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【摘要】财务管理在我国的企业管理中占较大的比重，它是企业管理的重点以及难点。当务之急是加强企业经营管理中财务管理风险的有效控制。在企业的经营中，利润与风险是共同存在的，如今各行各业的压力竞争颇大，财务管理的水平在一定程度上影响企业的发展。只有做好企业财务管理风险的控制，才能拥有完善的企业制度，进而实现企业的快速发展。
【关键词】风险管理 风险控制 财务管理 解决措施
一、引言
随着经济全球化的发展，当前市场竞争日益激烈，三大产业都不可避免的面临较大的竞争中的各种风险，主要表现在财务管理风险这一块，企业财务风险管理相较于一般风险管理有涉及面广、灵敏度高、综合性强等特点，与一般财务管理相比，它具有理财观念新颖，管理内容广泛和管理手段先进等特点。对于企业来讲，完全消除企业在经营过程中产生的风险因素无异于天方夜谭，因此财务管理工作的重点应放在降低风险因素方面。从另一方面讲，企业的盈利能力和企业的抗风险能力成正比。本文主要就管理风险因素的分析来探讨如何做好企业财务的管理风险控制。
二、企业形成财务风险的原因
（一）结构缺陷
一般来说，企业的资产结构不完善是形成财务风险的主要原因之一。现代企业的资产结构大都存在不合理的现象，资金的流动性、负债资金比例过高等问题都是主要原因。这就到导致了企业在债务融资之后资金资金流动性差，企业没有得到首批偿还到期的债务和利息，不仅增加了潜在的财务风险，还使企业处于巨大的危机中。
（二）管理缺陷
企业的财务管理是企业管理中不可忽视的一部分，而企业财务管理人员的主观意识在一定程度上影响了企业运营的走向，所以管理者的主观意识也是形成财务风险的原因之一，目前我国部分企业内部的权责机制不完善，导致企业财务关系混乱，职责不明，使资金的安全性和完整性存在较大的隐患。
（三）环境影响
当前我国企业在市场经济和宏观调控的政策之下，总体上呈稳定的发展趋势，但是企业内部的管理风险对企业的发展造成了一定的阻碍作用。外部风险是企业面临的主要风险，一旦外部风险提高，经营风险呈正比上涨。因此，企业的管理者需具备较强的应对风险的能力。另外，国家经济政策也增加了财务的风险。
三、财务风险管理中存在的问题
（一）风险意识淡薄
目前很多企业财务管理中存在风险意识不到位的问题，企业的管理人员在开展各项工作中忽视了风险意识，风险活动往往是时有时无的，缺少应有的规章制度，对于风险管理没有定期的复核，也没有再评估，降低了企业适规避风险的能力。风险意识的缺乏将会在一定程度上扩大企业的财务管理风险，拖累了财务管理的水平，从而导致企业蒙受巨大的损失。
（二）内部难以控制
我国企业财务内部控制效果普遍差，这对于企业在财务管理书评上产生了较大的负面影响。财务内部的控制存在制度不完善，审计方法落后等问题，导致内部结构形同虚设，而且各个部门的人员对于工作职责不明、操作程序不清楚，最后相互推卸责任，无法承担相应的责任和义务。这方面如果得不到改善，将对财务管理方面造成财务危机。
（三）预算管理不善
凡事“预则立不预则废”，现代企业的预算管理方面存在诸多问题，比如编制不科学预算执行拖延、评估不准确等等问题，预算管理不完善会导致财务收支不平衡，使得财务预算的重要作用得不到有效地发挥，给企业造成负面的影响。
（四）现金管理落后
现金是企业资金流通中一种重要的资源，同时是财务管理的重要对象，财务管理的一个重要目的就是保证企业现金流健康。目前我国现金流的管理比较落后，主要表现在不满足企业经营需要或者资金闲置。
四、企业对于财务风险的控制措施
（一）提高筹资能力
资金短缺和分布不均是企业面临的重要问题，而资金充足是保证企业维持良好运转的前提条件。所以很有必要提高企业筹集资金的能力。在国家的宏观经济政策调控下，提高企业的影响力和社会地位来吸引投资，还可以提高资金的使用率，这样有效的降低了企业的财务风险。同时也要完善企业的额资金风险预警机制。其次，平衡收支，降低成本，优化资本结构，强化管理，最后管理者科学决断投资活动。
