论文部分内容阅读
【摘 要】 在科技作为第一生产力的经济时代，中国建筑企业逐渐朝着国际化、成熟化的方向发展，实现工程施工成本的管理与控制，有利于促进生产企业的整体发展。基于此，本文主要就是针对建筑工程施工成本管理与控制来进行分析。
【关键词】 建筑工程；施工成本管理；控制
引言：
建筑工程施工成本管理，主要是指在建筑工程项目施工中，通过采取高效的措施，进行调节人力资源、物质资源、管理费用等方面的成本，从而将各项生产费用控制在成本计划范围中。从建筑工程施工项目产生费用方面进行分析，其成本管理主要包括：人工费、经营招待费、办公费、财务管理费、材料费、机械费等方面。成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。
1、建筑工程施工成本管理与控制的含义和原则
1.1、含义
建筑工程施工成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是施工成本管理，项目成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。
1.2、原则
建筑工程施工成本管理应坚持“四项基本原则”：①目标管理原则。“预则立，不预则废”，即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现；②动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整；③全面控制原则；即成本管理是全员、全方位和全过程管理；④责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标，建立以项目经理为核心成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人主观能动性和创造性。
2、建筑工程成本管理与控制的原则
建筑工程成本管理与控制的原则，主要如下：（1）全面控制原则。建筑工程成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。（2）最低成本动态控制。在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本费用，以实现最高的工程目标。（3）动态控制原则。在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况，进行调整建筑工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。（4）责权利相结合原则。项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项目部可通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。（5）经济效益原则。在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
3、建筑工程施工成本管理与控制之中存在的问题分析
3.1、对工程成本管理认识上的误区
目前，相当一部分企业管理者对工程成本管理存在认识上的误区。其实，成本管理并非仅仅是项目成本管理主管或财务人员的职责，而是包含技术人员、工程组织人员、材料管理人员在内的全体员工的责任。
3.2、缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
很多施工企业没有建立健全责任权利相结合的奖励机制，对于工作的完成效果没有相应的考核机制，奖惩制度不分明，导致无法调动员工的积极性，提高员工的主人翁意识，不利于成本管理工作的顺利进行，甚至会带来不可估量的损失，使企业的利益遭到损害。
3.3、成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理已经不能适应现代化企业管理的需求。传统的施工企业成本管理主要依赖于财务部门的决算报告，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，只能依靠制度来进行成本的控制。当成本失控反映在财务账面的时候，造成的损失已经无法挽回了。
3.4、成本管理人员的成本管理意识淡薄
在成本的管理过程中，各部门的人员经常只关注本岗位的工作，看起来是各司其职，各负其责，实际上却缺少了部门之间的有机的协同，没有作为统一的整体而存在。技术人员为确保建筑质量，必然选用较高的施工工艺和优质的材料，这就导致人员和工时的浪费。材料员为确保材料质量，必然采购优质材料，使采购成本增加。于是，虽然各环节做到了最优，但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪费。
4、建筑工程施工成本管理与控制措施分析
4.1、建筑材料费的质量成本控制
在建筑施工企业中，材料费是质量成本控制工作的重中之重。材料的质量决定了整个建筑工程的质量，如果材料的质量不合格，即使再好的设计也不能完成所要求的工程质量。材料费开支约占建筑产品成本的63%，因此，要严格按照工程技术规范要求进行材料的采购，建立严格的检查验收制度和质量管理台账，加强材料验收、领取、存储、运输等各环节的管理，防止发生混料，不合格材料不允许进入施工流程。
4.2、时间成本控制措施
时间成本管理，即通过将优化工期和降低成本相结合，进而使时间成本的总和降到最低。在施工准备阶段，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。
4.3、设备成本控制措施
加强设备的成本控制，虽然可以向甲方建设单位索取相应的补贴，但是其根本还在于加强机械设备的合理使用和有效管理，保持机械设备的完好并且充分利用好机械设备，使设备的综合使用费得以降低。实行持证上岗制度，定期对人员进行培训，提高驾驶员和操作员的业务技能。确保机械设备的使用安全，加强对机械设备的保养和维护。
4.4、制定奖惩措施，落实项目成本责任制
实现目标利润的过程是一个动态的、全员参与的过程。通过把目标成本分解为责任成本，使分工进一步明确，责任落实到各部门和各班组的每一个人。制定完善的奖惩措施，使员工的收入与成本控制挂钩，增强员工的主人翁意识，提高员工节约成本的自觉性。在企业内部形成相关的成本中心和成本控制网，由责任部门对成本进行全程控制，加强日常的监督和指导，促使公司的成本控制制度得以严格实行。
5、结束语
随着社会经济的全球化发展趋势，我国建筑工程企业面临的市场竞争环境日趋激烈，只有实现合理高效的施工成本管理与控制，才能实现经济效益的最优化。本文主要根据相应的建筑工程成本管理与控制原则，从而提出有效的成本控制措施，以实现企业管理成本的最小化，创造更大的经济效益，切实提升建筑工程的竞争优势。
参考文献：
[1]李文亮.浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J].科学中国人，2007，08：108-110.
[2]王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D].内蒙古大学，2011.
