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摘 要:社会经济的快速发展，令各行各业的竞争也变得日益激烈。随着我国建筑行业的不断发展，大大小小的建筑施工企业层出不穷。在努力占有市场，增强自身竞争力的过程中，我们可以采取不断优化建筑施工技术管理措施的方法。这样不仅可以在保证施工质量的基础上，有效提高工作效率、减低企业成本，还能使其在激烈地竞争中取得胜利。
关键词:施工技术;管理;问题;优化
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、 技术管理的重要性
建筑施工具有许多特点，建筑的样式种类繁多，对于建筑规模的大小要求也是多种多样。在整个施工的过程中，天气变化对施工的影响非常大，施工中所运用到的施工技术也比较复杂，往往是把多种建筑工艺结合在一起使用。这些条件使我们在生产过程中必须加强对于施工中的技术管理，使工程施工正常有序进行，保证施工质量。在规定的施工时间内完成预期目标，尽可能地降低工程所需要的成本造价。管理能力的高低直接影响着企业的经济效益，关系着企业的未来发展和存亡。只有对企业进行良好的管理，才能让企业在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地。随着技术水平的不断发展，现阶段的技术施工必须具有一定的技術装备和技术条件。这些都需要企业通过管理来得到实现。
随着新工艺、新材料、新技术的出现，这让承担工程的企业面临着技术更加复杂、装修更加新颖、功能更加特殊的新建筑。若想承建这样的建筑工程，就必须提高企业的一切技术装备、施工人员的技术水平，对技术管理的要求也相应有了提高。近几年，市场竞争的日益激烈让技术管理在施工中的重要性得到了巨大的体现。一些有着比较雄厚资金的企业因为技术管理的落后，导致在市场竞争中处于被动地位。很多事实可以来证明，一旦技术管理上出现了失误，可能导致企业自身蒙受巨大的经济损失，甚至有一些损失是无法弥补的。管理在企业中是一个长久的问题，关系到企业未来的发展，要想提高企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益，就必须通过技术管理来提高企业自身条件，改变企业的施工形象和企业的面貌。
二、 施工技术管理的主要工作内容
施工管理的主要工作是通过科学的方法，促进施工工作的正常进行，在施工中需要严格按照国家的相关规定和技术文件，科学组织施工中各项技术活动的正常进行，建立良好的技术秩序，让整个施工过程符合技术规范，按照相应的流程，高质量地完成生产任务。让整个施工过程，从成本、进度、到质量和技术都达到统一。
三、 建筑施工技术管理中存在的问题
目前，我国的建筑施工技术管理水平虽然得到了明显提高，但仍存在一定的不足，需要在发展过程中不断完善。具体内容如下。
1.建筑施工技术管理组织体系不够完善
现阶段，我国的建筑施工企业众多，他们的规模以及配备方面都存在着一定的差异。而且，有些规模较小的企业由于自身施工能力的限制，会采取分包的方式，将部分施工内容分包给其它承包商。由于对接的紧密度有限，在管理的过程中就很容易出现各种状况。这主要源于其受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术。原材料的采购、存放、堆砌也很难按照施工设计的要求来进行，从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失。管理成本的大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏，严重影响了施工效率。
2. 建筑施工制度体系不够健全
建筑施工制度体系存在缺陷是由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求；不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度。在人员配备上，也没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能按照岗位进行施工技术的责任划分，出现了一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即使有些企业能够按照制度的要求来执行，也不能够满足工程建设的需要。
