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摘要：房屋建筑施工中进行一定的管理，可以确保工程的质量，进度管理可以确定工程的关键线路，并对关键线路上的关键节点进行重点管理，确保工程的质量；质量管理可以对施工中用到的材料、設备等进行管理，保证了施工材料的合格性，进一步确保施工质量；安全管理是对施工进行安全保障措施构建，确保施工现场人员的安全等；人员管理旨在提高施工人员的整体素质，增加其工作责任感，有效地提高工作的效率。
关键词：房屋建筑；施工管理；
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、房屋建筑施工管理的作用
1.1降低房屋建筑企业投资成本
对于房屋建筑施工管理可以通过不断了解工程的最新进度来调整材料需求量，通过科学合理的预算来节约成本，将浪费绿降到最低，这无论对于降低建筑成本还是提高社会资源利用率都有及其重要的作用。同时，加强对于施工管理也有助于工程进度的按时进行，这样也可以减少建筑企业不必要的资金投入。
1.2提高房屋建筑企业经济效益
房屋建筑工程是一项极其复杂的工程，由于自身的复杂性，工作流程较多，而且一线人员数量庞大，建筑企业加强对于房屋建设管理可以有效的分配劳动力，根据当前实际情况以及施工状况来调配生产力，从而保证生产力在合理分配的基础上更好的建设工程。这样不仅保证了各个建筑阶段生产力的平衡，也为房屋建筑可以按时完成打下了基础，从而提高企业的经济效益。从长远利益角度出发，对于建筑企业之后其他工程的建设也提供了很大的方便。
2、房屋建筑施工管理现状
2.1施工工作人员管理方式不到位
在每个建筑活动中，其施工管理工作是重要的也是最繁重的，由于每个建筑项目其施工地理、环境等都不一样，而且建筑施工质量也受到各种各样因素的影响，因此，施工管理工作在面临这些外在因素还要恪职尽守，同时需要对每一道施工项目工序工作进行监督管理与控制。另外一方面，我国很多房地产建筑施工单位对工人选择上没有设立“关卡”，导致建筑施工工地上施工工人综合素质参差不齐，很多工人没有受过专业技能的培训就上岗作业，从而引起施工工人违反操作，以致于建筑工程质量得不到保证，另外还给建筑施工管理带来一定的难度。
2.2施工安全意识较低
对于建筑施工而言，施工安全意识是最重要的，而且贯穿于整个建筑施工过程中。然而很多房产开发商没有将安全施工管理作为工程施工工作的重点，虽然有些建筑企业建立了一些关于安全施工管理制度，但是内容不够全面，以致于不能够切实际而实施，使之成为一张空文，也不能够引起施工工人以及其他区领导的重视。另外一方面，施工工人没有得到过安全培训教育，以致于没有丝毫安全意识，在进行危险作业的时候常常疏忽大意引起人身伤害甚者死亡，另外，还可能引起施工工地引发火灾等一些危险突发事件。
2.3建筑材料管理不全面
建筑材料对整个建筑工程有着十分重要的作用，而建筑材料管理是整个建筑工程工作中具有繁琐性特点，这是由于建筑材料用于不同场合则有着很多种类，而且数量庞大，其在工地分布较广、较分散，以致于给施工材料管理工作带来很大的难度。另外一方面，如果对施工建筑材料没有进行合理的管理与保管，则会引发材料误用或者滥用，不仅造成施工材料浪费而且还耽误整个建筑工程的进程速度，因此，需要完善建筑材料的管理制度且对建筑材料进行全面管理。
3、房屋建筑施工管理优化措施
3.1施工前充分准备
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
3.2加强建筑材料的管理
在工程施工前根据建筑工程设计的施工要求，准备施工所需的建筑材料，而施工的成本管理要求在保证材料质量的基础上进行。在对工程进行成本预算时，要充分考虑所需的建筑材料是否符合国家要求的质量标准，这样使工程的质量得到有效的保障的前提。而在对工程施工的成本管理上，企业往往会在巨大的经济利益的诱惑下，将控制投资成本变成盲目的降低成本，偷工减料的现象时有发生，使工程质量存在着一些安全问题，给无形中对人们的生命安全造成了威胁。因此，在加强成本管理的同时，对建筑材料从采购到运输的过程，再到具体投入使用都要严格管理，防止一些建筑材料以次充好、蒙混过关，影响了工程的质量。另外在施工过程中，也要优化施工的工艺，并且提高施工技术水平，避免建筑材料的浪费，科学的控制工程成本的投入。
