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价值交换是社会经济形态中各种商品流转的原动力，当一种看似无形的商品，被企业家把玩其间、让创业者趋之若鹜，人们逐渐知道这种被频繁交换的非物理性质的存在，叫资源。
在现行的商业游戏规则中，拥有资源的人不一定是掌控资源的人，这就像手握大把资源的人未必能成富人，而一穷二白，善于腾闪挪移的整合高手却在笑傲财富场。
借力起家
白手起家的富豪们往往都有苦难史、辛酸泪，早年虽说穷，却不见得一无所有。其实做企业、做买卖，最离不得两样东西，一是人，二是钱。
俗话说：人穷气短，在商业场上，尤其如此，手里缺钱的人必须四处借贷，无力支撑的人则提着猪头到处去拜菩萨。总而言之，当下一个贫穷的人或一个资源匮乏者，都在践行借字当先。借什么？借人脉、借产品、借地盘。
三年前，吴先生还是一位刚进入电力行业的销售人员，三年后，摇身一变成为产值过亿的电力设备企业老总。财富神话的背后，其实是资源的借用与抢占、争夺。
智能电网在欧美早已成熟运营，但在中国方兴未艾。吴先生在传统电力设备的产品销售中，敏锐地捕捉商机，他将一种在智能电网建设初期需要大量应用的新型智能高低压电网络式开关，作为创办企业的拳头产品。
于是，他首先在某电科所邀到一位资深工程师，以技术入股的方式完成产品开发，同时申报为企业发明专利，接下来，他背着产品样品和专利产品资料穿梭在电业局、电力公司、发电厂、电力配套设备企业之间寻求市场进入资源。
功夫不负有心人，吴先生的勤奋、敬业、憨厚，打动了一位在省级电力公司即将离休的陈姓高管，在陈总的直接或间接安排下，吴先生的产品经过相关测试程序后，迅速进入试用阶段。
一年后，企业销售初具规模。
第二年，电力公司的陈总正式离休，吴先生力邀其到企业掌舵，出任企业董事长，陈总一辈子都在电力行业摸爬滚打，在电力行业内绝对是重量级人物。陈总的加盟让吴先生开始在电力行业呼风唤雨，产品经规模性试用后，便直接以主流产品姿态进入电网配套设备集中采购序列，如今，年销售逾10万套，企业年利润高达5000万元之多。
吴先生的成功，显然不是他个人的成功，而是他背后创业团队中资深人士的成功。他通过借人、借势，借到了技术、借到了人脉、借到了市场地盘，他以鲤鱼跃龙门的方式，完成初创企业三级跳。
人们常说做企业要借势，要懂得借机而起、趁势而上。企业创立初期就要放大“借”的力量，譬如：产品代理其实就是借产品；增资扩股，就是借钱借人；凡一切可以借或借鉴的东西，均可以自己拿来就用。
在业界其实还有一句笑谈：所谓整合资源，就是将别人的资源整过来归自己用。同理，白手起家的秘密，就是借别人的手，垒起自己的家。
向政府伸手
在企业步入良性运行前，企业在资金筹措方面难免捉襟见肘、入不敷出。在国家和地方金融部门设置固定资产抵押、资信评定、授信额度等重重关卡后，能借到钱的企业，多是人们眼中的“好企业”，这恰印证了常说“钱生钱容易，人生钱很难”的道理。
而善于发现和整合资源的企业，却又能在政府和银行部门面前左右逢源。
京华实业是一家生产通讯电源模块产品的企业，企业底子薄、市场盘子小是企业资金短缺的两个难解的连环套，既想在市场多投入点，但又没钱；想在研发上多投入点钱搞创新，市场不争气，赚不来钱。
当有一天，京华实业的李老板趁着酒劲，跟朋友们说起自己刚从银行拿到两笔共计700万元的无息贷款时，众人惊愕不已。了解李老板的人都知道，李老板弃政从商，除了有点政府人脉、懂些国家政策，手里并无固定资产可供抵押，何况还是无息贷款！
