论文部分内容阅读
摘要:国有企业是中国特色社会经济的“顶梁柱”,发展国有企业要抓住干部这个关键少数。如何选择一批业务过硬、专业素质优良的年轻干部群体作为重点培养对象,已经成为了现阶段每一个国有企业必须要着重思考的问题。鉴于此,结合过去的企业发展经验,对国有企业青年干部的选拔培养展开讨论,提出一些思路供参考。
关键词:国有企业青年干部;选拔培养;研究
作为一项综合性、长期性以及系统性的工作,国有企业对优秀年轻干部的培养与选拔工作必须要着眼于新时期社会改革发展的需要,一切都要紧紧的围绕党管干部的原则,通过选拔出一支作风优良、以德为先、德才兼备的青年同志。同时对其展开卓有针对性的党性认知与业务学习,以此来围绕企业的经济发展与整体运营,最终打造一批梯次配备合理、综合素质完善、专业结构优化的年轻管理队伍而努力奋斗。
一、重视优秀年轻干部的选拔、做好严格的筛选工作
作为培养青年干部的重要前提工作,我们必须要在管理队伍的选拔过程中的人才培养工作,在“以人为本”的前提下对整个企业的骨干力量进行充实与强化,这不仅是现阶段各大中型国有企业领导班子必须引以为重的大事之一,同时也是确保现阶段整个干部队伍建设的一项紧迫任务,它的成败与否将会直接关系到一个国有企业的发展和壮大。
一方面,在这个过程中我们首先要制定明确的用人标准,在确保以德为先、德才兼备的前提下,严格遵循从严管理、从严治党的要求,将“为民服务、信念坚定、敢于担当、勤政务实、清正廉洁”作为衡量一名青年的标准来抓。
另一方面,国有企业的组织人事部门还必须要充分的结合企业发展以及党政方针、政策制定出相关的用人纲要。特别是对于上级主管部门所提出的各项要求更是要进行充分的对比与提升,以此来对现阶段本企业内部青年干部队伍建设过程中所常见的一些问题展开研究与整改,以此作为基础来制定一些相关的青年干部队伍选拔、培养计划,最终通过这种形式来全面提高整体干部的综合专业水平以及全面素质,在创新管理、完善培养的角度进行大跨步前进。
二、强调优秀年轻干部的培养,做好相关的教育引导工作
随着中国改革开放的延伸,很多国有企业优秀的青年都在这个历史时期进行了大量而又详实的学习,在这种情况下我们的国有企业必须要做好支撑工作,通过全面规划统筹、按需施教以及深化改革,来强调对这些青年干部的培养和引导工作,真正的将“两手抓、两手硬”理念落到实处。
在日常引导与教育的过程中,国有企业更是要通过定期的组织培训与自主学习相互融合,利用在职学习、脱产培训等多种方式并存的前提下,进行各种卓有针对性的中长期、短期培训。在达成培训质量与培训规模相互一致的同时,来最大程度上提升青年同志的思想觉悟与管理能力,最终实现年轻干部道德素质、专业能力以及思想政治高度的全面贯穿,在完善知识结构的同时来实现良好的经营管理能力、全面的决策能力以及最终的创新水平。
三、重视优秀年轻干部的实践锻炼培养
年轻管理干部必须要经历过百转千回的磨练与锻炼,才能够在瞬息万变的市场经济环境下担得起责任、经得起考验。所以新时期下的国有企业发展,必须要开拓思想利用敢打敢拼的精神,来为广大的青年干部提供充分的锻炼机会,特别是在独立处理问题、独立化解矛盾的过程中,更是要鼓励青年干部卸下担子、担起义务,突破重重的阻力来经历种种挑战,此次来完成递进式的培养渠道。
对于一些青年员工更是要通过平时工作中,如何处理急难险重任务作为窗口,来深度挖掘一批有担当、有觉悟、有素质的潜力年轻,并在日后的工作与实践中委以重用、展开卓有这队形的培养和训练,以此来强化他们成长、成熟的速度。除此以外,对于一些已经有能力独挡一面的青年领导干部,我们更是要在实际的工作中,通过试用锻炼干部考核档案的方式来展开动态化的考核,通过专业管理者的监督与管理,定期的对这些大有前途的青年干部进行引导,在积极推进基层与机关、企业和企业之间有效沟通、有效交流的同时来提供更多的岗位训练提升个人从业经验与工作阅历,为日后委以重任奠定夯实基础。
四、强调优秀年轻干部的培养与储备工作