3.3加强施工进度的管理
在能保证工程质量和安全施工的基础上，要加强工程施工进度的管理，为企业节约成本，创造更多的经济效益。因此在施工前，需要施工单位做好工程的施工计划。但有时难免由于一些客观原因或者主观原因，导致工程工期的延后。为了保证施工的有序进行，施工方要根据施工的实际情况对施工进度进行及时的、合理的调整，不要盲目的加快施工进度，而降低工程的质量。
3.4加强技术交底，解决技术管理问题
建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。
3.5加强安全管理
3.5.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。目前，农民工的安全教育主要由企业负责，由于劳务市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，他们往往只是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会有好的结果。
3.5.2建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
3.6对现场危险源进行识别与控制
准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3.7提高施工人员职业素质
施工人员的文化水平和职业素质的高低，对整个工程的质量来说是最关键的因素。现在很多的施工单位，让一些低质量的专业工人在施工和技术人员进行施工，一些技术人员不懂钢筋混凝土中的最基本的常识，就在高峰时间匆忙上岗，在施工过程中经常发生的一些低级错误的现象，给施工质量控制工作带来了很多麻烦。想要增加建设的质量，首先要做的就是从限制准入资格，提高施工人员的专业素质，实施素质教育到每一个工人和技术人员上岗工作。并通过学习和文化培训以提高他们的思想意识和物质识别水平。
结束语
综上所述，房屋建筑是具备复杂、繁琐特点的系统性工程，因此，房屋建筑施工管理在整个建筑施工过程中发挥着极其重要的作用，从而确保建设一个高质量、高效率、高收益的房屋建筑。
参考文献
[1]刘玮.浅谈建筑工程施工质量管理[J].经营管理者，2010，（15）
[2]计成俊.建筑工程施工质量控制措施浅析[J].价值工程，2013，（33）
关键词：房屋建筑；施工管理；
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、房屋建筑施工管理的作用
1.1降低房屋建筑企业投资成本
对于房屋建筑施工管理可以通过不断了解工程的最新进度来调整材料需求量，通过科学合理的预算来节约成本，将浪费绿降到最低，这无论对于降低建筑成本还是提高社会资源利用率都有及其重要的作用。同时，加强对于施工管理也有助于工程进度的按时进行，这样也可以减少建筑企业不必要的资金投入。
1.2提高房屋建筑企业经济效益
房屋建筑工程是一项极其复杂的工程，由于自身的复杂性，工作流程较多，而且一线人员数量庞大，建筑企业加强对于房屋建设管理可以有效的分配劳动力，根据当前实际情况以及施工状况来调配生产力，从而保证生产力在合理分配的基础上更好的建设工程。这样不仅保证了各个建筑阶段生产力的平衡，也为房屋建筑可以按时完成打下了基础，从而提高企业的经济效益。从长远利益角度出发，对于建筑企业之后其他工程的建设也提供了很大的方便。
2、房屋建筑施工管理现状
2.1施工工作人员管理方式不到位
在每个建筑活动中，其施工管理工作是重要的也是最繁重的，由于每个建筑项目其施工地理、环境等都不一样，而且建筑施工质量也受到各种各样因素的影响，因此，施工管理工作在面临这些外在因素还要恪职尽守，同时需要对每一道施工项目工序工作进行监督管理与控制。另外一方面，我国很多房地产建筑施工单位对工人选择上没有设立“关卡”，导致建筑施工工地上施工工人综合素质参差不齐，很多工人没有受过专业技能的培训就上岗作业，从而引起施工工人违反操作，以致于建筑工程质量得不到保证，另外还给建筑施工管理带来一定的难度。
2.2施工安全意识较低
