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【摘 要】企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的关键。当前我国企业财务管理中存在管理思想落后，机构设置不合理、财务人员素质不高，资金结构不合理、财务风险大，内部财务监控机制缺失等问题，对此，本文提出了相关改进措施。
【关键词】企业；财务管理；现状
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理。它是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据，在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。
一、企业财务管理现状分析
（1）企业管理者对财务管理缺乏足够重视。在我国企业，尤其是中小企业中，不少企业管理者管理能力和管理素质差，管理思想落后。缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（2）财务机构设置不合理，财务人员的素质亟待提高。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性。同时财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。（3）资金结构不合理，负债资金比例过高，财务风险大。资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。（4）内部财务监控机制缺失。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整、系统、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，也必然达不到财务管理的目的和要求。
二、加强企业财务管理的相关措施
（1）企业财务管理要树立新观念。企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。企业管理者应切实转变观念，树立财务管理是企业管理核心的理念。企业应自上而下形成重视财务管理工作的风尚，树立全员财务观念，充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的龙头作用。（2）适度举债，平衡企业的资本结构。最佳资本结构是资本成本最小的资本结构，或者使股东财富最大的资本结构。企业应当合理地确定负债的金额，以便使财务杠杆的作用得到充分发挥。为了使企业价值最大化，企业应当在融资风险和融资成本相适应的基础上合理确定一个最佳的资本结构。在筹资过程中，应当根据生产经营情况合理预测资金的需要量，在计算各种筹资方式的资金成本基础上，分析各种筹资方式所存在的风险，通过比较各种筹资方式的成本和风险，从而使企业的综合资本成本最低，使企业的资本结构最优。（3）建立健全企业内部控制制度。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，从财务管理体制、资本金管理、资金筹措、存货管理、固定资产管理等方面，建立一系列规章制度。同时，制定严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制等方法，以达到提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。要从思想上提高对内部审计重要性的认识，并加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性。要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。（4）培养高素质的财务管理人员。对于国家而言：一方面应该建立财务人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财务人员进行适时的知识更新；另一方面严格执行《会计法》关于财务人员在职培训的规定，强制财务人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：一是经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新。二是鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件。三是鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。四是对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。
参 考 文 献
[1]寇建国．加强财务管理提升企业价值[J]．公用事业财会．2007（1）
[2]蒋晓慧．加强企业财务管理的新思路[J]．企业导报．2009（5）
[3]何思东．企业财务管理创新探讨[J]．现代商业．2009（3）
【关键词】企业；财务管理；现状
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理。它是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据，在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。
一、企业财务管理现状分析
（1）企业管理者对财务管理缺乏足够重视。在我国企业，尤其是中小企业中，不少企业管理者管理能力和管理素质差，管理思想落后。缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（2）财务机构设置不合理，财务人员的素质亟待提高。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性。同时财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。（3）资金结构不合理，负债资金比例过高，财务风险大。资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。（4）内部财务监控机制缺失。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整、系统、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，也必然达不到财务管理的目的和要求。
二、加强企业财务管理的相关措施
（1）企业财务管理要树立新观念。企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。企业管理者应切实转变观念，树立财务管理是企业管理核心的理念。企业应自上而下形成重视财务管理工作的风尚，树立全员财务观念，充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的龙头作用。（2）适度举债，平衡企业的资本结构。最佳资本结构是资本成本最小的资本结构，或者使股东财富最大的资本结构。企业应当合理地确定负债的金额，以便使财务杠杆的作用得到充分发挥。为了使企业价值最大化，企业应当在融资风险和融资成本相适应的基础上合理确定一个最佳的资本结构。在筹资过程中，应当根据生产经营情况合理预测资金的需要量，在计算各种筹资方式的资金成本基础上，分析各种筹资方式所存在的风险，通过比较各种筹资方式的成本和风险，从而使企业的综合资本成本最低，使企业的资本结构最优。（3）建立健全企业内部控制制度。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，从财务管理体制、资本金管理、资金筹措、存货管理、固定资产管理等方面，建立一系列规章制度。同时，制定严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制等方法，以达到提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。要从思想上提高对内部审计重要性的认识，并加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性。要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。（4）培养高素质的财务管理人员。对于国家而言：一方面应该建立财务人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财务人员进行适时的知识更新；另一方面严格执行《会计法》关于财务人员在职培训的规定，强制财务人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：一是经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新。二是鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件。三是鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。四是对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。
参 考 文 献
[1]寇建国．加强财务管理提升企业价值[J]．公用事业财会．2007（1）
[2]蒋晓慧．加强企业财务管理的新思路[J]．企业导报．2009（5）
[3]何思东．企业财务管理创新探讨[J]．现代商业．2009（3）