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班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业一切工作的落脚点。近几年，油田公司大力开展班组达标升级竞赛，通过夯实班组管理基础，激发班组“细胞”活力，提升企业的竞争力，在班组达标升级竞赛中，我们通过认真探索，不断实践，逐渐形成了“坚持三个原则、围绕三个提升”的创建模式，为企业和谐发展奠定了坚实根基。
一、坚持三个原则，循序渐进抓创建
由于我们单位属油田保障单位，班组分布范围广，涵盖工种多，岗位人员构成复杂，基础工作也参差不齐。为了使班组建设落到实处、显出实效，我们在调查研究的基础上，提出了“突出特色、分批推进、典型带动”的“五型班组”创建原则，有计划、有步骤地开展创建活动，实现了基层班组“做优强项、补齐短板，整体工作上水平”的创建目标。
一是突出特色。结合班组岗位的不同特点，以班组工作的关键点为突破口，量体裁衣，制定科学有效的创建方案，在保证创建活动“规定动作不走样”的同时，确保“自选动作见实效”，逐步形成了“标准+特色”、“一型”带“五型”的创建模式。
二是分批推进。就是选好试点，确立样板，树好标准，为全面推进打好基础。在创建初期，我们通过对全处33个班组的认真甄选，明确了4个基础工作相对扎实、有代表性、员工素质普遍较高的班组进行创建试点。几年的创建，样板岗位已由当初4个发展到9个，产生了极大的示范、引领、集聚和辐射效应。
三是典型带动。“五型班组”创建以来，我们单位涌现出了一批学习有成果、安全有特色、清洁有保障、节约有措施、和谐有做法的富有单位特色的先进班组。9个班组获得处级“标杆”五型班组称号，3个班组获得局级“标杆”五型班组称号，一批创建经验在全处同工种岗位之间普及推广。
二、围绕三个提升，统筹规划抓创建
把“五型班组”创建的出发点和落脚点放在加强班组管理上，着力提升班组建设的硬环境，提升员工队伍的综合素质，提升班组长带队伍的水平。
（一）抓基础，提升班组建设硬环境。
一是建立完善、高效、实用的规章制度。把制度建设作为夯实班组管理基础的重要工作来抓，先后组织机关职能部门和车间队站修订完善了班组学习制度、安全生产和劳动保护管理制度、设备管理制度、考勤制度等，为班组管理提供了有效依据。同时划小考核单元，将安全生产、业绩指标、节能指标等量化到班组，坚持做到月有分析、季有考核、年有总结评比，考核成绩作为评选先进班组的依据，逐步实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
二是加大基础设施投入，着力改善班组环境。不断加大基层班组尤其是边远班组的基础设施资金投入，先后投入300多万元，配备和完善了一线班组工作、生活基础设施，为员工提供了良好的工作、学习和休息条件。所有岗位“五小”（小文化室、小食堂、小淋浴、小药箱、小卫生间）建设做到了统一标准、统一配备。在岗位标准化建设方面，以同一业务同一模式为原则，统一规范岗位标识和安全目视化管理标准，使班组岗位面貌焕然一新。
（二）抓根本，提升员工队伍综合素质。
一是突出技能素质提升。深入开展“创建学习型企业”和“三大一提高”活动，强化员工基本功训练。按照“优秀员工优先培训、骨干员工重点培训，紧缺专业适时培训，关键岗位全面培训”的工作思路，大力开展岗位技能培训、特种作业取证培训、职业技能竞赛等工作。
二是突出思想认识提升。加强形势任务、思想道德、职业道德、企业精神教育，强调班组思想政治工作以完成生产经营任务、提高经济效益、构建和谐班组为中心，紧密结合班组实际，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。
（三）抓关键，提升班组长带队伍的水平。
把配好、配强班组长作为班组建设的重要环节，把技术素质硬、政治觉悟高、奉献精神强、群众基础好的员工骨干、党员先锋选拔到班组长行列中来。采取上下结合、分期分批的办法和有侧重有选择、求效果重实用的原则，加大对班组长的培训力度，切实提高班组管理水平。同时在政治、经济和福利待遇上对班组长给予倾斜，提高班组长的责任心和积极性，培养锻炼了一批敢管、会管、管有特色、管有成效、自身素质过硬的优秀班组长。
三、班组创建的四点体会
几年来，总结班组建设取得的成绩和经验，有“小、活、实、新”四点体会。
体会一：班组建设要从小处着手。班组建设覆盖面广、工作内容多，创建工作一定要大处着眼，小处着手，从基础资料规范书写、劳保护具上岗、标准化操作动作、规范化语言应用等点滴做起，潜移默化的将“规范”和“严谨”根植到员工心中，体现到行动中，充分发挥员工的主动性和能动性。
体会二：班组建设要突出灵活多样。班组工作性质、人员构成等各有不同，班组建设必须结合自身实际，找准切入点，扬长避短，以灵活多样的创建模式展示班组不同的特点和文化。
体会三：班组建设要务求实效。宁要一个过得硬，不要九十九个过得去。要真正做到‘过得硬’，必须在“落实”上狠下功夫，在“高”字上做文章，在“严”字上立规矩，在“细”字上找差距，在“实”字上下功夫，切切实实让班组建设工作见出实效，服务中心工作。
体会四：班组建设要常推常新。班组建设是一项长期、艰巨的系统工作，要结合油田发展的新形势、新要求，实施动态管理，增强班组活力，持续赋予班组建设新目标、新内涵。