恰恰是仗着懂国家产业政策的资源优势，李老板做了两笔让众人大跌眼镜、几乎无成本支出的银行贷款业务。
他的银行贷款来自于两笔：一笔为专利产权质押贷款300万元，政府全额贴息；另一笔叫小型劳动密集型企业担保货款400万元，也由政府全额贴息。
李老板所享受的银行贷款、政府贴息的政策，无非是国家和地方宏观产业支持政策的一部分，但多数创业者或企业老板却并不知晓。
李老板在企业操作手法上非常老练，他首先组织公司研发部花半年时间取得数十项国家授权专利，然后以专利质押的方式来办理300万元贷款，同时他又落实国家针对企业规范用工的政策，积极为员工缴纳五险一金，将企业做成政府劳动服务部门的用工典范，然后申请小型劳动密集型企业担保贷款自然也就水到渠成。
随国家扶持小微企业的政策落地，企业向当地政府伸手要钱不是难题，问题是企业负责人和创业者是否懂得掌控这方面的资源。
同样，笔者朋友旗下的企业在经过企业所在地的省人社厅认定为“大中专毕业生见习就业单位”之后，每年招收的大中专毕业生，政府两年内按每名毕业生13200元/年的补贴给企业，相当于企业用工的一半费用由政府买单。
我们梳理一下诸多企业由弱变强、由小变大的成长历程可以发现，企业在市场上的攻城拔寨，均离不开企业资金的有效支持。在产品严重同质化、市场竞争日益激烈的今天，企业的赚钱之道已生变数，获得政策上的经济收益，不仅已成为弱小企业的额外来源，还是大型公众上市公司在业界实现低成本产品倾销和粉饰企业利润报表的不二选择。
2012年10月，随国内A股市场各上市公司披露第三季度财报，约三成企业在其利润来源中，中央财政预算支持资金与当地政府扶持奖励资金占据半壁江山，七成的企业在财务报表中留下政府扶持的痕迹。
当政策成为一种外部资源，当扶持能成就一截收益，对外部资源的追逐与竞抢毫无例外地被列为企业的发展策略。在企业内部机构中，政府关系部、课题项目部自然应运而生，而课题项目主管、公共关系专员也披上战袍，走上企业竞争的另一战场。
草鸡成凤凰 在2012年11月11日的电商大战中，全国各地物流再次爆仓，天猫当天交易额为191亿元，创下新纪录。电商企业的爆发式增长，再一次印证了掌控客户资源和整合销售通道的威力。
天猫的成功也历经百炼成钢的过程，当淘宝上的假货呈泛滥之势，阿里巴巴携数十万正品商家另起炉灶；当天猫陷入京东商城、苏宁易购、1号店、凡客诚品的车轮大战中，其主导的“双11狂欢购物节”，以数十万商家集体优惠、消费者大方买单、物流企业有条不紊地发货的三赢局面，再次成为将商家资源、消费者资源、物流企业资源成功整合的标杆。
国内藏药企业前三强——藏诺生物的发迹，也走出一条不同寻常路。藏诺生物原是一家仅有保健食品批号的小型保健品企业，除老板是藏医药学院院长亲传弟子外，其企业所在地河北石家庄市远距西藏数千公里。
就是这样一家非本土藏医药企业，会聚了国内顶尖的数十名藏医药专家团队，以高端专家资源支撑起国内数百家“藏诺养生堂”的模式，取得市场佳绩。而后又集中企业全部资源在石家庄建设高端民族医药产业园，2012年上半年又挟声名之威，以400万元低价购进西藏日喀则地区藏药厂，让藏药企业身份名副其实，行业的标杆作用由此一一呈现。
草鸡变凤凰，对企业来说或许还不仅仅是资源聚焦的功力，更是一种在天空中自由“飞翔”的能力。因此，在资源整合上，企业内修就显得尤为重要。昔日强大的三鹿集团瞬间灰飞烟灭，源自于原料资源的松散式管理与客户市场缺乏精细化的沟通，这种企业内修行为的缺失还直接牵连到曾经扶持企业的当地政府官员，三鹿的悲剧以省市两级重量级官员的集体下课、企业董事长被判死缓而画上沉重的句号。
