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企业千条线，班组一针穿。班组是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力等要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。实现企业的既定目标，员工的努力和付出是各项工作的根本。重视加强班组建设，全面开展班组对标管理，健全班组工作制度，完善班组建设机制，提升基层队伍素质，是保障企业稳定和发展的不可或缺的因素，是实现企业和谐进步的先决条件。
辽宁华电铁电公司现有班组111个，其中标杆（一类）班组27个，优秀（二类）班组75个，覆盖了铁电公司生产经营工作的每一个角落。
一、班组各项管理要制定“规矩”
制度管理，是现代企业管理的方法之一。班组应根据企业的经营理念和管理方针，联系自己班组的实际工作情况，在安全管理、生产技术管理、精神文明建设等方面，结合公司《班组建设管理标准》的具体要求，制定出相应的制度和管理措施，建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、程序、细则、办法等等。制度建设必须统筹考虑到班组的日常活动的一切内容，用以解决班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定班组建设运作的基础，保证班组建设工作的日常化、规范化。
二级单位的各项工作要有班组执行力的支撑，同样，班组的工作也要有员工执行力来保证。有了制度相应的就要有“惩罚”，也就是我们常说的按照制度进行考核。有些班组长总是不好意思处理违规的员工，甚至在有些时候为其“撑口袋”、“和稀泥”，总是在大事化小、小事化了上做文章，而不从事态的根源上找原因。我认为，对于总是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，对其日后的工作有所促进。
二、班组是企业安全的“基石”
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。我们企业的安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。重点可以从以下六个方面予以加强：
一是要抓好员工的安全教育工作，包括坚持经常不断的安全思想、安全技术、安全规章制度教育。二是必须抓好反习惯性违章工作。基层班组的工作人员每天都在与生产现场和运行设备打交道，部分员工在特定的工作环境下会形成一些特有的习惯，如暑天不愿意带安全帽、赤膊作业、怕捂脚不穿工作鞋等。作为班组负责人，首先应该从中认真查找并解决班组成员中存在的思想问题，引导员工积极主动做好反习惯性违章工作。然后根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。三是要结合本班组实际情况开展岗前职工自检、值班交接班检查等，通过安全检查及时发现设备隐患或不安全情况，清除不安全因素，纠正违章行为，及时消除事故隐患。四是要严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组负责人要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。五是要坚持“四不放过”原则，认真开展未遂和异常分析。对发现的问题要及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施，以提高安全生产水平。
另外，班组必须进行全面的成本管理。通过检修费用、维护费用台帐的管理和登记，增强员工的“经济安全”意识。党支部、分工会、团支部要经常深入基层，帮助大家理顺情绪，化解矛盾，减少内耗，争取赢得职工支持，激励职工奋进，以实际作为帮助困难职工解决现实问题，消除不稳定因素，确保企业的“政治安全”和“形象安全”。
三、班组管理要有“经营理念”
如今在市场经济导向下，随着国家对环保、节能降耗方面的要求不断提高，加之燃料成本（煤炭）的持续上涨，火力发电企业生产经营压力愈来愈大。公司的经营者集体将所有的工作任务、经营指标和企业所面临困难，经过统筹规划，按照职能划分到各个基层单位，所有的二级单位就必然要承担起自己应负的责任。各二级单位都要严格按照费用承包进行成本核算，因此，班组也必须进行全面的成本管理。严细备件、检修费用和维护费用台帐的管理和登记，通过工程预算、成本核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，牢固树立“节约一滴水、一度电、一张纸”意识，降低成本。
加强班组的经营是勤俭办企业的需要。作为企业管理专业人员，我认为，无论什么规模的企业，无论资金多么雄厚的企业，在资本管理上都要有严格的秩序，在成本核算和资产运营上都要严格控制，这是企业实现可持续发展的必然要求。这也是中央对国有大型企业承担社会责任、政治责任、经济责任的要求。
四、班组是实践“创新”的沃土