对于建筑施工而言，施工安全意识是最重要的，而且贯穿于整个建筑施工过程中。然而很多房产开发商没有将安全施工管理作为工程施工工作的重点，虽然有些建筑企业建立了一些关于安全施工管理制度，但是内容不够全面，以致于不能够切实际而实施，使之成为一张空文，也不能够引起施工工人以及其他区领导的重视。另外一方面，施工工人没有得到过安全培训教育，以致于没有丝毫安全意识，在进行危险作业的时候常常疏忽大意引起人身伤害甚者死亡，另外，还可能引起施工工地引发火灾等一些危险突发事件。
2.3建筑材料管理不全面
建筑材料对整个建筑工程有着十分重要的作用，而建筑材料管理是整个建筑工程工作中具有繁琐性特点，这是由于建筑材料用于不同场合则有着很多种类，而且数量庞大，其在工地分布较广、较分散，以致于给施工材料管理工作带来很大的难度。另外一方面，如果对施工建筑材料没有进行合理的管理与保管，则会引发材料误用或者滥用，不仅造成施工材料浪费而且还耽误整个建筑工程的进程速度，因此，需要完善建筑材料的管理制度且对建筑材料进行全面管理。
3、房屋建筑施工管理优化措施
3.1施工前充分准备
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
3.2加强建筑材料的管理
在工程施工前根据建筑工程设计的施工要求，准备施工所需的建筑材料，而施工的成本管理要求在保证材料质量的基础上进行。在对工程进行成本预算时，要充分考虑所需的建筑材料是否符合国家要求的质量标准，这样使工程的质量得到有效的保障的前提。而在对工程施工的成本管理上，企业往往会在巨大的经济利益的诱惑下，将控制投资成本变成盲目的降低成本，偷工减料的现象时有发生，使工程质量存在着一些安全问题，给无形中对人们的生命安全造成了威胁。因此，在加强成本管理的同时，对建筑材料从采购到运输的过程，再到具体投入使用都要严格管理，防止一些建筑材料以次充好、蒙混过关，影响了工程的质量。另外在施工过程中，也要优化施工的工艺，并且提高施工技术水平，避免建筑材料的浪费，科学的控制工程成本的投入。
3.3加强施工进度的管理
在能保证工程质量和安全施工的基础上，要加强工程施工进度的管理，为企业节约成本，创造更多的经济效益。因此在施工前，需要施工单位做好工程的施工计划。但有时难免由于一些客观原因或者主观原因，导致工程工期的延后。为了保证施工的有序进行，施工方要根据施工的实际情况对施工进度进行及时的、合理的调整，不要盲目的加快施工进度，而降低工程的质量。
3.4加强技术交底，解决技术管理问题
建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。
3.5加强安全管理
3.5.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。目前，农民工的安全教育主要由企业负责，由于劳务市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，他们往往只是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会有好的结果。
3.5.2建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
3.6对现场危险源进行识别与控制
准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3.7提高施工人员职业素质
施工人员的文化水平和职业素质的高低，对整个工程的质量来说是最关键的因素。现在很多的施工单位，让一些低质量的专业工人在施工和技术人员进行施工，一些技术人员不懂钢筋混凝土中的最基本的常识，就在高峰时间匆忙上岗，在施工过程中经常发生的一些低级错误的现象，给施工质量控制工作带来了很多麻烦。想要增加建设的质量，首先要做的就是从限制准入资格，提高施工人员的专业素质，实施素质教育到每一个工人和技术人员上岗工作。并通过学习和文化培训以提高他们的思想意识和物质识别水平。
结束语
综上所述，房屋建筑是具备复杂、繁琐特点的系统性工程，因此，房屋建筑施工管理在整个建筑施工过程中发挥着极其重要的作用，从而确保建设一个高质量、高效率、高收益的房屋建筑。
参考文献
[1]刘玮.浅谈建筑工程施工质量管理[J].经营管理者，2010，（15）
[2]计成俊.建筑工程施工质量控制措施浅析[J].价值工程，2013，（33）