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据环球人物杂志记者观察，香港首富李嘉诚的父子关系近年来有些微妙的变化。以前李嘉诚与重要人物会面时，都会带着两个儿子一起出现，但这几年却只有长子李泽钜陪在身边。在每次的公司业绩发布会上，李嘉诚更指定由李泽钜回答业务上的问题。而李泽钜也应对自如，侃侃而谈。
5月25日，已届耄耋之年的李嘉诚在出席了旗下公司长江实业及和记黄埔的股东会后，首次向媒体披露了他的财产分配问题。
李嘉诚表示，其财富“王国”的主要部分——长和系（包括长江实业、和记黄埔、长江基建等近10家公司）的股份将全部由大儿子李泽钜继承，而次子李泽楷得到的，则是李嘉诚会帮助他收购看好的公司。尽管李嘉诚强调有关安排“大家都欢喜”，但以资产价值而言，李泽钜所得明显多于李泽楷。外界认为，李泽钜极有可能在未来10年内正式接替李嘉诚。
香港首富的教子之道
李泽钜生于1964年，今年48岁。富可敌国的李嘉诚在对儿子的教育方面可谓用心良苦。当李泽钜和李泽楷兄弟还是孩童时，便已跟随父亲到公司开董事会了。李嘉诚让他们坐在会议室一角的小椅子上旁听讨论。尽管这对小兄弟不可能明白董事会说的是什么，但李嘉诚希望孩子们知道，做生意要不断克服困难，赚钱不易。
在两个儿子读初中时，李嘉诚常带他们到自己的游艇上，让他们阅读古籍，对他们讲人生道理。之所以把地点选在游艇，就是为了让兄弟两个无处可逃、非听教不可。当时，父子三人边谈边吃番薯糖水，后来两兄弟回忆往事时，还打趣地说：“我们吃了4年番薯糖水。”
李泽钜15岁时便被送到美国读书。李嘉诚不希望儿子过养尊处优的生活，既不准李泽钜在美国买车代步，又对他每月的零用钱进行限制。这些教子之道对李泽钜日后的人生和事业发展产生了深远的影响。
17岁时，李泽钜听从父亲的安排，进入斯坦福大学念土木工程系，1985年毕业。此后不久，22岁的他加入长实集团，从底层做起。经过近30年的磨砺，他目前是长江实业副主席兼董事总经理，长期协助李嘉诚管理长和系过千亿港元的庞大业务，是父亲的左膀右臂，深得信赖。
加强学习，稳中求进
说起李泽钜在商界上的成就，就不得不提到长江基建。10多年前，长江实业将旗下的基建业务分拆上市，组成了长江基建，并交由李泽钜打理。
1996年长江基建上市时，只有两个领域的业务：一是基建材料，占总利润的3/4；二是基建投资，占总利润的1/4。在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，今日的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港、大陆、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。有分析指出，在长江基建上市的10多年里，经历过亚洲金融风暴、IT网站泡沫破裂，但长江基建却始终能保持利润增长，这一切均是李泽钜的功劳。由于在商界的业绩有目共睹，美国《时代周刊》及有线电视新闻网（CNN）在2003年推选李泽钜进入“全球最具影响力企业家”排行榜。
对于做生意，李泽钜的经验是要善于学习。2009年，李泽钜获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位，他在演讲中与人分享了自己多年的经商之道，“如果一个人或一家公司自以为已经很成功，就很难更上一层楼，当我们自满时，就会停止学习。我喜欢《论语》的‘三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之’。从其他人身上学习，观察他们行为的善与恶，了解什么该做、什么不该做，这是一个永不停止的学习过程。在追求知识的路途上，要永不言休”。
不过，李泽钜的经商风格也一度备受争议。性格稳健的他认为：“短期盈利往往叫人冲昏头脑。如果只争朝夕而不顾长远，就很难获得成功或持续取得成果。相对而言，长期投资讲求耐心与努力，其间有波折起伏却无甚惊喜，因此大部分人不会乐在其中，竞争也自然较少。这种情况对长线投资者来说是一个好消息。”正因如此，李泽钜喜欢从事一些长期生意，但也因此在短期内少有上佳表现。例如，李泽钜和其姨父甘庆林创办的长江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病药物为目标，多年来却没有什么业绩表现，现在已沦为卖肥料的农业公司，股价情况也一直不好。
另外，长和系内不少投资策划据说都是由李泽钜负责的，而他表现得比其父更“精打细算”。李嘉诚家族的一名亲友透露，李泽钜比较沉稳，不爱冒险，但在做生意方面非常强硬，不会错过从交易中赚取一分一毫的机会。在李嘉诚时代，长实集团建造的楼盘没问题，但到了李泽钜控制成本时，把成本压得就过火了，建造出来的楼房水平让业主怨声载道。彭博网站早年曾刊登一篇长文，访问了多位香港证券界人士，分析李泽钜的接班能力，结论是李泽钜还不能胜任，当时的投资界对他接管李嘉诚事业的前景忧心忡忡。
