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【摘 要】 随着经济的发展，我国市场经济的不断完善，国门市场的开放，使得我国经济能够和国际经济接轨，接受国际水平的发展机遇与竞争挑战，提升我国企业经营管理水平对于我国企业来说至关重要，本文通过三方面对如何全面提升企业经营管理水平的措施进行了分析和探讨。
【关键词】 提升 企业 经营管理水平 措施
1 引言
企业经营管理是指在企业的经营管理过程中按照一定的规律、程序、手法，对企业的各项活动进行有序的安排和管理，使企业生产、经营和管理的一系列活动得以开展的一些列的活动。在企业的生存周期内为企业的经营发展发挥了至关重要的作用。以往我国企业发展以集约化发展，重视经营却忽视管理。随着我国加入WTO，市场的不断开放，使得国际企业开始踏入我国市场，加剧了我国企业生存和竞争，进而使得经营管理水平成为竞争中最为关键的决定性因素。因此，改善和提升企业经营管理水平队伍我国企业的生存和发展来说至关重要。而具体的提升手段，主要通过提升内部环境措施、外部经营活动措施和企业经营管理控制手段三方面开展。
2 提升内部环境措施
提升企业经营管理水平首先要提升内部环境措施，只有内部环境得以健全和优化，才能保证企业在经营过程中方向、方法的正确，符合企业发展和社会进步的需求。
2.1 健全组织构架
组织构架是企业建立的基础，是企业各项工作得以开展的基础。企业必须结合行业、企业自身的实际出发，立足根本，通过有效的设计、组织和构建，健全内部机构设置、治理结构，使得企业明确各项会议、各个管理部门、层级之间的关系，明确机构建设，健全工作职责，保障人力资源效果等等，推动内部环境的发展。
2.2 明确发展战略
企业的发展是个递进的过程，需要循序渐进的发展，因此，明确企业的发展战略，并根据实际进行预测和分析，并制定相关的发展目标与战略活动规划，以实现相应的目标。在发展过程中，还需要对重大隐患和风险进行有针对的分析和研究，并落实相应的预案，提高应对突发情况的实际能力和水平。
2.3 强化人力资源管理
人力资源是企业经营、发展的重要内容。现代企业竞争到底是人才的竞争，是人力资源的竞争。合理的、高效的人力资源管理，对于提升内部环境发挥着重要的作用。一方面能够满足职工的工作价值和拓展实际能力，另一方面能够激发和改善职工的竞争意识、主动意识、主人翁概念，提升工作质量和效率，改善内部环境。
2.4 建立企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业经营管理水平的突出显示。通过企业文化的建立和宣扬，可以大大提高企业在当地社会中的形象，提升企业社会效益，使得企业具备能够发展的重要基础。同时，通过良好企业文化的建立，还能推动企业人力资源管理，吸引更多的人才和新鲜血液进入企业，促进企业发展。
3 提升外部经营活动措施
外部经营活动是具体到实际的企业经营活动，提升外部经营活动方式和方向有多种，如：資金活动、财务管理、业务外包、担保业务、研发工程、业务销售、资产管理和物资采购等，这些活动的有机结合和衔接形成了企业经营管理的基础，而提升外部经营活动的措施也必须以此为出发电点去实现。
3.1 加强资金管控
资金使企业得以运行和循环的血液，在一定程度上决定着企业的发展高度和宽度。通过加强资金管控，严格处理资金运行工作，分别对资本、资产、筹资、投资等资金进行严格的控制，降低各类外部经营活动得风险，提升企业经营管理水平。
3.2 改善采购工作
采购是企业各项工作得以开展的前提，企业的生产、运行、经营和管理必须以采购工程为依据。因此，企业加强认购、审批、购买、付款等等采购环节的控制，保障在采购物品的规格、标准等各方面达到改善采购工作的要求，以实现经营活动的改善。
3.3 加大研发工作
