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【摘要】公路工程项目具有施工难度大、建设工期短、建设任务繁重的特点，不但涉及的单位多，地质和地形条件复杂，而且设计变更多，施工中会出现各种事先不可预见的情况，使得工程建设管理难度加大。本文探讨了提高公路施工质量的策略。
【关键词】公路施工；施工质量；质量控制
公路工程项目施工难度大，建设工期短，建设任务非常繁重。公路施工不但地质和地形条件复杂，涉及的单位多，而且影响公路工程质量的因素和设计变更也较多，为施工带来不稳定因素。施工中会出现各种事先不可预见的情况，使得工程建设管理难度加大。因此，如何加强施工管理，将施工的各要素进行科学合理的安排，最终提高公路工程项目质量，成为公路建设行业工作人员普遍关注的问题。本文就来探讨一下提高公路施工质量的策略。
1.制定公路质量管理责任制
公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度，可有效预防遏制质量事故，提高工程质量。为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，施工企业中标后，要按照“分级管理、层层负责”的原则，建立项目经理部、工程施工处和专业工程施工队三级质量管理体系。质量第一责任人为项目经理，质检负责人全面负责质量管理工作，工程施工处以各处处长为质量第一责任人，质量自检员负责该处的质量自检工作。施工队以各队队长为质量第一责任人，质量自检员负责该队的质量自检工作。并制定各自的岗位职责，使质量责任得到层层落实。并制订质量管理工作规章制度，确保工程质量管理工作有章可循。企业法定代表人和主管负责人对本企业所承担公路工程的质量工作负领导责任，技术负责人对本企业所承担公路工程的质量工作负技术方面的责任，工程项目负责人对工程项目现场的质量工作负直接领导责任，具体工作人员为直接责任人。
2.做好公路质量管理的前期准备工作
要提高全体员工的质量意识，做好公路质量管理的前期准备工作，以保证质量管理工作的顺利进行。在各个单项工程开工前，都要组织参加施工的全体员工认真学习掌握合同文件技术规范，对全员进行质量意识的培训。依据有关文件精神，并结合本工程的实际情况,制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责。制定详细的质量管理工作计划，强化施工队伍的质量意识教育，层层分解质量目标，使质量目标层层落实，最终落实到基层的每个施工人员、各个工程和各道工序，确保质量管理工作的顺利进行。要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，加强施工人员对规范和标准的学习和掌握，加强技术培训，使施工人员能熟练地掌握施工技术，并实施严格的考核措施，确保工程施工严格按设计和技术规范操作。通过培训和考核，对考核通过者发放技术合格证书，使全体施工人员持证上岗和挂牌作业。培训和考核结束后，要组织相关人员对原材料、机械设备和施工工艺，以及可能遇到的质量问题做出预测，并采取针对性的预防措施，做好充分的施工前准备，认真进行检查和实验，确定前妻准备完善后再进行施工。施工前的准备工作必须细致、细心，不能疏漏任何环节。由于施工建设是复杂多变，所以准备工作也要随工程进度和变化而不断调整，不断改进和完善。
3.提高施工队伍整体素质
公路工程的质量是施工队伍干出来的，施工队伍整体素质的高低直接影响到工程质量，因此提高施工队伍素质是确保公路工程质量的重要因素。要下决心提高公路施工队伍的整体业务素质。公路建设主管部门要加强对公路施工队伍的业务培训，通过加强对公路建设项目经理的培训来提高项目经理的组织施工才能，通过加强对各类管理人员的培训来提高对公路施工队伍管理水平，通过加强对公路施工人员的技能培训来提高施工队伍素质。要向使施工队伍灌输百年大计、质量第一的思想，规划设计和材料设备以及施工过程，都要贯彻质量第一的方针，克服重经济效益而轻质量标准的错误思想。要把质量第一的思想真正落实到公路工程建设的每道工序中，只有每个员工都重视质量，才能保证整个公路工程的整体质量。在社会主义市场经济条件下，优胜劣汰是市场竞争的规律，要随着市场经济的完善，按市场需求进行资源的优化配置。在广大公路施工管理队伍中，要牢固树立“质量重于生命、责任重于泰山”的质量意识，把好质量关，树立建名牌工程的观念，使全员树立“质量就是信誉、质量就是市场、质量就是效益”的观点，承建的每一项工程都要认真对待，切实保证工程质量。
4.严格执行质量控制程序