[3]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中国外资，2012，05：38.
[4]刘国.建筑工程施工成本管理试分析[J].今日科苑，2013，18：124-125.
【关键词】 建筑工程；施工成本管理；控制
引言：
建筑工程施工成本管理，主要是指在建筑工程项目施工中，通过采取高效的措施，进行调节人力资源、物质资源、管理费用等方面的成本，从而将各项生产费用控制在成本计划范围中。从建筑工程施工项目产生费用方面进行分析，其成本管理主要包括：人工费、经营招待费、办公费、财务管理费、材料费、机械费等方面。成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。
1、建筑工程施工成本管理与控制的含义和原则
1.1、含义
建筑工程施工成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是施工成本管理，项目成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。
1.2、原则
建筑工程施工成本管理应坚持“四项基本原则”：①目标管理原则。“预则立，不预则废”，即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现；②动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整；③全面控制原则；即成本管理是全员、全方位和全过程管理；④责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标，建立以项目经理为核心成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人主观能动性和创造性。
2、建筑工程成本管理与控制的原则
建筑工程成本管理与控制的原则，主要如下：（1）全面控制原则。建筑工程成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。（2）最低成本动态控制。在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本费用，以实现最高的工程目标。（3）动态控制原则。在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况，进行调整建筑工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。（4）责权利相结合原则。项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项目部可通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。（5）经济效益原则。在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
3、建筑工程施工成本管理与控制之中存在的问题分析
3.1、对工程成本管理认识上的误区
目前，相当一部分企业管理者对工程成本管理存在认识上的误区。其实，成本管理并非仅仅是项目成本管理主管或财务人员的职责，而是包含技术人员、工程组织人员、材料管理人员在内的全体员工的责任。
3.2、缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
很多施工企业没有建立健全责任权利相结合的奖励机制，对于工作的完成效果没有相应的考核机制，奖惩制度不分明，导致无法调动员工的积极性，提高员工的主人翁意识，不利于成本管理工作的顺利进行，甚至会带来不可估量的损失，使企业的利益遭到损害。
3.3、成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理已经不能适应现代化企业管理的需求。传统的施工企业成本管理主要依赖于财务部门的决算报告，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，只能依靠制度来进行成本的控制。当成本失控反映在财务账面的时候，造成的损失已经无法挽回了。
3.4、成本管理人员的成本管理意识淡薄
在成本的管理过程中，各部门的人员经常只关注本岗位的工作，看起来是各司其职，各负其责，实际上却缺少了部门之间的有机的协同，没有作为统一的整体而存在。技术人员为确保建筑质量，必然选用较高的施工工艺和优质的材料，这就导致人员和工时的浪费。材料员为确保材料质量，必然采购优质材料，使采购成本增加。于是，虽然各环节做到了最优，但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪费。
4、建筑工程施工成本管理与控制措施分析
4.1、建筑材料费的质量成本控制
在建筑施工企业中，材料费是质量成本控制工作的重中之重。材料的质量决定了整个建筑工程的质量，如果材料的质量不合格，即使再好的设计也不能完成所要求的工程质量。材料费开支约占建筑产品成本的63%，因此，要严格按照工程技术规范要求进行材料的采购，建立严格的检查验收制度和质量管理台账，加强材料验收、领取、存储、运输等各环节的管理，防止发生混料，不合格材料不允许进入施工流程。
4.2、时间成本控制措施
时间成本管理，即通过将优化工期和降低成本相结合，进而使时间成本的总和降到最低。在施工准备阶段，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。
4.3、设备成本控制措施
加强设备的成本控制，虽然可以向甲方建设单位索取相应的补贴，但是其根本还在于加强机械设备的合理使用和有效管理，保持机械设备的完好并且充分利用好机械设备，使设备的综合使用费得以降低。实行持证上岗制度，定期对人员进行培训，提高驾驶员和操作员的业务技能。确保机械设备的使用安全，加强对机械设备的保养和维护。
4.4、制定奖惩措施，落实项目成本责任制
实现目标利润的过程是一个动态的、全员参与的过程。通过把目标成本分解为责任成本，使分工进一步明确，责任落实到各部门和各班组的每一个人。制定完善的奖惩措施，使员工的收入与成本控制挂钩，增强员工的主人翁意识，提高员工节约成本的自觉性。在企业内部形成相关的成本中心和成本控制网，由责任部门对成本进行全程控制，加强日常的监督和指导，促使公司的成本控制制度得以严格实行。
5、结束语
随着社会经济的全球化发展趋势，我国建筑工程企业面临的市场竞争环境日趋激烈，只有实现合理高效的施工成本管理与控制，才能实现经济效益的最优化。本文主要根据相应的建筑工程成本管理与控制原则，从而提出有效的成本控制措施，以实现企业管理成本的最小化，创造更大的经济效益，切实提升建筑工程的竞争优势。
参考文献：
[1]李文亮.浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J].科学中国人，2007，08：108-110.
[2]王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D].内蒙古大学，2011.
[3]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中国外资，2012，05：38.
[4]刘国.建筑工程施工成本管理试分析[J].今日科苑，2013，18：124-125.