1995年，对于在青城内蒙古土生土长的赵刚来说，从内蒙古大学中文系毕业，做一个安分守己、按部就班的地方事业单位的员工，平静地接受上级的一切安排，或者择机进入政府机关做一名公务员，是更为现实也更稳妥的选择。
　　一种无法遏制的创业梦想，让他选择了保险试图尝试一下金融行业。那时，保险对他而言还是完全陌生的行业，如何销售保险这种无形产品，让他充满好奇与新鲜感。最终，他踏入了平安保险，成为第一批加入保险行业的保险代理人。
　　入行不久，机会开始对这位有准备的年轻人微笑，他成为同期入职者中的佼佼者，4个月就升职主任，一年内晋升总监。这一年内，他在忙于业务的同时，还热衷于管理公共事务，在同事里形成的号召力，把他引上一条管理之路。
　　与信诚的对接成功，出于信诚传递给他的一个细节。2002年，他无意之中收到了一封信诚给他的招聘信，信封上印着信诚集团的logo，让他感受到了一种专业与亲切，他急于了解是什么让一家保险公司能这样使人亲近与温馨。
　　2003年，不菲业绩与成熟管理让机会再次垂青于他，信诚广州分公司向他伸出橄榄枝，他成功地转换了一个跑道，成为信诚第一批业务经理。今年10月，他成为信诚人寿山东省分公司的总经理。
　　在信诚的日子，“聆听所至，信诚所在”刷新了他的成功理念，由原来的功利思想变成了真诚帮助他人，从原来大部分为佣金而来，变成了真正地以爱心对人。
　　
　　一切从尊重开始
　　之于赵刚的管理理念，一切从尊重开始。“想让员工对你忠实，公司先要对员工尊重。”这是他所秉持的管理之道。他不会强求保险营销员打考勤卡，更不因为考勤扣营销员的工资。他认为，公司与营销员之间是代理人的关系，公司无权去管理代理人的考勤。在他看来，这是对代理人最大的尊重。
　　他尊重每一位员工，经常与员工共同设定目标，不会让自己的权力束缚住员工的思想。尊重在于信任。相信而敢于托付，他信任每一位员工，知道如何放权，而不会干涉太多。他更多用自己的感染力艺术地影响别人，而不是用权力去强加于人。
　　他惯用平等的礼节去对待每位员工，在职场他会热情地给每位员工打招呼。他在这方面也从来不是刻意去做，只是凭着自己的本性，以自己善良的心来对待每位员工，相信每位员工。他认为，只有尊重对待每位员工，员工就会对你忠实。面对人才竞争激烈的保险市场，他说他不能保证不会流失一位员工，但他期望他管理的公司是人员流失最少的。
　　在尊重的基础上，员工回馈给他的是工作积极主动，工作效率大大提高。2007年，信诚人寿山东省分公司在当地市场外资寿险公司中业绩名列前茅。
　　
　　实干让事情趋于完美
　　赵刚来到信诚人寿山东省分公司，对员工说的第一句话就是：“我不是来做官的，是来做事的！”他的员工称他为实干家，他也的确是一位亲历亲为的老总。他会亲自做给员工看，把他这么多年来，好的心得与经验传授给他们，让他们复制他的思想。最后，慢慢放开让员工自己去做。
　　追求完美是很多实干家的共性。赵刚也直言不讳自己也是一个完美主义者。但他不会强加于员工于细节上的完美。他笑称他是追求80%的完美。他不会要求每个员工也是完美的。当员工做错了，他会很耐心地告诉他错了，当员工做错第二次的是时候，他还会继续指导他，但这时候，对方可能已经大部分会做了。他说追求完美是一个过程，他只是走在追求完美的路上，让事情趋于完美。
　　“取法乎上，得乎其中。取法乎中，仅得其下。”他经常用这古训来要求自己，同时也是用这句话贯穿于自己的管理之中。用上等的标准，用完美来要求自己与员工，从而得到更多大的成果。
　　
　　“聆听”是一种管理水平