相反，企业内修功课做得好的企业，均在企业内外部资源整合方面做到了极致，河北吴以岭当选中科院院士，数月后以岭药业在深圳A股市场成功上市；深圳华为在中兴通讯爆出巨亏17.5亿后，继续宣称盈利预期不改，在市场环节坚定地实施“焦土政策”，意欲置对手于死地。
所以说，当所有的老板和管理者将“草鸡变凤凰”当成企业经营的理想，每个人都需要丈量现实与梦想之间的距离。
笔者的忠告：一是不要忘记如何先学会飞的能力；二是在适当的时机低价购得一件漂亮的外衣。
“做产品不如做产业”的资源倍增模式
企业对财富的追逐与生俱来，而资源与财富又如影随形。许多成功的企业老板犹如得道高僧，随时随地都在施展资源倍增大法。
张总是一家科技型企业的董事长，在企业众多产品中，一项拥有专利发明的国家重点新产品是其镇企之宝。张总仅用三年时间就积累过亿资产，同时还做成了当地最具知名度的光电产业园。
张总又是如何做的呢？第一年他通过企业申请国家中小型创新企业资金，获得170万元扶持资金，将这170万元作为市场投入，当年销售近2000万元。
第二年，他向行业管理部门申请组建光电行业协会，发展近50家企业组成行业联盟，在行业领域进行市场纵深拓展，同年企业产值剧增至8000万元，使企业初具区域霸主之态。
第三年，张总规划建设的光电产业园获得土地指标和政府项目备案，张总先耗资2400万买下120亩土地，在开工建设之时，张总申请的光电产业化项目在国家发改委获批资金1700万元，当地政府以科技项目投产及科技孵化项目名义，补偿企业土地款1200万元。
至此，张总“做产品不如做产业”的资源倍增模式，以净挣现金1000万元、土地升值若干倍的骄人战绩完美收官。
资源的倍增方式其实多种多样，“做产品不如做产业”可为朝阳行业内企业的主流选择，但更多的小企业还可以做如下选择：
1.资源拆借法
可以与供应商、客户进行非对等资源拆借，提高企业内部资源利用率，增加新生资源。如进货途径、人员培训、网络支持。
2.集资修渠法
可以通过行业联盟或集约组织的模式，共建销售通道、共享式生产车间、平台化测试平台，省下的就是赚到的，共有的也是自己的。
3.竞合有序法
与竞争对手在某一阶段结盟，也可做到避免无谓地消耗对方资源，造成两败俱伤。比如A、B两家企业在工程技术服务领域打得不可开交，但由于A企业还是设备制造商，因此A退让出一部分工程技术市场，联合B捆绑销售A企业设备，共同狙击外来品牌，A、B企业相互促进，有序竞争，一起携手迈上新台阶。
得与舍的博弈
在企业资源整合与资源的竞抢中，我们还可以发现一个有趣的现象：越是资源的匮乏者，越容易锱铢必较，最后得到的财富反而是最少的；反观一方，对资源出让越大方，越能做到收放自如，即便均衡各方利益之后，仍是笑到最后的赢家。
这不仅仅是一个得与舍的博弈过程，更是一种对资源、对财富悟性的道行。
在今年家电市场普遍低迷的宏观背景之下，格力电器如一枝奇葩，在亮丽的市场业绩背后，各地格力工业园以零地价、零成本建厂，之后打着本地化生产标签烙印的格力产品在当地热卖，市场占有率迅速攀升。
同样，在资本市场上，企业与企业之间的资源整合也已是常态，打包上市成了诸多投行和券商的投资利器，某电商企业要求旗下钻石级商家不得在第三方电商平台开设店铺，更是企业与经销商之间的资源整合之后诞生的怪胎；而手机支付大行其道、网上转账免手续费，则无疑是银企重新整合客户资源，增加新生代客户群体的一棋妙招。
财富皆在笑谈间，这的确已不再是别人口口相传的神话。
财富的背后，如何将企业与企业之间、企业与政府之间、企业与经销商之间、企业与客户之间建立简便、轻松的资源交换通道或平台，是企业老板和各级管理者在迥然相异的企业生存环境中，需要持续研究、实操和检验的社会性经济课题。