不过，经过多年的发展变化，外界已经逐渐相信，李嘉诚这次的安排是安全合理的。香港日报《am730》5月29日发表署名评论文章指出，李嘉诚此次的分家产计划，是近几年香港豪门中分得最彻底的一个，将守业重责交给稳健的长子，再以“真金白银”资助有创业精神的次子，开拓新空间，完全符合李嘉诚“稳健不忘发展”的经商之道，“超人”神话也有望延续下去。
另有分析指出，过去30年中，由李嘉诚带领的长实集团犹如一队“常胜军”，每次大手笔生意都为长实股东带来丰厚回报。长实发展到现在的规模，只要管理层继续保持传统，发挥品牌效应，发展多元化业务，就可以不再需要“超人”，而是需要一个有远见、重纪律的领导者。李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋，知道怎样说“不”，而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质。
家庭生活美满幸福
李泽钜性格稳重，为人行事低调内敛。近年来，他积极从事公益活动，长实集团也连续10年蝉联香港公益金三大最高筹款机构之一。
有一次，李泽钜在出席某公益机构的活动时，看到危机热线中心在已经加强人手的情况下，留言依然爆满，很受触动：“听到这么多人打危机电话，我很为弱势群体担心，心里很不好受……”当得知社会对此类服务的需求很大，而政府资源有限时，身为李嘉诚基金会董事的李泽钜立即联系基金会，为该公益机构拨款数百万元，并动用集团其他资源为其提供技术支持。
李泽钜的家庭生活和谐美满。1990年，他与妻子王富信相识于加拿大。当时李泽钜在加拿大处理地产业务，而王富信则在温哥华的英属哥伦比亚大学攻读工商管理专业。二人在一次烧烤聚会上结识，于1993年结婚，一直夫唱妇随，感情稳定。目前育有三女一子。
对于父亲李嘉诚，李泽钜更是典型的孝子，至今仍与父亲生活在一起。在李家的豪宅中，李泽钜与妻子儿女同住一层，李嘉诚住另一层。对于父亲，李泽钜心怀敬仰之情，不善言辞的他曾表示，自己最钦佩的人是父亲。另一方面，父子二人也是工作上的好伙伴，李泽钜曾对美国《时代》周刊的记者说：“我跟父亲是好拍档，在做决定的时候，我们往往会有同样的想法。”
尽管现在已经被外界普遍看做李嘉诚的接班人，李泽钜依然保持着谦逊谨慎的作风，在公开场合，他平和地表达了自己的事业理想：“首先是做正确的事，其次要尽力令长实集团的业务蒸蒸日上，改善我们的环境，并协助重振香港精神。”
编辑：尹洁 美编：黄浩 编审：吴迎春
5月25日，已届耄耋之年的李嘉诚在出席了旗下公司长江实业及和记黄埔的股东会后，首次向媒体披露了他的财产分配问题。
李嘉诚表示，其财富“王国”的主要部分——长和系（包括长江实业、和记黄埔、长江基建等近10家公司）的股份将全部由大儿子李泽钜继承，而次子李泽楷得到的，则是李嘉诚会帮助他收购看好的公司。尽管李嘉诚强调有关安排“大家都欢喜”，但以资产价值而言，李泽钜所得明显多于李泽楷。外界认为，李泽钜极有可能在未来10年内正式接替李嘉诚。
香港首富的教子之道
李泽钜生于1964年，今年48岁。富可敌国的李嘉诚在对儿子的教育方面可谓用心良苦。当李泽钜和李泽楷兄弟还是孩童时，便已跟随父亲到公司开董事会了。李嘉诚让他们坐在会议室一角的小椅子上旁听讨论。尽管这对小兄弟不可能明白董事会说的是什么，但李嘉诚希望孩子们知道，做生意要不断克服困难，赚钱不易。
在两个儿子读初中时，李嘉诚常带他们到自己的游艇上，让他们阅读古籍，对他们讲人生道理。之所以把地点选在游艇，就是为了让兄弟两个无处可逃、非听教不可。当时，父子三人边谈边吃番薯糖水，后来两兄弟回忆往事时，还打趣地说：“我们吃了4年番薯糖水。”
李泽钜15岁时便被送到美国读书。李嘉诚不希望儿子过养尊处优的生活，既不准李泽钜在美国买车代步，又对他每月的零用钱进行限制。这些教子之道对李泽钜日后的人生和事业发展产生了深远的影响。
17岁时，李泽钜听从父亲的安排，进入斯坦福大学念土木工程系，1985年毕业。此后不久，22岁的他加入长实集团，从底层做起。经过近30年的磨砺，他目前是长江实业副主席兼董事总经理，长期协助李嘉诚管理长和系过千亿港元的庞大业务，是父亲的左膀右臂，深得信赖。
加强学习，稳中求进
说起李泽钜在商界上的成就，就不得不提到长江基建。10多年前，长江实业将旗下的基建业务分拆上市，组成了长江基建，并交由李泽钜打理。
