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摘要：随着经济的飞速发展及对外开放步伐的不断推进，人们生活水平稳步提高的同时，对房屋建筑内部装饰装修设计的要求也得到了很大程度的提升。由于我国仍然处于社会主义初级阶段，建筑装饰工程的发展技术与管理方法仍不完善。因此，迫切需要建立完整的建筑装饰工程管理策略，以此来促进建筑装饰施工业的可持续发展。
关键词：建筑装饰；工程现场；弊端；措施
作为施工企业管理机制的有效组成要素，建筑装饰工程现场管理不仅是房屋建筑装饰质量得以完整实施的重要安全性条件，同时也是保障施工单位良好企业信誉及居民各项生命与财产安全的战略性要求。但由于我国的施工现场管理体系仍处于初级阶段，因此在很多方面仍存在很多不完善因素。比如：施工人员素质偏低，施工管理制度不健全等，这些原因的存在很大程度上阻碍着我国建筑装饰工程现场管理的可持续发展，同时也大大降低了其市场竞争率。基于这种现状的基础上，有必要建立并健全我国建筑装饰工程现场管理体系，从而更好的促进建筑装饰业的整体竞争实力，全面促进其生产实施中安全保障性能的发挥。
一、现阶段我国建筑装饰工程现场管理中存在的弊端
（一）缺乏对施工原料的严格把关
随着国民经济的持续稳步发展，市场竞争机制的不断健全与完善给各行各业的内部发展带来了新的机遇，同时也在也迎来了日益繁多的外部挑战。
为了更好的适应社会化大市场的发展需求以满足人们日益增长的物质需求，一些企业甚至以公平竞争为名大量生产并销售质量完全不达标的商品，这种以假乱真获取经济暴利的现象屡见不鲜。但由于科学技术发展的不断完善，一些仿造技术在很大程度上未能被人们进行有效的识别，因此也严重放纵了这种恶意市场竞争行为的产生，大大损害了人们的根本利益，阻碍了社会主义经济的和谐发展。其中建筑装材料的生产企业更是高度活跃于整个市场竞争机制中。
首先，由于建筑装饰企业材料选取人员缺乏一定的专业技术水平，因此，面对多种多样的材料品牌难以进行正确抉择。其次，为了更好的以假乱真，一些劣质原料中往往掺用了高科技的技术成分，单纯的靠观察完全不能达到鉴别目的，从而严重混淆了整个施工原料选取的科学性与合理性。
（二）施工现场管理失调
由于我国建筑装饰主要来源于人们对室内家居的特殊需求，可以说是经济建设的发展带动了人们生活品味的不断提高，也在逐步促进建筑装饰的产生。因此，我国的建筑装饰业仍处于发展的萌芽阶段，施工单位在对其管理模式进行探究的同时必然会以原有的建筑业发展体制为主要参考，而忽略了装饰与建筑施工的本质区别，这就必然导致建筑装饰业发展与管理模式的严重失调，而丧失了其本应具备的装饰、欣赏与创造性能。
此外，从目前的调查数据来看，我国建筑装饰企业的发展大部分都是占领了市场先机，在全面迎合市场发展需求的同时又掌握了大众的心理需求，从而飞速的从一个小小的企业逐渐发展成为该行业的龙头。这些企业的管理制度往往没有经过长时间市场竞争及优胜劣汰的发展，而是发生了很大程度的突变。
因此，其现场施工管理模式依然沿袭了企业成立之初的思想，严重脱节于现行的科学管理方法，导致我国建筑装饰工程现场管理的充分失调，限制了其在新的市场竞争机制下的战略性创新。
二、关于我国建筑装饰 工程现场管理的几点可行性措施
（一）引进先进的原料选取策略
