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[摘要]项目的施工是资源耗用过程，所以合理的配置资源和节约资源对项目是十分重要的。因此必须对各种资源的配置与利用进行优化。通过对资源劳动力、设备材料等的合理配置来最优化地实现项目目标。
[关键词]电气工程 资源优化
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2008）1110088－01
一、施工资源耗用中规律
（一）施工资源耗用量随工程进展的变化规律
在项目实施的不同阶段，资源耗用量及变化速率不一样。通过对众多项目的各种资源在施工过程耗用量的分析，发现资源在实施过程中的耗用量呈现凸函数变化规律，累计资源耗用呈现出“S”曲线变化规律。首先，在项目建设的不同环节，劳动力需要量不同，施工阶段劳动力需要量最大；其次，在同一个环节的不同时间，劳动力需要量不同，有一个从少到多再到少的过程；再次，在同一个环节的不同时间，劳动力需要量的变化速率不一样，有一个从缓慢增加到快速增加，再缓慢增加，然后缓慢下降到快速下降，再缓慢下降的规律。
（二）资源要素之间的耗用规律
在不同资源要素之间，一般存在者一定的相互替代关系。可相互替代的两资源要素之间的耗用量存在者凸函数变化规律，即在等效产出的前提下，两种可相互替代的资源可以有不同的数量组合关系，这些符合凸函数变化规律，呈反比例变化。
二、劳动力需求总量及结构优化
1．确定项目需要总工日数的意义。随着项目的进展，特别是进入施工准备阶段，要逐步提出更为精确的总工日。确定了各类人员、各工种人员的所需数，项目经理部就要对施工项目进行平衡，利用各工序之间施工高峰的错落起伏，对劳动力进行周密计划，科学地组织，合理地调动，使劳动力在项目之间合理及时地流动，保证项目劳动力需要的平衡，使劳动力最大限度地发挥作用，提高劳动效率，提高项目的整体经济效益。
2．项目需要总工日的确定方法。（1）经验比较法。与同类项目进行模拟比较计算。可用产值人工系数或投资人工系数来比较计算。在资料比较少的情况下，仅具有施工方案和生产规模的资料时可用这种方法。如450m高炉施工大约需要1200名施工人员。（2）分项综合系数法。利用实物工程量中的综合人工系数计算总工日。例如，机械挖土方，平时定额为0.2工时/立方米；设备安装，大型压缩机安装为20工时/吨。（3）概算定额法。用概（预）算中的人工含量计算。
（二）人力负荷曲线
一个项目从准备、开工、土建、安装、试车、交工各阶段所需设计人员、采购人员、施工人员包括各工种工人和管理人员的数量都不相等，而且时间也不同。根据资源耗用规律，人力需要量是从少到多，逐渐形成相对平稳的高峰，然后逐渐减少。这一规律，可用函数f（x）来表示，这种函数曲线所描述的就是人力动员直方图的包络曲线，可称之为人力负荷曲线，曲线有限点的坐标值的表格形成就是人力动员计划。
1．制订人力负荷曲线的原始条件。项目的工程范围、工作规范、工程设计、施工图设计；施工项目所在地区的环境条件：项目的分部、分项工程量；项目总体施工统筹计划；设备材料的交货方式、交货时间、供货状态等。这些条件在施工准备阶段往往不可能完全具备，所以要根据所掌握的资料，运用不同的方法制订人力负荷曲线。
2．人力负荷曲线的绘制方法：（1）类比法。分析已经积累的各种类型项目在不同规模下人力计划和实际耗用人力的高峰系数、高峰持续系数、平均系数、高峰期人数，以及各工种的数据等。剔除虚假数据，列出实施项目与类比项目间的差异，计算出类比系数，如规模系数、投资比例系数、建安估算值比例系数。根据计算出的类比系数，结合实际经验进行修正，绘制出人力动员直方图和人力负荷曲线。（2）标准（典型）曲线法。当绘制本项目人力负荷曲线数据不足时，可以采用此法，即套用已有的同类项目标准（典型）人力负荷曲线，根据本项目情况加以修正。
（三）劳动力计划（人力动员计划）
