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【摘 要】随着时代的发展，我国建筑行业也处于快速发展状态中，对于建筑施工来说，企业管理是保证建筑施工质量的前提基础，而施工现场又是建筑施工企业管理的核心生产力，也是施工企业管理工作的根本，建筑产品最终的市场价值由施工现场直接决定。接下来笔者将结合自身的工作经验和调查走访结果，基于建筑施工企业管理的内容特点，详细论述建筑施工企业管理现状和对策问题。
【关键词】建筑施工;企业管理现状;对策
建筑工程施工现场一方面是筑工程项目管理的核心内容，另一方面也是企业管理水平的体现，对本企业的发展有着重大影响。所以提高建筑施工现场管理水平，改进管理方法，构建一个合适的施工体系，可以有效提高企业的经济效益，也可以提高建筑工程的质量和安全。
一、建筑施工企业的现状
（一） 施工企业对招投标意义认识不清，盲目低价招标的目的是为了合理配置社会资源，促使建筑施工企业良性发展，提高我国建筑业的总体水平，达到双赢的目的。但是在我国，目前的工程招标的主要竞争方向就是价格，部分投标单位违背投标报价的“合理低价”中标的原则，盲目追求中标，往往造成低于成本价中标。这些竞标企业只从自身的经济利益出发，不顾施工建设的质量安全，不顾国家的法律法规，把低价中标的项目按比例抽成后交予项目经理负责，或卖给相关人员挂靠施工，迫使施工项目部垫资，用极不合理的工程价格结算方式强加给项目部，项目部为了追求最大利润，往往压缩现场管理人员，一味追求设计变更，以达到“低价中标，高价结算”的目的。往往出现牺牲工程质量、拖延工期、拖欠农民工工资、安全事故频发等现象，这已经严重歪曲了招标投标的实际意义。
（二） 管理制度不完
我国很多建筑企业都是从市场经济体制下发展过来的，其管理制度老旧，不适应当今社会的发展。有些企业不仅沿用传统的管理制度，而且制度当中还存在很多漏洞和缺陷，根本无法适应现代建筑施工管理。没有完善的管理制度，职工管理不到位，工作人员失去工作积极性，不仅无法达到企业管理的目的，还会影响企业的正常运转。
（三） 资金落实不足成为制约施工企业发展的瓶颈
随着建筑市场竞争日益激烈，部分企业盲目为了追求业绩，低价中标，加上整个社会的经济环境，在签订合同时往往要求施工企业垫款施工。为了节约成本，项目施工管理费，工程材料费、设备工具租赁费、人工费等费用被层层分摊，不能及时到位，使得劳务方、材料方、租赁方、施工方、业主方形成三角债，相关资源价格也进一步上涨，造成施工經营成本增加。而发包单位对工程的任意分包和肢解，不但给现场管理与协调带来难度，也将原本的利润空间进一步压缩。为了突破低价造成的瓶颈，施工企业往往会在合同范围外增加突破口，涉及设计变更、清单漏项、现场签证等等，这些都给内业资料管理带来大量的负担，一旦资料管理不到位，资料收集不及时、不完整，就给项目竣工结算带来极大的难度，时间一拖再拖，结算款项就难以保证。
（四） 成本管理控制问题
我国建筑施工企业的管理工作开展时间较短，企业缺乏相应的管理理论和实践经验，所以建筑企业的管理水平普遍较低，管理工作内容欠缺。施工组织管理办法单一、对成本无法进行有效控制。目前，很多建筑企业的管理人员并非专业人士，而是从其他岗位调来的职工，缺乏成本控制管理的实践经验，工作责任心较低，在管理过程中容易出现散漫的问题，这会损害企业的经济利益，提高企业的生产成本，企业难以实现利润最大化。
（五） 安全事故频发
在一些建设项目投标价低于工程成本价的时候，很多业主的资金不到位，资金严重短缺的时候，建筑施工方为了降低成本，从材料采购到建筑管理都会出现松懈的现象，同时，施工管理人员缺乏相应的管理知识，工地缺乏相应的安全设施，企业没有对施工人员进行全面的安全知识教育，种种原因导致企业施工过程中安全事故频发，而且事发后没能采取及时有效的补救措施，致使问题发展更为严重。
（六） 工作人员缺乏管理知识和工作积极性
