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摘 要：近几年来，国民经济的发展对于钢铁产品需求量呈现出上升趋势，极大的促进了我国钢铁企业的快速发展。安钢集团公司作为大型钢铁公司，同样也是取得了重大的突破。企业管理作为安钢集团公司生产管理的关键，对于提高安钢集团公司生产效益意义重大。本文旨在研究安钢集团管理现状，针对出现的实际管理问题提出解决策略，为安钢集团在管理创新方面提供可行性思路。
关键词：安阳；钢铁公司；管理现状；管理对策；分析研究
安钢集团公司创建于1958年，改革开放30年来，安钢创造了持续盈利无亏损优良稳健业绩，发展成为千万吨级现代化钢铁集团，跻身钢铁强厂行列。随着社会经济的发展，社会越来越追求高质量钢铁产品。安钢集团更加致力于产品及服务质量的提高，将钢铁质量管理作为研究课题，意识到产品质量和服务质量重要性，意识到优质质量是提升企业形象的根本途径。
一、安钢集团管理现状分析
笔者根据多年安钢集团管理工作经验，加上对于众多参考文献的整理，对于现阶段安钢集团管理影响因素进行了分析与总结。总体来讲，安钢集团管理影响因素主要是体现在以下几个方面：
第一，人的因素。管理人员是安钢集团管理的最核心因素，毕竟整个集团的生产与发展管理事务主要是由管理人员来进行的，他们的管理水平与能力直接关系到企业发展与生产顺利开展。但是，目前在安钢集团管理中，存在着一部分人，他们在管理上存在着责任意识不强的问题，管理存在各种漏洞，缺乏对于企业质量管理的认知度。
第二，机器因素。安钢集团属于钢铁企业，钢铁企业作为重工业企业，对于机器的要求质量较高，因为机器质量的高低直接关系到钢铁企业生产效率与企业利润。但是在实际的钢铁生产过程中，生产人员对钢铁设备不能及时做到保养维护，甚至出现摩擦碰撞以及其他损害性行为，使得钢铁机器受到严重的损害。
第三，方法因素。管理方法是安钢集团钢铁生产顺利开展的必要保证，管理方法对于安钢集团钢铁生产来讲至关重要。目前，安钢集团在管理方法上，过度注重质量管理，过度注重产品管理，而对于钢铁生产的系统管理与过程管理则不怎么注重。同时，安钢集团过度注重管理方法，而对于管理文化则是不怎么注重，管理方法执行不错，却在管理文化方面存在着漏洞。另外，安钢集团过度注重技术创新，有时忽略管理创新，缺乏管理创新，传统的管理模式不适应新时期刚忒企业的发展，无法实现钢铁企业生产力要素的优化组合。
第四，原材料因素。对于安钢集团来讲，最为关键的原材料就是铁矿石，铁矿石质量与实际生产不仅仅关系到钢铁企业钢铁生产质量，而且还直接关系到企业生产成本。因此，加大对于原材料的审查力度至关重要、但是，目前来看，安钢集团对于原材料的生产在质量控制上存在问题，审核与检查力度不够，使得一些低质量的铁矿石进入到生产环节，直接影响到安钢集团钢铁生产水平与质量。
二、安钢集团管理创新策略
对于以上安钢集团管理存在问题以及管理影响因素进行了分析之后，笔者对于安钢集团管理提出了一些仅供参考的解决措施，主要是有以下几个方面：
第一，培养高素质管理队伍。高素质管理队伍是安钢集团管理的最重要支撑，也是安钢集团管理的核心。安钢集团人资部门需要加大对于企业管理层队伍的培训力度，大力提拔那些高素质、高水平的管理人员，建立完善的人员激励机制，激发出管理队伍工作积极性，从而提高钢铁企业生产质量与水平。
第二，管理中利用信息因素。利用信息因素可以提高产品的质量，充分发挥在线监测在质量管理中的作用，建立起—个高效灵敏的质量系统反馈体系，配合人员来共I可提高钢铁产品合格率。还要利用信息平台进行质量管理中各工序之间的联系，设计工序问信息传递、处理、反馈流程及信息内容，并且利用该系统监测各工序的工序质量和人员的工作质量。
第三，积极推进工序质量管理。钢铁企业管理的重要环节是工序管理，也就是钢铁产品的质量形成过程，在实际的钢铁企业生产管理过程中，管理人员需要加强工序管理，将每一更工序的质量管理任务分发到各个部门与人员身上，制定出完善科学的精细化个性化质量管理标准，从而从每一个环节控制钢铁工序管理质量。
总结：综上所述，安阳钢铁公司需要加大对于企业管理方面投入力度，提高企业管理水平与效益。安阳钢铁公司在企业管理与质量管理方面做出了重大的努力，取得了重大的进展，但是在实际的企业质量管理过程中，还是存在着很多的问题，直接影响到安阳钢铁公司质量管理效益。深入研究现阶段企业管理与质量管理存在问题，创新企业管理与质量管理策略，是今后安阳钢铁公司在企业管理与质量管理方面的重大课题。
参考文献：
[1]朱涛，姚振智. CIMS环境下钢铁企业质量管理系统的分析与设计[J]. 中国管理信息化，2013，15：44-47.
[2]徐端，舒真，冯水华. 钢铁企业质量管理系统研究与开发[J]. 控制工程，2005，06：56-60.
