论文部分内容阅读
摘要：本文是作者在近几年的工作中，对机电安装工程项目施工管理相关问题进行了简要的阐述和分析。详细介绍了该建筑机电安装工程的主要施工技术要点、施工流程、质量要求等，以完善建筑机电安装工程施工工艺，更好地满足建筑物的使 用功能，具有很好的借鉴作用。
关键词：机电安装 ；管理；措施
0前言
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分， 涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段， 最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
1、机电安装工程项目管理的策划
工程项目管理是施工企业形象的窗口和效益的源泉。面对激烈竞争的建筑市场，工程质量和文明施工要求不断提高，施工周期内材料价格的波动起伏，以及其它种种不确定因素的影响，使得工程项目运作处于严峻的环境之中，尤其是自2007年至今，钢筋、水泥、电缆等等所有材料价格均出现了大幅度的涨价，这就对于总价包干模式的机电安装工程的成本控制提出了非常严峻的要求与风险控制点。
为了在竞争激烈的建筑市场中创立品牌和信誉，公司和项目经理部根据项目工程的特点，在工程正式开工之前，对整个工程的安排进行了全面的策划，明确具体的目标。主要做法是：首先应仔细研究施工合同，招、投标文件以及其它相关的经济技术文件，明确工程的工期要求，质量等级、承包范围、结算方式等具体目标。编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计。如该工程总体工程质量要达到该市优质工程的标准，为此在项目质量计划中明确规定“分部分项合格率为100 % ，优良率达90 %以上”，且在施工组织设计中作出了详细的规定。
在工期方面，根据业主的总体进度要求，参照土建、装修等单位的进度计划，结合机电安装工程的特点，安排出机电安装工程总体进度的“硬节点”计划和各专业、各系统软节点施工计划，围绕硬、软节点计划，再详细排出劳动力进（退） 场计划，施工机械设备进（退） 场计划，甲供物资要货计划，乙供物资进场计划，资金需求计划等。一切工作都将围绕这些计划来展开。在确保施工工期要求的前提条件下，不妨多设计几种计划方案以供比较，从中选择一种管理成本较低的方案。
在工程成本方面，加强预测、预控。对比施工预算和施工图预算做出经济分析，并根据施工预算测算出材料设备费、人工费、机械费、现场经费等制造成本的费用。测算这些费用时单价要以“市场化”为原则，内容要以“实际发生”为原则，并且规定每种费用都要有一定的成本降低率，即在测算出的费用基础上，再下降一定比率后控制使用，以确保整个项目的成本降低率。测算材料、设备费用时，要进行充分的市场调研（通常为5～8 家） ，然后取市场的平均价格作为测算的基准价，再乘以施工预算相对应的数量，待材料、设备总费用测算出来后，再下降一定比率后控制使用。当然，预测工程成本的目的之一是为了工程成本预控，故应将总成本分解到各部门、各专业的具体成本责任人，再进一步分解到部门各要素和专业各系统、子系统中去，总之，分解得越细，越便于控制使用。项目部与各成本责任人签订“项目风险承包合同”，明确成本降低率。在安全生产、文明施工、综合治理等方面都在“项目风险承包合同”中规定了具体的指标以及相应的奖罚措施，让大家都“扛着指标去干活”。在管理方面，根据项目工程的特点，制定项目部内部使用的一些规章制度，如会议制度（月生产平衡会、质量分析会、成本分析会、每周施工进度协调会等） ，差旅费报销规定，工具、行政用品的赔偿规定，电话费包干使用的规定等，使每个员工每件事都有章可循。
2实施质量控制的措施
2.1 在质量控制的过程中， 无论是对投入资源的控制， 还是对施工过程的控制， 都应当对影响工程实体质量的五个重要因素， 即施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法以及环境等因素进行全面的控制。
2.2 影响工程最主要的因素是人， 只有通过保证人的素质质量， 才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平， 施工人员的素质和操作技术水平， 最直接、最真实、最具体地影响工程质量。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的， 这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估， 并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗， 但也不能偏信证件， 因为现在假证存在较多， 主要还要看实际操作水平。为了提高这些人员的技术水平和操作水平， 就要不断地进行培训， 以期不断提高。
2.3 工程设备的质量、工程用原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等质量是直接保证工程质量的最重要的条件， 没有合格的设备和材料， 是不可能做成合格的工程的。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理， 不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制， 关键部位， 实施旁站监理。严格推行规范化操作程序， 编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料， 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字， 不得进行下道工序， 防止监督流于形式。记录好施工日志。
