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班组作为企业的一个生产单元，是企业安全管理的前沿阵地，是职工落实安全责任的出发点和落脚点，又是职工工作生活的“小家”，因此，营造一个团结和谐、安全文明的“小家”对加强职工安全责任意识，推动班组安全建设和管理，让职工真正成为保护自己生命权利的主体，从根本上做好安全工作有着极其重要的意义。本文以班组建设管理展开论述，以提升班组长业务素质为抓手，通过质量标准化建设，将安全生产切实落实在班组内，将安全理念渗透进日常工作的方方面面，将安全意识扎根于每一名员工心中，从而实现企业的安全稳定发展。
历年来，同煤集团朔州煤电小峪煤矿始终将班组建设作为公司发展的动力之源，致力于推广班组建设的先进经验和优秀做法，定期组织班组开展经验交流会，弘扬先进，典型引领，沿着班组安全生产的路径，不断开创班组建设新局面，努力使优秀班组之花开遍小峪煤矿，扬起安全起航的风帆。但是从班组建设调研情况分析，我们班组安全生产管理还需要不断的探索和改进。那么，如何深化班组建设管理，将安全意识扎根于每一名员工心中，从而实现企业的安全稳定发展呢？本人就此谈谈自己的一些观点和看法。
1 加强煤矿班组建设的对策
务实开拓求创新，转型跨越谋发展。在过去的奋斗与拼搏过程中，小峪煤矿一直秉承海纳百川、奋力赶超的朔州精神，形成了自己独具特色的治企之道、发展之路，始终将加强班组建设作为公司一项长期的战略举措，致力于探索新形势下符合企业快速发展的班组建设模式，助推企业又好又快发展。
1.1 把好“三关”，提高班组长的工作能力
（1）把好选拔任用关。选拔班组长是班组建设的关键环节，对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘上岗或上一级行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析、判断、处理问题的能力，这是提升班组管理水平的重要保证。
（2）把好培养使用关。对现任班组长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一方面，应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法，拓宽知识面，增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台，利用矿培训基地，加强班组长的培训力度，并组织班长结合学习体会和工作实际，撰写工作论文，提出合理化建议，提高班组长的管理能力。
（3）把好考核评价关。班组长的业绩要与班组所承担的各项考核指标挂钩，采取每月对班组生产任务完成情况进行一次考核，每半年对班组建设综合情况进行一次检查，根据检查结果，考核班组长工作能力，评价班组长业务水平，对那些不合格或不胜任的班组长及时进行调整，使班组长都有一种危机感和压力感，从而提高班组建设水平。
1.2 做到“三加强”，提升班组建设的管理水平
（1）加强班组台账制度管理。规范班组各种台账制度管理，是建设现代班组的一项重要工作。建立起班组长绩效考核台账、各种材料使用台账、工人绩效卡等，优胜劣汰，确保班组建设常搞常新，夯实班组建设的基础。
（2）加强班组职工培训。职工素质决定资源的素质，决定班组的兴衰。要充分利用四、五级培训阵地作用，采取集中培训、每日一题、鼓励自学等形式，对职工进行应知应会、业务知识、安全知识等培训内容，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的职工队伍，以此推动班组建设向高标准科学发展。
（3）加强班组民主管理。班组长要增强民主意识，通过召开班组座谈会、民主生活会和与个别职工谈心等形式，广泛发动职工谏言献策，征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复，从而推动班组建设的科学化、民主化、规范化，促进班组建设再上新台阶。
2 加强班组创新管理建设，提升整体班组软实力
班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即创新管理，其中涵盖了员工创新管理、生产管理方法创新两部分。
在员工创新管理方面，我们重点需要明确如何激励起员工的工作积极性与主动性，激发员工工作中的创新能力。我们来看三九集团的成功案例，他将企业内部盘成一团活水，工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低、机构能立能撤，核心理念就是位置达者居之、利益能者得之。建立一种能上能下、能进能出的管理体系，营造一种良性竞争氛围，正是激发员工工作积极性的最有效的手段。
以小峪煤矿为例，该单位目前实行检修班组与运行班组的末位淘汰轮岗制度，月月有考核、月月有落实，每月技术比武前三名有丰厚的奖金激励，使得优秀的员工努力比学赶超，而检修班组最后一名要与运行班组第一名进行轮岗，使得检修班组中平时较为散漫的员工有了被淘汰到运行岗位的危机感，从而主动磨练检修技能，运行岗位的员工为了能够进入检修班组而加紧学习岗位知识，整体提升了班组员工的综合素质，取得了良好的收效。
在生产管理方法创新方面，我们全力推行“零事故”活动、“白国周班组管理法”，借鉴日本“零事故战役”演变而来的“零事故”活动，通过危险辨识及手指口述法，在很大程度上降低了事故率，保证了安全生产。白国周班组管理法的应用与实施更进一步规范了班组管理体系，使得班组管理更具规范化，模式化。因此，我们需要进一步加强“零事故”以及“白国周班组管理法”的落实和与班组工作性质相融合。目前“白国周班组管理法”在基层队组落实的过程中还存在一些不符合、不适应的情况，主要因为各个班组工作性质、工作任务不尽相同，不能以一个统一的标准去衡量，需要对新型管理方法根据班组实际情况进行一些大胆创新与改革，才能使好的管理方法真正充分服务于班组安全生产。