（二）加强监督，健全管理机制
企业的财务管理具有复杂性和多样性的特点，企业在财务管理中的管理不当会对企业管理的有效性造成很大的影响。所以完善管理机制是应对风险的有效措施，完善管理机制要从加强监督资金管理机制的运行、严格审核机制的制定、有效地实现岗位责任制等方面做起。这种措施不仅从最大限度上降低了风险，更在一定的程度上提高企业的管理水平。对于企业的财务信息管理效率同样也有着卓越的效果。
（三）风险分散机制
企业在深化财务管理的改革过程中，必然产生巨大的财务风险。在企业发展的早期阶段，应当建立财务预警系统，当企业处于不利的市场情况下，预警系统就可以为企业提供早期的警告信号。所以如果企业要立足于长远的发展，必须提高抵抗风险的能力。建立财务风险分散机制，有效的预防财务风险，及时的管理和化解财务风险等手段很有必要。
五、结束语
所述，企业风险财务管理对我国来说是一个崭新的命题，我们应持续的探索它，全面了解它，这将突破我国财务管理原有的方式，将为我国的管理理论注入新鲜的元素，最大限度稳定企业资金周转，为企业经营提供安全的保障。企业财务风险管理这项工作比较艰巨，需要人们长期持续探索并不断完善。
参考文献
[1]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.
[2]刘小莉.我国有色金属行业企业财务风险管理研究[D].江西理工大学，2012.
[3]雍灏.基于全面风险管理框架的金融产品创新关键风险研究[D].浙江大学，2008.
[4]柳金叶.企业财务外包风险管理研究[D].东北石油大学，2011.
[5]权思勇.创新型企业财务预警系统研究[D].东华大学，2012.
作者简介：刘妍岑（1993-），女，汉族，四川自贡人，本科，研究方向：财务管理；陈凤霞（1992-），女，汉族，四川峨眉人，本科，初级会计，研究方向：财务管理；熊倩（1993-），女，汉族，四川广元人，本科，会计从业资格证，研究方向：财务管理。
【关键词】风险管理 风险控制 财务管理 解决措施
一、引言
随着经济全球化的发展，当前市场竞争日益激烈，三大产业都不可避免的面临较大的竞争中的各种风险，主要表现在财务管理风险这一块，企业财务风险管理相较于一般风险管理有涉及面广、灵敏度高、综合性强等特点，与一般财务管理相比，它具有理财观念新颖，管理内容广泛和管理手段先进等特点。对于企业来讲，完全消除企业在经营过程中产生的风险因素无异于天方夜谭，因此财务管理工作的重点应放在降低风险因素方面。从另一方面讲，企业的盈利能力和企业的抗风险能力成正比。本文主要就管理风险因素的分析来探讨如何做好企业财务的管理风险控制。
二、企业形成财务风险的原因
（一）结构缺陷
一般来说，企业的资产结构不完善是形成财务风险的主要原因之一。现代企业的资产结构大都存在不合理的现象，资金的流动性、负债资金比例过高等问题都是主要原因。这就到导致了企业在债务融资之后资金资金流动性差，企业没有得到首批偿还到期的债务和利息，不仅增加了潜在的财务风险，还使企业处于巨大的危机中。
（二）管理缺陷
企业的财务管理是企业管理中不可忽视的一部分，而企业财务管理人员的主观意识在一定程度上影响了企业运营的走向，所以管理者的主观意识也是形成财务风险的原因之一，目前我国部分企业内部的权责机制不完善，导致企业财务关系混乱，职责不明，使资金的安全性和完整性存在较大的隐患。
（三）环境影响
当前我国企业在市场经济和宏观调控的政策之下，总体上呈稳定的发展趋势，但是企业内部的管理风险对企业的发展造成了一定的阻碍作用。外部风险是企业面临的主要风险，一旦外部风险提高，经营风险呈正比上涨。因此，企业的管理者需具备较强的应对风险的能力。另外，国家经济政策也增加了财务的风险。