2.4 施工机具、机械设备、工具的控制， 能保证工程质量优良实现， 好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具， 能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决， 避免返工和浪费。而施工中消防设备又能防止现场火灾等， 所以说施工机械设备和工具， 也是极为重要的控制内容。
2.5 施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平和企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织里显示出来。制定施工方法和操作工艺时的要求是： 必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑； 力求施工方法技术可行、经济合理工艺先进、措施得力、操作方便； 有利于提高工程质量， 加快施工进度， 降低工程成本； 方法是实现工程施工的重要手段，无论施工方法的选择、操作工艺的制定； 还是施工方案和施工组织设计的编制等， 都是以确保工程质量和安全、提高经济效益为目的。
先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工， 把好各个环节的质量要素， 起到保证工程质量的目的。同时还应依照法律、法规、规范、工程标准、工法、工艺标准、操作规程和相关制度， 共同确保工程质量。
2.6 工程质量的环境条件控制， 虽然不是施工单位能左右的， 但是这也是保证工程质量不可忽略的措施。影响工程施工质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境和作业劳动环境等。设计质量、设计变更质量、工程洽商等质量控制，也是工程质量的依据和先决条件， 至于现场条件、安全、自然环境也可以同样起到很重要的作用， 实施这些措施， 就能使工程质量更加优良。
3质量事故的正确处理
工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。正确处理好工程的质量事故，认真分析原因， 总结经验教训， 改进质量管理体系， 预防质量事故的发生， 使工程质量事故减少到最低程度， 是质量管理工作的一个重要内容和任务。
3.1 调查
对事故进行细致的现场调查， 收集资料， 对收集到的可能引发事故的原因进行整理， 按“人、机、料、法、环”五个方面的内容进行归纳， 形成质量事故调查的原始资料
3.2 分析
事故原因的分析， 要建立在事故情况调查的基础上， 其原因往往涉及到设计、施工、材料设备质量和管理等方面， 项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析，必要时可通知业主和监理方参加， 进行详情分析、评审。
4结束语
总之， 随着建筑智能化的发展， 机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位， 涉及专业及领域更多， 技术更新更快， 也将更加复杂， 要想把此项工作做好管好， 需要不断地积累经验和学习， 与时俱进。
关键词：机电安装 ；管理；措施
0前言
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分， 涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段， 最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
1、机电安装工程项目管理的策划
工程项目管理是施工企业形象的窗口和效益的源泉。面对激烈竞争的建筑市场，工程质量和文明施工要求不断提高，施工周期内材料价格的波动起伏，以及其它种种不确定因素的影响，使得工程项目运作处于严峻的环境之中，尤其是自2007年至今，钢筋、水泥、电缆等等所有材料价格均出现了大幅度的涨价，这就对于总价包干模式的机电安装工程的成本控制提出了非常严峻的要求与风险控制点。
为了在竞争激烈的建筑市场中创立品牌和信誉，公司和项目经理部根据项目工程的特点，在工程正式开工之前，对整个工程的安排进行了全面的策划，明确具体的目标。主要做法是：首先应仔细研究施工合同，招、投标文件以及其它相关的经济技术文件，明确工程的工期要求，质量等级、承包范围、结算方式等具体目标。编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计。如该工程总体工程质量要达到该市优质工程的标准，为此在项目质量计划中明确规定“分部分项合格率为100 % ，优良率达90 %以上”，且在施工组织设计中作出了详细的规定。
在工期方面，根据业主的总体进度要求，参照土建、装修等单位的进度计划，结合机电安装工程的特点，安排出机电安装工程总体进度的“硬节点”计划和各专业、各系统软节点施工计划，围绕硬、软节点计划，再详细排出劳动力进（退） 场计划，施工机械设备进（退） 场计划，甲供物资要货计划，乙供物资进场计划，资金需求计划等。一切工作都将围绕这些计划来展开。在确保施工工期要求的前提条件下，不妨多设计几种计划方案以供比较，从中选择一种管理成本较低的方案。
在工程成本方面，加强预测、预控。对比施工预算和施工图预算做出经济分析，并根据施工预算测算出材料设备费、人工费、机械费、现场经费等制造成本的费用。测算这些费用时单价要以“市场化”为原则，内容要以“实际发生”为原则，并且规定每种费用都要有一定的成本降低率，即在测算出的费用基础上，再下降一定比率后控制使用，以确保整个项目的成本降低率。测算材料、设备费用时，要进行充分的市场调研（通常为5～8 家） ，然后取市场的平均价格作为测算的基准价，再乘以施工预算相对应的数量，待材料、设备总费用测算出来后，再下降一定比率后控制使用。当然，预测工程成本的目的之一是为了工程成本预控，故应将总成本分解到各部门、各专业的具体成本责任人，再进一步分解到部门各要素和专业各系统、子系统中去，总之，分解得越细，越便于控制使用。项目部与各成本责任人签订“项目风险承包合同”，明确成本降低率。在安全生产、文明施工、综合治理等方面都在“项目风险承包合同”中规定了具体的指标以及相应的奖罚措施，让大家都“扛着指标去干活”。在管理方面，根据项目工程的特点，制定项目部内部使用的一些规章制度，如会议制度（月生产平衡会、质量分析会、成本分析会、每周施工进度协调会等） ，差旅费报销规定，工具、行政用品的赔偿规定，电话费包干使用的规定等，使每个员工每件事都有章可循。
