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摘 要：质量是建筑企业的生命，质量管理是确保建筑工程质量的重要组成部分。在建筑工程实施过程中，应严格落实质量管理制度，强化对建筑工程施工过程的质量管理，严格控制建筑材料的质量，确保建筑工程质量满足设计和规范要求。
关键词：质量管理 管理机构 质量控制
一、建立健全质量管理制度
1.完善质量管理机构。建筑工程施工前，根据建筑工程施工组织设计编制满足实际管理需要的质量管理制度。在编制时，严格执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的重要思想，确保建筑工程质量优质、高效、安全。建立高效的质量管理机构，以项目经理为第一质量责任人，由分管副经理、项目技术负责人和质量管理部门组成质量管理体系，专人负责建筑工程现场的施工质量、现场监督和检测技核验记录，并做好建筑工程施工过程中的记录和隐蔽工程的验收签证工作，及时整理现场完成的各项施工过程资料，确保施工质量满足施工合同和设计技术标准要求。
2.建立健全资料归档制度。建立健全工程技术资料档案制度，明确资料管理人员的职责，认真按照建筑工程竣工验收的标准进行资料编制。根据工程进度情况，做好建筑工程施工过程的记录，完善现场签证工作。资料管理人员按照相关资料编制要求，将自检资料和工程质量过程资料进行详细归类，以便日后查阅。施工过程中，对违反质量管理制度的人，按质量管理的相关规定，对违反质量管理人员给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对施工过程中，发生事故的当事人和责任人，严格按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更签证
施工前，需要对图纸进行熟悉，审图，然后在进行图纸会审工作，发现问题及时提出来，并上报相关单位。熟悉图纸要抓住重点，掌握建筑工程的功能、工程平面尺寸、工程立面尺寸、检查施工图中容易出错的地方是否有错误。例如：建筑工程功能的用途，了解是作为商场还是公司办公楼；对于建筑工程的平面图尺寸，检查细部尺寸、轴线间尺寸及总尺寸，采光通风是否良好；对于立面尺寸，掌握正立面图、剖立面图、楼梯剖面图等立面尺寸信息；检查图纸中容易出错的地方，如女儿墙混凝土的压顶坡度是否正确、砖墙下是否有梁、主梁高度是否低于次梁的情况等。图纸会审时做好图纸会审记录，由分管领导和项目部组织会审单位，对会审中提出的问题，及时上报监理单位，并详细记录，形成正式文件，监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。在施工过程中，严格按照设计变更相关条款要求，填写设计变更的联系单，经建筑工程的设计单位、监理、项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续工程施工。如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面存在较大影响时，应由公司审批后报送相关主管部门核准。所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
三、加强质量管理知识培训
通过对管理人员进行质量管理知识培训有利于提高施工人员的管理能力，在培训过程中，做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。建筑工程质量管理需要做到常态化。项目部根据建筑工程的实际情况，制定满足工程进度要求的质量培训计划，以提高建筑工程的质量管理水平。在质量管理培训时，培训人员应按时参加培训。每次课程结束后，项目部将对质量培训成果进行考核。考核内容不合格必须进行继续教育培训，确保质量知识培训的实效性。
四、做好建筑工程施工技术交底
在编制施工技术交底时，必须以技术进步为主题思想，对每道工序、每个环节、每个结构必须进行细化，做好施工技术交底的内容编制工作。项目工程师或技术负责人对现场施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人員履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
五、加强对施工过程质量控制
1.强化建筑工程技术复核。在施工前，根据建筑工程的结构特点做好技术复核工作，例如：建筑工程的放线、定位、基槽（坑）、标高、回填、试压、指示灯等。建筑工程标高、开挖、回填，断面尺寸，必须全部要达标符合施工图纸和规范要求。建筑工程上所有材料、设备必须有合格证，其他安装、说明、修正、使用规范、技术参数应符合行业规范，有关附件必须齐全。技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可核实。