3. 建筑施工技术管理监督不严
部分企业对建筑施工技术管理中的监督力度不够，没有严格地监督管理程序。所以，施工技术管理的各个阶段，经常会出现没有按照规定程序进行操作等状况。另外，由于对部门与员工的行为标准没有明确的规定，也经常会出现因为人为疏忽而给企业造成不必要损失的情况。
四、 施工技术管理的优化措施
1. 施工进行责任化的管理
施工的技术是保证施工质量的基础，建立相应的技术组织，对施工技术进行科学化的管理是施工过程中的重要任务。建立责任化的管理制度，明确每个工作人员的职权和责任。组织施工人员和管理人员学习现行的建筑规范，特别是对施工规范和验收规范的学习，明确施工中各个部分的相关要求，并以此为标准来进行施工检查和验收工作。学习先进的管理办法和经验，不断提高企业的管理水平、施工人员的工作素质，能够预见性地提出施工过程中可能出现的质量和技术问题。在施工过程中，管理人员必须熟悉施工图纸，对于施工质量的管理制度，施工工程质量的评定制度，施工项目验收检验制度都必须熟练掌握。明确施工现场各个方面的技术负责人，还应当有施工项目的总负责人对整个工程项目负责。换言之，在施工过程中存在的所有可能会影响工程质量，工程进度的技术问题都应当有相应人员负责，责任明确到个人身上。
2. 加强对工程技术资料的管理
建筑工程技术资料是施工过程中形成的管理性技术性文件，它可以有效地控制施工中的各个环节，是对工程施工过程的准确记录。为了增强对工程技术资料的管理，我们建议对分部工程中的分项工程，进行施工方案的进一步详细化，按照分项工程的先关要求进行施工技术的交底。参照施工方案，以分项工程为主要对象，按照施工项目属性的不同，尽可能地细化施工程序和方法。无论何种工程都需要对上级进行技术交底，保证各级人员的协调工作。
3. 确保投入足够的技术，尽可能实行绿色施工
技术投入主要包括人力，物力以及资金投入等方面。技术人力资源应当是企业中文化程度比较高、技术素质比较高、操作技能熟练的专业技术工人。企业应当为技术的开发和管理设立专项基金，按照企业的不同，技术管理的资金投入也不相同。企业应当按照自身的计划，结合企业的实际情况进行实施。在技术的基础设施方面，除了必要的办公设施以外，还应当有完备的技术资料室、材料实验室。
及时更新购买新的技术规范、工程标准、工程技术应用等参考资料以及可能会运用到的技术管理软件等等。绿色建材就是要选择符合绿色标准的建筑材料。一般情况下，人们对结构的用料，因为出于一些例如强度等威胁到建筑物自身安全的因素考虑，重视的程度会高一些。但是对于材料的保温效果，以及降低工程所需成本方面却考虑的很少，选材很多时候还忽略了材料自身的放射性元素，如苯、甲醛等有害物质，这些都有可能会影响到使用者的健康。
4. 加强质量检查
施工技术管理中，对于质量的检查也尤为重要，测定施工中各个分部分项的施工质量，把测得的相关数据同技术标准和建筑规范进行比较，对进行产品合格或不合格判断。通过一些计算手段，对相关数据进行测量，把测得的数据和质量标准进行对比，判断建筑产品是否符合相关规定，决定工程是否可以进行验收或者是下一步的建设工作是否可以进行，不合格的产品需要及时采取补救措施。
五、 建筑施工技术管理优化时应注意的事项
在优化建筑施工技术管理的过程中应该注意以下几方面的事项：第一，在制定实施步骤的过程中，要在适应社会发展需求的基础上，充分考虑企业的实际状况，如规模、能力、技术水平、配置等。并且能够尊重科学规律，遵守国家的相关规定；第二，所有施工技术工作都要对其经济效益状况进行全面考虑，运用科学、合理地方式进行分析，并选择其中最优的那个，这样才能有效保证企业的利益；第三，日常技术管理工作要和生产实践过程紧密结合。根据不同项目的具体情况具体分析，落实分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚地物质技术力量，但由于管理技术的薄弱及管理制度的不健全，在竞争中却常常处于被动境地。
六、 结语
随着现代化建设的不断发展，建筑行业的市场竞争也日益激烈，因此，企业只有在内部注重管理、培养技术性人才、运用科学的方法和科学的管理进行施工，才能在建筑行业中处于不败之地。施工技术的优化管理，对于优化人员的配置、控制项目的成本具有重要的作用。因此我们不仅仅需要在施工过程中进行技术的管理，还应当在工程结束以后进行及时的工作总结。总结出工作中的先进经验，对工作中的不足进行分析探讨，加强创新，这样才能从根本上提高企业的管理水平。企业对施工技术管理进行优化是非常有必要的。