研发能力是企业发展的核心，是企业外部经营活动的根本，只有强化研发能力，创造新产品、新技术、新方法、新工艺、新专利等，以此实现核心竞争力的综合提升，促进企业发展战略目标的实现。因此，必须保障足够的资金、人才等各方面因素，才能实现综合提升。
3.4 规范财务工作
财务工作是外部经营活动的重要内容，企业的经营管理活动通过财务工作得以有效的衔接，改善和提高财务工作，必须从规范财务工作开始，通过套表、报表等财务信息的分析和公开可以大大提高企业经营环境的透明度，同时处理了财政、税务等有关专业工作的有效衔接和处理。此外规范化财务工作还能够为企业的经营管理提供数据参考和决策支持。
3.5 强化销售业务
外部经营活动到最后都是销售业务，其发展的好坏直接影响着企业的效益、信誉。强化销售业务必须从扩大市场、拓展渠道、优化供应、落实防范几个方面出发，最终保障销售份额、业绩及效益的增长，为企业各项活动的开展提供经济保障。
4 提升企业经营管理控制手段
4.1 全面预算管理
提升企业经营管理水平，首先要提升全面预算管理，通过对企业的整个生产、经营管理行为进行积极有效的设计审核和分析，对各类工作中的预算工作进行全方位的分析和研究，根据施工进展实际情况进行预算安排和处理，在保障经营管理效果的同时，提升资金利用效果和效益。
4.2 立足合同管理
合同管理是企业经营过程中重要的法律范畴内容，随着法律意识的健全，必须改变传统落后的管理模式和方法，以合同管理为中心，对各项工作进行计划、组织和开展，保障企业经营管理控制在效果上得到提升，在内容上得到保障，形成守法、用法、依法的经营管理模式。
4.3 提升沟通效果
提升沟通效果主要通过两个方向上的内容实现。在沟通内容上，加强各级、各层管理者与劳动者之间的紧密联系，增加劳资双方的沟通和交流，实现良好工作环境的改善和提升。在沟通方式上，改变以往的方式，通过引入互联网知识与技术，构建新型沟通平台，实现各类互动，提升沟通效果，改善管理水平。
5 结论
经营管理水平彰显企业生存与发展的能力，通过在内部环境、外部经营活动和综合控制手段的采用，可以在全方位提升企业的经营管理水平，提升企业竞争力和效益。
【关键词】 提升 企业 经营管理水平 措施
1 引言
企业经营管理是指在企业的经营管理过程中按照一定的规律、程序、手法，对企业的各项活动进行有序的安排和管理，使企业生产、经营和管理的一系列活动得以开展的一些列的活动。在企业的生存周期内为企业的经营发展发挥了至关重要的作用。以往我国企业发展以集约化发展，重视经营却忽视管理。随着我国加入WTO，市场的不断开放，使得国际企业开始踏入我国市场，加剧了我国企业生存和竞争，进而使得经营管理水平成为竞争中最为关键的决定性因素。因此，改善和提升企业经营管理水平队伍我国企业的生存和发展来说至关重要。而具体的提升手段，主要通过提升内部环境措施、外部经营活动措施和企业经营管理控制手段三方面开展。
2 提升内部环境措施
提升企业经营管理水平首先要提升内部环境措施，只有内部环境得以健全和优化，才能保证企业在经营过程中方向、方法的正确，符合企业发展和社会进步的需求。
2.1 健全组织构架
组织构架是企业建立的基础，是企业各项工作得以开展的基础。企业必须结合行业、企业自身的实际出发，立足根本，通过有效的设计、组织和构建，健全内部机构设置、治理结构，使得企业明确各项会议、各个管理部门、层级之间的关系，明确机构建设，健全工作职责，保障人力资源效果等等，推动内部环境的发展。
2.2 明确发展战略
企业的发展是个递进的过程，需要循序渐进的发展，因此，明确企业的发展战略，并根据实际进行预测和分析，并制定相关的发展目标与战略活动规划，以实现相应的目标。在发展过程中，还需要对重大隐患和风险进行有针对的分析和研究，并落实相应的预案，提高应对突发情况的实际能力和水平。
2.3 强化人力资源管理
