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摘要：随着我国经济的不断发展以及经济体制改革的大力推行，国有企业的人才结构也在不断的变化，广大职工的思想意识也在随之变化，所以为了进一步加强国有企业的人才队伍建设，促进我国国有企业经济的健康发展，在人力资源管理方面进行有效地创新是非常必要的，在此基础上提出了进行创新的有效措施和对策，主要包括组织创新和机制创新，战略举措与技术事务同重的业务创新三个方面，然后结合当前的经济发展环境提出了对本课题的展望。
关键词：国有企业；人力资源管理；管理创新
人力资源管理对于企业自身的发展具有重要的促进作用，需要建立起完善有效地系统，并可以在具体的企业管理方面发挥重要的作用，随着经济一体化进程的进一步深化，国有企业所面临的人才管理压力也越来越大，需要进一步加强人才队伍建设，国有经济是我国经济的重要支柱，是不可缺少的重要部分，在面对这种巨大压力的挑战下，必须结合实际情况对人力资源管理进行创新发展，改变原来旧的管理模式，采取积极主动地态度对企业内部的人力资源进行创新管理，使员工的潜力得到最大程度地发挥，以增强企业的核心竞争力。
一、国有企业人力资源管理创新的现实动因
新时代的管理科学进一步提出：一个企业要想得到长期地健康发展，应该具备最基本的四种资源，就是人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源，而除了人力资源的其它三种资源相对来说在已实现的基础上不能再为企业创造更多的增值价值，而人力资源的不同之处在于，它的构成主体是比较活跃同时具有一定增值价值的人，由于人存在着较大的个体差异性，而且具有很大的主观能动性，这一特点决定了人在激烈地竞争中具有对手不易模仿的实力，所以人力资源是最重要的企业资源，它是新的经济发展形势下企业竞争的主要力量，所以为了不断增强自身的竞争实力，国有企业应该在人力资源管理方面应该不断地进行有效地创新。
二、国有企业人力资源管理创新要点
人力资源管理水平的高低直接影响着企业的管理能力以及效率的高低，影响着企业的经济收益，由于受到市场经济和现代企业之间存在着一些不协调发展因素的影响，使人力资源没有真正发挥其应有的作用和功能，所以，在新的经济发展环境下，国有企业应该结合自身的发展情况以及面临的外部经济环境，科学地进行人力资源创新管理。
（一）组织创新：单一模块与系统创建并举
目前，从我国国有企业在人力资源的管理方面来看，大部分企业把人力资源管理只是作為企业的某一个部门的工作，没有做到真正地自主管理，所以需要对人力资源管理的结构进行不断地优化和创新，首先，企业的相關管理人员应该充分认识到人力资源管理的重要作用和意义，使人力资源部门进一步明确自身的工作职责，就是对企业内部的所有人才资源通过一定的手段和方法进行专职工作的管理，人力资源管理部门应该在正确认识企业所处环境和人才队伍建设情况的基础上，在参考相关建议和经验的同时，建立起行之有效的人力资源管理计划和对应的具体措施；其次，应该建立起人力资源部门和企业其它部门团结协作、共同为企业发展努力奋斗的人力资源管理计划和岗位职责，在计划实施之前，部门的执行人员应该和企业的所有员工进行充分的交流，使所有员工特别是企业的管理人员都能够对人力资源管理计划有了一个全面的了解，这样才能更好地实施；在具体的落实过程中应该不断收集反馈意见，并对其进行及时处理和改进；在计划实施之后应该进行有效地总结，固化有效地管理成果，并使管理人员及时了解到人力资源的整体管理情况，因此应该在国有企业内部建立起全员参与的人力资源管理体系。
（二）机制创新：组织目标与员工价值共生
政府的一些行政方面的政策都会使国有企业在人力资源结构等方面产生一定的变化，从目前国有企业的管理方面来看，管理体制不健全，使企业自身人力资源产生大量的流失，造成这一情况的主要原因就是企业的管理方针以及管理能力、企业文化和员工的价值存在失衡的现象，由于国有企业本身具有独立的经济目标，而作为员工的独立个体具有不同的人生观和价值观，这些价值观念不但和企业之间存在着差异，而且不同的员工之间也可能存在着较大的差异，所以应该从这一角度出发，建立起能够进一步激发员工最大潜能的创新管理体制，实现组织目标和员工价值相协调的基础上，获得共同的最大经济利益。
（三）业务创新：战略举措与技术事务同重
由于受到传统人力资源管理的局限，多数企业进行此项工作的主要内容就是进行人才招聘、劳动合同管理、员工岗位职责的设定等，而对于员工职业生涯规划等有利于促进企业长期发展战略实施方面的管理，以及相关的技术性业务管理方面相对不足，所以，国有企业人力资源管理应该更注重企业发展战略以及技术性管理方面。
三、总结
企业在面对不断变化的外界市场环境时，其发展战略以及组织结构、具体的职能分工等也都在发生着变化，而职能分工的不同也意味着企业需要的人才与之适应，而人才的不同又决定着企业采取的管理模式不同，这就是企业的人力资源管理，所以说，企业的人力资源管理是一个随环境和相关条件不断变化的动态的管理过程，国有企业的人力资源管理需要结合自身以及外部的发展环境进行有效地创新管理。
参考文献：
[1]王立伟.IBM调研对人力资源六大建议[N].东方早报，2012（02）.
