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西部特殊的自然、社会、人文环境及其经济基础,决定了人力资源开发与利用的特殊性.要提升西部企业的核心竞争力,就应抓住西部大开发的有利契机,牢固树立"以人为本"的管理理念,准确分析西部人力资源差异性的显著特点,有效地运用差异化管理模式,最大限度地激发企业员工的内在动力,不断提高企业的整体效益.