劳动力计划比人力动员直方图更细一步，具体反映出了各月、各工种的人数，逐月累计投入的总人数、高峰人数、高峰持续时间、高峰系数、总施工周期。各工种总计划人月数，项目计划总人月数，项目经理部与雇佣、分包人员的数量及一者之间的比例等，劳动力计划一般用表格的形式表达。其制订方法与人力动员直方图基本相同，只是按工种分别计算，汇总制表即可。其他各阶段的人力负荷曲线的做法与施工阶段基本相同。
三、设备材料的需求及结构优化
（一）材料定额
1．材料消耗定额。材料消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种、规格的原材料、燃料、半成品、配件和水、电动力等资源（统称为材料）的数量标准。
单位合格产品所必须消耗的材料数量由两部分组成：一是合格产品上的净耗量，就是：用于合格产品上的实际数量；二是在生产合格产品过程中合理的损耗量，它包括场内搬运的合理损耗、加工制作的合理损耗、施工操作的合理损耗等不可避免的损耗量。可见，单位产品材料消耗量=净耗量+损耗量。
2．材料储备定额。材料储备定额是指一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量。它是加强材料计划管理、材料供应、合理控制材料储备数量的基础。一般来说，材料储备定额按作用不同可分为两部分：一部分是经常储备，亦称周转储备，是企业为保证正常生产而建立的材料储备量；一部分是保险储备，是为了预防材料运到误期，品种、规格不符合要求等原因影响企业正常生产而建立的材料储备。
根据材料的消耗定额和工程量，可以计算出材料的需用量。根据材料的储备定额，可以确定材料所需的储备量。
（二）材料需用量
材料需用量可按已完类似工程的消耗量确定。但组成工程实体的材料如管道、阀门、附件等应按图纸规定的数量加损耗制订明确材料的需用量。
四、总结
通过对资源一劳动力、设备材料等的合理配置来最优化地实现项目目标。具体来讲，资源总体优化要坚持以下原则：总耗用量(以货币表示)最少；各类资源结构合理；节约或合理替代耗竭性和稀缺资源；尽量使资源在施工过程中均衡投入。
参考文献：
[1]李渠建，施工项目工程进度成本管理方法的研究与实践[D].四川大学.2005.
[2]吴学伟，优化工程进度的新方法[J].重庆建筑大学学报.1998.(04) .
[3]李渠建，施工项目工程进度成本管理方法的研究与实践[D].四川大学.2005.
[关键词]电气工程 资源优化
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2008）1110088－01
一、施工资源耗用中规律
（一）施工资源耗用量随工程进展的变化规律
在项目实施的不同阶段，资源耗用量及变化速率不一样。通过对众多项目的各种资源在施工过程耗用量的分析，发现资源在实施过程中的耗用量呈现凸函数变化规律，累计资源耗用呈现出“S”曲线变化规律。首先，在项目建设的不同环节，劳动力需要量不同，施工阶段劳动力需要量最大；其次，在同一个环节的不同时间，劳动力需要量不同，有一个从少到多再到少的过程；再次，在同一个环节的不同时间，劳动力需要量的变化速率不一样，有一个从缓慢增加到快速增加，再缓慢增加，然后缓慢下降到快速下降，再缓慢下降的规律。
（二）资源要素之间的耗用规律
在不同资源要素之间，一般存在者一定的相互替代关系。可相互替代的两资源要素之间的耗用量存在者凸函数变化规律，即在等效产出的前提下，两种可相互替代的资源可以有不同的数量组合关系，这些符合凸函数变化规律，呈反比例变化。
二、劳动力需求总量及结构优化
1．确定项目需要总工日数的意义。随着项目的进展，特别是进入施工准备阶段，要逐步提出更为精确的总工日。确定了各类人员、各工种人员的所需数，项目经理部就要对施工项目进行平衡，利用各工序之间施工高峰的错落起伏，对劳动力进行周密计划，科学地组织，合理地调动，使劳动力在项目之间合理及时地流动，保证项目劳动力需要的平衡，使劳动力最大限度地发挥作用，提高劳动效率，提高项目的整体经济效益。
2．项目需要总工日的确定方法。（1）经验比较法。与同类项目进行模拟比较计算。可用产值人工系数或投资人工系数来比较计算。在资料比较少的情况下，仅具有施工方案和生产规模的资料时可用这种方法。如450m高炉施工大约需要1200名施工人员。（2）分项综合系数法。利用实物工程量中的综合人工系数计算总工日。例如，机械挖土方，平时定额为0.2工时/立方米；设备安装，大型压缩机安装为20工时/吨。（3）概算定额法。用概（预）算中的人工含量计算。