[3]邓拥军，萧民强，黄晟. 如何提高钢铁企业质量管理体系运行的有效性[J]. 南方金属，2011，01：1-4.
作者简介：温万峰（1982-），男，河南固始县人，本科，工商管理专业。
关键词：安阳；钢铁公司；管理现状；管理对策；分析研究
安钢集团公司创建于1958年，改革开放30年来，安钢创造了持续盈利无亏损优良稳健业绩，发展成为千万吨级现代化钢铁集团，跻身钢铁强厂行列。随着社会经济的发展，社会越来越追求高质量钢铁产品。安钢集团更加致力于产品及服务质量的提高，将钢铁质量管理作为研究课题，意识到产品质量和服务质量重要性，意识到优质质量是提升企业形象的根本途径。
一、安钢集团管理现状分析
笔者根据多年安钢集团管理工作经验，加上对于众多参考文献的整理，对于现阶段安钢集团管理影响因素进行了分析与总结。总体来讲，安钢集团管理影响因素主要是体现在以下几个方面：
第一，人的因素。管理人员是安钢集团管理的最核心因素，毕竟整个集团的生产与发展管理事务主要是由管理人员来进行的，他们的管理水平与能力直接关系到企业发展与生产顺利开展。但是，目前在安钢集团管理中，存在着一部分人，他们在管理上存在着责任意识不强的问题，管理存在各种漏洞，缺乏对于企业质量管理的认知度。
第二，机器因素。安钢集团属于钢铁企业，钢铁企业作为重工业企业，对于机器的要求质量较高，因为机器质量的高低直接关系到钢铁企业生产效率与企业利润。但是在实际的钢铁生产过程中，生产人员对钢铁设备不能及时做到保养维护，甚至出现摩擦碰撞以及其他损害性行为，使得钢铁机器受到严重的损害。
第三，方法因素。管理方法是安钢集团钢铁生产顺利开展的必要保证，管理方法对于安钢集团钢铁生产来讲至关重要。目前，安钢集团在管理方法上，过度注重质量管理，过度注重产品管理，而对于钢铁生产的系统管理与过程管理则不怎么注重。同时，安钢集团过度注重管理方法，而对于管理文化则是不怎么注重，管理方法执行不错，却在管理文化方面存在着漏洞。另外，安钢集团过度注重技术创新，有时忽略管理创新，缺乏管理创新，传统的管理模式不适应新时期刚忒企业的发展，无法实现钢铁企业生产力要素的优化组合。
第四，原材料因素。对于安钢集团来讲，最为关键的原材料就是铁矿石，铁矿石质量与实际生产不仅仅关系到钢铁企业钢铁生产质量，而且还直接关系到企业生产成本。因此，加大对于原材料的审查力度至关重要、但是，目前来看，安钢集团对于原材料的生产在质量控制上存在问题，审核与检查力度不够，使得一些低质量的铁矿石进入到生产环节，直接影响到安钢集团钢铁生产水平与质量。
二、安钢集团管理创新策略
对于以上安钢集团管理存在问题以及管理影响因素进行了分析之后，笔者对于安钢集团管理提出了一些仅供参考的解决措施，主要是有以下几个方面：
第一，培养高素质管理队伍。高素质管理队伍是安钢集团管理的最重要支撑，也是安钢集团管理的核心。安钢集团人资部门需要加大对于企业管理层队伍的培训力度，大力提拔那些高素质、高水平的管理人员，建立完善的人员激励机制，激发出管理队伍工作积极性，从而提高钢铁企业生产质量与水平。
第二，管理中利用信息因素。利用信息因素可以提高产品的质量，充分发挥在线监测在质量管理中的作用，建立起—个高效灵敏的质量系统反馈体系，配合人员来共I可提高钢铁产品合格率。还要利用信息平台进行质量管理中各工序之间的联系，设计工序问信息传递、处理、反馈流程及信息内容，并且利用该系统监测各工序的工序质量和人员的工作质量。
第三，积极推进工序质量管理。钢铁企业管理的重要环节是工序管理，也就是钢铁产品的质量形成过程，在实际的钢铁企业生产管理过程中，管理人员需要加强工序管理，将每一更工序的质量管理任务分发到各个部门与人员身上，制定出完善科学的精细化个性化质量管理标准，从而从每一个环节控制钢铁工序管理质量。
总结：综上所述，安阳钢铁公司需要加大对于企业管理方面投入力度，提高企业管理水平与效益。安阳钢铁公司在企业管理与质量管理方面做出了重大的努力，取得了重大的进展，但是在实际的企业质量管理过程中，还是存在着很多的问题，直接影响到安阳钢铁公司质量管理效益。深入研究现阶段企业管理与质量管理存在问题，创新企业管理与质量管理策略，是今后安阳钢铁公司在企业管理与质量管理方面的重大课题。
参考文献：
[1]朱涛，姚振智. CIMS环境下钢铁企业质量管理系统的分析与设计[J]. 中国管理信息化，2013，15：44-47.
[2]徐端，舒真，冯水华. 钢铁企业质量管理系统研究与开发[J]. 控制工程，2005，06：56-60.
[3]邓拥军，萧民强，黄晟. 如何提高钢铁企业质量管理体系运行的有效性[J]. 南方金属，2011，01：1-4.
作者简介：温万峰（1982-），男，河南固始县人，本科，工商管理专业。