总之，班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，我们要充分认识班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感，在班组建设中要与科学发展观相结合、与“聚宝工程”相结合、与安全生产相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋发向上的劳动集体和职工团队，为企业的科学发展、和谐发展做出新的更大的贡献。
历年来，同煤集团朔州煤电小峪煤矿始终将班组建设作为公司发展的动力之源，致力于推广班组建设的先进经验和优秀做法，定期组织班组开展经验交流会，弘扬先进，典型引领，沿着班组安全生产的路径，不断开创班组建设新局面，努力使优秀班组之花开遍小峪煤矿，扬起安全起航的风帆。但是从班组建设调研情况分析，我们班组安全生产管理还需要不断的探索和改进。那么，如何深化班组建设管理，将安全意识扎根于每一名员工心中，从而实现企业的安全稳定发展呢？本人就此谈谈自己的一些观点和看法。
1 加强煤矿班组建设的对策
务实开拓求创新，转型跨越谋发展。在过去的奋斗与拼搏过程中，小峪煤矿一直秉承海纳百川、奋力赶超的朔州精神，形成了自己独具特色的治企之道、发展之路，始终将加强班组建设作为公司一项长期的战略举措，致力于探索新形势下符合企业快速发展的班组建设模式，助推企业又好又快发展。
1.1 把好“三关”，提高班组长的工作能力
（1）把好选拔任用关。选拔班组长是班组建设的关键环节，对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘上岗或上一级行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析、判断、处理问题的能力，这是提升班组管理水平的重要保证。
（2）把好培养使用关。对现任班组长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一方面，应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法，拓宽知识面，增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台，利用矿培训基地，加强班组长的培训力度，并组织班长结合学习体会和工作实际，撰写工作论文，提出合理化建议，提高班组长的管理能力。
（3）把好考核评价关。班组长的业绩要与班组所承担的各项考核指标挂钩，采取每月对班组生产任务完成情况进行一次考核，每半年对班组建设综合情况进行一次检查，根据检查结果，考核班组长工作能力，评价班组长业务水平，对那些不合格或不胜任的班组长及时进行调整，使班组长都有一种危机感和压力感，从而提高班组建设水平。
1.2 做到“三加强”，提升班组建设的管理水平
（1）加强班组台账制度管理。规范班组各种台账制度管理，是建设现代班组的一项重要工作。建立起班组长绩效考核台账、各种材料使用台账、工人绩效卡等，优胜劣汰，确保班组建设常搞常新，夯实班组建设的基础。
（2）加强班组职工培训。职工素质决定资源的素质，决定班组的兴衰。要充分利用四、五级培训阵地作用，采取集中培训、每日一题、鼓励自学等形式，对职工进行应知应会、业务知识、安全知识等培训内容，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的职工队伍，以此推动班组建设向高标准科学发展。
（3）加强班组民主管理。班组长要增强民主意识，通过召开班组座谈会、民主生活会和与个别职工谈心等形式，广泛发动职工谏言献策，征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复，从而推动班组建设的科学化、民主化、规范化，促进班组建设再上新台阶。
2 加强班组创新管理建设，提升整体班组软实力
班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即创新管理，其中涵盖了员工创新管理、生产管理方法创新两部分。
在员工创新管理方面，我们重点需要明确如何激励起员工的工作积极性与主动性，激发员工工作中的创新能力。我们来看三九集团的成功案例，他将企业内部盘成一团活水，工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低、机构能立能撤，核心理念就是位置达者居之、利益能者得之。建立一种能上能下、能进能出的管理体系，营造一种良性竞争氛围，正是激发员工工作积极性的最有效的手段。
以小峪煤矿为例，该单位目前实行检修班组与运行班组的末位淘汰轮岗制度，月月有考核、月月有落实，每月技术比武前三名有丰厚的奖金激励，使得优秀的员工努力比学赶超，而检修班组最后一名要与运行班组第一名进行轮岗，使得检修班组中平时较为散漫的员工有了被淘汰到运行岗位的危机感，从而主动磨练检修技能，运行岗位的员工为了能够进入检修班组而加紧学习岗位知识，整体提升了班组员工的综合素质，取得了良好的收效。
在生产管理方法创新方面，我们全力推行“零事故”活动、“白国周班组管理法”，借鉴日本“零事故战役”演变而来的“零事故”活动，通过危险辨识及手指口述法，在很大程度上降低了事故率，保证了安全生产。白国周班组管理法的应用与实施更进一步规范了班组管理体系，使得班组管理更具规范化，模式化。因此，我们需要进一步加强“零事故”以及“白国周班组管理法”的落实和与班组工作性质相融合。目前“白国周班组管理法”在基层队组落实的过程中还存在一些不符合、不适应的情况，主要因为各个班组工作性质、工作任务不尽相同，不能以一个统一的标准去衡量，需要对新型管理方法根据班组实际情况进行一些大胆创新与改革，才能使好的管理方法真正充分服务于班组安全生产。
总之，班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，我们要充分认识班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感，在班组建设中要与科学发展观相结合、与“聚宝工程”相结合、与安全生产相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋发向上的劳动集体和职工团队，为企业的科学发展、和谐发展做出新的更大的贡献。