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摘要：建筑工程的施工管理中，对施工的技术、管理与计划都要求较高。建筑工程质量的好坏，直接影响工程的质量，而且不仅涉及到施工的成本问题，还涉及到现场的安全问题。由此可见，在建筑工程施工的过程中，很多细节问需要治理，对此，本文简述了精细化管理模式的应用作用，并对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用提出对策。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用对策
引言：当今的建筑行业在不断发展壮大，建筑工程在市场上日益增加，人们对于施工管理模式的要求也显著提高，管理模式的质量决定着工程完成的质量。传统的建筑工程施工管理模式，已经不能完全满足当下新时期的施工需求，因此，在确保建筑工程能够稳步进行的前提下，要提高施工管理的应用价值，务必要实现精细化管理，规避建筑工程施工管理的风险。
1、精细化管理在建筑工程施工中应用的作用
（1）有利于提高建筑工程的质量和竞争力
在建筑工程建设中，施工管理要求采用精细化管理的模式，以达到精确化、科学化的管理。当下的建筑市场，要想获得长远的发展，就要优化管理模式，占据市场的一定份额，需要建筑行业运用精细化管理模式，来弥补工程管理的缺陷，提高建筑工程的质量和在市场上的竞争力，从而获得长远发展。
（2）统筹管理建筑工程施工项目
国家的经济发展越来越迅速，建筑工程施工项目更需要科学化统筹管理。在工程中节省人力物力、节省时间，高效率分配建筑工程的施工信息。精细化管理原则的落实，要求对建筑工程施工项目进行统筹管理，细分工程的每一个施工环节，权责分明的来管理施工的各个部门，增强施工人员的协作和责任意识。立足于宏观角度将建筑工程的每一处细节质量都能顺利达标，避免资源的浪费，可以为企业的创收更大的利润。
2、精细化管理在建筑工程施工中应用的对策
（1）灌输精细化管理的理念
要想让精细化管理理念在建筑工程施工管理中发挥有效作用，需要将理念灌输给管理人员，使其意识到施工管理的重要性，推进精细化管理，并对原有的管理制度进行改革。
（2）做好工程准备阶段的精细化管理
建筑工程是一个耗时长、工程量大、作业范围广的项目，因此，不能疏漏整个工程的任何一个环节，排在首位的自然是工程开始前期的准备工作。建筑工程的准备阶段大多是计划性的工作，是为后期工程的开展提供原材料和技术理论的基础，由此可见，工程前期的精细化管理有利于工程在开工后顺利开展工作。工程队在开工前要对工程进行整体的考量，清楚了解项目的所有情况，用统筹全局的眼光看待整个建筑工程，依照每一个项目的具体情况制定工程计划，有序推动工程的顺利开展。在项目的工程计划落实完成后，安排计划的负责人要对项目结构进行全面分析，将工程与建筑建设的特色融合在一起，选择合适的建设方案。而对于施工的图纸，应该结合工程项目中的实际问题来进行改正甄选，从而实现工程前期的精细化管理。与此同时，在工程前期的准备工作中，如何选择施工材料也是非常关键的，因为施工材料的质量决定着工程项目的质量，因此管理人员应该做好施工材料的造价，严选工程原材料，做好质量检查与监督。对于施工材料的选择，可以依据工程总量和工程计划进行选择和把控，从而控制施工成本、减少不必要的浪费，实现精细化管理。
（3）对施工过程采用精细化管理
施工过程是整个建筑工程中的重点作业，对施工过程进行精细化管理可以更好的缩短工程进度，提高工程质量和施工过程管理效率。首先，管理人员可以根据项目的实际情况来成立施工进度的管理体系，设置工程管理目标，再依据目标来分解工程任务，使每一个任务都能够有序进行，同时做好任务进度的跟进工作，并实施任务的责任制度，将整个过程都在可控可视的范围内，从而实现精细化管理。而精细化管理在施工过程中，主要是以现场管理为核心，应该指导现场的工作有序开展，随时调整工作人员所在岗位，落实个人职责，通过精细化管理最终实现高效率的施工过程管理。
（4）加强工程质量的检查管理
工程质量是建筑工程的生命线，需要经过一系列的的精细化、标准化检查，才能够确保建筑工程的质量，因此在实际建筑工程管理中，精细化管理是加强质量检测的必要条件。在检测工程质量时，首先需要检测人员参考质量标准，进行对比分析，并做好质量检数据记录。而在执行严谨的工程质量检查前提下，工程项目的管理人员应该制定与之相关的工程检查制度，以此来規范质量检测人员，加强检测的质量。在后期施工中检测出来相关质量问题时，应该按照规定制度来追究质量检测负责人的责任，由此可以提高质量检测负责人的认真程度、规范工作。由此可见，运用精细化管理手段，通过负责人和质量检测人员的共同努力，才能更有效的完成工程质量的检查工作。
