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摘 要：本文岗位设置在企业人资管理中的作用进行简述，从企业岗位设置工作的常见问题进行分析，以此为依据，提出重构岗位意识、制定干部人才流动制度、完善岗位设置管理工作监督机制、明确岗位职责与权限的有效对策，旨在企业在实际的运营过程中，通过注重岗位设置的工作，有效落实人力资源管理的工作，在一定程度上为企业的可持续发展打下良好的基础。
关键词：岗位设置;人力资源管理;工作监督机制;人才流动制度
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0016-01
引 言
目前，就企业的实际运营状况进行分析，利用人力资源管理工作对岗位进行合理的设置，对企业的发展有着至关重要的作用，相关的管理人员要想保证利用岗位设置有效提高管理水平与效率，就要从根本上做起，坚持以人为本的理念，从员工的实际需求进行分析，逐步改变原有的管控模式，抓住工作的核心内容，进而不断规范化企业的经营流程，有效推进岗位设置管理工作，促进企业的长远发展。
1 岗位设置在企业人资管理中的作用
在企业内部，利用合理的岗位设置，能够有效培养员工的一致性，利用科学合理的分配方式进一步满足企业分工与协作的需求，进而在一定程度上提高企业的生产效率与管理水平。相关的管理人员要逐步为员工构建一个良好的工作环境与氛围，利用合理的岗位设置，进一步确认哪些岗位对企业的战略性发展有直观的影响，企业中哪些岗位的技能水平与管理力度需要提高，相关的工作人员是否符合岗位基本需求，进而利用合理的解决方式，促进人力资源管理工作的顺利落实。岗位设置工作是整个人力资源管理的基础，其实际质量的好坏对管理效果起到了决定性的作用，也决定了员工的工作行为是否统一、和谐。
2 企业岗位设置工作的常见问题
2.1 缺少完善的岗位设置计划
企业的岗位设置工作主要就是指针对现有的岗位设置情况开展相应的调研工作，始终保持精炼、科学化的原则，充分汲取管理人员与基层工作人员的意见。但就实际情况进行分析，在方案筹划的过程中，如何有效的解决企业岗位中的问题及职能需求，结合企业发展空间与人员发展现状等因素进行分析，在一定程度上保证岗位设置工作的合理性，但由于大多数企业都过于重视人员编制的工作，缺乏对于人员配置的重视与完善的岗位设置计划[1]。
2.2 论资排辈现象较为严重
利用考核与竞聘上岗等方式进行人员的聘用，进一步明确员工的岗位级别。要先进一步维持稳定发展，有些企业内部的论资排辈现象较为严重。尤其是对于专业技术岗位来说，员工的工作内容与性质存在较大的差异，导致相同级别中不同的专业岗位无法实现统一。在企业内部虽然制定了一定的聘任条件，但实际的条件要求较为空洞，目标性不强。
2.3 针对新人的岗位设置问题
在企业的人力资源管理过程中，逐步完善专业技术岗位的结构比例，能够从根本上转变岗位结构比例失调及工作人员膨胀的现象发生。但就实际情况进行分析，一些企业将岗位划分为类岗位、二类岗位等，这种根据重要性进行岗位归类的做法会导致新人对于岗位类别的归属存在一定的模糊认识，经常会因为个别原因设置不必要的岗位来安置员工。另外，将财务等岗位归为技术岗位等现象，会导致组织效率无法提升，关系新人岗位的设置缺乏一定的合理性，相关的工作人员对于岗位工作技术也不够了解，新人对于职位与岗位之间的关系不够明确，进而在实际的岗位设置中也存在一定的问题。
3 强化企业人资管理岗位设置工作的对策
3.1 及时更新观念重构岗位意识
企业的各级工作人员都应当逐渐加大对于人事制度改革过程的认知，其中包括深入到岗位管理中，使岗位设置更具有合理性。另外，相关的管理人员应当逐步强化岗位管理的工作，相关的人力资源管理人员要意识到合理的设置岗位并不仅仅涉及到薪资问题，还能够在一定程度上激发员工的潜力，进一步规范化岗位工作，促进企业的健康发展[2]。
3.2 制定干部人才流动制度
