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摘 要：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，发挥着凝聚职工、价值导向、激励约束等诸多作用。推进企业文化建设的内质外形，实现职工愿景与企业发展理念的有机融合，并助力企业健康、稳定、有序地发展，是企业文化建设的奋斗目标。
关键词：企业 文化 助推 发展
2017年是党的十九大胜利召开之年，是加强和改进国有企业党的建设的关键之年，也是电网企业布局“一体两翼”、创建“两个一流”现代能源综合服务企业新战略实施的开局之年。各项工作面临新的挑战和机遇。宁波供电公司以开展企业文化建设活动为主线，以深化民主管理、提升队伍素质、维护职工权益、保障企业和谐为目标，充分发挥企业文化建设的教育、引导、渗透、激励作用，增强企业的发展动力。
一、强化宣传引导，实现公司价值理念内化于心
思想是行动的先导，理念只有内化于心，才能付诸于行。公司以学习宣传为抓手，采用多种形式开展企业基本价值理念体系宣传教育，大力营造建设统一的优秀企业文化的浓重氛围，引导员工全面认同公司价值理念。
1.以主题活动宣传理念。在公司组织开展“企业文化建设年”主题实践活动，通过班组政治学习、职工代表培训、征文演讲、专题讲座等一系列的学习教育平台和载体，大力宣传公司核心价值观、发展战略和行为规范。在加强学习宣传的同时，注重潜移默化的引导和沟通，寻找对企业文化的认同点和共鸣点，举办企业文化成果展示会，召开企业文化主题实践活动推进会，开展企业文化建设建言献策等活动，为推动理念落地发挥积极作用。
2.以企业故事诠释理念。企业理念无形于企业行为之中，把无形转化为有形，将企业文化故事化，是宣讲、传播文化理念的一个重要途径。公司先后开展了“我与企业共成长”、“身边的故事”等企业文化故事征集、征文和评选等活动，在全局挖掘、宣传具有鲜明文化特征的典型案例和故事，促进员工进一步认同、树立和践行公司的核心价值观，实现核心价值观的人格化。
3.先进典型展示理念。优秀的企业文化最终是由企业员工来实践和体现的。公司深入开展“精神文明建设十件新事”、“十佳道德模范”、“十大杰出青年”、“服务明星”评选和“劳模宣传月”等活动，积极选树员工身边的先进和典型，涌现出了全国劳模钱海军、浙电工匠叶甍、道德模范张亚芬等一大批先进人物，以身边人看的见、摸的着，可亲、可信、可学的生动事例教育人、感染人、引导人。积极探索先进典型引领的长效机制与平台，建立了19个“劳模工作室”和“劳模示范岗”，进一步发挥了各级先进典型应有的引领示范作用。
二、强化落地根植，实现企业文化建设实化于行
根植企业文化是一个循序渐近的过程，关键在于执行。对此，公司把基层单位的工作作为整个系统中的一个有机组成部分、流程中的一个节点、组织构架中的一个分支，加强执行力建设，确保企业文化在公司各基层单位的落地根值。
1.融入企业制度建设，发挥企业文化在强化执行中的作用。建立健全工作机制和流程，确保企业安全生产、经营管理、营销服务、电网建设、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合公司基本价值理念的要求，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核。
2.融入企业经营管理，发挥企业文化在促进管理中的作用。把公司基本价值理论落实到企业经营管理的各个环节，全面推进人、财、物集约化管理，综合实力显著提升。倡导“本质安全”理念，用安全文化塑造每一位员工，坚持抓基层、抓基础、抓基本功，落实安全责任，推行精益生产，实现了电网安全、员工平安、企业稳定。
3.融入员工队伍建设，发挥企业文化在凝聚力量中的作用。用统一的价值观培育优秀人才队伍，坚持以人为本，加强执行力建设，推行全员绩效管理，调动员工内在的主动性和创造性。建立分级分类学习管理机制，对党员、干部、管理人员、新员工、内训师、班组长、一线生产岗位人员分别建立了不同内容和形式的学习培训计划。开发建设与生产现场保持基本同步、并适度超前配置的实训基地，开展全员培训，拓展培训方式，实施“三位一体”劳动竞赛和“千人技能通关”，为员工成长成才创造条件。倡导“干事干净”廉洁理念，实施“廉政风险防控”工程，坚持廉情寄语、廉文荐读、廉政短信等有效载体，切实防范廉政风险。
4.融入思想政治工作，发挥企业文化在提振精神中的作用。在全体员工中倡导“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极创建学习型党组织和电网先锋党支部，开展党支部规范化达标建设，实施党员先锋工程、党员人才工程，将党组织的独特优势转化为文化优势，鼓励自我超越、永不停滞、争创一流的价值追求，形成推动企业创新发展的不竭动力。在全局实施以“三不三无三带头”为主要内容的“共产党员先锋工程”，突出表现在抗冰抢险、抗台救灾、重大活动保电和急难险重等任务中，營造出“一个党员一面旗帜”的良好氛围。
