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摘 要：国有企业在我国市场经济发展中占有非常重要的位置，并且能够推动我国经济的发展，而国有企业发展过程中经营者的管理水平及理念至关重要，他们需要制定企业发展的战略方针。从目前情况分析，国企经营者对薪酬奖励模式极大的重视，这在某种层面上能够推动其更好地服务于企业的长远发展，本文中具体分析了国企经营者薪酬体系设计原则，并阐述了具体的实施策略，以期达到最优目标。
关键词：国企经营者；薪酬奖励体系；设计
经过多年的发展与努力，国企经营者经济收入得以显著改善，而他们的收入形势也不再局限于一种模式，还存在年薪制、持股以及股票期权等等，这使得很多国企经营者的收入不断递增，但是不可否认的是，国企经营者的收入还持有上升空间，必须对其薪酬激励体制予以创新设计，从而提升经营者自身的收入。本文将对此展开全面的分析论述，由此能够推进国企经营者激励体系设计获得更显著的成效。
一、 薪酬激励体系中薪酬水平分析
（一） 基本薪酬
针对基本薪酬来说，一般都是比较固定的，这部分薪酬的制定则需要考虑经营者的基础，同时还需要兼顾经营者日常管理劳动，所以在制定基本薪酬过程中，则需要考虑到以下综合因素：企业资产、行业性质、利税水平等等，从而决定经营者基本薪酬。但是值得注意的是，基本薪酬属于保健因素，这不会激发经营者工作的积极性。
（二） 短期绩效薪酬
所谓短期绩效薪酬，其被称之为年度激励计划，企业主要是以年度为限，然后设定相应的绩效指标，从而对经营者进行全面的考察，主要参考是他们的指标完成情况，从而确定其这部分薪酬水平。因而從整体角度分析，短期绩效薪酬在某种层面上与企业短期财务指标有着密切的关联，主要包含以下方面内容：预算计划基金、固有奖励基金等等。
（三） 长期风险薪酬
企业经营基本上属于漫长的过程，无论是从投资决策，再到经济效益，通常情况下并不是经营者在其任期之内能够完成的，为了从根本上防止经营者短期行为，继而能够让经营者在企业经营过程中，能够从长期发展层面，设立长期风险薪酬。而这项指标的确定主要与下述指标有着密切的关联：企业长期偿债、学习、创新能力等等。
（四） 其他补贴与机会
针对其他补贴与机会来说，主要是涵盖以下方面内容：职位消费、福利、挑战性的工作等等。在此过程中，精神上的鼓励显得至关重要，能够有效弥补物质激励的弊端。必须要将精神及物质奖励相融合，由此才能彰显激励效果，从而保障企业能够获取长期竞争优势。
二、 完善企业治理结构
经营者在国企经营过程中发挥了非常关键性的作用，而国企内部必须对其进行适当的监督与约束，一般情况下都是通过治理结构实现。在现代国企中，经营者属于代理人，掌握国企很多的信息，极易出现利用信息不对称，还有经营活动不确定性，从而弄虚作假，这样无法推动薪酬激励无法发挥其作用性，所以必须要构建相对有效的内部治理结构。这样一来，国企经营者能够充分发挥自身的职能性，具有相应的控制权，他们在制定发展战略过程中基本上都是从国企实际利益层面分析，而不是从个人利益层面思考，所以从整体角度分析，构建企业治理结构显得非常重要，这是基本薪酬实施的基本要素。具体来说可以从以下层面着手：国企股权结构、董事会选举、独立董事等等，通过设置上述方法能够达到监督功能与目的。
三、 优化企业外部环境建设
（一） 市场环境
现阶段市场竞争日益激励，这对经营者能够起到相应的激励功效，而上述激励则取决于以下两种因素：职业经理市场的竞争、推出机制，而上述机制的实现需要三方共同作用，具体如下：首先，具有充分竞争环境，且相对自由职业经理市场。这样对经营者而言是比较公平的职业环境，只要他们能够具有一定的职业能力，而且能够竭尽自身的能力，由此经营者能够获得相应的提升，但是反之势必会驱逐。正是在这样的竞争压力下，他们会发挥自身最大的职能，提升企业生产经营水平，而且是结合企业长短期利益。其次，资本市场的股票价格，则需要反映企业经营状况和经营者才能，股东能够发挥自身的功能性，他们必须从客观角度对经营者的经营状况给予准确的评价，这能够适当地制衡经营者。最后，竞争激烈产品市场。而针对这一市场，企业所采取的策略就是降低成本，由此能够通过低价格从而提升自身的竞争优势，这样才能通过于此与其他企业进行竞争，由此就不能出现企业经营者借助扩大成本的模式，继而满足其个人效用的情况。
