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摘 要：本文首先論述了企业核心竞争力的的内涵，然后基于企业核心竞争力的内涵出发论述了企业核心竞争力的培育的方法，其中主要是分为两个角度，两个角度分分别是方法层面：内部培育；外部并购；联合开发，以及企业能力：知识管理竞争力培育；企业家能力角度。
关键字：竞争力；企业；培育；
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01
一、企业核心竞争力的的内涵
企业的核心竞争力，在专业定义之中又称“核心能力”，企业的核心竞争力，由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上在一篇文章之中首次提出了企业核心竞争力内涵的定义，在整个企业核心竞争力定义之中，理论界虽然存在着很多的不同的看法，但是笔者综合国内外选择的理论总体来说认为企业的核心竞争力是指，在一定制度框架下，企业所拥有的基于独特知识技术积累的一种竞争能力， 企业核心能力，即企业组织整合并运用自身战略性资源构建核心竞争力，从而争取市场竞争优势的能力。核心竞争力是企业综合竞争力的一个构成部分，是处于企业核心地位的影响全局的竞争能力，并且需要进行相应的区分，有竞争力的企业，在市场之中具有较强的竞争力，但是有竞争力的企业不一定具备着核心竞争力。
二、企业核心竞争力的培育构建方法
企业的核心竞争力的培育和构建可以从两个方面论述，这里实际指的是核心竞争力的培育方法，此种分类方式是比较常见的一种，这方面各研究成果的观点分歧并不大，笔者认为可以从内部发展和外部获得两种形式来培育核心竞争力。
（一）内部培育。企业的核心竞争力的之中比较主要方法便是内部培育，内部培育的基本方法便是独立开发，此种方式的优点便是稳健、有序、控制程度高。但是对于企业自身有一定的限制于要求，即需要企业具备一定的知识和资源，并且需要相当长的时间。
（二）外部并购。外部并购的核心竞争力的培育主要是通过企业的产权交易实现的，是强化核心竞争力的有效途径，此种方式具有着速度快、风险易控制、选择空间大等优点。但是笔者认为，此种方式需要企业必须通过内部资源与能力的共同整合，从而将被并购的企业的优越资源进行合理消解整合，才能成为真正的企业核心竞争力。
（三）联合开发。通常是以建立合资企业或战略联盟的方式来实现联合开发企业的核心竞争力。此种方式，企业为了能够培育核心竞争力遵循企业自身发展的“轨迹”，是一个更积极的管理过程，此种方法又被称为“自然路径竞争力开发”，此种核心竞争力的培育是一个自然发生的过程，通过管理努力培育的核心竞争力是一个规划性的过程。但是理论应用在实际之中，这种方法就出现了不适应的地方。在企业的实际运营过程中，企业内部并不仅仅局限于学习和创新，学习可以是与外部联合学习，也可以从外部学习创新，某个能力或因素并不会将企业严格地局限在内部或者外部的范围。在企业之中的实际情况，很大程度上影响了这种方法的深入。
三、基于企业能力角度论述企业核心竞争力的培育与构建
从能力的角度研究企业核心竞争力的培育应该说是目前的主流，笔者综合目前主要的研究成果和观点，可以主要分为以下几个方面。
创新在企业的核心竞争力的培育与构建之中占有着比较重要的地位，但是此种能力的构建应用到企业实际之中却可操行很差。因为在实际之中，很少有企业是按照学者的研究理论分析之中，建立起一套创新体系和形成制度，统地一步一步进行下去，从而提高创新能力。在实际之中企业的创新能力的提高以及构建主要是依靠的人才资源而不是制度和体系。
（一）知识管理竞争力培育
“学习”也成为了培育核心竞争力方面主要的研究要素之一。将企业之中的知识集合起来研究，从而来考察企业的持续竞争优势，其中着重于长期绩效等问题，而非简单地将其主要归结为某个产品、外部环境或市场状况。
从知识管理竞争力角度探究培育核心竞争力，需要软硬件系统的配合来研究核心竞争力的培育，比如建立知识管理系统平台，利用知识管理软件来分析核心竞争力的培育方法，而这方面的研究需要大量的信息系统的知识，导致无法提出培育核心竞争力的具体建议。
（二）企业家能力角度
笔者认为企业核心能力的形成可以归纳为这样一个过程：企业家素质的提高和追求的升华→企业家逻辑思考能力的形成→自身理念体系确立并且渗透→运用制度管理，构建运行体系→超前投资人力资源→企业文化和激励系统协同→企业核心竞争力的形成。
制定出符合自身发展的跟随战略或完全差异化战略，形成企业的持续动态成长力，夯实企业的核心竞争力，使企业规避产品的同质化竞争，保证企业的市场占有率。基于企业核心竞争能力的时间序列分类比较法产品差异化定位研究能够动态分析不同产业的产品特质、竞争者以及消费者的状况，挖掘出当前市场产品的鼓动特质，有效地提供一个适合于企业的差异化发展战略，最终实现企业核心竞争能力的持续提升和动态发展更好地赢得市场，持续保持竞争力。
在企业进行核心竞争力培育的过程之中，企业的家起到了一个不可忽视的作用。但是此种竞争力的培育理论的应用以及实现，需要明确企业的核心竞争力的培养仅仅依靠企业家自身能力是不足以实现的，企业家仅仅只是一个因素而已，研究的范围也就局限在企业家能力与核心竞争力形成的关系研究上，很难有进一步的深入研究。
参考文献：
[1]向鹏.H构件公司核心竞争力的培育和提升[D].电子科技大学，2014.
[2]韩言虎.陕西房地产企业核心竞争力研究[D].西安建筑科技大学，2013.
[3]曾志.企业核心竞争力的培育[J].财经界，2013，（11）：65，67.DOI：10.3969/j.issn.1009-2781.2013.11.040.