　　“聆听所至，信诚所在”是信诚的服务理念，也是赵刚进入公司后感触最深的一句话。做为管理者，他更多的是聆听。
　　聆听，其实就是赵刚做为职业经理人最强的优势。他认为管理者能够“聆听”是一种管理水平。聆听最重要的是如何去听那些不中听的话，从中分析有价值的东西。每次开会的时候，他让员工放弃职务上的偏见，大胆发言。怀疑论、反对声音是对他最好回应。
　　“内勤服务于外勤，外勤服务于客户。”这也是信诚的企业文化之一。赵刚又为这句话后续了一句，“我在为全体员工服务，我是最大的服务员”。他用“仆人”式的服务心态，俯下身去，成为员工的大后方，为每位员工做好大后勤工作。
　　赵刚任职信诚人寿山东省分公司总经理后，用他独特的管理理念、积极敬业的工作态度以及和蔼可亲的工作方式顺利的渡过交接期。他不仅延续前任好的做法，更把自己的管理理念循序渐进，潜移默化地灌输给员工，所有员工不仅没有感觉到压力，反而都觉得有赵总坐阵心里踏实！为信诚储备
　　
　　“领袖人才”
　　信诚在外资保险中属于第一梯队，并且信诚人寿山东省分公司销售业绩在当地市场名列前茅。赵刚猛然发现，带领团队获得骄人业绩，并非他们印象中那个运气好得出奇的幸运儿，他的每一步棋，都是精心算度、反复推敲的结果。
　　与同行们相比，他敏锐洞悉了人才储备与产品营销的双轮驱动之道。其中成熟的培训体系和培训出来的经营团队功不可没。他把个人的产业梦想注入到整个企业，借助信诚培训体系——“经理人计划”培训力量不断做大。在他的理念指引下，“经理人计划”已经培育出一批优秀的业务骨干，在团队建设、业务管理等各方面都正在发挥着举足轻重的作用。
　　在储备人才方面，他的意志和节奏把握同样惊人。他已经为信诚储备了一批“领袖人才”，当业务网络延伸至更多的城市时，这部分人才将委任为各地分支机构的负责人。旨在依据个人的个性、能力和生涯规划，运用科学的方法为个人量身订做阶段性的目标，依据每一阶段的目标循序前进，加强个人核心竞争力的培养，为组织成功孕育优秀骨干。
　　至于业务人才， 赵刚走出“ 内部造血”为主导的路线，开设了“经理人班”，从保险外的其他行业吸引优秀人才加以系统培训，至今已培训了一批保险代理主管，在业内备受关注。目前，“经理人班”成为吸引、培育代理人的金字招牌。另外，他结合公司管理体系亦已制定了全面改革代理人管理体制的方案，从薪酬和晋升各方面为优秀代理人提供无限制的发展空间。
　　
　　精心布局长远发展
　　未来赵刚战略定位是，使信诚山东成为山东省最好的保险及理财方案的提供者。并实现两个目标：对外，开业后五年（首年新单保费）在山东市场排名第五；对内，成为信诚最快赢利的分支机构，即开业五年后产生利润。
　　现在的赵刚正在全力以赴为信诚山东长远发展精心布局。他向记者表示，也许不久之后，信诚会继续在山东省其他城市布局，从而向打造大品牌迈出更大的一步。在保险行业内，他个人的追求是，保险不应该是一个只做五年、十年的企业，而是要做百年老店，给市民带来实实在在的服务。
　　
　　赵刚档案：
　　●1996.5-2002.1 平安保险内蒙古分公司代理人（外勤）部门经理
　　●2002.3-2003.7 太平洋保险广州分公司个险部副经理
　　●2003.7-2004.12 信诚人寿广州营业总部代理人渠道主管（内勤）
　　●2004.12-2006.12 信诚人寿中山营销服务部营销服务部负责人
　　●2007.1-2007.5 信诚人寿上海分公司代理人渠道主管
　　●2007.5-2007.10 信诚人寿上海分公司副总经理
　　●2007.10至今信诚人寿山东省分公司总经理