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摘要：如今，我国市场经济态势良好，伴随企业内部建设的不断增加，给企业的经营造成了很大的压力，企业管理会计与财务会计的有机结合，能更好地适合如今形势下企业的快速发展，从而真正提高资金利用率。然而，具体操作过程中还存在很多不尽如人意的地方。基于此，本文研究了企业如何整合财务会计和管理会计以及整合的优势，希望能对企业的建设提供一些帮助。
关键词：企业;管理会计;财务会计
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0268-01
企业里面的财务和管理会计的整合，要求有关管理单位应该编制健全的管理条例，采取科学的管理手段解决管理和财务会计之间的差异，充分利用企业管理的职能。
一、财务会计与管理会计之间的关系
管理与财务会计分析、研究的主體大致相同。两者都是面对企业单位的建设经营工作，都是为了整合企业单位的经济信息与中央策略方针给与需求他的对象。管理与财务会计拥有相同的信息资源。这两种信息均是来源于企业单位建设经营第一线的数据。
财务会计与管理会计的内容存在区别。财务会计应严格根据政府的原则与条例，要求数据精准、真实，而管理会计没有强调这方面的内容，能够机动挑选控制方法。管理会计与财务会计对从事会计工作者的素质需求不一样。财务会计需要高水平的人才，要具有丰富的专业知识，还应该熟练会计工作流程，管理会计就必须以财务会计为前提，能掌握统计与运筹学科，又能灵活机动地应用会计数据信息。
二、新形势下企业管理会计与财务会计融合的优势
财务会计它是对企业单位完成的财务开展管理和计算，构成能够反馈企业具体财务控制情况的数据信息和表格。在企业单位建设中，财务会计是如今企业单位的支柱，现代企业应用健全的会计流程，为企业提供精确的财务数据，提高企业单位的经济利益。管理会计它是运用合理的方法给财务会计提供信息，并对信息进行加工及整合，以增强财务会计的科学性，保证企业单位经济利益的逐步提高。企业单位的管理和财务会计，他们是会计课程的分支。在具体控制过程中，他们能够给企业单位带来有效的利益保障。
在互联网科技的今天，企业单位的经济利益逐步提高，会计作用也在发生改变。原有的会计工作方法远远不能符合企业单位建设的需要，也难以提高企业单位的社会竞争力。如果企业没有足够重视财务会计，并忽视管理会计，就会造成会计作用失去平衡的问题，很难提高企业单位在社会中的生存能力。在高科技企业建设过程中，会计系统管理与财务会计的整合更加必要，这可以提高企业单位会计职能的有效性，真正发挥企业单位会计管理职能的效率，改善企业会计工作，避免滥用职权牟取私利。并且，整合管理与财务会计以后，企业单位能够很好整改财务会计的数据信息资源，达到共享信息资源，给企业单位提供真实、可靠的信息资源基础，提高会计管理的水平。
三、新形势下财务会计与管理会计的融合方法
1.提高融合的认知
随着高科技的发展，在企业单位会计管理的建设中，管理和财务会计的整合已慢慢成为社会发展的潮流。采取管理和财务会计的整合，能够提升企业单位的经济利益，符合企业单位稳步建设的根本需要，因此能给企业单位的建设和改革保驾护航。在国内，有的企业单位领导对单位财会管理的了解还不充分，给企业发展和企业社会环境的建设造成了制约。所以，在时代经济发展的环境下，企业领导有必要提升对管理和财务会计整合的了解，强化对财务工作的开展需求，充分发挥企业单位内部控制职能，给企业单位会计管理改革给予帮助，给企业单位经济建设的稳定发展打好基础。
2.制定企业发展目标
企业单位的建设和建设目的的指导密切相关。企业单位整合管理与财务会计，运用科学合理的方法，让财务管理的操作程序规范化，真正发挥管理和财务会计的优势，保证监督控制工作的具体性，激发工作人员的工作热情和伟大使命感，使他们适应企业的建设需要，保证企业单位每个方面的工作可以稳步开展，逐步健全管理体系，并按照企业单位本身建设实际，编制适用的建设目标。
3.构建独立的会计管理部门
在当代企业建设中，管理会计是从过去会计任务中细分出来的财务会计工作，这是企业单位对经济建设服务的需要。并且，经过研究分析发现，企业单位中的管理会计包括投资会计和管理会计。然而，在过去的企业单位会计任务规划中，存在一些混乱的现象，限制了企业会计作用的优化。所以，在一个企业的建设过程中，有必要设立一个管理和财务会计相整合的责任独立性质的机构，采取对控制工作的合理规划，可以预防控制和预算相混的现象出现，符合企业的经营需要。并且，在企业内部设立独立性质的机构时，利用高科技技术搭建统一的互联网体系，在新形势下，不但能够提升会计管理的效率，确保会计管理的水平，还能够协调每个部门机构，更好地达到当代管理和财务会计的整合。
4.提高企业员工综合素质
第一，要整合财务职能部门的成员，优化财务管理的意识与模式，确保财务管理方式的科学性，让从业者可以拥有科学的管理意识，对企业发展开展进一步的探讨与研究，构建满足本企业发展的管理方式，让会计数据信息更加公开化、透明化。作为事业基金的控制者，财务从业者和企业单位的经济利益密相关，他们的能力水平将对企业单位的财务数据信息水平产生直接影响。因此，有必要加强对财务管理从业者的考核与培训，提高他们的技能，明确财会条例、规则及有关法规，重视财务从业者的意识理念，加强财务从业者的思想素质修养，让他们建立科学、公正的世界观、价值观，确保企业管理与财务会计的有机整合。