[4]李捷.火电企业核心竞争力识别与评价研究[D].华北电力大学（保定），2013.
关键字：竞争力；企业；培育；
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01
一、企业核心竞争力的的内涵
企业的核心竞争力，在专业定义之中又称“核心能力”，企业的核心竞争力，由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上在一篇文章之中首次提出了企业核心竞争力内涵的定义，在整个企业核心竞争力定义之中，理论界虽然存在着很多的不同的看法，但是笔者综合国内外选择的理论总体来说认为企业的核心竞争力是指，在一定制度框架下，企业所拥有的基于独特知识技术积累的一种竞争能力， 企业核心能力，即企业组织整合并运用自身战略性资源构建核心竞争力，从而争取市场竞争优势的能力。核心竞争力是企业综合竞争力的一个构成部分，是处于企业核心地位的影响全局的竞争能力，并且需要进行相应的区分，有竞争力的企业，在市场之中具有较强的竞争力，但是有竞争力的企业不一定具备着核心竞争力。
二、企业核心竞争力的培育构建方法
企业的核心竞争力的培育和构建可以从两个方面论述，这里实际指的是核心竞争力的培育方法，此种分类方式是比较常见的一种，这方面各研究成果的观点分歧并不大，笔者认为可以从内部发展和外部获得两种形式来培育核心竞争力。
（一）内部培育。企业的核心竞争力的之中比较主要方法便是内部培育，内部培育的基本方法便是独立开发，此种方式的优点便是稳健、有序、控制程度高。但是对于企业自身有一定的限制于要求，即需要企业具备一定的知识和资源，并且需要相当长的时间。
（二）外部并购。外部并购的核心竞争力的培育主要是通过企业的产权交易实现的，是强化核心竞争力的有效途径，此种方式具有着速度快、风险易控制、选择空间大等优点。但是笔者认为，此种方式需要企业必须通过内部资源与能力的共同整合，从而将被并购的企业的优越资源进行合理消解整合，才能成为真正的企业核心竞争力。
（三）联合开发。通常是以建立合资企业或战略联盟的方式来实现联合开发企业的核心竞争力。此种方式，企业为了能够培育核心竞争力遵循企业自身发展的“轨迹”，是一个更积极的管理过程，此种方法又被称为“自然路径竞争力开发”，此种核心竞争力的培育是一个自然发生的过程，通过管理努力培育的核心竞争力是一个规划性的过程。但是理论应用在实际之中，这种方法就出现了不适应的地方。在企业的实际运营过程中，企业内部并不仅仅局限于学习和创新，学习可以是与外部联合学习，也可以从外部学习创新，某个能力或因素并不会将企业严格地局限在内部或者外部的范围。在企业之中的实际情况，很大程度上影响了这种方法的深入。
三、基于企业能力角度论述企业核心竞争力的培育与构建
从能力的角度研究企业核心竞争力的培育应该说是目前的主流，笔者综合目前主要的研究成果和观点，可以主要分为以下几个方面。
创新在企业的核心竞争力的培育与构建之中占有着比较重要的地位，但是此种能力的构建应用到企业实际之中却可操行很差。因为在实际之中，很少有企业是按照学者的研究理论分析之中，建立起一套创新体系和形成制度，统地一步一步进行下去，从而提高创新能力。在实际之中企业的创新能力的提高以及构建主要是依靠的人才资源而不是制度和体系。
（一）知识管理竞争力培育
“学习”也成为了培育核心竞争力方面主要的研究要素之一。将企业之中的知识集合起来研究，从而来考察企业的持续竞争优势，其中着重于长期绩效等问题，而非简单地将其主要归结为某个产品、外部环境或市场状况。
从知识管理竞争力角度探究培育核心竞争力，需要软硬件系统的配合来研究核心竞争力的培育，比如建立知识管理系统平台，利用知识管理软件来分析核心竞争力的培育方法，而这方面的研究需要大量的信息系统的知识，导致无法提出培育核心竞争力的具体建议。
（二）企业家能力角度
笔者认为企业核心能力的形成可以归纳为这样一个过程：企业家素质的提高和追求的升华→企业家逻辑思考能力的形成→自身理念体系确立并且渗透→运用制度管理，构建运行体系→超前投资人力资源→企业文化和激励系统协同→企业核心竞争力的形成。
制定出符合自身发展的跟随战略或完全差异化战略，形成企业的持续动态成长力，夯实企业的核心竞争力，使企业规避产品的同质化竞争，保证企业的市场占有率。基于企业核心竞争能力的时间序列分类比较法产品差异化定位研究能够动态分析不同产业的产品特质、竞争者以及消费者的状况，挖掘出当前市场产品的鼓动特质，有效地提供一个适合于企业的差异化发展战略，最终实现企业核心竞争能力的持续提升和动态发展更好地赢得市场，持续保持竞争力。
在企业进行核心竞争力培育的过程之中，企业的家起到了一个不可忽视的作用。但是此种竞争力的培育理论的应用以及实现，需要明确企业的核心竞争力的培养仅仅依靠企业家自身能力是不足以实现的，企业家仅仅只是一个因素而已，研究的范围也就局限在企业家能力与核心竞争力形成的关系研究上，很难有进一步的深入研究。
参考文献：
[1]向鹏.H构件公司核心竞争力的培育和提升[D].电子科技大学，2014.
[2]韩言虎.陕西房地产企业核心竞争力研究[D].西安建筑科技大学，2013.
[3]曾志.企业核心竞争力的培育[J].财经界，2013，（11）：65，67.DOI：10.3969/j.issn.1009-2781.2013.11.040.
[4]李捷.火电企业核心竞争力识别与评价研究[D].华北电力大学（保定），2013.