我国建筑施工管理工作大部分依赖于多年的管理工作经验，而且很多企业的管理人员并非专业管理专业毕业，大部分都是从其他岗位转到管理岗位的，所以，这些管理人员工作只能依靠管理经验，而非常欠缺管理理论研究。同时，制度不到位使得管理人员没有工作积极性，缺乏创新意识，工作中经常以自我为中心，严重影响管理工作的顺利展开。
二、建筑施工企业管理应对措施
（一） 加大监督管理力度，保障企业正常运行企业建筑施工涉及很多方面，工作程序复杂，如果监管不到位，遗漏一些地方，会给工程和企业造成很大影响。企业需要制定相关的管理措施，加强施工人员安全教育工作，同时定期对管理人员进行培训，提高其管理能力、安全知识和个人素养。让参与工程项目的每一个人都能够自觉遵守企业规章制度，提高安全意识，出现问题能够及时采取补救措施，防止事故恶化，维护企业利益。
（二） 建立完善的企业项目管理机制
要想保证工程正常开展，企业必须建立完善的项目管理机制。第一，企业需要引进市场化的项目管理机制，一切工作以项目管理为重心，同时，需要以市场资源配置为项目工作重点，给予项目经理充分的管理职能，让其更好地履行工作职责。此外，施工企业还应该明确项目负责人的工作职能，建立配套的奖惩制度，定期对项目经理进行工作考核，这样可以激发项目经理的工作积极性。但是企业要控制好项目经理的全责，不能限制，也不能过分放宽。
（三） 完善投标制度，节约资金成本
在建设工程的施工投标中，首先是获取投标信息，为使投标工作有良好的开端，投标人要经常注意对信息、资料的积累和整理，选择合适的建设单位，提前跟踪项目，制定相应的战略措施。在投标期间，认真研究招标文件，特别是施工合同。对工程项目所在地的自然条件、施工条件和市场状况等进行全面深入的调查，综合分析后制定有针对性的投标策略。在编制投标文件时，应严格按照招标文件提供的投标文件表格格式及相应资格要求制作投标文件，注意工程量清单的内容在格式上规范统一、数量上准确、信息完整、报价条理清晰。对允许多方案报价的，可以提出，如某条款作某些变动，报价可降低多少，以吸引招标人。 （四） 对成本管理进行核算，实现目标管理
在施工过程中，施工企业应从传统的管理模式中走出来，建立严格的成本管理核算体系和目标管理体系。首先，对资金状况进行全过程跟踪，确保资金状况满足施工进度要求和资源配置，根据具体实际情况，做好成本策划，对市场材料价格、当地环境和地质要求做好分析，制定详细的施工计划，控制好成本，做好亏损风险管理预案，对管理上出现的异常情况，要及时采取有效的控制措施解决纠正。其次，明确项目经理的 “权、责、利”，实行目标管理，建立奖惩制度，对在合同内收回工程款的项目经理予以适奖励，否则，进行相应处罚。注重工程经济技术资料的记录、收集和整理，按照规定要求催收工程款，运用法律手段，加快竣工结算的速度。
（五） 加强企业管理人员培训
管理需要人才，一个高素质的管理团队能为企业创造更多的经济效益，能保证企业的正常运转。所以，建筑施工企业要根据自身的需求，对施工项目定期进行综合考察，及时掌握管理人员的工作状态和精神状态。企业可以根据需求，为企业员工提供一个良好的发展空间，让岗位和个人特长结合，让员工能够在企业充分施展才华，提高个人能力，提高团队协作能力，最终提高企业的经济效益。
三、结语
在市场经济作用下，随着经济改革的不断发展，建筑企业要想立于不败之地，提高企业的核心竞争力，必须加强项目管理，以项目经理负责制为基础，优化社会资源配置，做好成本核算，加大监督管理力度，加强团队管理，建立健全项目管理机制和目标管理制度。除此之外，还必须加强对管理人员的培训力度，提高管理人员的管理水平和能力，激发管理人员的积极性和创造性，促使项目施工企业利用现代化的管理技术和手段，提高企业的竞争力，使企业走上可持续的发展道路。
参考文献：
[1]吴毅.建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].价值工程，2014，（14）：120-121.
[2]张建平，王洪钧.建筑施工4D++模型与4D项目管理系统的研究[J].土木工程学报，2003，36（3）：70-78.
