在企业管理中，老板常常只有两个要求：一是提高业绩增长，二是提高客户满意度。从这个指标看起来，说国学能提供直接帮助实在比较牵强。但是学习国学对人性由内而外的提升，却能使你更容易获得机会，达成目标。
　　儒 学
　　治国之道领悟管理之法
　　儒家思想的重要来源是周代以前的文物典章制度，其中记录着从传说中的尧、舜、禹三圣王到夏、商、周三朝代的治理国家的经验教训。因此，儒家思想从一开始就与管理活动结下了不解之缘。儒家管理智慧主要有以下内容：
　　第一，“为政以德”的管理方式。突出管理活动中的价值取向，重视领导者以身作则的引导作用，兼顾宽严并济的控制手段。第二，“修己安人”的领导方式。从“修己”——管理者的自我管理，到“安人”——对管理人员的管理，再到“安百姓”——满足民众的需求，循序渐进，融为一体。第三，“义利合一”的经营方式。主张“义以生利”、“见利思义”、“取之有义”、“先义后利”、“义利合一”，为图解决“义”与利“利”二者之间的矛盾，把精神价值与物质价值融合起来，统一起来。
　　三 国
　　人员激励要区别对待
　　三国中的关羽每天夜读《春秋》，总是觉得自己的谋略不低，而且有超过一般人的能力，因此也常常要求超过一般人的奖励。如果只用一般人的方式来奖励关羽，不但不会起到激励作用，甚至可能导致关羽的逆反心理。刘备当汉中王的时候，封了五虎上将，关羽排名第一，但是关羽却很不高兴，因为他认为把黄忠也封为五虎上将是自己的耻辱。关羽并不是认为黄忠不配当五虎上将，而是认为自己超凡绝伦，不能和其他人并列。如果不是费祎恰到好处的劝说，关羽很有可能拒绝接受，给组织带来不和谐的因素。因此，奖励不一定都导致正面的激励，需要对不同的人群采用不同的激励方法。
　　西游记
　　团队领导的智慧
　　在一般人看来，唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人。但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着过人之处，不但不糊涂，而且还精明得很。
　　首先，唐僧意志坚定，不怕困难。这是作为团队领导人最重要的品质。在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难，甚至会使人认为目标无法实现。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
　　其次，唐僧知人善任，合理分配工作，适当控制。团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。所以，唐长老很有领导风范，值得企业家学习。
　　庄 子
　　追求自我管理
　　《庄子》一书博大精深，涵盖世间、出世间的重要观念法则和人生修身养心之道。庄子主张不为。为什么不为？因为每个人应该自尊，我不能拔一根毛有利于你，但是我也不想在你身上拔一根毛有利于我，各人自己管自己。
　　制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是水中花。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。这就是一种无为。
　　在新经济环境下，知识型员工越来越多，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，活动空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说，自我管理是管理的最高境界，是最经济和有效的管理方法。那么，怎么做才能实现对员工的自我管理，释放他们内在的能量呢？做人要知足，做事知不足，做学问不知足。
　　易 经
　　学会战略选择
　　国学中，《易经》是最神秘最玄的哲学。《易经》的很多思想跟战略管理存在逻辑的一致性。《易经》被世人视为占卜算封的迷信，但是“卜”本身就是“择”的意思，古代“卜”就是日月影，古代用标杆测日月影，测量那个日影就是测字，记录下来就是封。测日月影的目的是为了“择”，为了选择合适的时机、位置和天气来考虑农事。这跟战略管理的本质是一致的：战略是根据企业环境来做“选择”。
　　很多人在时机不成熟时自己创办企业，或者企业在时机不成熟时贸然实施新的战略往往导致失败。马云在推出淘宝网之前，连自己公司的人都还不知道公司在开拓该业务，所有的新战略实施人员都被关闭在一个隐蔽的房子里偷偷试验该战略业务，因为强大的竞争对手很可能将之扼杀在摇篮之中。■