论文部分内容阅读
摘 要：从石油文化的落地生根思考输气末梢文化的形成背景及其作用。
关键词：输气末梢文化；形成背景；落地生根
输气管理处是中国石油集团的三级单位，是国内最早从事净化天然气长输管道管理和天然气运营的专业化企业。40余年来，沐浴着中国石油和四川油气田企业文化的灿烂阳光，结合自身在中国石油所处的层级、担负的任务、工作生活条件及所在地域风貌等情况，输气管理处在长期的个性化经营中，探索形成了既与中国石油文化一脉相承，又彰显输气特色的“末梢文化”。2011年，输气末梢文化获中国企联授予“全国企业文化优秀成果”奖。
输气末梢文化意近旨远，发源于石油会战的艰苦岁月，从石油文化中捡石，从地域文化中淬火，从行业文化中炼金，在军队文化中亮剑。透过形成背景，可以看到，这些文化精髓沉淀在输气每一位员工的心灵深处，成为一代代输气员工坚守荒野、用微笑守望油气的精神能源，是石油文化落地生根、末梢发力最为强大的文化支撑和精神动力。
一、形成于输气行业文化的发展历史
（一）传承于大庆精神
文化脉络是企业诞生和演进过程中形成的生产、生活方式以及不同阶段留存下来的文化积淀。大庆油田发现至今50余年，在多年认识实践中，“三老四严”、“四个一样”等优良传统和作风，是代代相传的精神之火、思想根脉和文化基因，始终激励着一代代输气员工奋力拼搏、无私奉献，并作为宝贵精神财富在生产实践中产生了巨大影响。输气管理处始终把继承发扬大庆精神作为一条主线贯穿“末梢文化”建设始终，弘扬传统，育人塑魂，使之成为增强企业发展的精神之源。
（二）起源于川油精神
文化脉络只有被充分理解、利用、传承，才能实现最大价值。“艰苦奋斗、求实创新”是四川石油员工五十年创业精神的结晶，是经历无数血与火的洗礼而熔铸出的川油魂。企业初创期，入川会战的石油先辈克服川渝地貌特征、人文环境的影响，在极其艰苦的条件下，采取会战模式开辟了川渝长输天然气运营的基业，创建了输气行业的标准、规范。期间，“川军特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的优良传统在输气萌芽生根，“先生产、后生活”、“风餐露宿、以站为家”等输气末梢文化因子与“川油精神”共同孕育成长。
（三）发扬于输气精神
文化是一个不断发展、演绎的过程，处于集团末梢的基层企业必须在传承中找出自己的特色，才能延伸出更多符合环境的价值和观念。在传承大庆精神、川油精神的基础上，输气管理处创新中不忘本，逐渐形成以精良的设备、精湛的技术、精细的管理、精心的服务为主要内容的“精品气”理念，不断为输气末梢文化注入新的元素，从而使文化传承有序，石油气质不变，文化注入特色。
二、形成于输气行业文化的认识实践
（一）在生产实践中形成
企业文化建设是理论和实践的统一。文化是一个不断发展、演绎的过程，企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各环节、各方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，如果游离于生产实践之外，企业文化建设就失去了应有的意义。锻造末梢文化的品格。人有人格，是人的性格、能力的综合；企业有品格，是企业群体的品行、品性。在传承石油文化基因的过程中，结合输气行业的特点，针对输气工作具有点多线长、交通不便、文化生活单调的艰苦特性，在特殊的奋斗经历、特殊的人文环境、特殊的行业要求下，锻造出了吃苦耐劳的品格、甘于奉献的品格和勇担重任的品格。体现末梢文化的亲情。著名心理学家马斯洛指出，人的最高级要求是尊严和自我实现。把末梢文化建设的落脚点放在每个气站、班组，用场景文化树形象，用“五小”文化激活力，用先进典型做引领，将员工的个人目标和企业目标保持一致；把末梢文化建设的关注点放在文化平台的搭建上，以政策激励人才，以教育培训培育人才，以人文关怀留住人才，将个人文化与企业文化紧密联系在一起，体现末梢文化的亲情。凸显末梢文化的功能。文化不只是贴在墙上的标语和口号，而是企业组织细胞里流动的体液，是组织真实的思想意识，是自然形成的行为规范。输气末梢文化最显著的特征，就是与生产运行、安全环保、党的建设融为一体，通过精细制度、精细安全、精细管理，使其导向、凝聚、约束等功能得以凸显。增强末梢文化的效应。输气管理处，4000多公里输气管线、300余座场站，担负着为川、渝、云、贵三省一市143个县（市）的工业、民用供气任务，保障安全平稳输供气既是荣誉也是责任。文化效应的显形化，就是要树“形象”于用户和社会，在发展过程中，以优质的营销服务、一流的员工队伍、丰硕的文化成果，使末梢文化的品牌效应得到不断增强。
（二）在理论实践中形成
文化就是适应，适应的文化才能发挥巨大作用。虽然集团文化的整合性、普通性和一体化性决定了一个企业共同体总体上文化的一致性，但集团末端三级单位由于分级、分层、地域的环境特性，必然会形成具有自身特色的末梢文化。输气管理处与集团及地区公司的文化关系是：集团企业文化是元文化，是文化的总纲；地区公司企业文化是亚文化，是集团文化的贯彻；输气管理处企业文化是末梢企业文化，是集团和地区公司企业文化的终端和落地。可见，末梢文化既忠实传承了集团和地区公司企业文化，又根据末梢单位的特殊性，使文化在末梢单位得以落地，形成了普遍性与特殊性相结合，效益性、创新性极强的个性文化形式。
从输气末梢文化的形成背景可以看到，文化的落地生根必须做到：在传承的基础上做好创新，处理好一致性与灵活性、主旋律与变奏曲的关系问题是关键所在。