由于企业内部工作人员的岗位较为固定，这种情况更容易导致工作出现缺陷，例如，在企业的某个岗位中，某位领导者工作的时间较长，就会导致其对于这个岗位的工作产生厌烦情绪。就这种情况进行分析，企业就应当进一步落实人才干部岗位流动的制度，不断的规范化管理制度，并根据员工取得的实际业绩情况，将表现优异的员工进行岗位调换，转换到一个全新的工作环境中，激发员工的工作积极性。另外，利用这种人才流动机制能够有效提升工作能力，为企业的发展奠定稳固的基础。
3.3 完善岗位设置管理工作监督机制
在大多数的企业的实际管理过程中，普遍都存在缺乏完善的岗位设置管理工作制度，进而在一定程度上导致企业的岗位设置较为混乱。例如，在企业内部存在人才选拔不公平的现象，员工的工资标准不够透明化。因此，相关的管理人员要结合企业的实际情况，不断的健全监督机制，设立单独的监督机构，为人力资源管理工作的順利开展打下基础。
3.4 明确岗位职责与权限
在企业内部利用评价与分析工作，进一步明确岗位设置基本条件与要求，针对于内部岗位的工作环境、性质及任务进行详细的分析，进一步规范化其工作职能。另外，应当根据将责任落实到个人的原则，在企业内部设立责任制，明确各个岗位员工的基本职责，并根据实际情况构建相应的考核体系，量化岗位的产出，进而更加有利于今后的考核工作。与此同时，在企业内部因事设岗的制度要保留，企业应当注重以人为本的经营理念，从根本上提高整体的管理效率与服务水平，进而通过合理化、科学化的岗位设置工作，进一步促进企业的正常运营，实现长远发展[3]。
4 结束语
综上所述，企业在实际的运营过程与人力资源管理过程中存在一定的问题，相关的管理人员务必要对企业内部现有的工作制度进行调整，不断的完善岗位设置管理工作，进而有效加强企业的内部控制，增强员工对于企业的向心力，将自身的工作价值发挥到最大化，进而为企业的长远发展奠定稳固的基础。
参考文献
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（1）：9～10.
[2]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化，2017（9）：101～102.
[3]李而刚.新形势下对企业人力资源管理优化的思考[J].企业改革与管理，2017（21）：65.
收稿日期：2018-12-9
关键词：岗位设置;人力资源管理;工作监督机制;人才流动制度
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0016-01
引 言
目前，就企业的实际运营状况进行分析，利用人力资源管理工作对岗位进行合理的设置，对企业的发展有着至关重要的作用，相关的管理人员要想保证利用岗位设置有效提高管理水平与效率，就要从根本上做起，坚持以人为本的理念，从员工的实际需求进行分析，逐步改变原有的管控模式，抓住工作的核心内容，进而不断规范化企业的经营流程，有效推进岗位设置管理工作，促进企业的长远发展。
1 岗位设置在企业人资管理中的作用
在企业内部，利用合理的岗位设置，能够有效培养员工的一致性，利用科学合理的分配方式进一步满足企业分工与协作的需求，进而在一定程度上提高企业的生产效率与管理水平。相关的管理人员要逐步为员工构建一个良好的工作环境与氛围，利用合理的岗位设置，进一步确认哪些岗位对企业的战略性发展有直观的影响，企业中哪些岗位的技能水平与管理力度需要提高，相关的工作人员是否符合岗位基本需求，进而利用合理的解决方式，促进人力资源管理工作的顺利落实。岗位设置工作是整个人力资源管理的基础，其实际质量的好坏对管理效果起到了决定性的作用，也决定了员工的工作行为是否统一、和谐。
2 企业岗位设置工作的常见问题
2.1 缺少完善的岗位设置计划
企业的岗位设置工作主要就是指针对现有的岗位设置情况开展相应的调研工作，始终保持精炼、科学化的原则，充分汲取管理人员与基层工作人员的意见。但就实际情况进行分析，在方案筹划的过程中，如何有效的解决企业岗位中的问题及职能需求，结合企业发展空间与人员发展现状等因素进行分析，在一定程度上保证岗位设置工作的合理性，但由于大多数企业都过于重视人员编制的工作，缺乏对于人员配置的重视与完善的岗位设置计划[1]。