5.融入基层班组建设，发挥企业文化在构建和谐中的作用。全面开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，深入推进公司班组标准化建设，全面推行班组精益计分考核，开展班组星级评定和班组同业对标，大力实施职工素质提升和班组长队伍建设工程，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，以文化凝聚人心、强化执行力，有效提高了班组的向心力和战斗力。
三、强化品牌宣传，实现企业文化建设外化于形
责任成就品牌。宁波公司把责任和品牌理念融入企业的整体发展战略和生产经营实践，以社会责任体系为依托，以宣传实践为平台，实现企业文化建设外化于形。
1.大力推广服务品牌。牢固树立“优质服务是企业生命线”的理念，深入开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。整合服务品牌，全力打造优秀服务子品牌，服务地方经济社会发展。在电力“小草”品牌推广中，实现了员工全参与、区域全覆盖、建设标准化、服务品牌化、管理信息化、值班军事化、流程规范化等目标。“小草”品牌已成为公司对外展示提升企业形象，对内提升员工精气神和引领班组建设的重要窗口和平台。
2.深化品牌引领战略。大力弘扬劳模精神、工匠精神，通过“劳模精神在班组”专题访谈、劳模事迹报告会、职工书画作品送劳模等举措，掀起学习劳模、崇尚劳模、关爱劳模的浓厚氛围，营造“工人伟大，劳动光荣”的舆论环境。紧紧围绕企业改革发展中心工作，立足服务职工的发展需求，提高职工队伍职业技能素质。通过职工技术比武、劳动竞赛等活动，引导职工干在岗位、学在岗位、练在岗位、奉献在岗位、成才在岗位，既促进了职工队伍素质的全面提高，又提升了企业文化建设服务企业中心工作的精神动力。
3.推进“内质外形”工程。开展互联网+建设，充分发挥各类媒介的优势，广泛传播企业重大履责实践，宣传企业服务品牌，努力营造有利于企业发展的舆论环境。积极参与全国文明城市建设，积极参与G20保电、抗震救灾捐款、扶贫结对、关爱空巢老人等社会公益事业。每年编制发布《企业社会责任报告》，努力彰显电网企业承担的社会责任。积极主动地和社会新闻媒体建立良好的关系，高度重视新闻应急工作，营造良好的舆论氛围，形成内外良性互动格局，促进企业整体形象的不断提升。
优秀的文化环境是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，它能够挖掘职工的潜力，发挥职工的才智，潜移默化地发挥着巨大作用，从而促进企业健康快速地向前发展。建设优秀企业文化是一项长期而艰巨的任务，需要持之以恒地抓，需要不断创新和完善，从而助推企业社会影响力、企业软实力和核心竞争力的全面提升，让企业文化成为推动企业发展的恒久动力。
关键词：企业 文化 助推 发展
2017年是党的十九大胜利召开之年，是加强和改进国有企业党的建设的关键之年，也是电网企业布局“一体两翼”、创建“两个一流”现代能源综合服务企业新战略实施的开局之年。各项工作面临新的挑战和机遇。宁波供电公司以开展企业文化建设活动为主线，以深化民主管理、提升队伍素质、维护职工权益、保障企业和谐为目标，充分发挥企业文化建设的教育、引导、渗透、激励作用，增强企业的发展动力。
一、强化宣传引导，实现公司价值理念内化于心
思想是行动的先导，理念只有内化于心，才能付诸于行。公司以学习宣传为抓手，采用多种形式开展企业基本价值理念体系宣传教育，大力营造建设统一的优秀企业文化的浓重氛围，引导员工全面认同公司价值理念。
1.以主题活动宣传理念。在公司组织开展“企业文化建设年”主题实践活动，通过班组政治学习、职工代表培训、征文演讲、专题讲座等一系列的学习教育平台和载体，大力宣传公司核心价值观、发展战略和行为规范。在加强学习宣传的同时，注重潜移默化的引导和沟通，寻找对企业文化的认同点和共鸣点，举办企业文化成果展示会，召开企业文化主题实践活动推进会，开展企业文化建设建言献策等活动，为推动理念落地发挥积极作用。
2.以企业故事诠释理念。企业理念无形于企业行为之中，把无形转化为有形，将企业文化故事化，是宣讲、传播文化理念的一个重要途径。公司先后开展了“我与企业共成长”、“身边的故事”等企业文化故事征集、征文和评选等活动，在全局挖掘、宣传具有鲜明文化特征的典型案例和故事，促进员工进一步认同、树立和践行公司的核心价值观，实现核心价值观的人格化。
3.先进典型展示理念。优秀的企业文化最终是由企业员工来实践和体现的。公司深入开展“精神文明建设十件新事”、“十佳道德模范”、“十大杰出青年”、“服务明星”评选和“劳模宣传月”等活动，积极选树员工身边的先进和典型，涌现出了全国劳模钱海军、浙电工匠叶甍、道德模范张亚芬等一大批先进人物，以身边人看的见、摸的着，可亲、可信、可学的生动事例教育人、感染人、引导人。积极探索先进典型引领的长效机制与平台，建立了19个“劳模工作室”和“劳模示范岗”，进一步发挥了各级先进典型应有的引领示范作用。
二、强化落地根植，实现企业文化建设实化于行
