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自2015年以来,河南油田由盈利转为亏损,生产经营形势严峻。同时,油气销售管理体制也发生了变化,油气销售工作量和难度进一步加大。油气销售作为生产经营的重要环节,为了提高运行质量,通过深入思考,提出了油气销售全方位优化保效增效的工作思路,通过构建责权清晰的组织管理体系、完善相关制度办法、全方位优化油气销售等,取得了较好的效果。