[3]陈穗茵，李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，34（3）：225-226.
[4]程凯.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].价值工程，2015，（3）：83-83，84.
[5]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2012，（33）：71-72.
[6]袁凤桐.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建設理论研究（电子版），2014，（30）：3756-3756.
【关键词】建筑施工;企业管理现状;对策
建筑工程施工现场一方面是筑工程项目管理的核心内容，另一方面也是企业管理水平的体现，对本企业的发展有着重大影响。所以提高建筑施工现场管理水平，改进管理方法，构建一个合适的施工体系，可以有效提高企业的经济效益，也可以提高建筑工程的质量和安全。
一、建筑施工企业的现状
（一） 施工企业对招投标意义认识不清，盲目低价招标的目的是为了合理配置社会资源，促使建筑施工企业良性发展，提高我国建筑业的总体水平，达到双赢的目的。但是在我国，目前的工程招标的主要竞争方向就是价格，部分投标单位违背投标报价的“合理低价”中标的原则，盲目追求中标，往往造成低于成本价中标。这些竞标企业只从自身的经济利益出发，不顾施工建设的质量安全，不顾国家的法律法规，把低价中标的项目按比例抽成后交予项目经理负责，或卖给相关人员挂靠施工，迫使施工项目部垫资，用极不合理的工程价格结算方式强加给项目部，项目部为了追求最大利润，往往压缩现场管理人员，一味追求设计变更，以达到“低价中标，高价结算”的目的。往往出现牺牲工程质量、拖延工期、拖欠农民工工资、安全事故频发等现象，这已经严重歪曲了招标投标的实际意义。
（二） 管理制度不完
我国很多建筑企业都是从市场经济体制下发展过来的，其管理制度老旧，不适应当今社会的发展。有些企业不仅沿用传统的管理制度，而且制度当中还存在很多漏洞和缺陷，根本无法适应现代建筑施工管理。没有完善的管理制度，职工管理不到位，工作人员失去工作积极性，不仅无法达到企业管理的目的，还会影响企业的正常运转。
（三） 资金落实不足成为制约施工企业发展的瓶颈
随着建筑市场竞争日益激烈，部分企业盲目为了追求业绩，低价中标，加上整个社会的经济环境，在签订合同时往往要求施工企业垫款施工。为了节约成本，项目施工管理费，工程材料费、设备工具租赁费、人工费等费用被层层分摊，不能及时到位，使得劳务方、材料方、租赁方、施工方、业主方形成三角债，相关资源价格也进一步上涨，造成施工經营成本增加。而发包单位对工程的任意分包和肢解，不但给现场管理与协调带来难度，也将原本的利润空间进一步压缩。为了突破低价造成的瓶颈，施工企业往往会在合同范围外增加突破口，涉及设计变更、清单漏项、现场签证等等，这些都给内业资料管理带来大量的负担，一旦资料管理不到位，资料收集不及时、不完整，就给项目竣工结算带来极大的难度，时间一拖再拖，结算款项就难以保证。
（四） 成本管理控制问题
我国建筑施工企业的管理工作开展时间较短，企业缺乏相应的管理理论和实践经验，所以建筑企业的管理水平普遍较低，管理工作内容欠缺。施工组织管理办法单一、对成本无法进行有效控制。目前，很多建筑企业的管理人员并非专业人士，而是从其他岗位调来的职工，缺乏成本控制管理的实践经验，工作责任心较低，在管理过程中容易出现散漫的问题，这会损害企业的经济利益，提高企业的生产成本，企业难以实现利润最大化。
（五） 安全事故频发
在一些建设项目投标价低于工程成本价的时候，很多业主的资金不到位，资金严重短缺的时候，建筑施工方为了降低成本，从材料采购到建筑管理都会出现松懈的现象，同时，施工管理人员缺乏相应的管理知识，工地缺乏相应的安全设施，企业没有对施工人员进行全面的安全知识教育，种种原因导致企业施工过程中安全事故频发，而且事发后没能采取及时有效的补救措施，致使问题发展更为严重。
（六） 工作人员缺乏管理知识和工作积极性
我国建筑施工管理工作大部分依赖于多年的管理工作经验，而且很多企业的管理人员并非专业管理专业毕业，大部分都是从其他岗位转到管理岗位的，所以，这些管理人员工作只能依靠管理经验，而非常欠缺管理理论研究。同时，制度不到位使得管理人员没有工作积极性，缺乏创新意识，工作中经常以自我为中心，严重影响管理工作的顺利展开。