正如前面提到的那样,对于青年干部队伍的培养与持续优化不仅是现阶段国有企业领导班子的工作重点,同时也是我们选拔、培养各类专业人才、选好接班人的必然途径。国有企业在进行青年领导干部的选拔与培养过程中,不仅要矜持“四化”方针同时还应当与时俱进的更新用人标准,以素质论人才、以实绩提职务。对于后备干部的结构与年龄筛选方面,更是要不断健全、完善相对应的后备干部名单,通过科学、完善的梯队建设来打造坚实的后备团队,以此来确保后备干部队伍的储备工作
并在此基础上,对一些即将拟人党政等重要岗位的领导后备干部,展开提前调整与挂职训练。并以此作为基础展开相关的后备干部动态汇报制度,通过定期、不定期的方式来对一段时间内青年干部考核情况进行公示,充分的体现出“能者上、庸者下”理念,将新发现的优秀人才进行补充、将不符合标准的后备干部进行调整。
结语
综上所述,新时期下的国有企业必须要做好全面优秀年轻干部选拔与培养工作,这不仅是一件功在当下利在未来的工作,同时也需要全体管理者凝聚共识、开创思维展开对优秀年轻干部的培养与选拔工作,只有这样我们的企业发展才能够拥有坚实的基础与保障。愿我们每一名国有企业从业者都能够在这个竞争激烈的人才战争中获得不败之地,为祖国的建设与发展奠定基础、贡献力量,同时也愿我们每一名管理者都能够在茫茫的人海中選择到最适合企业发展的人才而努力奋斗。
参考文献:
[1]张哲,李晶淼,吴凯旋. 浅谈国有企业优秀年轻干部的培养选拔工作[J]. 现代企业文化,2017(14):177-177..
[2]涂少君. 关于在国有企业中加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的几点思考[J]. 社会科学:文摘版:00156-00156.
[3]周瑞艳. 加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的初步探讨[J]. 中国电业,2017(24):74-75..
[4]陈策. 培养选拔优秀年轻干部工作的基本思路、总体目标和主要措施[J]. 上海城市管理,2017,10(1):8-11.
关键词:国有企业青年干部;选拔培养;研究
作为一项综合性、长期性以及系统性的工作,国有企业对优秀年轻干部的培养与选拔工作必须要着眼于新时期社会改革发展的需要,一切都要紧紧的围绕党管干部的原则,通过选拔出一支作风优良、以德为先、德才兼备的青年同志。同时对其展开卓有针对性的党性认知与业务学习,以此来围绕企业的经济发展与整体运营,最终打造一批梯次配备合理、综合素质完善、专业结构优化的年轻管理队伍而努力奋斗。
一、重视优秀年轻干部的选拔、做好严格的筛选工作
作为培养青年干部的重要前提工作,我们必须要在管理队伍的选拔过程中的人才培养工作,在“以人为本”的前提下对整个企业的骨干力量进行充实与强化,这不仅是现阶段各大中型国有企业领导班子必须引以为重的大事之一,同时也是确保现阶段整个干部队伍建设的一项紧迫任务,它的成败与否将会直接关系到一个国有企业的发展和壮大。
一方面,在这个过程中我们首先要制定明确的用人标准,在确保以德为先、德才兼备的前提下,严格遵循从严管理、从严治党的要求,将“为民服务、信念坚定、敢于担当、勤政务实、清正廉洁”作为衡量一名青年的标准来抓。
另一方面,国有企业的组织人事部门还必须要充分的结合企业发展以及党政方针、政策制定出相关的用人纲要。特别是对于上级主管部门所提出的各项要求更是要进行充分的对比与提升,以此来对现阶段本企业内部青年干部队伍建设过程中所常见的一些问题展开研究与整改,以此作为基础来制定一些相关的青年干部队伍选拔、培养计划,最终通过这种形式来全面提高整体干部的综合专业水平以及全面素质,在创新管理、完善培养的角度进行大跨步前进。
二、强调优秀年轻干部的培养,做好相关的教育引导工作