2.做好隐蔽工程质量控制。在施工过程中，严格按照施工规范要求做好隐蔽工程的质量控制，确保每道工序的施工质量符合验收标准。对于达不到设计要求的内容，必须在处理后经检验合格，方可进行下道工序施工，质量检查实行“质量一票否决”制。隐蔽工程施工前，经自检合格后，报监理进行查验，监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。严格控制材料质量，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用在工程上，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。工程完工后无法进行检查的工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程技术部和分管副经理都要督促现场管理人员进行隐蔽工程验收。分项工程施工完成后，由项目部副经理和工程技术管理人员及施工员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。在未进隐蔽工程行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失的，按照质量管理制度相关规定追究有关部门和人员的责任。建筑工程上的材料及设备质量由有资质的第三方检测单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
3.加强对材料采购、检验的质量管理。材料进场必须严格物资管理制度有关要求进行检验，在材料进场时，材料员、质检员、工程部门负责人应到场进行验收，并做好进场材料的检验记录，原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作，例如，钢筋进场时，供应商提供完整的钢筋材料合格证、铭牌、出厂日期、型号、生产厂家等证明材料。不合格材料由材料员、工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。在施工过程中领用材料时，材料发放必须持有工程部签发的材料领用单，副经理签字后，仓库保管员方可将所需领用的有关材料发放。各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并按照不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
六、结语
综上所述，建筑工程由于专业性强、规模大、工期长等特点，在施工过程中，由于建筑工程受外界影响的因素较多，对建筑工程的质量产生重要影响。为了确保建筑工程的质量，必须建立健全建筑工程质量管理制度，加强对建筑工程施工过程控制，严格控制建筑工程的材料质量，使施工人员的认识到质量管理的重要性，进一步提高质量管理人员的管理水平。
参考文献：
[1]李高锋；浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J]；科技创新导报；2011年18期.
[2]高海龙；目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].中国高新技术企业，2012，08：170-171.
[3] 梁耿宁；谈建筑工程现场施工质量控制措施[J]；科技创新与应用；2012年10期.
关键词：质量管理 管理机构 质量控制
一、建立健全质量管理制度
1.完善质量管理机构。建筑工程施工前，根据建筑工程施工组织设计编制满足实际管理需要的质量管理制度。在编制时，严格执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的重要思想，确保建筑工程质量优质、高效、安全。建立高效的质量管理机构，以项目经理为第一质量责任人，由分管副经理、项目技术负责人和质量管理部门组成质量管理体系，专人负责建筑工程现场的施工质量、现场监督和检测技核验记录，并做好建筑工程施工过程中的记录和隐蔽工程的验收签证工作，及时整理现场完成的各项施工过程资料，确保施工质量满足施工合同和设计技术标准要求。
2.建立健全资料归档制度。建立健全工程技术资料档案制度，明确资料管理人员的职责，认真按照建筑工程竣工验收的标准进行资料编制。根据工程进度情况，做好建筑工程施工过程的记录，完善现场签证工作。资料管理人员按照相关资料编制要求，将自检资料和工程质量过程资料进行详细归类，以便日后查阅。施工过程中，对违反质量管理制度的人，按质量管理的相关规定，对违反质量管理人员给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对施工过程中，发生事故的当事人和责任人，严格按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更签证
施工前，需要对图纸进行熟悉，审图，然后在进行图纸会审工作，发现问题及时提出来，并上报相关单位。熟悉图纸要抓住重点，掌握建筑工程的功能、工程平面尺寸、工程立面尺寸、检查施工图中容易出错的地方是否有错误。例如：建筑工程功能的用途，了解是作为商场还是公司办公楼；对于建筑工程的平面图尺寸，检查细部尺寸、轴线间尺寸及总尺寸，采光通风是否良好；对于立面尺寸，掌握正立面图、剖立面图、楼梯剖面图等立面尺寸信息；检查图纸中容易出错的地方，如女儿墙混凝土的压顶坡度是否正确、砖墙下是否有梁、主梁高度是否低于次梁的情况等。图纸会审时做好图纸会审记录，由分管领导和项目部组织会审单位，对会审中提出的问题，及时上报监理单位，并详细记录，形成正式文件，监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。在施工过程中，严格按照设计变更相关条款要求，填写设计变更的联系单，经建筑工程的设计单位、监理、项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续工程施工。如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面存在较大影响时，应由公司审批后报送相关主管部门核准。所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