几年来，通过开展以创建“五型班组”为主要内容的班组建设活动，基层班组的执行力显著增强，基层员工的创新能力、技能水平、节约意识和安全意识有效提高，有力推动了企业各项生产经营指标的全面完成。
一、坚持三个原则，循序渐进抓创建
由于我们单位属油田保障单位，班组分布范围广，涵盖工种多，岗位人员构成复杂，基础工作也参差不齐。为了使班组建设落到实处、显出实效，我们在调查研究的基础上，提出了“突出特色、分批推进、典型带动”的“五型班组”创建原则，有计划、有步骤地开展创建活动，实现了基层班组“做优强项、补齐短板，整体工作上水平”的创建目标。
一是突出特色。结合班组岗位的不同特点，以班组工作的关键点为突破口，量体裁衣，制定科学有效的创建方案，在保证创建活动“规定动作不走样”的同时，确保“自选动作见实效”，逐步形成了“标准+特色”、“一型”带“五型”的创建模式。
二是分批推进。就是选好试点，确立样板，树好标准，为全面推进打好基础。在创建初期，我们通过对全处33个班组的认真甄选，明确了4个基础工作相对扎实、有代表性、员工素质普遍较高的班组进行创建试点。几年的创建，样板岗位已由当初4个发展到9个，产生了极大的示范、引领、集聚和辐射效应。
三是典型带动。“五型班组”创建以来，我们单位涌现出了一批学习有成果、安全有特色、清洁有保障、节约有措施、和谐有做法的富有单位特色的先进班组。9个班组获得处级“标杆”五型班组称号，3个班组获得局级“标杆”五型班组称号，一批创建经验在全处同工种岗位之间普及推广。
二、围绕三个提升，统筹规划抓创建
把“五型班组”创建的出发点和落脚点放在加强班组管理上，着力提升班组建设的硬环境，提升员工队伍的综合素质，提升班组长带队伍的水平。
（一）抓基础，提升班组建设硬环境。
一是建立完善、高效、实用的规章制度。把制度建设作为夯实班组管理基础的重要工作来抓，先后组织机关职能部门和车间队站修订完善了班组学习制度、安全生产和劳动保护管理制度、设备管理制度、考勤制度等，为班组管理提供了有效依据。同时划小考核单元，将安全生产、业绩指标、节能指标等量化到班组，坚持做到月有分析、季有考核、年有总结评比，考核成绩作为评选先进班组的依据，逐步实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
二是加大基础设施投入，着力改善班组环境。不断加大基层班组尤其是边远班组的基础设施资金投入，先后投入300多万元，配备和完善了一线班组工作、生活基础设施，为员工提供了良好的工作、学习和休息条件。所有岗位“五小”（小文化室、小食堂、小淋浴、小药箱、小卫生间）建设做到了统一标准、统一配备。在岗位标准化建设方面，以同一业务同一模式为原则，统一规范岗位标识和安全目视化管理标准，使班组岗位面貌焕然一新。
（二）抓根本，提升员工队伍综合素质。
一是突出技能素质提升。深入开展“创建学习型企业”和“三大一提高”活动，强化员工基本功训练。按照“优秀员工优先培训、骨干员工重点培训，紧缺专业适时培训，关键岗位全面培训”的工作思路，大力开展岗位技能培训、特种作业取证培训、职业技能竞赛等工作。
二是突出思想认识提升。加强形势任务、思想道德、职业道德、企业精神教育，强调班组思想政治工作以完成生产经营任务、提高经济效益、构建和谐班组为中心，紧密结合班组实际，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。
（三）抓关键，提升班组长带队伍的水平。
把配好、配强班组长作为班组建设的重要环节，把技术素质硬、政治觉悟高、奉献精神强、群众基础好的员工骨干、党员先锋选拔到班组长行列中来。采取上下结合、分期分批的办法和有侧重有选择、求效果重实用的原则，加大对班组长的培训力度，切实提高班组管理水平。同时在政治、经济和福利待遇上对班组长给予倾斜，提高班组长的责任心和积极性，培养锻炼了一批敢管、会管、管有特色、管有成效、自身素质过硬的优秀班组长。
三、班组创建的四点体会
几年来，总结班组建设取得的成绩和经验，有“小、活、实、新”四点体会。
体会一：班组建设要从小处着手。班组建设覆盖面广、工作内容多，创建工作一定要大处着眼，小处着手，从基础资料规范书写、劳保护具上岗、标准化操作动作、规范化语言应用等点滴做起，潜移默化的将“规范”和“严谨”根植到员工心中，体现到行动中，充分发挥员工的主动性和能动性。
体会二：班组建设要突出灵活多样。班组工作性质、人员构成等各有不同，班组建设必须结合自身实际，找准切入点，扬长避短，以灵活多样的创建模式展示班组不同的特点和文化。
体会三：班组建设要务求实效。宁要一个过得硬，不要九十九个过得去。要真正做到‘过得硬’，必须在“落实”上狠下功夫，在“高”字上做文章，在“严”字上立规矩，在“细”字上找差距，在“实”字上下功夫，切切实实让班组建设工作见出实效，服务中心工作。
体会四：班组建设要常推常新。班组建设是一项长期、艰巨的系统工作，要结合油田发展的新形势、新要求，实施动态管理，增强班组活力，持续赋予班组建设新目标、新内涵。
几年来，通过开展以创建“五型班组”为主要内容的班组建设活动，基层班组的执行力显著增强，基层员工的创新能力、技能水平、节约意识和安全意识有效提高，有力推动了企业各项生产经营指标的全面完成。