首先，原材料的正确选取是建筑装饰工程施工的重要先决条件。对于原料的厂家及品牌来源，施工单位要成立专门的监测小组对其进行有效的核对，对于一些来源不明的厂家予以坚决抵制，将施工中因材料使用而产生的损失降低到最低范围内。其次，对于进入施工现场的原材料要进行一定的质量检测，通过试验结果确定装饰材料是否符合装饰工程的具体要求。此外，由于大型建筑装饰装修工程规模的庞大，因此其原材料的种类必然存在某种层次上的多样性。因此，施工单位有必要成立相关的材料管理部门，将已经通过安全检测的原料进行分类处理，并严格做到对其进行有效看管，既避免因原料管理不当而造成的资源浪费同时也大大提高了现场施工过程中材料的运输率。
（二）建立科学的现场管理体系
第一，树立正确的管理理念。领导管理理念的确立不仅是一个企业得以高效、有序发展的直接源动力，同时也是企业在人文精神层面的主要表现方式。管理理念的差异是在同样的市场运营环境下企业运行模式的不同，是员工精神积极性调动的不同，同时也是企业经济效益不同的本质原因。因此，只有建筑装饰业企业在充分把握市场竞争主体趋势及发展需求的前提下，树立正确的现场管理理念，努力做到在有效规避风险的同时又持续不断的增强企业经济效益。第二，确立一定的现场施工问责机制。建筑装饰工程现场管理是一个相对繁琐复杂的工作过程。往往因工序的冗余及施工人员现场工作的不合理分配而导致其工作效率的严重下降，从而在大大影响其施工质量的同时也降低了建筑装饰业的总体竞争实力。现场施工问责机制的确立，不仅可以做到在可允许的最短时间范围内完成既定的现场施工工作，同时也可将企业施工过程中问题的产生落实到个人，逐渐提高了施工人员的主体工作积极性。
三、结语
综上所述，建筑装饰工程现场管理的实施是关系到居民整体生活水平提高的关键因素，同时也是我国建筑装饰业持续发展运营方式的集中体现。只有建立科学的建筑装饰工程现场管理体系，在对施工原材料进行定向引进的同时，严格把握施工过程中的每一个工作流程，树立正确的管理理念，逐步确立一定的监督及问责经营机制，才能从更广泛的意义上保护人民生命财产的安全，不断提高企业总体竞争水平。
【参考文献】
[1]赵先进.论建筑装饰工程的现场管理[J].时代报告，2013（02）
[2]黄伟东.浅谈建筑装饰工程的现场管理[J].城市建设，2010（06）
【作者单位：郑州海莱混凝土有限公司】
关键词：建筑装饰；工程现场；弊端；措施
作为施工企业管理机制的有效组成要素，建筑装饰工程现场管理不仅是房屋建筑装饰质量得以完整实施的重要安全性条件，同时也是保障施工单位良好企业信誉及居民各项生命与财产安全的战略性要求。但由于我国的施工现场管理体系仍处于初级阶段，因此在很多方面仍存在很多不完善因素。比如：施工人员素质偏低，施工管理制度不健全等，这些原因的存在很大程度上阻碍着我国建筑装饰工程现场管理的可持续发展，同时也大大降低了其市场竞争率。基于这种现状的基础上，有必要建立并健全我国建筑装饰工程现场管理体系，从而更好的促进建筑装饰业的整体竞争实力，全面促进其生产实施中安全保障性能的发挥。
一、现阶段我国建筑装饰工程现场管理中存在的弊端
（一）缺乏对施工原料的严格把关
随着国民经济的持续稳步发展，市场竞争机制的不断健全与完善给各行各业的内部发展带来了新的机遇，同时也在也迎来了日益繁多的外部挑战。
为了更好的适应社会化大市场的发展需求以满足人们日益增长的物质需求，一些企业甚至以公平竞争为名大量生产并销售质量完全不达标的商品，这种以假乱真获取经济暴利的现象屡见不鲜。但由于科学技术发展的不断完善，一些仿造技术在很大程度上未能被人们进行有效的识别，因此也严重放纵了这种恶意市场竞争行为的产生，大大损害了人们的根本利益，阻碍了社会主义经济的和谐发展。其中建筑装材料的生产企业更是高度活跃于整个市场竞争机制中。