（二） 社会环境
社会环境的内容具体如下：经济体制、政治体制、社会风俗等等，这些环境对企业经营者的薪酬奖励体系有一定的影响，通常情况下是体现在心理及行为方面，所以必须要完善社会环境，这有利于合理评价经营者，同时激励经营者。主要措施如下：第一，需要构建企业经营者的信息管理系统，这样能够及时了解企业经营者的所有情况，包括其工作绩效、激励体系运行等等。针对上述信息管理系统来说，经营者所有信息、经营管理企业信息、绩效评价等等；第二，健全相关法律及法规制度。主要包含以下方面的制度完善：股票股权监管、披露，再到税收等方面，完善相关的法律法规，与此同时，还需要完善相应的会计制度，从而保障数据真实性。此外，还需要注意的是，国家政府也需要发挥自身的职能作用，提升服务质量，强化政府部门号召力，增强公众的凝聚力。
四、 结语
总体来说，国企经营者薪酬激励体系构建具有现实意义，这不仅能够保障经营者能够更好地行使自身的权益，而且也能对其起到良好的监督制衡功效，由此保障企业经营能够获得长期的效益。本文中具体分析了国企经营者薪酬激励体系设计的相关内容及需要注意的方面，由此能够推动企业经营获得更全面的经济效益。
参考文献：
[1]樊静.浅议基于EVA的薪酬激励体系的改进[J].中国总会计师，2015，（05）：82-83.
[2]缪超.我国国有企业经营者薪酬激励的问题与对策[J].中国外资，2013，（22）：240.
[3]王丽英.浅析国企经营者的激励与约束机制[J].科技信息，2013，（21）：455-456.
[4]郑雪莹.我国上市国企高管薪酬激励探讨[J].经济视角（中旬），2011，（05）：156，155.
[5]赵玉阁.国企经营者薪酬激励机制的反思与重构[J].理论与现代化，2010，（05）：66-70.
作者简介：
黎翠婷，湖北省武汉市，武汉工商学院工商管理专业。
关键词：国企经营者；薪酬奖励体系；设计
经过多年的发展与努力，国企经营者经济收入得以显著改善，而他们的收入形势也不再局限于一种模式，还存在年薪制、持股以及股票期权等等，这使得很多国企经营者的收入不断递增，但是不可否认的是，国企经营者的收入还持有上升空间，必须对其薪酬激励体制予以创新设计，从而提升经营者自身的收入。本文将对此展开全面的分析论述，由此能够推进国企经营者激励体系设计获得更显著的成效。
一、 薪酬激励体系中薪酬水平分析
（一） 基本薪酬
针对基本薪酬来说，一般都是比较固定的，这部分薪酬的制定则需要考虑经营者的基础，同时还需要兼顾经营者日常管理劳动，所以在制定基本薪酬过程中，则需要考虑到以下综合因素：企业资产、行业性质、利税水平等等，从而决定经营者基本薪酬。但是值得注意的是，基本薪酬属于保健因素，这不会激发经营者工作的积极性。
（二） 短期绩效薪酬
所谓短期绩效薪酬，其被称之为年度激励计划，企业主要是以年度为限，然后设定相应的绩效指标，从而对经营者进行全面的考察，主要参考是他们的指标完成情况，从而确定其这部分薪酬水平。因而從整体角度分析，短期绩效薪酬在某种层面上与企业短期财务指标有着密切的关联，主要包含以下方面内容：预算计划基金、固有奖励基金等等。
（三） 长期风险薪酬
企业经营基本上属于漫长的过程，无论是从投资决策，再到经济效益，通常情况下并不是经营者在其任期之内能够完成的，为了从根本上防止经营者短期行为，继而能够让经营者在企业经营过程中，能够从长期发展层面，设立长期风险薪酬。而这项指标的确定主要与下述指标有着密切的关联：企业长期偿债、学习、创新能力等等。
（四） 其他补贴与机会