（肖飞：河北人天通信技术有限公司总裁）
在现行的商业游戏规则中，拥有资源的人不一定是掌控资源的人，这就像手握大把资源的人未必能成富人，而一穷二白，善于腾闪挪移的整合高手却在笑傲财富场。
借力起家
白手起家的富豪们往往都有苦难史、辛酸泪，早年虽说穷，却不见得一无所有。其实做企业、做买卖，最离不得两样东西，一是人，二是钱。
俗话说：人穷气短，在商业场上，尤其如此，手里缺钱的人必须四处借贷，无力支撑的人则提着猪头到处去拜菩萨。总而言之，当下一个贫穷的人或一个资源匮乏者，都在践行借字当先。借什么？借人脉、借产品、借地盘。
三年前，吴先生还是一位刚进入电力行业的销售人员，三年后，摇身一变成为产值过亿的电力设备企业老总。财富神话的背后，其实是资源的借用与抢占、争夺。
智能电网在欧美早已成熟运营，但在中国方兴未艾。吴先生在传统电力设备的产品销售中，敏锐地捕捉商机，他将一种在智能电网建设初期需要大量应用的新型智能高低压电网络式开关，作为创办企业的拳头产品。
于是，他首先在某电科所邀到一位资深工程师，以技术入股的方式完成产品开发，同时申报为企业发明专利，接下来，他背着产品样品和专利产品资料穿梭在电业局、电力公司、发电厂、电力配套设备企业之间寻求市场进入资源。
功夫不负有心人，吴先生的勤奋、敬业、憨厚，打动了一位在省级电力公司即将离休的陈姓高管，在陈总的直接或间接安排下，吴先生的产品经过相关测试程序后，迅速进入试用阶段。
一年后，企业销售初具规模。
第二年，电力公司的陈总正式离休，吴先生力邀其到企业掌舵，出任企业董事长，陈总一辈子都在电力行业摸爬滚打，在电力行业内绝对是重量级人物。陈总的加盟让吴先生开始在电力行业呼风唤雨，产品经规模性试用后，便直接以主流产品姿态进入电网配套设备集中采购序列，如今，年销售逾10万套，企业年利润高达5000万元之多。
吴先生的成功，显然不是他个人的成功，而是他背后创业团队中资深人士的成功。他通过借人、借势，借到了技术、借到了人脉、借到了市场地盘，他以鲤鱼跃龙门的方式，完成初创企业三级跳。
人们常说做企业要借势，要懂得借机而起、趁势而上。企业创立初期就要放大“借”的力量，譬如：产品代理其实就是借产品；增资扩股，就是借钱借人；凡一切可以借或借鉴的东西，均可以自己拿来就用。
在业界其实还有一句笑谈：所谓整合资源，就是将别人的资源整过来归自己用。同理，白手起家的秘密，就是借别人的手，垒起自己的家。
向政府伸手
在企业步入良性运行前，企业在资金筹措方面难免捉襟见肘、入不敷出。在国家和地方金融部门设置固定资产抵押、资信评定、授信额度等重重关卡后，能借到钱的企业，多是人们眼中的“好企业”，这恰印证了常说“钱生钱容易，人生钱很难”的道理。
而善于发现和整合资源的企业，却又能在政府和银行部门面前左右逢源。
京华实业是一家生产通讯电源模块产品的企业，企业底子薄、市场盘子小是企业资金短缺的两个难解的连环套，既想在市场多投入点，但又没钱；想在研发上多投入点钱搞创新，市场不争气，赚不来钱。
当有一天，京华实业的李老板趁着酒劲，跟朋友们说起自己刚从银行拿到两笔共计700万元的无息贷款时，众人惊愕不已。了解李老板的人都知道，李老板弃政从商，除了有点政府人脉、懂些国家政策，手里并无固定资产可供抵押，何况还是无息贷款！
恰恰是仗着懂国家产业政策的资源优势，李老板做了两笔让众人大跌眼镜、几乎无成本支出的银行贷款业务。
他的银行贷款来自于两笔：一笔为专利产权质押贷款300万元，政府全额贴息；另一笔叫小型劳动密集型企业担保货款400万元，也由政府全额贴息。