工序质量是施工质量的基础和施工顺利进行的关键。要实现对工序质量的有效控制，就要制定严格的质量控制程序，并严格执行质量控制程序。在工程施工前，要根据工程的合同要求制定严格的质量控制程序。施工前要编制开工报告上报领导。施工时施工企业先要自检，自检合格后报请监理工程师抽检，经抽检合格后才可以继续施工。由项目经理部编制施工组织设计和详细的施工工艺方案，明确质量目标。同时要做好施工技术的交底工作，通过认真细致的技术交底，使参加施工的全体人员明确设计意图、工程施工技术标准和操作细则。明确工程的质量目标，并逐步分解，层层落实，使各项工程质量目标落实到基层的全体施工人员身上，增强员工的工作责任感。要根据公路工程施工技术规范的要求认真做好试验路段的施工，并据此来确定各项工程的施工技术方案，采取适当的质量控制措施，以指导公路全线工程的施工。
5.加强公路施工现场的质量控制
公路施工现场是反映施工单位水平的一个窗口，要提高公路工程的质量，就必须集中精力抓好施工现场的质量控制，把影响公路工程质量的各个因素都统一起来，进行综合治理，把公路工程的质量真正落实在施工现场。要加强对原材料的质量控制，做好工地试验工作。工程开工前，项目经理部要组织相关技术人员对导线点和中桩以及高程进行反复的测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程的误差在规定允许的范围之内。在对施工方法的选择上，要在保证工程质量的基础上，使所选的施工方法具有先进性、适用性和经济性，不但節省工程成本，还要保证施工按期完成。施工的过程就是工程质量的形成过程，建设工程施工项目包含一系列相互关联相互制约的工序，控制工程项目施工过程的质量就必须控制全部作业过程即各道工序的施工质量。对施工中的工艺过程要严格按要求做到位，严格按照施工方法和工艺流程施工，不能有任何偷工减料的做法。不但要对公路路基中线进行严格控制，而且要对各个桥涵构造物的平面位置和高程以及预制构件的几何尺寸也进行严格的控制，确保各项测量成果均在规范允许的范围之内。可由项目部的质检人员加强监督和检查，根据严格的质量保证体系，采取相应的质量保证措施，来确保对施工过程的质量控制。
综上所述，要制定公路质量管理责任制、做好公路质量管理的前期准备工作、提高施工队伍整体素质、严格执行质量控制程序、加强公路施工现场的质量控制，对各个因素实行综合治理，才能切实提高公路工程的施工质量。
【参考文献】
［１］肖楠.高速公路施工中的工程质量管理措施[J].黑龙江科技信息,2009,(9).
［２］赵新.公路工程项目质量控制的探讨[J].高新技术企业,2005.03.
［３］胡风艳.浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题[J].黑龙江科技信息,2008,(09).
［４］吕增伟.加强公路施工质量管理的对策研究[J].科技信息(科学教研),2008(18).
［５］王西龙.浅谈公路施工中的工程质量管理[J].黑龙江交通科技,2007(10).
【关键词】公路施工；施工质量；质量控制
公路工程项目施工难度大，建设工期短，建设任务非常繁重。公路施工不但地质和地形条件复杂，涉及的单位多，而且影响公路工程质量的因素和设计变更也较多，为施工带来不稳定因素。施工中会出现各种事先不可预见的情况，使得工程建设管理难度加大。因此，如何加强施工管理，将施工的各要素进行科学合理的安排，最终提高公路工程项目质量，成为公路建设行业工作人员普遍关注的问题。本文就来探讨一下提高公路施工质量的策略。
1.制定公路质量管理责任制
公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度，可有效预防遏制质量事故，提高工程质量。为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，施工企业中标后，要按照“分级管理、层层负责”的原则，建立项目经理部、工程施工处和专业工程施工队三级质量管理体系。质量第一责任人为项目经理，质检负责人全面负责质量管理工作，工程施工处以各处处长为质量第一责任人，质量自检员负责该处的质量自检工作。施工队以各队队长为质量第一责任人，质量自检员负责该队的质量自检工作。并制定各自的岗位职责，使质量责任得到层层落实。并制订质量管理工作规章制度，确保工程质量管理工作有章可循。企业法定代表人和主管负责人对本企业所承担公路工程的质量工作负领导责任，技术负责人对本企业所承担公路工程的质量工作负技术方面的责任，工程项目负责人对工程项目现场的质量工作负直接领导责任，具体工作人员为直接责任人。
2.做好公路质量管理的前期准备工作