2.2 论资排辈现象较为严重
利用考核与竞聘上岗等方式进行人员的聘用，进一步明确员工的岗位级别。要先进一步维持稳定发展，有些企业内部的论资排辈现象较为严重。尤其是对于专业技术岗位来说，员工的工作内容与性质存在较大的差异，导致相同级别中不同的专业岗位无法实现统一。在企业内部虽然制定了一定的聘任条件，但实际的条件要求较为空洞，目标性不强。
2.3 针对新人的岗位设置问题
在企业的人力资源管理过程中，逐步完善专业技术岗位的结构比例，能够从根本上转变岗位结构比例失调及工作人员膨胀的现象发生。但就实际情况进行分析，一些企业将岗位划分为类岗位、二类岗位等，这种根据重要性进行岗位归类的做法会导致新人对于岗位类别的归属存在一定的模糊认识，经常会因为个别原因设置不必要的岗位来安置员工。另外，将财务等岗位归为技术岗位等现象，会导致组织效率无法提升，关系新人岗位的设置缺乏一定的合理性，相关的工作人员对于岗位工作技术也不够了解，新人对于职位与岗位之间的关系不够明确，进而在实际的岗位设置中也存在一定的问题。
3 强化企业人资管理岗位设置工作的对策
3.1 及时更新观念重构岗位意识
企业的各级工作人员都应当逐渐加大对于人事制度改革过程的认知，其中包括深入到岗位管理中，使岗位设置更具有合理性。另外，相关的管理人员应当逐步强化岗位管理的工作，相关的人力资源管理人员要意识到合理的设置岗位并不仅仅涉及到薪资问题，还能够在一定程度上激发员工的潜力，进一步规范化岗位工作，促进企业的健康发展[2]。
3.2 制定干部人才流动制度
由于企业内部工作人员的岗位较为固定，这种情况更容易导致工作出现缺陷，例如，在企业的某个岗位中，某位领导者工作的时间较长，就会导致其对于这个岗位的工作产生厌烦情绪。就这种情况进行分析，企业就应当进一步落实人才干部岗位流动的制度，不断的规范化管理制度，并根据员工取得的实际业绩情况，将表现优异的员工进行岗位调换，转换到一个全新的工作环境中，激发员工的工作积极性。另外，利用这种人才流动机制能够有效提升工作能力，为企业的发展奠定稳固的基础。
3.3 完善岗位设置管理工作监督机制
在大多数的企业的实际管理过程中，普遍都存在缺乏完善的岗位设置管理工作制度，进而在一定程度上导致企业的岗位设置较为混乱。例如，在企业内部存在人才选拔不公平的现象，员工的工资标准不够透明化。因此，相关的管理人员要结合企业的实际情况，不断的健全监督机制，设立单独的监督机构，为人力资源管理工作的順利开展打下基础。
3.4 明确岗位职责与权限
在企业内部利用评价与分析工作，进一步明确岗位设置基本条件与要求，针对于内部岗位的工作环境、性质及任务进行详细的分析，进一步规范化其工作职能。另外，应当根据将责任落实到个人的原则，在企业内部设立责任制，明确各个岗位员工的基本职责，并根据实际情况构建相应的考核体系，量化岗位的产出，进而更加有利于今后的考核工作。与此同时，在企业内部因事设岗的制度要保留，企业应当注重以人为本的经营理念，从根本上提高整体的管理效率与服务水平，进而通过合理化、科学化的岗位设置工作，进一步促进企业的正常运营，实现长远发展[3]。
4 结束语
综上所述，企业在实际的运营过程与人力资源管理过程中存在一定的问题，相关的管理人员务必要对企业内部现有的工作制度进行调整，不断的完善岗位设置管理工作，进而有效加强企业的内部控制，增强员工对于企业的向心力，将自身的工作价值发挥到最大化，进而为企业的长远发展奠定稳固的基础。
参考文献
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（1）：9～10.
[2]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化，2017（9）：101～102.
[3]李而刚.新形势下对企业人力资源管理优化的思考[J].企业改革与管理，2017（21）：65.
收稿日期：2018-12-9