1996年长江基建上市时，只有两个领域的业务：一是基建材料，占总利润的3/4；二是基建投资，占总利润的1/4。在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，今日的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港、大陆、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。有分析指出，在长江基建上市的10多年里，经历过亚洲金融风暴、IT网站泡沫破裂，但长江基建却始终能保持利润增长，这一切均是李泽钜的功劳。由于在商界的业绩有目共睹，美国《时代周刊》及有线电视新闻网（CNN）在2003年推选李泽钜进入“全球最具影响力企业家”排行榜。
对于做生意，李泽钜的经验是要善于学习。2009年，李泽钜获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位，他在演讲中与人分享了自己多年的经商之道，“如果一个人或一家公司自以为已经很成功，就很难更上一层楼，当我们自满时，就会停止学习。我喜欢《论语》的‘三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之’。从其他人身上学习，观察他们行为的善与恶，了解什么该做、什么不该做，这是一个永不停止的学习过程。在追求知识的路途上，要永不言休”。
不过，李泽钜的经商风格也一度备受争议。性格稳健的他认为：“短期盈利往往叫人冲昏头脑。如果只争朝夕而不顾长远，就很难获得成功或持续取得成果。相对而言，长期投资讲求耐心与努力，其间有波折起伏却无甚惊喜，因此大部分人不会乐在其中，竞争也自然较少。这种情况对长线投资者来说是一个好消息。”正因如此，李泽钜喜欢从事一些长期生意，但也因此在短期内少有上佳表现。例如，李泽钜和其姨父甘庆林创办的长江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病药物为目标，多年来却没有什么业绩表现，现在已沦为卖肥料的农业公司，股价情况也一直不好。
另外，长和系内不少投资策划据说都是由李泽钜负责的，而他表现得比其父更“精打细算”。李嘉诚家族的一名亲友透露，李泽钜比较沉稳，不爱冒险，但在做生意方面非常强硬，不会错过从交易中赚取一分一毫的机会。在李嘉诚时代，长实集团建造的楼盘没问题，但到了李泽钜控制成本时，把成本压得就过火了，建造出来的楼房水平让业主怨声载道。彭博网站早年曾刊登一篇长文，访问了多位香港证券界人士，分析李泽钜的接班能力，结论是李泽钜还不能胜任，当时的投资界对他接管李嘉诚事业的前景忧心忡忡。
不过，经过多年的发展变化，外界已经逐渐相信，李嘉诚这次的安排是安全合理的。香港日报《am730》5月29日发表署名评论文章指出，李嘉诚此次的分家产计划，是近几年香港豪门中分得最彻底的一个，将守业重责交给稳健的长子，再以“真金白银”资助有创业精神的次子，开拓新空间，完全符合李嘉诚“稳健不忘发展”的经商之道，“超人”神话也有望延续下去。
另有分析指出，过去30年中，由李嘉诚带领的长实集团犹如一队“常胜军”，每次大手笔生意都为长实股东带来丰厚回报。长实发展到现在的规模，只要管理层继续保持传统，发挥品牌效应，发展多元化业务，就可以不再需要“超人”，而是需要一个有远见、重纪律的领导者。李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋，知道怎样说“不”，而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质。
家庭生活美满幸福
李泽钜性格稳重，为人行事低调内敛。近年来，他积极从事公益活动，长实集团也连续10年蝉联香港公益金三大最高筹款机构之一。
有一次，李泽钜在出席某公益机构的活动时，看到危机热线中心在已经加强人手的情况下，留言依然爆满，很受触动：“听到这么多人打危机电话，我很为弱势群体担心，心里很不好受……”当得知社会对此类服务的需求很大，而政府资源有限时，身为李嘉诚基金会董事的李泽钜立即联系基金会，为该公益机构拨款数百万元，并动用集团其他资源为其提供技术支持。
李泽钜的家庭生活和谐美满。1990年，他与妻子王富信相识于加拿大。当时李泽钜在加拿大处理地产业务，而王富信则在温哥华的英属哥伦比亚大学攻读工商管理专业。二人在一次烧烤聚会上结识，于1993年结婚，一直夫唱妇随，感情稳定。目前育有三女一子。
对于父亲李嘉诚，李泽钜更是典型的孝子，至今仍与父亲生活在一起。在李家的豪宅中，李泽钜与妻子儿女同住一层，李嘉诚住另一层。对于父亲，李泽钜心怀敬仰之情，不善言辞的他曾表示，自己最钦佩的人是父亲。另一方面，父子二人也是工作上的好伙伴，李泽钜曾对美国《时代》周刊的记者说：“我跟父亲是好拍档，在做决定的时候，我们往往会有同样的想法。”
尽管现在已经被外界普遍看做李嘉诚的接班人，李泽钜依然保持着谦逊谨慎的作风，在公开场合，他平和地表达了自己的事业理想：“首先是做正确的事，其次要尽力令长实集团的业务蒸蒸日上，改善我们的环境，并协助重振香港精神。”
编辑：尹洁 美编：黄浩 编审：吴迎春