我们必须以提高员工能力和素质为核心，千方百计提高职工的学习能力、实践能力和创新能力，着重抓好对在岗人员的岗位技能培训，将教培工作纳入了班组的常态化管理，强化班组第三级培训网络的高效运作，加速人员质量优势的转变。结合开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，在公司内部形成尊重知识、尊重人才，热爱学习、终身学习的风气。让员工体会到，只有提高技能才能对企业做出更大贡献，只有对企业作出更大贡献，才能实现自我价值的最大化。
细节是创新之源。面对“创新”这个在企业界里非常时髦的字眼，又何尝不存在于细节之中？通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。在班组的工程技术管理中，有些人对技术革新和新工艺应用存在着不同的理解，甚至满足于现有设备的运行状况，不愿意对可能产生的问题进行思考和处理，有多一事不如少一事的想法。
五、班组要建成“职工小家”
班组的现场管理是企业形象的综合反映，是衡量企业管理水平的一个重要指标。搞好现场管理，对于促进安全生产，提高职工素质，提升企业整体形象具有重要意义。要实现班组管理的良性循环，首先要选择在班组里有威望、肯负责、能作为的同志为带头人，建立起以班组长为核心的班委会，其任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外，还要设置考勤员、材料员等，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管，互帮互助、人人争先的好局面，共同带动班组人员整体素质的提升。班组活动必须充分发扬民主，让员工有主人翁的优越感，增强班组每一名成员贯彻民主集中制的自觉性和主动性。
坚持以人为本，调动各方面的积极性，通过耐心细致的思想工作，把人心凝聚到企业的改革和发展上来，是企业实现可持续发展的需要。对待员工，企业必须要付出真情；回馈企业，员工就一定会付出实意。职工是企业的主人，是搞活企业的内在动力。
班组要建成“职工小家”，也需要加强班组的基础设施建设和投入。为班组提供良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的档案盒，为班组增添电脑、书籍。班组也要严格按照公司《班组建设管理标准》的要求做好自己小家的呵护，在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统。
班组是和谐企业建设的基础，是企业一切工作的落脚点。企业的安全、生产、形象、调节、监督等诸多要素，最终都要落实到班组和员工的日常活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。实现企业的既定目标，员工的努力和付出是各項工作的根本。重视加强班组建设，全面开展班组对标管理，健全班组工作制度，完善班组建设机制，提升基层队伍素质，是保障企业稳定和发展的不可或缺的因素。做好为职工服务的各项工作，切实为广大职工排忧解难，不断提高职工的生产、生活质量。通过开展细致入微的工作，帮助困难职工解决实际问题，消除不利因素，是确保职工队伍稳定，实现企业和谐进步的先决条件。
辽宁华电铁电公司现有班组111个，其中标杆（一类）班组27个，优秀（二类）班组75个，覆盖了铁电公司生产经营工作的每一个角落。
一、班组各项管理要制定“规矩”
制度管理，是现代企业管理的方法之一。班组应根据企业的经营理念和管理方针，联系自己班组的实际工作情况，在安全管理、生产技术管理、精神文明建设等方面，结合公司《班组建设管理标准》的具体要求，制定出相应的制度和管理措施，建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、程序、细则、办法等等。制度建设必须统筹考虑到班组的日常活动的一切内容，用以解决班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定班组建设运作的基础，保证班组建设工作的日常化、规范化。
二级单位的各项工作要有班组执行力的支撑，同样，班组的工作也要有员工执行力来保证。有了制度相应的就要有“惩罚”，也就是我们常说的按照制度进行考核。有些班组长总是不好意思处理违规的员工，甚至在有些时候为其“撑口袋”、“和稀泥”，总是在大事化小、小事化了上做文章，而不从事态的根源上找原因。我认为，对于总是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，对其日后的工作有所促进。
二、班组是企业安全的“基石”
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。我们企业的安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。重点可以从以下六个方面予以加强：