关键词：输气末梢文化；形成背景；落地生根
输气管理处是中国石油集团的三级单位，是国内最早从事净化天然气长输管道管理和天然气运营的专业化企业。40余年来，沐浴着中国石油和四川油气田企业文化的灿烂阳光，结合自身在中国石油所处的层级、担负的任务、工作生活条件及所在地域风貌等情况，输气管理处在长期的个性化经营中，探索形成了既与中国石油文化一脉相承，又彰显输气特色的“末梢文化”。2011年，输气末梢文化获中国企联授予“全国企业文化优秀成果”奖。
输气末梢文化意近旨远，发源于石油会战的艰苦岁月，从石油文化中捡石，从地域文化中淬火，从行业文化中炼金，在军队文化中亮剑。透过形成背景，可以看到，这些文化精髓沉淀在输气每一位员工的心灵深处，成为一代代输气员工坚守荒野、用微笑守望油气的精神能源，是石油文化落地生根、末梢发力最为强大的文化支撑和精神动力。
一、形成于输气行业文化的发展历史
（一）传承于大庆精神
文化脉络是企业诞生和演进过程中形成的生产、生活方式以及不同阶段留存下来的文化积淀。大庆油田发现至今50余年，在多年认识实践中，“三老四严”、“四个一样”等优良传统和作风，是代代相传的精神之火、思想根脉和文化基因，始终激励着一代代输气员工奋力拼搏、无私奉献，并作为宝贵精神财富在生产实践中产生了巨大影响。输气管理处始终把继承发扬大庆精神作为一条主线贯穿“末梢文化”建设始终，弘扬传统，育人塑魂，使之成为增强企业发展的精神之源。
（二）起源于川油精神
文化脉络只有被充分理解、利用、传承，才能实现最大价值。“艰苦奋斗、求实创新”是四川石油员工五十年创业精神的结晶，是经历无数血与火的洗礼而熔铸出的川油魂。企业初创期，入川会战的石油先辈克服川渝地貌特征、人文环境的影响，在极其艰苦的条件下，采取会战模式开辟了川渝长输天然气运营的基业，创建了输气行业的标准、规范。期间，“川军特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的优良传统在输气萌芽生根，“先生产、后生活”、“风餐露宿、以站为家”等输气末梢文化因子与“川油精神”共同孕育成长。
（三）发扬于输气精神
文化是一个不断发展、演绎的过程，处于集团末梢的基层企业必须在传承中找出自己的特色，才能延伸出更多符合环境的价值和观念。在传承大庆精神、川油精神的基础上，输气管理处创新中不忘本，逐渐形成以精良的设备、精湛的技术、精细的管理、精心的服务为主要内容的“精品气”理念，不断为输气末梢文化注入新的元素，从而使文化传承有序，石油气质不变，文化注入特色。
二、形成于输气行业文化的认识实践
（一）在生产实践中形成
企业文化建设是理论和实践的统一。文化是一个不断发展、演绎的过程，企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各环节、各方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，如果游离于生产实践之外，企业文化建设就失去了应有的意义。锻造末梢文化的品格。人有人格，是人的性格、能力的综合；企业有品格，是企业群体的品行、品性。在传承石油文化基因的过程中，结合输气行业的特点，针对输气工作具有点多线长、交通不便、文化生活单调的艰苦特性，在特殊的奋斗经历、特殊的人文环境、特殊的行业要求下，锻造出了吃苦耐劳的品格、甘于奉献的品格和勇担重任的品格。体现末梢文化的亲情。著名心理学家马斯洛指出，人的最高级要求是尊严和自我实现。把末梢文化建设的落脚点放在每个气站、班组，用场景文化树形象，用“五小”文化激活力，用先进典型做引领，将员工的个人目标和企业目标保持一致；把末梢文化建设的关注点放在文化平台的搭建上，以政策激励人才，以教育培训培育人才，以人文关怀留住人才，将个人文化与企业文化紧密联系在一起，体现末梢文化的亲情。凸显末梢文化的功能。文化不只是贴在墙上的标语和口号，而是企业组织细胞里流动的体液，是组织真实的思想意识，是自然形成的行为规范。输气末梢文化最显著的特征，就是与生产运行、安全环保、党的建设融为一体，通过精细制度、精细安全、精细管理，使其导向、凝聚、约束等功能得以凸显。增强末梢文化的效应。输气管理处，4000多公里输气管线、300余座场站，担负着为川、渝、云、贵三省一市143个县（市）的工业、民用供气任务，保障安全平稳输供气既是荣誉也是责任。文化效应的显形化，就是要树“形象”于用户和社会，在发展过程中，以优质的营销服务、一流的员工队伍、丰硕的文化成果，使末梢文化的品牌效应得到不断增强。
（二）在理论实践中形成
文化就是适应，适应的文化才能发挥巨大作用。虽然集团文化的整合性、普通性和一体化性决定了一个企业共同体总体上文化的一致性，但集团末端三级单位由于分级、分层、地域的环境特性，必然会形成具有自身特色的末梢文化。输气管理处与集团及地区公司的文化关系是：集团企业文化是元文化，是文化的总纲；地区公司企业文化是亚文化，是集团文化的贯彻；输气管理处企业文化是末梢企业文化，是集团和地区公司企业文化的终端和落地。可见，末梢文化既忠实传承了集团和地区公司企业文化，又根据末梢单位的特殊性，使文化在末梢单位得以落地，形成了普遍性与特殊性相结合，效益性、创新性极强的个性文化形式。
从输气末梢文化的形成背景可以看到，文化的落地生根必须做到：在传承的基础上做好创新，处理好一致性与灵活性、主旋律与变奏曲的关系问题是关键所在。