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[摘 要] 改革开放后，我国的经济水平快速提升，但过快的经济发展使得我国经济模式产能落后的特点得以暴露。随着我国经济的不断深化改革，企业发展模式转型升级，作为经济支柱的建筑业如何在建筑工程中降低建筑成本成为非常值得探讨的，也是关乎建筑业发展命脉的问题。
[关键词] 建筑经济 成本管理 重要性
中图分类号：F426.61 文献标志码：A
建筑业是一个传统而又复杂的行业，其包含诸多方面，而施工阶段的成本管理关乎建筑行业的利益，可谓建筑行业的重中之重。传统的建筑行业往往关心建筑施工阶段的施工效率，却忽略其施工成本，使得建筑行业一直在发展中被广泛诟病。文章结合多年在建筑行业的从业经验与对施工成本管理的研究，浅析施工阶段中成本管理在建筑经济中的重要性。
一、成本管理的重要作用
成本管理是建筑业中极为重要的一环，可有效降低建筑施工过程中的建筑成本，大大提高建筑企业的利益，从而有效提高建筑企业的生命力与竞争力[1]。
（一）成本管理是建筑企业生存的最基本要求
作为传统行业的建筑企业，如果希望在新的时代使传统的行业焕发新的生命力，就必须不断注入新的思想、新的管理模式、新的经营理念。成本管理是一种新型的管理方式，直接关乎企业的生存力与竞争力。在市场经济的大潮下，物美价廉是任何企业需要做到的，建筑企业同样不例外。建筑企业同样希望用较低的价格与较高的质量，吸引消费者的目光，从而争夺市场份额。所以，成本管理关乎企业的生死存亡，是建筑企业赖以生存的基本要求。
（二）成本管理关乎到建筑企业的发展
在社会日新月异，经济快速发展的今天，如果一个企业长期原地踏步，这个企业势必会被淘汰。企业内部的深化改革是一个建筑企业发展之根本。企业在不断进行成本管理的改革中，不断提高企业生产效率，不断降低企业生产成本，不断扩大企业利益，从而在经营的道路上不断发展壮大，不断提高自身在建筑行业的影响力，逐步扩大自己在建筑行业中的市场份额。
（三）成本管理是企业质量的重要保障
建筑企业如果希望成为一个有社会担当的、富有责任心的企业，就一定要保证该建筑企业的生产质量。而成本管理可以有效控制建筑成本的合理投入，避免在一些方面生产投入的不足导致的产品质量问题。同时，成本管理还可以有效整合施工过程中人员、技术、资源等多个方面的合理分配，既控制了生产成本的投入，又提高生产效率与保障了生产质量。以上方面足以证明成本管理在建筑企业的施工过程中是非常重要的[2]。
二、建筑业中成本管理存在的问题
（一）观念僵化，缺乏创新
虽然目前国内主要的建筑企业都意识到了成本管理的重要性，但能够真正将成本管理的作用发挥出来的企业很少。在一些细节的把控中做不到位，导致建筑业的成本依旧居高不下。而建筑企业的管理者难以发现这一问题，依然保持着原有的企业管理思想，并不能改变现有的企业制度，最终导致成本管理在企业管理中流于形式。
（二）企业结构不够完善
一个完整的企业是由不同部门构成的，部门之间的相互合作与相互沟通就好比人类身体中不同器官之间的相互合作。虽然目前的建筑企业都设立了非常完善的部门，但同样存在非常多的不足。首先，各部门之间的沟通不足，不同部门之间缺少交流。其次，不同部门之间协同效率低。不同部门之间的协同效率较低，严重限制了施工效率，还会造成资源不能有效利用，甚至会对企业产品质量产生影响。
（三）建筑企业对成本管理认识不足
成本管理是一种非常新颖的管理模式，在我国的建筑企业中对成本管理仍然是非常陌生的。首先，成本管理绝对不是在建筑材料方面的精打细算，这种认知是非常片面和狭隘的。其次，成本管理绝对不是一个部门之间的事情，成本管理要求不同部门之间密切的相互合作，无论是时间、资源、人才，还是材料都要做到绝对高效化与高质量化。建筑企业领导对成本管理的认识严重不足，使得成本管理难以真正应用到我国的建筑业中。
（四）成本管理考核制度不够完善
国内有一小部分建筑企业应用了成本管理，但这些企业中仍然存在非常多的不足。首先，从业人员素质参差不齐，往往存在一些缺乏责任心的员工，不能准确地将成本进行正确核算，导致成本管理难以起到真正的效果。其次，成本管理的相关部门不能使用正确的统计方法对生产成本进行合理控制。造成这种现象的主要原因是没有对成本管理進行合理考核。
三、加强建筑经济成本管理的对策
（一）提高从业人员的从业素养