关键词:施工技术;管理;问题;优化
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、 技术管理的重要性
建筑施工具有许多特点，建筑的样式种类繁多，对于建筑规模的大小要求也是多种多样。在整个施工的过程中，天气变化对施工的影响非常大，施工中所运用到的施工技术也比较复杂，往往是把多种建筑工艺结合在一起使用。这些条件使我们在生产过程中必须加强对于施工中的技术管理，使工程施工正常有序进行，保证施工质量。在规定的施工时间内完成预期目标，尽可能地降低工程所需要的成本造价。管理能力的高低直接影响着企业的经济效益，关系着企业的未来发展和存亡。只有对企业进行良好的管理，才能让企业在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地。随着技术水平的不断发展，现阶段的技术施工必须具有一定的技術装备和技术条件。这些都需要企业通过管理来得到实现。
随着新工艺、新材料、新技术的出现，这让承担工程的企业面临着技术更加复杂、装修更加新颖、功能更加特殊的新建筑。若想承建这样的建筑工程，就必须提高企业的一切技术装备、施工人员的技术水平，对技术管理的要求也相应有了提高。近几年，市场竞争的日益激烈让技术管理在施工中的重要性得到了巨大的体现。一些有着比较雄厚资金的企业因为技术管理的落后，导致在市场竞争中处于被动地位。很多事实可以来证明，一旦技术管理上出现了失误，可能导致企业自身蒙受巨大的经济损失，甚至有一些损失是无法弥补的。管理在企业中是一个长久的问题，关系到企业未来的发展，要想提高企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益，就必须通过技术管理来提高企业自身条件，改变企业的施工形象和企业的面貌。
二、 施工技术管理的主要工作内容
施工管理的主要工作是通过科学的方法，促进施工工作的正常进行，在施工中需要严格按照国家的相关规定和技术文件，科学组织施工中各项技术活动的正常进行，建立良好的技术秩序，让整个施工过程符合技术规范，按照相应的流程，高质量地完成生产任务。让整个施工过程，从成本、进度、到质量和技术都达到统一。
三、 建筑施工技术管理中存在的问题
目前，我国的建筑施工技术管理水平虽然得到了明显提高，但仍存在一定的不足，需要在发展过程中不断完善。具体内容如下。
1.建筑施工技术管理组织体系不够完善
现阶段，我国的建筑施工企业众多，他们的规模以及配备方面都存在着一定的差异。而且，有些规模较小的企业由于自身施工能力的限制，会采取分包的方式，将部分施工内容分包给其它承包商。由于对接的紧密度有限，在管理的过程中就很容易出现各种状况。这主要源于其受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术。原材料的采购、存放、堆砌也很难按照施工设计的要求来进行，从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失。管理成本的大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏，严重影响了施工效率。
2. 建筑施工制度体系不够健全
建筑施工制度体系存在缺陷是由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求；不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度。在人员配备上，也没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能按照岗位进行施工技术的责任划分，出现了一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即使有些企业能够按照制度的要求来执行，也不能够满足工程建设的需要。
3. 建筑施工技术管理监督不严