针对其他补贴与机会来说，主要是涵盖以下方面内容：职位消费、福利、挑战性的工作等等。在此过程中，精神上的鼓励显得至关重要，能够有效弥补物质激励的弊端。必须要将精神及物质奖励相融合，由此才能彰显激励效果，从而保障企业能够获取长期竞争优势。
二、 完善企业治理结构
经营者在国企经营过程中发挥了非常关键性的作用，而国企内部必须对其进行适当的监督与约束，一般情况下都是通过治理结构实现。在现代国企中，经营者属于代理人，掌握国企很多的信息，极易出现利用信息不对称，还有经营活动不确定性，从而弄虚作假，这样无法推动薪酬激励无法发挥其作用性，所以必须要构建相对有效的内部治理结构。这样一来，国企经营者能够充分发挥自身的职能性，具有相应的控制权，他们在制定发展战略过程中基本上都是从国企实际利益层面分析，而不是从个人利益层面思考，所以从整体角度分析，构建企业治理结构显得非常重要，这是基本薪酬实施的基本要素。具体来说可以从以下层面着手：国企股权结构、董事会选举、独立董事等等，通过设置上述方法能够达到监督功能与目的。
三、 优化企业外部环境建设
（一） 市场环境
现阶段市场竞争日益激励，这对经营者能够起到相应的激励功效，而上述激励则取决于以下两种因素：职业经理市场的竞争、推出机制，而上述机制的实现需要三方共同作用，具体如下：首先，具有充分竞争环境，且相对自由职业经理市场。这样对经营者而言是比较公平的职业环境，只要他们能够具有一定的职业能力，而且能够竭尽自身的能力，由此经营者能够获得相应的提升，但是反之势必会驱逐。正是在这样的竞争压力下，他们会发挥自身最大的职能，提升企业生产经营水平，而且是结合企业长短期利益。其次，资本市场的股票价格，则需要反映企业经营状况和经营者才能，股东能够发挥自身的功能性，他们必须从客观角度对经营者的经营状况给予准确的评价，这能够适当地制衡经营者。最后，竞争激烈产品市场。而针对这一市场，企业所采取的策略就是降低成本，由此能够通过低价格从而提升自身的竞争优势，这样才能通过于此与其他企业进行竞争，由此就不能出现企业经营者借助扩大成本的模式，继而满足其个人效用的情况。
（二） 社会环境
社会环境的内容具体如下：经济体制、政治体制、社会风俗等等，这些环境对企业经营者的薪酬奖励体系有一定的影响，通常情况下是体现在心理及行为方面，所以必须要完善社会环境，这有利于合理评价经营者，同时激励经营者。主要措施如下：第一，需要构建企业经营者的信息管理系统，这样能够及时了解企业经营者的所有情况，包括其工作绩效、激励体系运行等等。针对上述信息管理系统来说，经营者所有信息、经营管理企业信息、绩效评价等等；第二，健全相关法律及法规制度。主要包含以下方面的制度完善：股票股权监管、披露，再到税收等方面，完善相关的法律法规，与此同时，还需要完善相应的会计制度，从而保障数据真实性。此外，还需要注意的是，国家政府也需要发挥自身的职能作用，提升服务质量，强化政府部门号召力，增强公众的凝聚力。
四、 结语
总体来说，国企经营者薪酬激励体系构建具有现实意义，这不仅能够保障经营者能够更好地行使自身的权益，而且也能对其起到良好的监督制衡功效，由此保障企业经营能够获得长期的效益。本文中具体分析了国企经营者薪酬激励体系设计的相关内容及需要注意的方面，由此能够推动企业经营获得更全面的经济效益。
参考文献：
[1]樊静.浅议基于EVA的薪酬激励体系的改进[J].中国总会计师，2015，（05）：82-83.
[2]缪超.我国国有企业经营者薪酬激励的问题与对策[J].中国外资，2013，（22）：240.
[3]王丽英.浅析国企经营者的激励与约束机制[J].科技信息，2013，（21）：455-456.
[4]郑雪莹.我国上市国企高管薪酬激励探讨[J].经济视角（中旬），2011，（05）：156，155.
[5]赵玉阁.国企经营者薪酬激励机制的反思与重构[J].理论与现代化，2010，（05）：66-70.
作者简介：
黎翠婷，湖北省武汉市，武汉工商学院工商管理专业。