一是要抓好员工的安全教育工作，包括坚持经常不断的安全思想、安全技术、安全规章制度教育。二是必须抓好反习惯性违章工作。基层班组的工作人员每天都在与生产现场和运行设备打交道，部分员工在特定的工作环境下会形成一些特有的习惯，如暑天不愿意带安全帽、赤膊作业、怕捂脚不穿工作鞋等。作为班组负责人，首先应该从中认真查找并解决班组成员中存在的思想问题，引导员工积极主动做好反习惯性违章工作。然后根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。三是要结合本班组实际情况开展岗前职工自检、值班交接班检查等，通过安全检查及时发现设备隐患或不安全情况，清除不安全因素，纠正违章行为，及时消除事故隐患。四是要严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组负责人要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。五是要坚持“四不放过”原则，认真开展未遂和异常分析。对发现的问题要及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施，以提高安全生产水平。
另外，班组必须进行全面的成本管理。通过检修费用、维护费用台帐的管理和登记，增强员工的“经济安全”意识。党支部、分工会、团支部要经常深入基层，帮助大家理顺情绪，化解矛盾，减少内耗，争取赢得职工支持，激励职工奋进，以实际作为帮助困难职工解决现实问题，消除不稳定因素，确保企业的“政治安全”和“形象安全”。
三、班组管理要有“经营理念”
如今在市场经济导向下，随着国家对环保、节能降耗方面的要求不断提高，加之燃料成本（煤炭）的持续上涨，火力发电企业生产经营压力愈来愈大。公司的经营者集体将所有的工作任务、经营指标和企业所面临困难，经过统筹规划，按照职能划分到各个基层单位，所有的二级单位就必然要承担起自己应负的责任。各二级单位都要严格按照费用承包进行成本核算，因此，班组也必须进行全面的成本管理。严细备件、检修费用和维护费用台帐的管理和登记，通过工程预算、成本核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，牢固树立“节约一滴水、一度电、一张纸”意识，降低成本。
加强班组的经营是勤俭办企业的需要。作为企业管理专业人员，我认为，无论什么规模的企业，无论资金多么雄厚的企业，在资本管理上都要有严格的秩序，在成本核算和资产运营上都要严格控制，这是企业实现可持续发展的必然要求。这也是中央对国有大型企业承担社会责任、政治责任、经济责任的要求。
四、班组是实践“创新”的沃土
我们必须以提高员工能力和素质为核心，千方百计提高职工的学习能力、实践能力和创新能力，着重抓好对在岗人员的岗位技能培训，将教培工作纳入了班组的常态化管理，强化班组第三级培训网络的高效运作，加速人员质量优势的转变。结合开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，在公司内部形成尊重知识、尊重人才，热爱学习、终身学习的风气。让员工体会到，只有提高技能才能对企业做出更大贡献，只有对企业作出更大贡献，才能实现自我价值的最大化。
细节是创新之源。面对“创新”这个在企业界里非常时髦的字眼，又何尝不存在于细节之中？通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。在班组的工程技术管理中，有些人对技术革新和新工艺应用存在着不同的理解，甚至满足于现有设备的运行状况，不愿意对可能产生的问题进行思考和处理，有多一事不如少一事的想法。
五、班组要建成“职工小家”
班组的现场管理是企业形象的综合反映，是衡量企业管理水平的一个重要指标。搞好现场管理，对于促进安全生产，提高职工素质，提升企业整体形象具有重要意义。要实现班组管理的良性循环，首先要选择在班组里有威望、肯负责、能作为的同志为带头人，建立起以班组长为核心的班委会，其任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外，还要设置考勤员、材料员等，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管，互帮互助、人人争先的好局面，共同带动班组人员整体素质的提升。班组活动必须充分发扬民主，让员工有主人翁的优越感，增强班组每一名成员贯彻民主集中制的自觉性和主动性。
坚持以人为本，调动各方面的积极性，通过耐心细致的思想工作，把人心凝聚到企业的改革和发展上来，是企业实现可持续发展的需要。对待员工，企业必须要付出真情；回馈企业，员工就一定会付出实意。职工是企业的主人，是搞活企业的内在动力。
班组要建成“职工小家”，也需要加强班组的基础设施建设和投入。为班组提供良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的档案盒，为班组增添电脑、书籍。班组也要严格按照公司《班组建设管理标准》的要求做好自己小家的呵护，在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统。
班组是和谐企业建设的基础，是企业一切工作的落脚点。企业的安全、生产、形象、调节、监督等诸多要素，最终都要落实到班组和员工的日常活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。实现企业的既定目标，员工的努力和付出是各項工作的根本。重视加强班组建设，全面开展班组对标管理，健全班组工作制度，完善班组建设机制，提升基层队伍素质，是保障企业稳定和发展的不可或缺的因素。做好为职工服务的各项工作，切实为广大职工排忧解难，不断提高职工的生产、生活质量。通过开展细致入微的工作，帮助困难职工解决实际问题，消除不利因素，是确保职工队伍稳定，实现企业和谐进步的先决条件。