二、建筑施工企业管理应对措施
（一） 加大监督管理力度，保障企业正常运行企业建筑施工涉及很多方面，工作程序复杂，如果监管不到位，遗漏一些地方，会给工程和企业造成很大影响。企业需要制定相关的管理措施，加强施工人员安全教育工作，同时定期对管理人员进行培训，提高其管理能力、安全知识和个人素养。让参与工程项目的每一个人都能够自觉遵守企业规章制度，提高安全意识，出现问题能够及时采取补救措施，防止事故恶化，维护企业利益。
（二） 建立完善的企业项目管理机制
要想保证工程正常开展，企业必须建立完善的项目管理机制。第一，企业需要引进市场化的项目管理机制，一切工作以项目管理为重心，同时，需要以市场资源配置为项目工作重点，给予项目经理充分的管理职能，让其更好地履行工作职责。此外，施工企业还应该明确项目负责人的工作职能，建立配套的奖惩制度，定期对项目经理进行工作考核，这样可以激发项目经理的工作积极性。但是企业要控制好项目经理的全责，不能限制，也不能过分放宽。
（三） 完善投标制度，节约资金成本
在建设工程的施工投标中，首先是获取投标信息，为使投标工作有良好的开端，投标人要经常注意对信息、资料的积累和整理，选择合适的建设单位，提前跟踪项目，制定相应的战略措施。在投标期间，认真研究招标文件，特别是施工合同。对工程项目所在地的自然条件、施工条件和市场状况等进行全面深入的调查，综合分析后制定有针对性的投标策略。在编制投标文件时，应严格按照招标文件提供的投标文件表格格式及相应资格要求制作投标文件，注意工程量清单的内容在格式上规范统一、数量上准确、信息完整、报价条理清晰。对允许多方案报价的，可以提出，如某条款作某些变动，报价可降低多少，以吸引招标人。 （四） 对成本管理进行核算，实现目标管理
在施工过程中，施工企业应从传统的管理模式中走出来，建立严格的成本管理核算体系和目标管理体系。首先，对资金状况进行全过程跟踪，确保资金状况满足施工进度要求和资源配置，根据具体实际情况，做好成本策划，对市场材料价格、当地环境和地质要求做好分析，制定详细的施工计划，控制好成本，做好亏损风险管理预案，对管理上出现的异常情况，要及时采取有效的控制措施解决纠正。其次，明确项目经理的 “权、责、利”，实行目标管理，建立奖惩制度，对在合同内收回工程款的项目经理予以适奖励，否则，进行相应处罚。注重工程经济技术资料的记录、收集和整理，按照规定要求催收工程款，运用法律手段，加快竣工结算的速度。
（五） 加强企业管理人员培训
管理需要人才，一个高素质的管理团队能为企业创造更多的经济效益，能保证企业的正常运转。所以，建筑施工企业要根据自身的需求，对施工项目定期进行综合考察，及时掌握管理人员的工作状态和精神状态。企业可以根据需求，为企业员工提供一个良好的发展空间，让岗位和个人特长结合，让员工能够在企业充分施展才华，提高个人能力，提高团队协作能力，最终提高企业的经济效益。
三、结语
在市场经济作用下，随着经济改革的不断发展，建筑企业要想立于不败之地，提高企业的核心竞争力，必须加强项目管理，以项目经理负责制为基础，优化社会资源配置，做好成本核算，加大监督管理力度，加强团队管理，建立健全项目管理机制和目标管理制度。除此之外，还必须加强对管理人员的培训力度，提高管理人员的管理水平和能力，激发管理人员的积极性和创造性，促使项目施工企业利用现代化的管理技术和手段，提高企业的竞争力，使企业走上可持续的发展道路。
参考文献：
[1]吴毅.建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].价值工程，2014，（14）：120-121.
[2]张建平，王洪钧.建筑施工4D++模型与4D项目管理系统的研究[J].土木工程学报，2003，36（3）：70-78.
[3]陈穗茵，李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，34（3）：225-226.
[4]程凯.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].价值工程，2015，（3）：83-83，84.
[5]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2012，（33）：71-72.
[6]袁凤桐.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建設理论研究（电子版），2014，（30）：3756-3756.