建筑行业是一个非常传统的行业，其从业人员无论是管理者还是一线员工，他们的管理理念与从业理念都是非常传统与保守的，导致建筑企业的管理经营思想非常传统且非常保守。因此，提高建筑人员从业人员的整体素质是非常重要且必要的。当从业人员的整体素质提高后，成本管理的管理理念就可以在一定程度上降低企业管理实施的难度，并有利于一系列的措施在企业内施行，使员工更好地接受先进的管理模式[3]。
（二）加强建筑成本的核算与监督
建筑企业如果希望顺利实行成本管理，就一定要加强在成本方面的核算和监督，防止数据造假。成本数据关乎成本管理能否成功实行，成本数据可以在一定程度上显示出企业运行与管理的不足。如果在成本的核算与监督工作中出现了错误，会使得数据的可信度严重降低，最终导致成本管理不能成功施行。所以，加强对成本的核算与监督是非常重要的。
（三）提高对材料管理的重视
建筑行业中材料的正确使用，不仅关系到成本的降低，还关系到建筑产品的质量。所以，建筑企业在成本管理过程中一定要加强对材料管理的重视，企业应设立相关部门，对材料的采购、运输、储存与使用，一定要做到实时而又严格的监控。保证任何环节都不出错误，避免有的人在材料采购或者其他环节中牟取私利。这样可以及时发现企业在材料管理方面存在的不足，并及时弥补。
（四）成本管理的理念要及时更新
时代在发展，建筑企业的发展模式要不断更新发展，在企业发展的同时，企业的经营理念和管理方式同样要跟上时代的形势。成本管理作为一种新兴的管理模式，只有不断与时俱进，才能不被时代淘汰，不落伍。成本管理一定要结合现在最先进的统计方法与统计技术，对成本数据进行实时更新，并通过对数据的分析，及时调整企业内的管理方式，做到各部门的负责人起好带头作用，抓好管理和监督，从而使成本管理为建筑企业带来更多的利益，使建筑企业更好地发展。
四、结语
建筑业是我国经济发展的重要支柱，也是我国经济转型升级过程中的工作重点。如何确保建筑业在新时代焕发出新的魅力，建筑企业内部的转型升级是极为关键的，因此，如何将成本管理运用到建筑业中不仅仅关乎建筑经济的建设，更关系到建筑企业的生存和发展。成本管理的成功实施，需要每一位建筑企业管理人员加强自身管理知识的学习，开拓视野，引入新的理念。
参考文献：
[1]孔宪刚.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易，2017（4）：67.
[2]徐俊.建筑经济成本管理的重要性探析[J].城市建设理论研究，2012（4）：89.
[3]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资， 2014（11）：107.
[关键词] 建筑经济 成本管理 重要性
中图分类号：F426.61 文献标志码：A
建筑业是一个传统而又复杂的行业，其包含诸多方面，而施工阶段的成本管理关乎建筑行业的利益，可谓建筑行业的重中之重。传统的建筑行业往往关心建筑施工阶段的施工效率，却忽略其施工成本，使得建筑行业一直在发展中被广泛诟病。文章结合多年在建筑行业的从业经验与对施工成本管理的研究，浅析施工阶段中成本管理在建筑经济中的重要性。
一、成本管理的重要作用
成本管理是建筑业中极为重要的一环，可有效降低建筑施工过程中的建筑成本，大大提高建筑企业的利益，从而有效提高建筑企业的生命力与竞争力[1]。
（一）成本管理是建筑企业生存的最基本要求
作为传统行业的建筑企业，如果希望在新的时代使传统的行业焕发新的生命力，就必须不断注入新的思想、新的管理模式、新的经营理念。成本管理是一种新型的管理方式，直接关乎企业的生存力与竞争力。在市场经济的大潮下，物美价廉是任何企业需要做到的，建筑企业同样不例外。建筑企业同样希望用较低的价格与较高的质量，吸引消费者的目光，从而争夺市场份额。所以，成本管理关乎企业的生死存亡，是建筑企业赖以生存的基本要求。
（二）成本管理关乎到建筑企业的发展
在社会日新月异，经济快速发展的今天，如果一个企业长期原地踏步，这个企业势必会被淘汰。企业内部的深化改革是一个建筑企业发展之根本。企业在不断进行成本管理的改革中，不断提高企业生产效率，不断降低企业生产成本，不断扩大企业利益，从而在经营的道路上不断发展壮大，不断提高自身在建筑行业的影响力，逐步扩大自己在建筑行业中的市场份额。
（三）成本管理是企业质量的重要保障
建筑企业如果希望成为一个有社会担当的、富有责任心的企业，就一定要保证该建筑企业的生产质量。而成本管理可以有效控制建筑成本的合理投入，避免在一些方面生产投入的不足导致的产品质量问题。同时，成本管理还可以有效整合施工过程中人员、技术、资源等多个方面的合理分配，既控制了生产成本的投入，又提高生产效率与保障了生产质量。以上方面足以证明成本管理在建筑企业的施工过程中是非常重要的[2]。