随着中国改革开放的延伸,很多国有企业优秀的青年都在这个历史时期进行了大量而又详实的学习,在这种情况下我们的国有企业必须要做好支撑工作,通过全面规划统筹、按需施教以及深化改革,来强调对这些青年干部的培养和引导工作,真正的将“两手抓、两手硬”理念落到实处。
在日常引导与教育的过程中,国有企业更是要通过定期的组织培训与自主学习相互融合,利用在职学习、脱产培训等多种方式并存的前提下,进行各种卓有针对性的中长期、短期培训。在达成培训质量与培训规模相互一致的同时,来最大程度上提升青年同志的思想觉悟与管理能力,最终实现年轻干部道德素质、专业能力以及思想政治高度的全面贯穿,在完善知识结构的同时来实现良好的经营管理能力、全面的决策能力以及最终的创新水平。
三、重视优秀年轻干部的实践锻炼培养
年轻管理干部必须要经历过百转千回的磨练与锻炼,才能够在瞬息万变的市场经济环境下担得起责任、经得起考验。所以新时期下的国有企业发展,必须要开拓思想利用敢打敢拼的精神,来为广大的青年干部提供充分的锻炼机会,特别是在独立处理问题、独立化解矛盾的过程中,更是要鼓励青年干部卸下担子、担起义务,突破重重的阻力来经历种种挑战,此次来完成递进式的培养渠道。
对于一些青年员工更是要通过平时工作中,如何处理急难险重任务作为窗口,来深度挖掘一批有担当、有觉悟、有素质的潜力年轻,并在日后的工作与实践中委以重用、展开卓有这队形的培养和训练,以此来强化他们成长、成熟的速度。除此以外,对于一些已经有能力独挡一面的青年领导干部,我们更是要在实际的工作中,通过试用锻炼干部考核档案的方式来展开动态化的考核,通过专业管理者的监督与管理,定期的对这些大有前途的青年干部进行引导,在积极推进基层与机关、企业和企业之间有效沟通、有效交流的同时来提供更多的岗位训练提升个人从业经验与工作阅历,为日后委以重任奠定夯实基础。
四、强调优秀年轻干部的培养与储备工作
正如前面提到的那样,对于青年干部队伍的培养与持续优化不仅是现阶段国有企业领导班子的工作重点,同时也是我们选拔、培养各类专业人才、选好接班人的必然途径。国有企业在进行青年领导干部的选拔与培养过程中,不仅要矜持“四化”方针同时还应当与时俱进的更新用人标准,以素质论人才、以实绩提职务。对于后备干部的结构与年龄筛选方面,更是要不断健全、完善相对应的后备干部名单,通过科学、完善的梯队建设来打造坚实的后备团队,以此来确保后备干部队伍的储备工作
并在此基础上,对一些即将拟人党政等重要岗位的领导后备干部,展开提前调整与挂职训练。并以此作为基础展开相关的后备干部动态汇报制度,通过定期、不定期的方式来对一段时间内青年干部考核情况进行公示,充分的体现出“能者上、庸者下”理念,将新发现的优秀人才进行补充、将不符合标准的后备干部进行调整。
结语
综上所述,新时期下的国有企业必须要做好全面优秀年轻干部选拔与培养工作,这不仅是一件功在当下利在未来的工作,同时也需要全体管理者凝聚共识、开创思维展开对优秀年轻干部的培养与选拔工作,只有这样我们的企业发展才能够拥有坚实的基础与保障。愿我们每一名国有企业从业者都能够在这个竞争激烈的人才战争中获得不败之地,为祖国的建设与发展奠定基础、贡献力量,同时也愿我们每一名管理者都能够在茫茫的人海中選择到最适合企业发展的人才而努力奋斗。
参考文献:
[1]张哲,李晶淼,吴凯旋. 浅谈国有企业优秀年轻干部的培养选拔工作[J]. 现代企业文化,2017(14):177-177..
[2]涂少君. 关于在国有企业中加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的几点思考[J]. 社会科学:文摘版:00156-00156.
[3]周瑞艳. 加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的初步探讨[J]. 中国电业,2017(24):74-75..
[4]陈策. 培养选拔优秀年轻干部工作的基本思路、总体目标和主要措施[J]. 上海城市管理,2017,10(1):8-11.