首先，由于建筑装饰企业材料选取人员缺乏一定的专业技术水平，因此，面对多种多样的材料品牌难以进行正确抉择。其次，为了更好的以假乱真，一些劣质原料中往往掺用了高科技的技术成分，单纯的靠观察完全不能达到鉴别目的，从而严重混淆了整个施工原料选取的科学性与合理性。
（二）施工现场管理失调
由于我国建筑装饰主要来源于人们对室内家居的特殊需求，可以说是经济建设的发展带动了人们生活品味的不断提高，也在逐步促进建筑装饰的产生。因此，我国的建筑装饰业仍处于发展的萌芽阶段，施工单位在对其管理模式进行探究的同时必然会以原有的建筑业发展体制为主要参考，而忽略了装饰与建筑施工的本质区别，这就必然导致建筑装饰业发展与管理模式的严重失调，而丧失了其本应具备的装饰、欣赏与创造性能。
此外，从目前的调查数据来看，我国建筑装饰企业的发展大部分都是占领了市场先机，在全面迎合市场发展需求的同时又掌握了大众的心理需求，从而飞速的从一个小小的企业逐渐发展成为该行业的龙头。这些企业的管理制度往往没有经过长时间市场竞争及优胜劣汰的发展，而是发生了很大程度的突变。
因此，其现场施工管理模式依然沿袭了企业成立之初的思想，严重脱节于现行的科学管理方法，导致我国建筑装饰工程现场管理的充分失调，限制了其在新的市场竞争机制下的战略性创新。
二、关于我国建筑装饰 工程现场管理的几点可行性措施
（一）引进先进的原料选取策略
首先，原材料的正确选取是建筑装饰工程施工的重要先决条件。对于原料的厂家及品牌来源，施工单位要成立专门的监测小组对其进行有效的核对，对于一些来源不明的厂家予以坚决抵制，将施工中因材料使用而产生的损失降低到最低范围内。其次，对于进入施工现场的原材料要进行一定的质量检测，通过试验结果确定装饰材料是否符合装饰工程的具体要求。此外，由于大型建筑装饰装修工程规模的庞大，因此其原材料的种类必然存在某种层次上的多样性。因此，施工单位有必要成立相关的材料管理部门，将已经通过安全检测的原料进行分类处理，并严格做到对其进行有效看管，既避免因原料管理不当而造成的资源浪费同时也大大提高了现场施工过程中材料的运输率。
（二）建立科学的现场管理体系
第一，树立正确的管理理念。领导管理理念的确立不仅是一个企业得以高效、有序发展的直接源动力，同时也是企业在人文精神层面的主要表现方式。管理理念的差异是在同样的市场运营环境下企业运行模式的不同，是员工精神积极性调动的不同，同时也是企业经济效益不同的本质原因。因此，只有建筑装饰业企业在充分把握市场竞争主体趋势及发展需求的前提下，树立正确的现场管理理念，努力做到在有效规避风险的同时又持续不断的增强企业经济效益。第二，确立一定的现场施工问责机制。建筑装饰工程现场管理是一个相对繁琐复杂的工作过程。往往因工序的冗余及施工人员现场工作的不合理分配而导致其工作效率的严重下降，从而在大大影响其施工质量的同时也降低了建筑装饰业的总体竞争实力。现场施工问责机制的确立，不仅可以做到在可允许的最短时间范围内完成既定的现场施工工作，同时也可将企业施工过程中问题的产生落实到个人，逐渐提高了施工人员的主体工作积极性。
三、结语
综上所述，建筑装饰工程现场管理的实施是关系到居民整体生活水平提高的关键因素，同时也是我国建筑装饰业持续发展运营方式的集中体现。只有建立科学的建筑装饰工程现场管理体系，在对施工原材料进行定向引进的同时，严格把握施工过程中的每一个工作流程，树立正确的管理理念，逐步确立一定的监督及问责经营机制，才能从更广泛的意义上保护人民生命财产的安全，不断提高企业总体竞争水平。
【参考文献】
[1]赵先进.论建筑装饰工程的现场管理[J].时代报告，2013（02）
[2]黄伟东.浅谈建筑装饰工程的现场管理[J].城市建设，2010（06）
【作者单位：郑州海莱混凝土有限公司】