[2]林泽炎.当前企业人力资源管理制度建设的几个特点[N].中国经济时报，2013（12）.
[3]王素梅.国有企业人才面临的危机及其根源[N].中国网，2014，12（02）：14.
关键词：国有企业；人力资源管理；管理创新
人力资源管理对于企业自身的发展具有重要的促进作用，需要建立起完善有效地系统，并可以在具体的企业管理方面发挥重要的作用，随着经济一体化进程的进一步深化，国有企业所面临的人才管理压力也越来越大，需要进一步加强人才队伍建设，国有经济是我国经济的重要支柱，是不可缺少的重要部分，在面对这种巨大压力的挑战下，必须结合实际情况对人力资源管理进行创新发展，改变原来旧的管理模式，采取积极主动地态度对企业内部的人力资源进行创新管理，使员工的潜力得到最大程度地发挥，以增强企业的核心竞争力。
一、国有企业人力资源管理创新的现实动因
新时代的管理科学进一步提出：一个企业要想得到长期地健康发展，应该具备最基本的四种资源，就是人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源，而除了人力资源的其它三种资源相对来说在已实现的基础上不能再为企业创造更多的增值价值，而人力资源的不同之处在于，它的构成主体是比较活跃同时具有一定增值价值的人，由于人存在着较大的个体差异性，而且具有很大的主观能动性，这一特点决定了人在激烈地竞争中具有对手不易模仿的实力，所以人力资源是最重要的企业资源，它是新的经济发展形势下企业竞争的主要力量，所以为了不断增强自身的竞争实力，国有企业应该在人力资源管理方面应该不断地进行有效地创新。
二、国有企业人力资源管理创新要点
人力资源管理水平的高低直接影响着企业的管理能力以及效率的高低，影响着企业的经济收益，由于受到市场经济和现代企业之间存在着一些不协调发展因素的影响，使人力资源没有真正发挥其应有的作用和功能，所以，在新的经济发展环境下，国有企业应该结合自身的发展情况以及面临的外部经济环境，科学地进行人力资源创新管理。
（一）组织创新：单一模块与系统创建并举
目前，从我国国有企业在人力资源的管理方面来看，大部分企业把人力资源管理只是作為企业的某一个部门的工作，没有做到真正地自主管理，所以需要对人力资源管理的结构进行不断地优化和创新，首先，企业的相關管理人员应该充分认识到人力资源管理的重要作用和意义，使人力资源部门进一步明确自身的工作职责，就是对企业内部的所有人才资源通过一定的手段和方法进行专职工作的管理，人力资源管理部门应该在正确认识企业所处环境和人才队伍建设情况的基础上，在参考相关建议和经验的同时，建立起行之有效的人力资源管理计划和对应的具体措施；其次，应该建立起人力资源部门和企业其它部门团结协作、共同为企业发展努力奋斗的人力资源管理计划和岗位职责，在计划实施之前，部门的执行人员应该和企业的所有员工进行充分的交流，使所有员工特别是企业的管理人员都能够对人力资源管理计划有了一个全面的了解，这样才能更好地实施；在具体的落实过程中应该不断收集反馈意见，并对其进行及时处理和改进；在计划实施之后应该进行有效地总结，固化有效地管理成果，并使管理人员及时了解到人力资源的整体管理情况，因此应该在国有企业内部建立起全员参与的人力资源管理体系。
（二）机制创新：组织目标与员工价值共生
政府的一些行政方面的政策都会使国有企业在人力资源结构等方面产生一定的变化，从目前国有企业的管理方面来看，管理体制不健全，使企业自身人力资源产生大量的流失，造成这一情况的主要原因就是企业的管理方针以及管理能力、企业文化和员工的价值存在失衡的现象，由于国有企业本身具有独立的经济目标，而作为员工的独立个体具有不同的人生观和价值观，这些价值观念不但和企业之间存在着差异，而且不同的员工之间也可能存在着较大的差异，所以应该从这一角度出发，建立起能够进一步激发员工最大潜能的创新管理体制，实现组织目标和员工价值相协调的基础上，获得共同的最大经济利益。
（三）业务创新：战略举措与技术事务同重
由于受到传统人力资源管理的局限，多数企业进行此项工作的主要内容就是进行人才招聘、劳动合同管理、员工岗位职责的设定等，而对于员工职业生涯规划等有利于促进企业长期发展战略实施方面的管理，以及相关的技术性业务管理方面相对不足，所以，国有企业人力资源管理应该更注重企业发展战略以及技术性管理方面。
三、总结
企业在面对不断变化的外界市场环境时，其发展战略以及组织结构、具体的职能分工等也都在发生着变化，而职能分工的不同也意味着企业需要的人才与之适应，而人才的不同又决定着企业采取的管理模式不同，这就是企业的人力资源管理，所以说，企业的人力资源管理是一个随环境和相关条件不断变化的动态的管理过程，国有企业的人力资源管理需要结合自身以及外部的发展环境进行有效地创新管理。
参考文献：
[1]王立伟.IBM调研对人力资源六大建议[N].东方早报，2012（02）.
[2]林泽炎.当前企业人力资源管理制度建设的几个特点[N].中国经济时报，2013（12）.
[3]王素梅.国有企业人才面临的危机及其根源[N].中国网，2014，12（02）：14.