二、建筑业中成本管理存在的问题
（一）观念僵化，缺乏创新
虽然目前国内主要的建筑企业都意识到了成本管理的重要性，但能够真正将成本管理的作用发挥出来的企业很少。在一些细节的把控中做不到位，导致建筑业的成本依旧居高不下。而建筑企业的管理者难以发现这一问题，依然保持着原有的企业管理思想，并不能改变现有的企业制度，最终导致成本管理在企业管理中流于形式。
（二）企业结构不够完善
一个完整的企业是由不同部门构成的，部门之间的相互合作与相互沟通就好比人类身体中不同器官之间的相互合作。虽然目前的建筑企业都设立了非常完善的部门，但同样存在非常多的不足。首先，各部门之间的沟通不足，不同部门之间缺少交流。其次，不同部门之间协同效率低。不同部门之间的协同效率较低，严重限制了施工效率，还会造成资源不能有效利用，甚至会对企业产品质量产生影响。
（三）建筑企业对成本管理认识不足
成本管理是一种非常新颖的管理模式，在我国的建筑企业中对成本管理仍然是非常陌生的。首先，成本管理绝对不是在建筑材料方面的精打细算，这种认知是非常片面和狭隘的。其次，成本管理绝对不是一个部门之间的事情，成本管理要求不同部门之间密切的相互合作，无论是时间、资源、人才，还是材料都要做到绝对高效化与高质量化。建筑企业领导对成本管理的认识严重不足，使得成本管理难以真正应用到我国的建筑业中。
（四）成本管理考核制度不够完善
国内有一小部分建筑企业应用了成本管理，但这些企业中仍然存在非常多的不足。首先，从业人员素质参差不齐，往往存在一些缺乏责任心的员工，不能准确地将成本进行正确核算，导致成本管理难以起到真正的效果。其次，成本管理的相关部门不能使用正确的统计方法对生产成本进行合理控制。造成这种现象的主要原因是没有对成本管理進行合理考核。
三、加强建筑经济成本管理的对策
（一）提高从业人员的从业素养
建筑行业是一个非常传统的行业，其从业人员无论是管理者还是一线员工，他们的管理理念与从业理念都是非常传统与保守的，导致建筑企业的管理经营思想非常传统且非常保守。因此，提高建筑人员从业人员的整体素质是非常重要且必要的。当从业人员的整体素质提高后，成本管理的管理理念就可以在一定程度上降低企业管理实施的难度，并有利于一系列的措施在企业内施行，使员工更好地接受先进的管理模式[3]。
（二）加强建筑成本的核算与监督
建筑企业如果希望顺利实行成本管理，就一定要加强在成本方面的核算和监督，防止数据造假。成本数据关乎成本管理能否成功实行，成本数据可以在一定程度上显示出企业运行与管理的不足。如果在成本的核算与监督工作中出现了错误，会使得数据的可信度严重降低，最终导致成本管理不能成功施行。所以，加强对成本的核算与监督是非常重要的。
（三）提高对材料管理的重视
建筑行业中材料的正确使用，不仅关系到成本的降低，还关系到建筑产品的质量。所以，建筑企业在成本管理过程中一定要加强对材料管理的重视，企业应设立相关部门，对材料的采购、运输、储存与使用，一定要做到实时而又严格的监控。保证任何环节都不出错误，避免有的人在材料采购或者其他环节中牟取私利。这样可以及时发现企业在材料管理方面存在的不足，并及时弥补。
（四）成本管理的理念要及时更新
时代在发展，建筑企业的发展模式要不断更新发展，在企业发展的同时，企业的经营理念和管理方式同样要跟上时代的形势。成本管理作为一种新兴的管理模式，只有不断与时俱进，才能不被时代淘汰，不落伍。成本管理一定要结合现在最先进的统计方法与统计技术，对成本数据进行实时更新，并通过对数据的分析，及时调整企业内的管理方式，做到各部门的负责人起好带头作用，抓好管理和监督，从而使成本管理为建筑企业带来更多的利益，使建筑企业更好地发展。
四、结语
建筑业是我国经济发展的重要支柱，也是我国经济转型升级过程中的工作重点。如何确保建筑业在新时代焕发出新的魅力，建筑企业内部的转型升级是极为关键的，因此，如何将成本管理运用到建筑业中不仅仅关乎建筑经济的建设，更关系到建筑企业的生存和发展。成本管理的成功实施，需要每一位建筑企业管理人员加强自身管理知识的学习，开拓视野，引入新的理念。
参考文献：
[1]孔宪刚.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易，2017（4）：67.
[2]徐俊.建筑经济成本管理的重要性探析[J].城市建设理论研究，2012（4）：89.
[3]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资， 2014（11）：107.