三、财务风险管理中存在的问题
（一）风险意识淡薄
目前很多企业财务管理中存在风险意识不到位的问题，企业的管理人员在开展各项工作中忽视了风险意识，风险活动往往是时有时无的，缺少应有的规章制度，对于风险管理没有定期的复核，也没有再评估，降低了企业适规避风险的能力。风险意识的缺乏将会在一定程度上扩大企业的财务管理风险，拖累了财务管理的水平，从而导致企业蒙受巨大的损失。
（二）内部难以控制
我国企业财务内部控制效果普遍差，这对于企业在财务管理书评上产生了较大的负面影响。财务内部的控制存在制度不完善，审计方法落后等问题，导致内部结构形同虚设，而且各个部门的人员对于工作职责不明、操作程序不清楚，最后相互推卸责任，无法承担相应的责任和义务。这方面如果得不到改善，将对财务管理方面造成财务危机。
（三）预算管理不善
凡事“预则立不预则废”，现代企业的预算管理方面存在诸多问题，比如编制不科学预算执行拖延、评估不准确等等问题，预算管理不完善会导致财务收支不平衡，使得财务预算的重要作用得不到有效地发挥，给企业造成负面的影响。
（四）现金管理落后
现金是企业资金流通中一种重要的资源，同时是财务管理的重要对象，财务管理的一个重要目的就是保证企业现金流健康。目前我国现金流的管理比较落后，主要表现在不满足企业经营需要或者资金闲置。
四、企业对于财务风险的控制措施
（一）提高筹资能力
资金短缺和分布不均是企业面临的重要问题，而资金充足是保证企业维持良好运转的前提条件。所以很有必要提高企业筹集资金的能力。在国家的宏观经济政策调控下，提高企业的影响力和社会地位来吸引投资，还可以提高资金的使用率，这样有效的降低了企业的财务风险。同时也要完善企业的额资金风险预警机制。其次，平衡收支，降低成本，优化资本结构，强化管理，最后管理者科学决断投资活动。
（二）加强监督，健全管理机制
企业的财务管理具有复杂性和多样性的特点，企业在财务管理中的管理不当会对企业管理的有效性造成很大的影响。所以完善管理机制是应对风险的有效措施，完善管理机制要从加强监督资金管理机制的运行、严格审核机制的制定、有效地实现岗位责任制等方面做起。这种措施不仅从最大限度上降低了风险，更在一定的程度上提高企业的管理水平。对于企业的财务信息管理效率同样也有着卓越的效果。
（三）风险分散机制
企业在深化财务管理的改革过程中，必然产生巨大的财务风险。在企业发展的早期阶段，应当建立财务预警系统，当企业处于不利的市场情况下，预警系统就可以为企业提供早期的警告信号。所以如果企业要立足于长远的发展，必须提高抵抗风险的能力。建立财务风险分散机制，有效的预防财务风险，及时的管理和化解财务风险等手段很有必要。
五、结束语
所述，企业风险财务管理对我国来说是一个崭新的命题，我们应持续的探索它，全面了解它，这将突破我国财务管理原有的方式，将为我国的管理理论注入新鲜的元素，最大限度稳定企业资金周转，为企业经营提供安全的保障。企业财务风险管理这项工作比较艰巨，需要人们长期持续探索并不断完善。
参考文献
[1]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.
[2]刘小莉.我国有色金属行业企业财务风险管理研究[D].江西理工大学，2012.
[3]雍灏.基于全面风险管理框架的金融产品创新关键风险研究[D].浙江大学，2008.
[4]柳金叶.企业财务外包风险管理研究[D].东北石油大学，2011.
[5]权思勇.创新型企业财务预警系统研究[D].东华大学，2012.
作者简介：刘妍岑（1993-），女，汉族，四川自贡人，本科，研究方向：财务管理；陈凤霞（1992-），女，汉族，四川峨眉人，本科，初级会计，研究方向：财务管理；熊倩（1993-），女，汉族，四川广元人，本科，会计从业资格证，研究方向：财务管理。