工方案的调整。施工条件会随着时间的推移慢慢改变，在施工前定下的方案可能因为施工中的各种因素与实际情况不符。在这种情况下，就及早進行动态调整，灵活施工，以求达到工程质量目标。
4、新技术、新工艺的运用。现代质量控制的方法随着信息技术和计算机技术的发展越来越科学化、越来越系统化。我们在发挥传统技术和工艺的基础上，有机结合新技术、新工艺，把工程质量牢牢掌控在手中。
四、施工后的质量控制
质量的检查和评定一定要客观、公正、细致、严谨，不允许出现走马观花，不深入检查的现象。质量检查部门检查的面要广、程度要深。工程验收是质量管理中最后一个环节也是最重要的。涉及到安全和使用功能的工程要进行检验资料的复查，对部分工程验收时的见证抽样检验报告也要进行复核。如果验收过程中发现工程实际质量和目标值之间有差距，需要分析问题，找出原因，最好能够找到相应的解决措施，纠正偏差。同时，将这种案例进行记录和反馈，积累经验，吸取教训，为以后的质量检查工作提供依据。
五、总结
本文按照施工全程全面总结了在工程管理基础上的质量控制措施，对质量管理体系、人才管理、质量控制点、质量检验验收等环节做了重点分析，希望在以后的质量管理过程中起到一定的参考作用。
参考文献：
[1]黄玉辉，提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技与企业，2011（11）.
[2]郑伟军，论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风，2012（02）.