李老板所享受的银行贷款、政府贴息的政策，无非是国家和地方宏观产业支持政策的一部分，但多数创业者或企业老板却并不知晓。
李老板在企业操作手法上非常老练，他首先组织公司研发部花半年时间取得数十项国家授权专利，然后以专利质押的方式来办理300万元贷款，同时他又落实国家针对企业规范用工的政策，积极为员工缴纳五险一金，将企业做成政府劳动服务部门的用工典范，然后申请小型劳动密集型企业担保贷款自然也就水到渠成。
随国家扶持小微企业的政策落地，企业向当地政府伸手要钱不是难题，问题是企业负责人和创业者是否懂得掌控这方面的资源。
同样，笔者朋友旗下的企业在经过企业所在地的省人社厅认定为“大中专毕业生见习就业单位”之后，每年招收的大中专毕业生，政府两年内按每名毕业生13200元/年的补贴给企业，相当于企业用工的一半费用由政府买单。
我们梳理一下诸多企业由弱变强、由小变大的成长历程可以发现，企业在市场上的攻城拔寨，均离不开企业资金的有效支持。在产品严重同质化、市场竞争日益激烈的今天，企业的赚钱之道已生变数，获得政策上的经济收益，不仅已成为弱小企业的额外来源，还是大型公众上市公司在业界实现低成本产品倾销和粉饰企业利润报表的不二选择。
2012年10月，随国内A股市场各上市公司披露第三季度财报，约三成企业在其利润来源中，中央财政预算支持资金与当地政府扶持奖励资金占据半壁江山，七成的企业在财务报表中留下政府扶持的痕迹。
当政策成为一种外部资源，当扶持能成就一截收益，对外部资源的追逐与竞抢毫无例外地被列为企业的发展策略。在企业内部机构中，政府关系部、课题项目部自然应运而生，而课题项目主管、公共关系专员也披上战袍，走上企业竞争的另一战场。
草鸡成凤凰 在2012年11月11日的电商大战中，全国各地物流再次爆仓，天猫当天交易额为191亿元，创下新纪录。电商企业的爆发式增长，再一次印证了掌控客户资源和整合销售通道的威力。
天猫的成功也历经百炼成钢的过程，当淘宝上的假货呈泛滥之势，阿里巴巴携数十万正品商家另起炉灶；当天猫陷入京东商城、苏宁易购、1号店、凡客诚品的车轮大战中，其主导的“双11狂欢购物节”，以数十万商家集体优惠、消费者大方买单、物流企业有条不紊地发货的三赢局面，再次成为将商家资源、消费者资源、物流企业资源成功整合的标杆。
国内藏药企业前三强——藏诺生物的发迹，也走出一条不同寻常路。藏诺生物原是一家仅有保健食品批号的小型保健品企业，除老板是藏医药学院院长亲传弟子外，其企业所在地河北石家庄市远距西藏数千公里。
就是这样一家非本土藏医药企业，会聚了国内顶尖的数十名藏医药专家团队，以高端专家资源支撑起国内数百家“藏诺养生堂”的模式，取得市场佳绩。而后又集中企业全部资源在石家庄建设高端民族医药产业园，2012年上半年又挟声名之威，以400万元低价购进西藏日喀则地区藏药厂，让藏药企业身份名副其实，行业的标杆作用由此一一呈现。
草鸡变凤凰，对企业来说或许还不仅仅是资源聚焦的功力，更是一种在天空中自由“飞翔”的能力。因此，在资源整合上，企业内修就显得尤为重要。昔日强大的三鹿集团瞬间灰飞烟灭，源自于原料资源的松散式管理与客户市场缺乏精细化的沟通，这种企业内修行为的缺失还直接牵连到曾经扶持企业的当地政府官员，三鹿的悲剧以省市两级重量级官员的集体下课、企业董事长被判死缓而画上沉重的句号。
相反，企业内修功课做得好的企业，均在企业内外部资源整合方面做到了极致，河北吴以岭当选中科院院士，数月后以岭药业在深圳A股市场成功上市；深圳华为在中兴通讯爆出巨亏17.5亿后，继续宣称盈利预期不改，在市场环节坚定地实施“焦土政策”，意欲置对手于死地。