部分企业对建筑施工技术管理中的监督力度不够，没有严格地监督管理程序。所以，施工技术管理的各个阶段，经常会出现没有按照规定程序进行操作等状况。另外，由于对部门与员工的行为标准没有明确的规定，也经常会出现因为人为疏忽而给企业造成不必要损失的情况。
四、 施工技术管理的优化措施
1. 施工进行责任化的管理
施工的技术是保证施工质量的基础，建立相应的技术组织，对施工技术进行科学化的管理是施工过程中的重要任务。建立责任化的管理制度，明确每个工作人员的职权和责任。组织施工人员和管理人员学习现行的建筑规范，特别是对施工规范和验收规范的学习，明确施工中各个部分的相关要求，并以此为标准来进行施工检查和验收工作。学习先进的管理办法和经验，不断提高企业的管理水平、施工人员的工作素质，能够预见性地提出施工过程中可能出现的质量和技术问题。在施工过程中，管理人员必须熟悉施工图纸，对于施工质量的管理制度，施工工程质量的评定制度，施工项目验收检验制度都必须熟练掌握。明确施工现场各个方面的技术负责人，还应当有施工项目的总负责人对整个工程项目负责。换言之，在施工过程中存在的所有可能会影响工程质量，工程进度的技术问题都应当有相应人员负责，责任明确到个人身上。
2. 加强对工程技术资料的管理
建筑工程技术资料是施工过程中形成的管理性技术性文件，它可以有效地控制施工中的各个环节，是对工程施工过程的准确记录。为了增强对工程技术资料的管理，我们建议对分部工程中的分项工程，进行施工方案的进一步详细化，按照分项工程的先关要求进行施工技术的交底。参照施工方案，以分项工程为主要对象，按照施工项目属性的不同，尽可能地细化施工程序和方法。无论何种工程都需要对上级进行技术交底，保证各级人员的协调工作。
3. 确保投入足够的技术，尽可能实行绿色施工
技术投入主要包括人力，物力以及资金投入等方面。技术人力资源应当是企业中文化程度比较高、技术素质比较高、操作技能熟练的专业技术工人。企业应当为技术的开发和管理设立专项基金，按照企业的不同，技术管理的资金投入也不相同。企业应当按照自身的计划，结合企业的实际情况进行实施。在技术的基础设施方面，除了必要的办公设施以外，还应当有完备的技术资料室、材料实验室。
及时更新购买新的技术规范、工程标准、工程技术应用等参考资料以及可能会运用到的技术管理软件等等。绿色建材就是要选择符合绿色标准的建筑材料。一般情况下，人们对结构的用料，因为出于一些例如强度等威胁到建筑物自身安全的因素考虑，重视的程度会高一些。但是对于材料的保温效果，以及降低工程所需成本方面却考虑的很少，选材很多时候还忽略了材料自身的放射性元素，如苯、甲醛等有害物质，这些都有可能会影响到使用者的健康。
4. 加强质量检查
施工技术管理中，对于质量的检查也尤为重要，测定施工中各个分部分项的施工质量，把测得的相关数据同技术标准和建筑规范进行比较，对进行产品合格或不合格判断。通过一些计算手段，对相关数据进行测量，把测得的数据和质量标准进行对比，判断建筑产品是否符合相关规定，决定工程是否可以进行验收或者是下一步的建设工作是否可以进行，不合格的产品需要及时采取补救措施。
五、 建筑施工技术管理优化时应注意的事项
在优化建筑施工技术管理的过程中应该注意以下几方面的事项：第一，在制定实施步骤的过程中，要在适应社会发展需求的基础上，充分考虑企业的实际状况，如规模、能力、技术水平、配置等。并且能够尊重科学规律，遵守国家的相关规定；第二，所有施工技术工作都要对其经济效益状况进行全面考虑，运用科学、合理地方式进行分析，并选择其中最优的那个，这样才能有效保证企业的利益；第三，日常技术管理工作要和生产实践过程紧密结合。根据不同项目的具体情况具体分析，落实分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚地物质技术力量，但由于管理技术的薄弱及管理制度的不健全，在竞争中却常常处于被动境地。
六、 结语
随着现代化建设的不断发展，建筑行业的市场竞争也日益激烈，因此，企业只有在内部注重管理、培养技术性人才、运用科学的方法和科学的管理进行施工，才能在建筑行业中处于不败之地。施工技术的优化管理，对于优化人员的配置、控制项目的成本具有重要的作用。因此我们不仅仅需要在施工过程中进行技术的管理，还应当在工程结束以后进行及时的工作总结。总结出工作中的先进经验，对工作中的不足进行分析探讨，加强创新，这样才能从根本上提高企业的管理水平。企业对施工技术管理进行优化是非常有必要的。