（二）人力负荷曲线
一个项目从准备、开工、土建、安装、试车、交工各阶段所需设计人员、采购人员、施工人员包括各工种工人和管理人员的数量都不相等，而且时间也不同。根据资源耗用规律，人力需要量是从少到多，逐渐形成相对平稳的高峰，然后逐渐减少。这一规律，可用函数f（x）来表示，这种函数曲线所描述的就是人力动员直方图的包络曲线，可称之为人力负荷曲线，曲线有限点的坐标值的表格形成就是人力动员计划。
1．制订人力负荷曲线的原始条件。项目的工程范围、工作规范、工程设计、施工图设计；施工项目所在地区的环境条件：项目的分部、分项工程量；项目总体施工统筹计划；设备材料的交货方式、交货时间、供货状态等。这些条件在施工准备阶段往往不可能完全具备，所以要根据所掌握的资料，运用不同的方法制订人力负荷曲线。
2．人力负荷曲线的绘制方法：（1）类比法。分析已经积累的各种类型项目在不同规模下人力计划和实际耗用人力的高峰系数、高峰持续系数、平均系数、高峰期人数，以及各工种的数据等。剔除虚假数据，列出实施项目与类比项目间的差异，计算出类比系数，如规模系数、投资比例系数、建安估算值比例系数。根据计算出的类比系数，结合实际经验进行修正，绘制出人力动员直方图和人力负荷曲线。（2）标准（典型）曲线法。当绘制本项目人力负荷曲线数据不足时，可以采用此法，即套用已有的同类项目标准（典型）人力负荷曲线，根据本项目情况加以修正。
（三）劳动力计划（人力动员计划）
劳动力计划比人力动员直方图更细一步，具体反映出了各月、各工种的人数，逐月累计投入的总人数、高峰人数、高峰持续时间、高峰系数、总施工周期。各工种总计划人月数，项目计划总人月数，项目经理部与雇佣、分包人员的数量及一者之间的比例等，劳动力计划一般用表格的形式表达。其制订方法与人力动员直方图基本相同，只是按工种分别计算，汇总制表即可。其他各阶段的人力负荷曲线的做法与施工阶段基本相同。
三、设备材料的需求及结构优化
（一）材料定额
1．材料消耗定额。材料消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种、规格的原材料、燃料、半成品、配件和水、电动力等资源（统称为材料）的数量标准。
单位合格产品所必须消耗的材料数量由两部分组成：一是合格产品上的净耗量，就是：用于合格产品上的实际数量；二是在生产合格产品过程中合理的损耗量，它包括场内搬运的合理损耗、加工制作的合理损耗、施工操作的合理损耗等不可避免的损耗量。可见，单位产品材料消耗量=净耗量+损耗量。
2．材料储备定额。材料储备定额是指一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量。它是加强材料计划管理、材料供应、合理控制材料储备数量的基础。一般来说，材料储备定额按作用不同可分为两部分：一部分是经常储备，亦称周转储备，是企业为保证正常生产而建立的材料储备量；一部分是保险储备，是为了预防材料运到误期，品种、规格不符合要求等原因影响企业正常生产而建立的材料储备。
根据材料的消耗定额和工程量，可以计算出材料的需用量。根据材料的储备定额，可以确定材料所需的储备量。
（二）材料需用量
材料需用量可按已完类似工程的消耗量确定。但组成工程实体的材料如管道、阀门、附件等应按图纸规定的数量加损耗制订明确材料的需用量。
四、总结
通过对资源一劳动力、设备材料等的合理配置来最优化地实现项目目标。具体来讲，资源总体优化要坚持以下原则：总耗用量(以货币表示)最少；各类资源结构合理；节约或合理替代耗竭性和稀缺资源；尽量使资源在施工过程中均衡投入。
参考文献：
[1]李渠建，施工项目工程进度成本管理方法的研究与实践[D].四川大学.2005.
[2]吴学伟，优化工程进度的新方法[J].重庆建筑大学学报.1998.(04) .
[3]李渠建，施工项目工程进度成本管理方法的研究与实践[D].四川大学.2005.