摘要：随着社会经济的发展，企业管理已经成为所有企业最关注的部分，而在企業管理里中，统计管理尤为重要，它关系着企业的发展与未来。本文就是对企业统计管理进行剖析，对其常见问题进行分析并提出相应的对策。
　　关键词：企业管理统计管理 常见问题
　　
　　
　　随着社会经济的发展，企业管理已经成为了所有企业最关注的部分，而在企业管理里中统计管理尤为重要，它关系着企业以后的发展动向及生产成本。然而在我们油田企业中，统计管理主要是起到辅助的作用，能让我们在完成销售任务的同时能实现效益的最大化的作用。下面我们就来看一下问题的情况：
　　1.企业管理
　　在当今社会，企业越来越多，企业管理这个词也随着企业的发展而逐渐涌出水面，然而这个极其耳熟的词到底有着多么庞大的作用呢？这个就要先从它的概念说起，它是对企业的生产经营活动进行有序的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的职能，特别是财务管理这一块，是企业管理的重中之重。它主要是对人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制以及经营环境等进行管理，说白点就是对计划、生产、采购、销售、质量、仓库、财务、项目、人力资源、统计以及信息方面的管理。简单点来讲就是对业务和行为上的管理，且它们是相辅相成的，需要配合起来才能发挥企业管理的作用。经过长期的实践，我们发现企业管理有着很重要的意义，它不仅能使企业的动作效率得到很大的提高，还能明确企业的发展方向，同时还能充分发挥员工的潜能，让企业的财务能够清晰化、资本结构合理化、投融资恰当化，更能给顾客提供非常满足的产品及服务。而对于向我们这个的油田企业里，企业管理尤为重要。
　　2.统计管理
　　在一个企业的企业管理中，我们最为注重的就是统计管理方面，特别是我们油田企业，一个合理的统计管理系统，直接影响着企业的效益。它主要是在民主集中制原则的基础上，由国家建立集中统一的统计系统，对统计工作实行统一领导，分级管理的体制。
　　3.企业统计管理及现状
　　一个企业大多是由人、财和物等大量的资源组成的，且运作机制非常的复杂，因此，我们为了能够确保企业的长久发展，对其作出了研究，其中企业统计管理这块，就是现代企业管理的重要手段之一，它主要是运用统计的方法，根据所搜索整理出来的统计资料，对企业的经济活动条件、过程、生产经营成果以及企业经营活动方面的企业内、外部环境等情况进行分析。一个成功的企业统计管理体系，可以帮助企业及时的准确的掌握住有效信息，并对这样的信息做出全方面的分析，给企业的经济活动起到监督的作用，同时，促进了企业管理的科学化。
　　至于目前我国企业统计管理的现状，我们可以以下三个方面分析，其一是统计资料方面的，它有重宏观轻微观的特点；其二是企业统计的职能表现的十分单一；其三是统计人员和统计机构没有我们想象中的稳定，流动量很大。
　　4.企业统计管理常见问题及对策
　　随着经济的发展，企业统计管理也越发平凡，然而在实际的操作过程，我们常常会发现许多问题，比如：在我们油田企业中，企业统计管理工作常常得不到上级领导的重视，无法了解到统计的内涵以及重要性，觉得可有可无。而做为一个企业统计管理者，认为统计只不过是一种数据的加加减减或者汇总等，或者是填个几张表，报个数据就完事了，对企业统计的台账和原始记录都不重视，往往出现批漏，在填报统计指标上随意的加大，有时甚至为了一点小贿小利就虚报、瞒报以及篡改统计的数据，使统计数据质量下降，甚至有时提出点疑问还会得到很粗辱的言语等。当然，除了我们企业遇到的问题之外，还有一些其他的问题，比如：统计的手段，目前来说，还是比较老旧的手段，不是很科学，很影响企业统计数据的质量，甚至多数的企业数据都是从简单的财务那边抄过来的，运用的计算机技术与网络技术都很少，因此，给企业带来许多不便及问题。另外还有统计人员的素质不高，大多的企业为了结省成本，雇佣兼职工作人员进行统计，主要以会计或者其它工作为主，而真正在做统计的人员，对统计工作的积极性、主动性都没有专职人员来得好，实际的工作经验也没有专职人员来的丰富。
　　对于以上在企业统计中发展的问题，我们也对其做了相应的分析并对其做了改进，一是要建立一个健全的企业统计的管理体制及运行方式，具体可以从以下几个方面着手，首先建立一个综合统计部门并且要明确其相应的职责，其次对各个职能部门的统计职能及责任进行明确的分配。二是企业统计的工作需要进入规范化，对科学设置和指标体系都要完善起来。主要体现在统计指标体系、指标体系以及企业生产规模和新型业务这三个方面。三是加快对统计信息网络方面的建设，并提供相应的技术支持，来确保统计数据的质量。四是在进行统计分析与预测时要利用统计模型，只有利用了统计模型才能给企业发展提供更有效更科学的依据。具体我们可以从某一种信息进行的简单分析利用，或者是从多方面信息的综合分析利用，以及从各种统计信息对企业的单方面或多方面的发展前景进行预测利用。只要我们做到以上四点，相信我们的企业统计的发展前景会更好。
　　5.结束语
　　综上所述，我们可以发现作为一个成功的、具有发展性的企业，企业管理是非常重要，特别是企业管理里的统计管理，它极为重要。它是企业管理工作的基础，只有把企业统计管理工作抓紧抓好，才能解决企业统计管理中存在的常见问题，才能确保企业统计的数据的真实可靠性，使企业的发展更为长久。
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