（5）对安全管理进行精细化管理
安全问题是整个工程建设的重中之重，只有注重施工人员的安全问题，加强安全管理，才能够减少在整个施工项目中不必要的矛盾发生，从而更好的构建建筑工程的施工环境，因此融入精细化管理是十分必要的。首先，要建立起完整的安全施工制度，对施工人员进行安全事项培训，提高施工人员的安全意识，同时管理人员应该准确指导现场施工人员严格按照施工标准来完成操作;其次，要制定出安全管理人员的相关职责制度，落实好其安全责任，确保施工人员的人身安全问题，并且要定期检查施工设备、机械、工具是否存在安全隐患的问题，是否能够满足其标准;然后，在正式施工前，要落实好相关的职业证明，严格监管好施工队的资质标准，不符合标准的人员不得进入到施工项目中，避免技术水平不佳导致安全问题;最后，在施工过程中，要对现场进行全面检查，如安全设备、现场环境、场地具体情况等，是否满足施工的要求，全部合格才能正式开工。由此可见，实施精细化管理可以全面落实好施工安全管理标准，从而减少安全事故的发生，辅助工程项目顺利完成。
（6）强化施工人员的精细化管理
在施工过程中，不仅要对整体的工程项目进行精细化管理，而且要注重施工人员调配的精细化管理。建筑工程能否顺利有效的开展、完成，施工人员和项目管理人员发挥着主要作用，因此，提高工程人员的工艺技术和专业素养是完成建筑工程项目精细化管理的关键点。在整个工程的建设中，人工的承办占据了一大部分，这给建筑企业带来了非常大的压力，尤其是在很多工地里，由于人员管理不当，施工人员过多，导致给企业增加了成本。因此在企业中，要精简员工，雇佣高质量的施工人员，关注施工人员的个人技术水平和职业素养，从而对施工人员进行合理分配，设置合理的人员数量，做到对施工人员的精细化管理。不仅可以降低企业成本，还可以促进工程管理工作全面开展并高质量的完成工程项目。
结束语：综上所述，在建筑工程的施工管理中实施精细化管理，不仅是市场对建筑行业发展的要求，也是企业自身发展完善的需求。因此，在此过程中，首先要对工程管理人员灌输精细化管理理念，其次要做好在工程开展的前期、中期的选材、质量问题和安全问题的精细化管理，最后要对施工人员进行精细化、标准化的筛选和调配。由此来保障工程项目能够安全顺利的运行，稳步提升施工完成作业的效率，进而提升此建筑工程在市场上的综合竞争力。
参考文献
[1]陈军.精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J].交通世界，2018（23）.
江苏弘益鼎建筑工程有限公司 210000
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用对策
引言：当今的建筑行业在不断发展壮大，建筑工程在市场上日益增加，人们对于施工管理模式的要求也显著提高，管理模式的质量决定着工程完成的质量。传统的建筑工程施工管理模式，已经不能完全满足当下新时期的施工需求，因此，在确保建筑工程能够稳步进行的前提下，要提高施工管理的应用价值，务必要实现精细化管理，规避建筑工程施工管理的风险。
1、精细化管理在建筑工程施工中应用的作用
（1）有利于提高建筑工程的质量和竞争力
在建筑工程建设中，施工管理要求采用精细化管理的模式，以达到精确化、科学化的管理。当下的建筑市场，要想获得长远的发展，就要优化管理模式，占据市场的一定份额，需要建筑行业运用精细化管理模式，来弥补工程管理的缺陷，提高建筑工程的质量和在市场上的竞争力，从而获得长远发展。
（2）统筹管理建筑工程施工项目
国家的经济发展越来越迅速，建筑工程施工项目更需要科学化统筹管理。在工程中节省人力物力、节省时间，高效率分配建筑工程的施工信息。精细化管理原则的落实，要求对建筑工程施工项目进行统筹管理，细分工程的每一个施工环节，权责分明的来管理施工的各个部门，增强施工人员的协作和责任意识。立足于宏观角度将建筑工程的每一处细节质量都能顺利达标，避免资源的浪费，可以为企业的创收更大的利润。
2、精细化管理在建筑工程施工中应用的对策
（1）灌输精细化管理的理念
要想让精细化管理理念在建筑工程施工管理中发挥有效作用，需要将理念灌输给管理人员，使其意识到施工管理的重要性，推进精细化管理，并对原有的管理制度进行改革。
（2）做好工程准备阶段的精细化管理