根植企业文化是一个循序渐近的过程，关键在于执行。对此，公司把基层单位的工作作为整个系统中的一个有机组成部分、流程中的一个节点、组织构架中的一个分支，加强执行力建设，确保企业文化在公司各基层单位的落地根值。
1.融入企业制度建设，发挥企业文化在强化执行中的作用。建立健全工作机制和流程，确保企业安全生产、经营管理、营销服务、电网建设、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合公司基本价值理念的要求，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核。
2.融入企业经营管理，发挥企业文化在促进管理中的作用。把公司基本价值理论落实到企业经营管理的各个环节，全面推进人、财、物集约化管理，综合实力显著提升。倡导“本质安全”理念，用安全文化塑造每一位员工，坚持抓基层、抓基础、抓基本功，落实安全责任，推行精益生产，实现了电网安全、员工平安、企业稳定。
3.融入员工队伍建设，发挥企业文化在凝聚力量中的作用。用统一的价值观培育优秀人才队伍，坚持以人为本，加强执行力建设，推行全员绩效管理，调动员工内在的主动性和创造性。建立分级分类学习管理机制，对党员、干部、管理人员、新员工、内训师、班组长、一线生产岗位人员分别建立了不同内容和形式的学习培训计划。开发建设与生产现场保持基本同步、并适度超前配置的实训基地，开展全员培训，拓展培训方式，实施“三位一体”劳动竞赛和“千人技能通关”，为员工成长成才创造条件。倡导“干事干净”廉洁理念，实施“廉政风险防控”工程，坚持廉情寄语、廉文荐读、廉政短信等有效载体，切实防范廉政风险。
4.融入思想政治工作，发挥企业文化在提振精神中的作用。在全体员工中倡导“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极创建学习型党组织和电网先锋党支部，开展党支部规范化达标建设，实施党员先锋工程、党员人才工程，将党组织的独特优势转化为文化优势，鼓励自我超越、永不停滞、争创一流的价值追求，形成推动企业创新发展的不竭动力。在全局实施以“三不三无三带头”为主要内容的“共产党员先锋工程”，突出表现在抗冰抢险、抗台救灾、重大活动保电和急难险重等任务中，營造出“一个党员一面旗帜”的良好氛围。
5.融入基层班组建设，发挥企业文化在构建和谐中的作用。全面开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，深入推进公司班组标准化建设，全面推行班组精益计分考核，开展班组星级评定和班组同业对标，大力实施职工素质提升和班组长队伍建设工程，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，以文化凝聚人心、强化执行力，有效提高了班组的向心力和战斗力。
三、强化品牌宣传，实现企业文化建设外化于形
责任成就品牌。宁波公司把责任和品牌理念融入企业的整体发展战略和生产经营实践，以社会责任体系为依托，以宣传实践为平台，实现企业文化建设外化于形。
1.大力推广服务品牌。牢固树立“优质服务是企业生命线”的理念，深入开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。整合服务品牌，全力打造优秀服务子品牌，服务地方经济社会发展。在电力“小草”品牌推广中，实现了员工全参与、区域全覆盖、建设标准化、服务品牌化、管理信息化、值班军事化、流程规范化等目标。“小草”品牌已成为公司对外展示提升企业形象，对内提升员工精气神和引领班组建设的重要窗口和平台。
2.深化品牌引领战略。大力弘扬劳模精神、工匠精神，通过“劳模精神在班组”专题访谈、劳模事迹报告会、职工书画作品送劳模等举措，掀起学习劳模、崇尚劳模、关爱劳模的浓厚氛围，营造“工人伟大，劳动光荣”的舆论环境。紧紧围绕企业改革发展中心工作，立足服务职工的发展需求，提高职工队伍职业技能素质。通过职工技术比武、劳动竞赛等活动，引导职工干在岗位、学在岗位、练在岗位、奉献在岗位、成才在岗位，既促进了职工队伍素质的全面提高，又提升了企业文化建设服务企业中心工作的精神动力。
3.推进“内质外形”工程。开展互联网+建设，充分发挥各类媒介的优势，广泛传播企业重大履责实践，宣传企业服务品牌，努力营造有利于企业发展的舆论环境。积极参与全国文明城市建设，积极参与G20保电、抗震救灾捐款、扶贫结对、关爱空巢老人等社会公益事业。每年编制发布《企业社会责任报告》，努力彰显电网企业承担的社会责任。积极主动地和社会新闻媒体建立良好的关系，高度重视新闻应急工作，营造良好的舆论氛围，形成内外良性互动格局，促进企业整体形象的不断提升。
优秀的文化环境是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，它能够挖掘职工的潜力，发挥职工的才智，潜移默化地发挥着巨大作用，从而促进企业健康快速地向前发展。建设优秀企业文化是一项长期而艰巨的任务，需要持之以恒地抓，需要不断创新和完善，从而助推企业社会影响力、企业软实力和核心竞争力的全面提升，让企业文化成为推动企业发展的恒久动力。