2实施质量控制的措施
2.1 在质量控制的过程中， 无论是对投入资源的控制， 还是对施工过程的控制， 都应当对影响工程实体质量的五个重要因素， 即施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法以及环境等因素进行全面的控制。
2.2 影响工程最主要的因素是人， 只有通过保证人的素质质量， 才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平， 施工人员的素质和操作技术水平， 最直接、最真实、最具体地影响工程质量。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的， 这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估， 并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗， 但也不能偏信证件， 因为现在假证存在较多， 主要还要看实际操作水平。为了提高这些人员的技术水平和操作水平， 就要不断地进行培训， 以期不断提高。
2.3 工程设备的质量、工程用原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等质量是直接保证工程质量的最重要的条件， 没有合格的设备和材料， 是不可能做成合格的工程的。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理， 不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制， 关键部位， 实施旁站监理。严格推行规范化操作程序， 编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料， 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字， 不得进行下道工序， 防止监督流于形式。记录好施工日志。
2.4 施工机具、机械设备、工具的控制， 能保证工程质量优良实现， 好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具， 能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决， 避免返工和浪费。而施工中消防设备又能防止现场火灾等， 所以说施工机械设备和工具， 也是极为重要的控制内容。
2.5 施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平和企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织里显示出来。制定施工方法和操作工艺时的要求是： 必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑； 力求施工方法技术可行、经济合理工艺先进、措施得力、操作方便； 有利于提高工程质量， 加快施工进度， 降低工程成本； 方法是实现工程施工的重要手段，无论施工方法的选择、操作工艺的制定； 还是施工方案和施工组织设计的编制等， 都是以确保工程质量和安全、提高经济效益为目的。
先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工， 把好各个环节的质量要素， 起到保证工程质量的目的。同时还应依照法律、法规、规范、工程标准、工法、工艺标准、操作规程和相关制度， 共同确保工程质量。
2.6 工程质量的环境条件控制， 虽然不是施工单位能左右的， 但是这也是保证工程质量不可忽略的措施。影响工程施工质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境和作业劳动环境等。设计质量、设计变更质量、工程洽商等质量控制，也是工程质量的依据和先决条件， 至于现场条件、安全、自然环境也可以同样起到很重要的作用， 实施这些措施， 就能使工程质量更加优良。
3质量事故的正确处理
工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。正确处理好工程的质量事故，认真分析原因， 总结经验教训， 改进质量管理体系， 预防质量事故的发生， 使工程质量事故减少到最低程度， 是质量管理工作的一个重要内容和任务。
3.1 调查
对事故进行细致的现场调查， 收集资料， 对收集到的可能引发事故的原因进行整理， 按“人、机、料、法、环”五个方面的内容进行归纳， 形成质量事故调查的原始资料
3.2 分析
事故原因的分析， 要建立在事故情况调查的基础上， 其原因往往涉及到设计、施工、材料设备质量和管理等方面， 项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析，必要时可通知业主和监理方参加， 进行详情分析、评审。
4结束语
总之， 随着建筑智能化的发展， 机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位， 涉及专业及领域更多， 技术更新更快， 也将更加复杂， 要想把此项工作做好管好， 需要不断地积累经验和学习， 与时俱进。