闷热的7月,在浙江省义乌市经济开发区的工厂里，浪莎集团的工人们正在为沃尔玛的最后一笔订单而忙碌。
　　“这个月底我们交完沃尔玛的这批货，以后不会再接他们的订单了。”浪莎集团外贸部经理曹国胜告诉记者。
　　浪莎集团是国内的“袜业大王”，生产的棉袜、丝袜等产品5年前就进入了沃尔玛的全球销售体系之中。
　　“业内人士都知道，沃尔玛采购商品，价格肯定压得低，结果是他可以赚取很高的利润，供应商却赚不到钱。”曹国胜说，其他的采购商都会与中国企业分担不断上升的成本，但沃尔玛却不肯提价。
　　曹国胜算了一笔账，最近一年人民币汇率上升了7%，针织行业的出口退税率下降了2%，这意味着销售毛利率要下降9个百分点。
　　此外，原材料价格上涨了5%，工人工资上涨了20%左右，这些因素直接推升了产品成本，导致出口产品的价格要提升12%~15%，中国企业才能维持以前的利润水平。这种价格提升完全由下游买家来承担显然也是不现实的，终端零售商不可能短时间内明显提高销售价格。上游成本的上升需要各个环节来分担，事实上大多数情况下都是由生产商、中间采购代理商、零售商三个环节共同分担。
　　曹国胜透露，浪莎2005年接了沃尔玛300万美元的订单，2006年接了250万美元的订单，2007年只接了220万美元的订单，沃尔玛的报价留给浪莎的销售净利润只有2%~5%，而今年这220万美元的订单，算下来利润已经很少。最近国家调整退税政策，针织产品的出口退税率从2007年7月1日开始再下调2%，导致浪莎已经没有利润空间，甚至要出现小幅亏损。
　　“现在这种情况，不做沃尔玛的订单，对浪莎更有利。”曹国胜介绍，沃尔玛的订单，占浪莎针织公司总业务量的比例不到5%，占公司出口量的比例不足10%，因此不做沃尔玛的订单，对公司业务没有什么负面影响，甚至可以释放产能去做那些利润空间更大的市场。
　　在中国刚加入WTO后的2002年，沃尔玛将其全球采购中心从香港内迁至深圳，在沃尔玛的全球采购体系中，有数千个供应商分布在中国大陆，浪莎只是其中一个。
　　2006年以来，沃尔玛开始削减中国的采购订单，预计今年在华采购量将减少40%左右。浪莎的一个决定，真的掀起了中国企业排斥沃尔玛的序幕？
　　拒绝沃尔玛的订单，浪莎不是个别现象。杭州丹仪箱包有限公司2006年成为沃尔玛的供应商，为此该公司花费了大量的成本和精力去应对沃尔玛的验厂标准，包括取得一些环保、管理方面的认证，以获得进入沃尔玛采购系统的通行证。
　　“沃尔玛的价格太低了，去年接了他们的订单，今年不给他们供货了。”丹仪公司总经理沈志军在电话中告诉记者。
　　武汉爱帝集团3年前就通过了沃尔玛供应商所需的所有认证，但一直没有接他们的订单。“前几年国内针织服装行业的利润率在18%~20%，但是沃尔玛的订单做下来，利润率连5%都不到。”爱帝集团外贸部经理代先生说。
　　业内人士介绍，沃尔玛在中国采购商品，每次下给单个供应商的订单都不会太大，同一类产品，会选择好几家厂家去采购，把订单分散到多个供应商那里，以便于让他们都感觉到竞争压力并互相杀价。
　　沃尔玛在华采购的商品主要有服装、鞋类、家用电器、玩具、日用百货和家庭装饰用品等近千个品种。但这些品类的产品，同样会在其他国家去采购。
　　“国内整个行业的人工成本、原料成本都在上涨，人民币汇率在不断上升，但沃尔玛下订单的时候不但不愿意涨价，还使劲压价。”曹国胜说，“沃尔玛在中国的订单在不断减少,一个很重要的因素是中国企业在排斥沃尔玛，可以说是中国供应商开始抛弃沃尔玛。”但是，停了一下，他又表示，如果以后沃尔玛愿意提高价格，浪莎有利可图的话，他们还是会做沃尔玛的供应商。