建筑工程是一个耗时长、工程量大、作业范围广的项目，因此，不能疏漏整个工程的任何一个环节，排在首位的自然是工程开始前期的准备工作。建筑工程的准备阶段大多是计划性的工作，是为后期工程的开展提供原材料和技术理论的基础，由此可见，工程前期的精细化管理有利于工程在开工后顺利开展工作。工程队在开工前要对工程进行整体的考量，清楚了解项目的所有情况，用统筹全局的眼光看待整个建筑工程，依照每一个项目的具体情况制定工程计划，有序推动工程的顺利开展。在项目的工程计划落实完成后，安排计划的负责人要对项目结构进行全面分析，将工程与建筑建设的特色融合在一起，选择合适的建设方案。而对于施工的图纸，应该结合工程项目中的实际问题来进行改正甄选，从而实现工程前期的精细化管理。与此同时，在工程前期的准备工作中，如何选择施工材料也是非常关键的，因为施工材料的质量决定着工程项目的质量，因此管理人员应该做好施工材料的造价，严选工程原材料，做好质量检查与监督。对于施工材料的选择，可以依据工程总量和工程计划进行选择和把控，从而控制施工成本、减少不必要的浪费，实现精细化管理。
（3）对施工过程采用精细化管理
施工过程是整个建筑工程中的重点作业，对施工过程进行精细化管理可以更好的缩短工程进度，提高工程质量和施工过程管理效率。首先，管理人员可以根据项目的实际情况来成立施工进度的管理体系，设置工程管理目标，再依据目标来分解工程任务，使每一个任务都能够有序进行，同时做好任务进度的跟进工作，并实施任务的责任制度，将整个过程都在可控可视的范围内，从而实现精细化管理。而精细化管理在施工过程中，主要是以现场管理为核心，应该指导现场的工作有序开展，随时调整工作人员所在岗位，落实个人职责，通过精细化管理最终实现高效率的施工过程管理。
（4）加强工程质量的检查管理
工程质量是建筑工程的生命线，需要经过一系列的的精细化、标准化检查，才能够确保建筑工程的质量，因此在实际建筑工程管理中，精细化管理是加强质量检测的必要条件。在检测工程质量时，首先需要检测人员参考质量标准，进行对比分析，并做好质量检数据记录。而在执行严谨的工程质量检查前提下，工程项目的管理人员应该制定与之相关的工程检查制度，以此来規范质量检测人员，加强检测的质量。在后期施工中检测出来相关质量问题时，应该按照规定制度来追究质量检测负责人的责任，由此可以提高质量检测负责人的认真程度、规范工作。由此可见，运用精细化管理手段，通过负责人和质量检测人员的共同努力，才能更有效的完成工程质量的检查工作。
（5）对安全管理进行精细化管理
安全问题是整个工程建设的重中之重，只有注重施工人员的安全问题，加强安全管理，才能够减少在整个施工项目中不必要的矛盾发生，从而更好的构建建筑工程的施工环境，因此融入精细化管理是十分必要的。首先，要建立起完整的安全施工制度，对施工人员进行安全事项培训，提高施工人员的安全意识，同时管理人员应该准确指导现场施工人员严格按照施工标准来完成操作;其次，要制定出安全管理人员的相关职责制度，落实好其安全责任，确保施工人员的人身安全问题，并且要定期检查施工设备、机械、工具是否存在安全隐患的问题，是否能够满足其标准;然后，在正式施工前，要落实好相关的职业证明，严格监管好施工队的资质标准，不符合标准的人员不得进入到施工项目中，避免技术水平不佳导致安全问题;最后，在施工过程中，要对现场进行全面检查，如安全设备、现场环境、场地具体情况等，是否满足施工的要求，全部合格才能正式开工。由此可见，实施精细化管理可以全面落实好施工安全管理标准，从而减少安全事故的发生，辅助工程项目顺利完成。
（6）强化施工人员的精细化管理
在施工过程中，不仅要对整体的工程项目进行精细化管理，而且要注重施工人员调配的精细化管理。建筑工程能否顺利有效的开展、完成，施工人员和项目管理人员发挥着主要作用，因此，提高工程人员的工艺技术和专业素养是完成建筑工程项目精细化管理的关键点。在整个工程的建设中，人工的承办占据了一大部分，这给建筑企业带来了非常大的压力，尤其是在很多工地里，由于人员管理不当，施工人员过多，导致给企业增加了成本。因此在企业中，要精简员工，雇佣高质量的施工人员，关注施工人员的个人技术水平和职业素养，从而对施工人员进行合理分配，设置合理的人员数量，做到对施工人员的精细化管理。不仅可以降低企业成本，还可以促进工程管理工作全面开展并高质量的完成工程项目。
结束语：综上所述，在建筑工程的施工管理中实施精细化管理，不仅是市场对建筑行业发展的要求，也是企业自身发展完善的需求。因此，在此过程中，首先要对工程管理人员灌输精细化管理理念，其次要做好在工程开展的前期、中期的选材、质量问题和安全问题的精细化管理，最后要对施工人员进行精细化、标准化的筛选和调配。由此来保障工程项目能够安全顺利的运行，稳步提升施工完成作业的效率，进而提升此建筑工程在市场上的综合竞争力。
参考文献
[1]陈军.精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J].交通世界，2018（23）.
江苏弘益鼎建筑工程有限公司 210000