三、加强质量管理知识培训
通过对管理人员进行质量管理知识培训有利于提高施工人员的管理能力，在培训过程中，做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。建筑工程质量管理需要做到常态化。项目部根据建筑工程的实际情况，制定满足工程进度要求的质量培训计划，以提高建筑工程的质量管理水平。在质量管理培训时，培训人员应按时参加培训。每次课程结束后，项目部将对质量培训成果进行考核。考核内容不合格必须进行继续教育培训，确保质量知识培训的实效性。
四、做好建筑工程施工技术交底
在编制施工技术交底时，必须以技术进步为主题思想，对每道工序、每个环节、每个结构必须进行细化，做好施工技术交底的内容编制工作。项目工程师或技术负责人对现场施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人員履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
五、加强对施工过程质量控制
1.强化建筑工程技术复核。在施工前，根据建筑工程的结构特点做好技术复核工作，例如：建筑工程的放线、定位、基槽（坑）、标高、回填、试压、指示灯等。建筑工程标高、开挖、回填，断面尺寸，必须全部要达标符合施工图纸和规范要求。建筑工程上所有材料、设备必须有合格证，其他安装、说明、修正、使用规范、技术参数应符合行业规范，有关附件必须齐全。技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可核实。
2.做好隐蔽工程质量控制。在施工过程中，严格按照施工规范要求做好隐蔽工程的质量控制，确保每道工序的施工质量符合验收标准。对于达不到设计要求的内容，必须在处理后经检验合格，方可进行下道工序施工，质量检查实行“质量一票否决”制。隐蔽工程施工前，经自检合格后，报监理进行查验，监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。严格控制材料质量，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用在工程上，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。工程完工后无法进行检查的工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程技术部和分管副经理都要督促现场管理人员进行隐蔽工程验收。分项工程施工完成后，由项目部副经理和工程技术管理人员及施工员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。在未进隐蔽工程行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失的，按照质量管理制度相关规定追究有关部门和人员的责任。建筑工程上的材料及设备质量由有资质的第三方检测单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
3.加强对材料采购、检验的质量管理。材料进场必须严格物资管理制度有关要求进行检验，在材料进场时，材料员、质检员、工程部门负责人应到场进行验收，并做好进场材料的检验记录，原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作，例如，钢筋进场时，供应商提供完整的钢筋材料合格证、铭牌、出厂日期、型号、生产厂家等证明材料。不合格材料由材料员、工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。在施工过程中领用材料时，材料发放必须持有工程部签发的材料领用单，副经理签字后，仓库保管员方可将所需领用的有关材料发放。各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并按照不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
六、结语
综上所述，建筑工程由于专业性强、规模大、工期长等特点，在施工过程中，由于建筑工程受外界影响的因素较多，对建筑工程的质量产生重要影响。为了确保建筑工程的质量，必须建立健全建筑工程质量管理制度，加强对建筑工程施工过程控制，严格控制建筑工程的材料质量，使施工人员的认识到质量管理的重要性，进一步提高质量管理人员的管理水平。
参考文献：
[1]李高锋；浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J]；科技创新导报；2011年18期.
[2]高海龙；目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].中国高新技术企业，2012，08：170-171.
[3] 梁耿宁；谈建筑工程现场施工质量控制措施[J]；科技创新与应用；2012年10期.