【摘 要】
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为加速旅游企业财务内控制度建设与改革策略，全面拓展旅游企业在财务管理领域的广度和深度，提出一种新型旅游企业财务内控制度建设与改革策略。从完善财务内控定义式的角度着手，确定内控制度实施所必须的要素、原则及方法，完成企业财务内控的基本理论研究。在此基础上，按照遵循原则、体系目标、实施要点的渐进流程，搭建内控制度运营所需的完整框架体系，完成财务内控制度的应用依据解析。以内控决策风险、财务审计与财务岗位设
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为加速旅游企业财务内控制度建设与改革策略，全面拓展旅游企业在财务管理领域的广度和深度，提出一种新型旅游企业财务内控制度建设与改革策略。从完善财务内控定义式的角度着手，确定内控制度实施所必须的要素、原则及方法，完成企业财务内控的基本理论研究。在此基础上，按照遵循原则、体系目标、实施要点的渐进流程，搭建内控制度运营所需的完整框架体系，完成财务内控制度的应用依据解析。以内控决策风险、财务审计与财务岗位设置三个角度作为切入点，分析旅游企业的财务现状，并针对上述情况，深入研究旅游企业在内控环境、内控流程、内控制度、内控管理方面存在的缺陷，并分别对其成因进行研究。最后整合上述研究理论，实现旅游企业财务内控制度建设与改革。
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