人力资源是企业经营、发展的重要内容。现代企业竞争到底是人才的竞争，是人力资源的竞争。合理的、高效的人力资源管理，对于提升内部环境发挥着重要的作用。一方面能够满足职工的工作价值和拓展实际能力，另一方面能够激发和改善职工的竞争意识、主动意识、主人翁概念，提升工作质量和效率，改善内部环境。
2.4 建立企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业经营管理水平的突出显示。通过企业文化的建立和宣扬，可以大大提高企业在当地社会中的形象，提升企业社会效益，使得企业具备能够发展的重要基础。同时，通过良好企业文化的建立，还能推动企业人力资源管理，吸引更多的人才和新鲜血液进入企业，促进企业发展。
3 提升外部经营活动措施
外部经营活动是具体到实际的企业经营活动，提升外部经营活动方式和方向有多种，如：資金活动、财务管理、业务外包、担保业务、研发工程、业务销售、资产管理和物资采购等，这些活动的有机结合和衔接形成了企业经营管理的基础，而提升外部经营活动的措施也必须以此为出发电点去实现。
3.1 加强资金管控
资金使企业得以运行和循环的血液，在一定程度上决定着企业的发展高度和宽度。通过加强资金管控，严格处理资金运行工作，分别对资本、资产、筹资、投资等资金进行严格的控制，降低各类外部经营活动得风险，提升企业经营管理水平。
3.2 改善采购工作
采购是企业各项工作得以开展的前提，企业的生产、运行、经营和管理必须以采购工程为依据。因此，企业加强认购、审批、购买、付款等等采购环节的控制，保障在采购物品的规格、标准等各方面达到改善采购工作的要求，以实现经营活动的改善。
3.3 加大研发工作
研发能力是企业发展的核心，是企业外部经营活动的根本，只有强化研发能力，创造新产品、新技术、新方法、新工艺、新专利等，以此实现核心竞争力的综合提升，促进企业发展战略目标的实现。因此，必须保障足够的资金、人才等各方面因素，才能实现综合提升。
3.4 规范财务工作
财务工作是外部经营活动的重要内容，企业的经营管理活动通过财务工作得以有效的衔接，改善和提高财务工作，必须从规范财务工作开始，通过套表、报表等财务信息的分析和公开可以大大提高企业经营环境的透明度，同时处理了财政、税务等有关专业工作的有效衔接和处理。此外规范化财务工作还能够为企业的经营管理提供数据参考和决策支持。
3.5 强化销售业务
外部经营活动到最后都是销售业务，其发展的好坏直接影响着企业的效益、信誉。强化销售业务必须从扩大市场、拓展渠道、优化供应、落实防范几个方面出发，最终保障销售份额、业绩及效益的增长，为企业各项活动的开展提供经济保障。
4 提升企业经营管理控制手段
4.1 全面预算管理
提升企业经营管理水平，首先要提升全面预算管理，通过对企业的整个生产、经营管理行为进行积极有效的设计审核和分析，对各类工作中的预算工作进行全方位的分析和研究，根据施工进展实际情况进行预算安排和处理，在保障经营管理效果的同时，提升资金利用效果和效益。
4.2 立足合同管理
合同管理是企业经营过程中重要的法律范畴内容，随着法律意识的健全，必须改变传统落后的管理模式和方法，以合同管理为中心，对各项工作进行计划、组织和开展，保障企业经营管理控制在效果上得到提升，在内容上得到保障，形成守法、用法、依法的经营管理模式。
4.3 提升沟通效果
提升沟通效果主要通过两个方向上的内容实现。在沟通内容上，加强各级、各层管理者与劳动者之间的紧密联系，增加劳资双方的沟通和交流，实现良好工作环境的改善和提升。在沟通方式上，改变以往的方式，通过引入互联网知识与技术，构建新型沟通平台，实现各类互动，提升沟通效果，改善管理水平。
5 结论
经营管理水平彰显企业生存与发展的能力，通过在内部环境、外部经营活动和综合控制手段的采用，可以在全方位提升企业的经营管理水平，提升企业竞争力和效益。