12月19日，中国电信集团公司在北京召开工作会议。中国电信集团公司党组书记、总经理王晓初明确了2006年的工作重点：围绕企业转型的总体目标，着力开拓两个市场和三大业务；转变投资成本拉动型的价值增长方式为规模效益型。
　　
　　王晓初在工作报告中指出，2005年中国电信为实现转型近期目标迈出了坚实的步伐，圆满完成了各项预算指标。其中，非话音业务收入占主营业务收入比重较上年明显提高，增值业务收入及其对主营业务收入的拉动作用有大幅度提升。王晓初把2006年看作中国电信全面推进转型的关键之年。
　　2006年，中国电信在全面转型的基础上，要着力开拓两个关键市场。
　　关键一：农村市场。抓住我国推进社会主义新农村建设的历史机遇，把讲效益发展与提供普遍服务有机结合起来，继续推进村通工程建设，为农村经济发展和社会进步提供通信信息服务；不断丰富信息服务内容，为广大农民提供生产、生活所需的各种信息，帮助农民致富奔小康；关键二：海外市场。要配合国家“走出去”战略，要为“走出去”的中国企业和商人提供综合信息服务解决方案，并积极探索企业自身的“走出去”策略。
　　2006年。，要着重加快发展中国电信的三大关键业务。
　　关键一：宽带业务。要从客户感知入手，细分市场，优化网络，提高服务质量，积极推进终端的多元化、简单化和应用内容的丰富化、个性化；关键二：“号码百事通”业务。要开发更多的人民群众喜闻乐见的信息，满足群众的信息需求，在消费者心目中牢固树立“世上无难事，有事就找百事通”的观念；关键三：商务领航业务。抓紧推出多种中小企业信息化版本，为中小企业提供更多的选择，帮助中小企业运用信息网络技术，改进管理，降低成本，提高竞争力，提升企业价值。
　　对于价值的增长方式，王晓初提出由投资成本拉动型向规模效益型转变，这里有四个关键性的指导思想。
　　关键一：差异化。以“差异化”的业务与服务赢得市场；关键二：共赢。树立共赢共享的理念，优化价值创造的方式方法，不断延伸产业价值链，打造上下游共同发展繁荣、合作共赢的良性生态链条；关键三：风险防范。正确处理转型与当前工作的关系，有效防范和化解转型风险；关键四：与客户共成长。深入推进企业文化建设，把为客户提升价值、为客户提供便利作为企业追求的崇高境界，实现企业与客户的共同成长。
　　
　　如果说2005年中国电信的转型是探索性的成功，那么，2006年踏上“一个目标，两个市场，三个业务，四个思想”这条转型路的中国电信，需要继续探索，行动，锤炼……