四、结语
总之，在新时代，企业应该关注管理和财务会计的整合，编制健全的管理条例，充分关注会计数据信息的可靠与真实性，提高会计管理机构的效率。
关键词：企业;管理会计;财务会计
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0268-01
企业里面的财务和管理会计的整合，要求有关管理单位应该编制健全的管理条例，采取科学的管理手段解决管理和财务会计之间的差异，充分利用企业管理的职能。
一、财务会计与管理会计之间的关系
管理与财务会计分析、研究的主體大致相同。两者都是面对企业单位的建设经营工作，都是为了整合企业单位的经济信息与中央策略方针给与需求他的对象。管理与财务会计拥有相同的信息资源。这两种信息均是来源于企业单位建设经营第一线的数据。
财务会计与管理会计的内容存在区别。财务会计应严格根据政府的原则与条例，要求数据精准、真实，而管理会计没有强调这方面的内容，能够机动挑选控制方法。管理会计与财务会计对从事会计工作者的素质需求不一样。财务会计需要高水平的人才，要具有丰富的专业知识，还应该熟练会计工作流程，管理会计就必须以财务会计为前提，能掌握统计与运筹学科，又能灵活机动地应用会计数据信息。
二、新形势下企业管理会计与财务会计融合的优势
财务会计它是对企业单位完成的财务开展管理和计算，构成能够反馈企业具体财务控制情况的数据信息和表格。在企业单位建设中，财务会计是如今企业单位的支柱，现代企业应用健全的会计流程，为企业提供精确的财务数据，提高企业单位的经济利益。管理会计它是运用合理的方法给财务会计提供信息，并对信息进行加工及整合，以增强财务会计的科学性，保证企业单位经济利益的逐步提高。企业单位的管理和财务会计，他们是会计课程的分支。在具体控制过程中，他们能够给企业单位带来有效的利益保障。
在互联网科技的今天，企业单位的经济利益逐步提高，会计作用也在发生改变。原有的会计工作方法远远不能符合企业单位建设的需要，也难以提高企业单位的社会竞争力。如果企业没有足够重视财务会计，并忽视管理会计，就会造成会计作用失去平衡的问题，很难提高企业单位在社会中的生存能力。在高科技企业建设过程中，会计系统管理与财务会计的整合更加必要，这可以提高企业单位会计职能的有效性，真正发挥企业单位会计管理职能的效率，改善企业会计工作，避免滥用职权牟取私利。并且，整合管理与财务会计以后，企业单位能够很好整改财务会计的数据信息资源，达到共享信息资源，给企业单位提供真实、可靠的信息资源基础，提高会计管理的水平。
三、新形势下财务会计与管理会计的融合方法
1.提高融合的认知
随着高科技的发展，在企业单位会计管理的建设中，管理和财务会计的整合已慢慢成为社会发展的潮流。采取管理和财务会计的整合，能够提升企业单位的经济利益，符合企业单位稳步建设的根本需要，因此能给企业单位的建设和改革保驾护航。在国内，有的企业单位领导对单位财会管理的了解还不充分，给企业发展和企业社会环境的建设造成了制约。所以，在时代经济发展的环境下，企业领导有必要提升对管理和财务会计整合的了解，强化对财务工作的开展需求，充分发挥企业单位内部控制职能，给企业单位会计管理改革给予帮助，给企业单位经济建设的稳定发展打好基础。
2.制定企业发展目标
企业单位的建设和建设目的的指导密切相关。企业单位整合管理与财务会计，运用科学合理的方法，让财务管理的操作程序规范化，真正发挥管理和财务会计的优势，保证监督控制工作的具体性，激发工作人员的工作热情和伟大使命感，使他们适应企业的建设需要，保证企业单位每个方面的工作可以稳步开展，逐步健全管理体系，并按照企业单位本身建设实际，编制适用的建设目标。
3.构建独立的会计管理部门
在当代企业建设中，管理会计是从过去会计任务中细分出来的财务会计工作，这是企业单位对经济建设服务的需要。并且，经过研究分析发现，企业单位中的管理会计包括投资会计和管理会计。然而，在过去的企业单位会计任务规划中，存在一些混乱的现象，限制了企业会计作用的优化。所以，在一个企业的建设过程中，有必要设立一个管理和财务会计相整合的责任独立性质的机构，采取对控制工作的合理规划，可以预防控制和预算相混的现象出现，符合企业的经营需要。并且，在企业内部设立独立性质的机构时，利用高科技技术搭建统一的互联网体系，在新形势下，不但能够提升会计管理的效率，确保会计管理的水平，还能够协调每个部门机构，更好地达到当代管理和财务会计的整合。
4.提高企业员工综合素质
第一，要整合财务职能部门的成员，优化财务管理的意识与模式，确保财务管理方式的科学性，让从业者可以拥有科学的管理意识，对企业发展开展进一步的探讨与研究，构建满足本企业发展的管理方式，让会计数据信息更加公开化、透明化。作为事业基金的控制者，财务从业者和企业单位的经济利益密相关，他们的能力水平将对企业单位的财务数据信息水平产生直接影响。因此，有必要加强对财务管理从业者的考核与培训，提高他们的技能，明确财会条例、规则及有关法规，重视财务从业者的意识理念，加强财务从业者的思想素质修养，让他们建立科学、公正的世界观、价值观，确保企业管理与财务会计的有机整合。
四、结语
总之，在新时代，企业应该关注管理和财务会计的整合，编制健全的管理条例，充分关注会计数据信息的可靠与真实性，提高会计管理机构的效率。