【摘 要】
:
社会充斥着一定的复杂性和不确定性风险与危机,这给企业形象会带来巨大的负面影响.而领导者风险意识的增强是控制和化解危机、优化和提升企业形象的重要办法.本文通过分析企业形象危机与领导者风险意识间的关系,指出了领导者风险意识方面存在的不足,并提出了相应的解决对策,以期为化解企业形象危机、塑造企业良好形象提供有益的参考和借鉴.
【机 构】
:
长安大学人文学院,陕西 西安 710064
论文部分内容阅读
社会充斥着一定的复杂性和不确定性风险与危机,这给企业形象会带来巨大的负面影响.而领导者风险意识的增强是控制和化解危机、优化和提升企业形象的重要办法.本文通过分析企业形象危机与领导者风险意识间的关系,指出了领导者风险意识方面存在的不足,并提出了相应的解决对策,以期为化解企业形象危机、塑造企业良好形象提供有益的参考和借鉴.
其他文献
区块链技术以分布式存储、点对点传输以及智能合约等相关技术优势使商业协同模式得到了进一步创新,推动了跨境电子商务供应链协同模式的发展.本文具体分析和研究了区块链技术,并且阐述了区块链技术在供应链协同整合过程中的创新方法,以及如何以区块链技术为基础构建跨境电商供应链创新模式,以供参考和借鉴.
随着人工智能的不断发展,大数据时代已经到来.在财务管理中,无论是基本的账务处理,还是高层次的战略管理决策,都需要以业务为基础,并围绕业务来展开.传统的财务工作往往在业务发生后进行,属于事后监督,财务的作用难以最大限度地发挥出来.如果能在业务前端嵌入财务的理念,实现业财融合,最大限度地发挥财务的价值,将有助于提升公司的效率和降低成本,最终实现企业价值的最大化.本文以某大型水利工程项目为例,分析了工程建设项目中业财融合的具体做法、取得的成效及经验,期望为相关人员提供有益的参考和借鉴.
随着经济全球化的逐步深化,我国企业尤其是中小企业面临的市场竞争更加激烈.为应对激烈的市场竞争,并在市场竞争中占有一席之地,我国企业开始不断探索适合自身发展的管理模式和管理方式,以此加快企业的升级改造,从而能更好地适应复杂的竞争环境,使企业从复杂的竞争中脱颖而出.企业的管理模式、管理方式各不相同,但总体上会围绕预算与考核这条主线,经过多年的实践,企业将这条主线进行了外延和内切,向外延伸到企业战略、向内切入到计划落实,从而形成了“四位一体”的管理模式,这种管理模式更能提升企业的管理水平和综合竞争力,实现企业高
人才选拔一直是用人单位非常重视的一项工作内容.合理的选拔方式、选拔技术及选拔工具也一直受到大家的关注.本文以权威、客观的个人征信报告为探究对象,将其应用到企业人才选拔的过程中,让这个简单但性价比较高的选拔工具进入用人单位的视野,期望企业充分地发挥人才选拔的作用,促进企业人才队伍的建设.
绩效考核是企业人力资源管理的核心,直接关系企业员工的工作态度、工作能力和工作业绩,在企业的发展中起着举足轻重的作用,科学、有效的绩效考核体系有助于提升企业的经济效益.本文针对企业人力资源管理中的绩效考核问题展开了分析和探索,并提出了相应的对策和建议,期望为提升企业人力资源管理水平提供有益参考.
2018年,临沂中联水泥有限公司开始导入“阿米巴”经营模式,成为水泥行业首个导入“阿米巴”经营的实践者.实现了“以经营理念为支撑,以部门结算制与考核激励为内核,以培训和能力塑造为保障”的基于“阿米巴”经营的全员赋能管理提升,大幅降低了生产经营成本,提升了盈利能力和抗风险能力,带动了公司循环经济产业链的快速发展.
人员管理是工程建设的核心环节,也是确保工程建设项目按时、保质、保量完成的关键,因此,需要将人力资源管理作为工程建设管理中的重点.在工程建设领域中,人员配置通常具有临时性、时效性、局限性等特点,这使人力资源管理存在一定的难度,如何使人力资源的配置更加科学、合理、高效,建设更加公平的激励考核机制,帮助工程建设企业吸引和培养更多的高素质人才是亟待解决的问题.对此,本文聚焦当前我国工程建设领域的人力资源管理现状,在分析和总结其存在的主要问题的基础上,提出了完善工程建设领域人力资源管理的对策和建议,以供参考.
本文系统地阐述了国有企业管理岗员工综合能力建设的意义,以某国有企业为例,以岗位胜任力模型为依托,以差异化的内部培训体系和梯队化的后备人才管理体系为抓手,从需求、资源、赋能等角度探索提高国有企业管理岗员工综合能力的对策,以期为推动国有企业人才队伍的建设与发展提供有益参考.
当前企业信访工作面临的难题越来越多、难度越来越大,这就需要企业对传统的信访工作机制进行全面创新和优化,以求更好地提升企业信访工作水平,促使其为企业高质量发展保驾护航.本文重点围绕优化企业信访工作展开,首先分析了信访工作面临的诸多难点,进而在明确工作目标的基础上,探讨了企业信访工作的优化措施,希望对企业信访工作人员具有一定的参考借鉴作用.
随着经济社会的发展,人们的物质生活水平与过去相比有了较大的提高,然而,物质上的满足必定会产生精神上的空缺.笔者作为一名高科技企业的人力资源从业者,目睹了很多高知工作者被确诊为医学上的焦虑、抑郁甚至精神上的病症.也有很多员工反映,在工作、生活方面感觉心理压力大,造成焦虑、失眠等一系列症状.从人力资源角度来看,在保持企业营利的前提下,如何提升员工的幸福感已经成为各企业管理层和人力资源从业者共同面对的一个重要课题.本文借鉴了PERMA模型,探讨了企业从五个方面提升员工的幸福感的方法,以供参考借鉴.