要提高全体员工的质量意识，做好公路质量管理的前期准备工作，以保证质量管理工作的顺利进行。在各个单项工程开工前，都要组织参加施工的全体员工认真学习掌握合同文件技术规范，对全员进行质量意识的培训。依据有关文件精神，并结合本工程的实际情况,制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责。制定详细的质量管理工作计划，强化施工队伍的质量意识教育，层层分解质量目标，使质量目标层层落实，最终落实到基层的每个施工人员、各个工程和各道工序，确保质量管理工作的顺利进行。要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，加强施工人员对规范和标准的学习和掌握，加强技术培训，使施工人员能熟练地掌握施工技术，并实施严格的考核措施，确保工程施工严格按设计和技术规范操作。通过培训和考核，对考核通过者发放技术合格证书，使全体施工人员持证上岗和挂牌作业。培训和考核结束后，要组织相关人员对原材料、机械设备和施工工艺，以及可能遇到的质量问题做出预测，并采取针对性的预防措施，做好充分的施工前准备，认真进行检查和实验，确定前妻准备完善后再进行施工。施工前的准备工作必须细致、细心，不能疏漏任何环节。由于施工建设是复杂多变，所以准备工作也要随工程进度和变化而不断调整，不断改进和完善。
3.提高施工队伍整体素质
公路工程的质量是施工队伍干出来的，施工队伍整体素质的高低直接影响到工程质量，因此提高施工队伍素质是确保公路工程质量的重要因素。要下决心提高公路施工队伍的整体业务素质。公路建设主管部门要加强对公路施工队伍的业务培训，通过加强对公路建设项目经理的培训来提高项目经理的组织施工才能，通过加强对各类管理人员的培训来提高对公路施工队伍管理水平，通过加强对公路施工人员的技能培训来提高施工队伍素质。要向使施工队伍灌输百年大计、质量第一的思想，规划设计和材料设备以及施工过程，都要贯彻质量第一的方针，克服重经济效益而轻质量标准的错误思想。要把质量第一的思想真正落实到公路工程建设的每道工序中，只有每个员工都重视质量，才能保证整个公路工程的整体质量。在社会主义市场经济条件下，优胜劣汰是市场竞争的规律，要随着市场经济的完善，按市场需求进行资源的优化配置。在广大公路施工管理队伍中，要牢固树立“质量重于生命、责任重于泰山”的质量意识，把好质量关，树立建名牌工程的观念，使全员树立“质量就是信誉、质量就是市场、质量就是效益”的观点，承建的每一项工程都要认真对待，切实保证工程质量。
4.严格执行质量控制程序
工序质量是施工质量的基础和施工顺利进行的关键。要实现对工序质量的有效控制，就要制定严格的质量控制程序，并严格执行质量控制程序。在工程施工前，要根据工程的合同要求制定严格的质量控制程序。施工前要编制开工报告上报领导。施工时施工企业先要自检，自检合格后报请监理工程师抽检，经抽检合格后才可以继续施工。由项目经理部编制施工组织设计和详细的施工工艺方案，明确质量目标。同时要做好施工技术的交底工作，通过认真细致的技术交底，使参加施工的全体人员明确设计意图、工程施工技术标准和操作细则。明确工程的质量目标，并逐步分解，层层落实，使各项工程质量目标落实到基层的全体施工人员身上，增强员工的工作责任感。要根据公路工程施工技术规范的要求认真做好试验路段的施工，并据此来确定各项工程的施工技术方案，采取适当的质量控制措施，以指导公路全线工程的施工。
5.加强公路施工现场的质量控制
公路施工现场是反映施工单位水平的一个窗口，要提高公路工程的质量，就必须集中精力抓好施工现场的质量控制，把影响公路工程质量的各个因素都统一起来，进行综合治理，把公路工程的质量真正落实在施工现场。要加强对原材料的质量控制，做好工地试验工作。工程开工前，项目经理部要组织相关技术人员对导线点和中桩以及高程进行反复的测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程的误差在规定允许的范围之内。在对施工方法的选择上，要在保证工程质量的基础上，使所选的施工方法具有先进性、适用性和经济性，不但節省工程成本，还要保证施工按期完成。施工的过程就是工程质量的形成过程，建设工程施工项目包含一系列相互关联相互制约的工序，控制工程项目施工过程的质量就必须控制全部作业过程即各道工序的施工质量。对施工中的工艺过程要严格按要求做到位，严格按照施工方法和工艺流程施工，不能有任何偷工减料的做法。不但要对公路路基中线进行严格控制，而且要对各个桥涵构造物的平面位置和高程以及预制构件的几何尺寸也进行严格的控制，确保各项测量成果均在规范允许的范围之内。可由项目部的质检人员加强监督和检查，根据严格的质量保证体系，采取相应的质量保证措施，来确保对施工过程的质量控制。
综上所述，要制定公路质量管理责任制、做好公路质量管理的前期准备工作、提高施工队伍整体素质、严格执行质量控制程序、加强公路施工现场的质量控制，对各个因素实行综合治理，才能切实提高公路工程的施工质量。
【参考文献】
［１］肖楠.高速公路施工中的工程质量管理措施[J].黑龙江科技信息,2009,(9).
［２］赵新.公路工程项目质量控制的探讨[J].高新技术企业,2005.03.
［３］胡风艳.浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题[J].黑龙江科技信息,2008,(09).
［４］吕增伟.加强公路施工质量管理的对策研究[J].科技信息(科学教研),2008(18).
［５］王西龙.浅谈公路施工中的工程质量管理[J].黑龙江交通科技,2007(10).