所以说，当所有的老板和管理者将“草鸡变凤凰”当成企业经营的理想，每个人都需要丈量现实与梦想之间的距离。
笔者的忠告：一是不要忘记如何先学会飞的能力；二是在适当的时机低价购得一件漂亮的外衣。
“做产品不如做产业”的资源倍增模式
企业对财富的追逐与生俱来，而资源与财富又如影随形。许多成功的企业老板犹如得道高僧，随时随地都在施展资源倍增大法。
张总是一家科技型企业的董事长，在企业众多产品中，一项拥有专利发明的国家重点新产品是其镇企之宝。张总仅用三年时间就积累过亿资产，同时还做成了当地最具知名度的光电产业园。
张总又是如何做的呢？第一年他通过企业申请国家中小型创新企业资金，获得170万元扶持资金，将这170万元作为市场投入，当年销售近2000万元。
第二年，他向行业管理部门申请组建光电行业协会，发展近50家企业组成行业联盟，在行业领域进行市场纵深拓展，同年企业产值剧增至8000万元，使企业初具区域霸主之态。
第三年，张总规划建设的光电产业园获得土地指标和政府项目备案，张总先耗资2400万买下120亩土地，在开工建设之时，张总申请的光电产业化项目在国家发改委获批资金1700万元，当地政府以科技项目投产及科技孵化项目名义，补偿企业土地款1200万元。
至此，张总“做产品不如做产业”的资源倍增模式，以净挣现金1000万元、土地升值若干倍的骄人战绩完美收官。
资源的倍增方式其实多种多样，“做产品不如做产业”可为朝阳行业内企业的主流选择，但更多的小企业还可以做如下选择：
1.资源拆借法
可以与供应商、客户进行非对等资源拆借，提高企业内部资源利用率，增加新生资源。如进货途径、人员培训、网络支持。
2.集资修渠法
可以通过行业联盟或集约组织的模式，共建销售通道、共享式生产车间、平台化测试平台，省下的就是赚到的，共有的也是自己的。
3.竞合有序法
与竞争对手在某一阶段结盟，也可做到避免无谓地消耗对方资源，造成两败俱伤。比如A、B两家企业在工程技术服务领域打得不可开交，但由于A企业还是设备制造商，因此A退让出一部分工程技术市场，联合B捆绑销售A企业设备，共同狙击外来品牌，A、B企业相互促进，有序竞争，一起携手迈上新台阶。
得与舍的博弈
在企业资源整合与资源的竞抢中，我们还可以发现一个有趣的现象：越是资源的匮乏者，越容易锱铢必较，最后得到的财富反而是最少的；反观一方，对资源出让越大方，越能做到收放自如，即便均衡各方利益之后，仍是笑到最后的赢家。
这不仅仅是一个得与舍的博弈过程，更是一种对资源、对财富悟性的道行。
在今年家电市场普遍低迷的宏观背景之下，格力电器如一枝奇葩，在亮丽的市场业绩背后，各地格力工业园以零地价、零成本建厂，之后打着本地化生产标签烙印的格力产品在当地热卖，市场占有率迅速攀升。
同样，在资本市场上，企业与企业之间的资源整合也已是常态，打包上市成了诸多投行和券商的投资利器，某电商企业要求旗下钻石级商家不得在第三方电商平台开设店铺，更是企业与经销商之间的资源整合之后诞生的怪胎；而手机支付大行其道、网上转账免手续费，则无疑是银企重新整合客户资源，增加新生代客户群体的一棋妙招。
财富皆在笑谈间，这的确已不再是别人口口相传的神话。
财富的背后，如何将企业与企业之间、企业与政府之间、企业与经销商之间、企业与客户之间建立简便、轻松的资源交换通道或平台，是企业老板和各级管理者在迥然相异的企业生存环境中，需要持续研究、实操和检验的社会性经济课题。
（肖飞：河北人天通信技术有限公司总裁）