“双创”是中国经济发展的必然选择，国务院《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》已对“双创”进行了全方位政策布局；但无形之中，双创的概念以及范围却被狭义化。
　　我认为，“双创”不一定要自己去做创始人开办企业，在企业之中也可以进行内部创业，关键在于是否有一颗创业的雄心，一份创业的责任。而企业特别是创业型企业，也不必拘泥于有限的初创合伙人和管理层，而是要增强企业所有员工的创业意识，强化员工的主人翁意识，真正践行总理提出来“大众创业、万众创新”这一战略。
　　“双创”是推动发展的强大动力，是扩大就业的有力支撑，是发展分享经济的重要推手，收入分配模式的重大创新，是促进社会公正的有效途径。13亿人口，9亿多劳动力——在经济发展进入新常态的背景下，就业总量压力变大，结构性矛盾凸显。同时，资源环境约束日益强化，要素的规模驱动力逐步减弱，传统的高投入、高耗能、粗放式发展方式已难以为继，需要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，需要更多市场的力量。
　　推进“大众创业、万众创新”是中国经济发展到当前阶段的一个必然选择，中国经济要转型升级，向中高端迈进，关键是要发挥千千万万中国人的智慧，把“人”的积极性更加充分地调动起来，“双创”的作用正在于此。
　　创业与资本互为鱼水，有鱼无水则鱼往生，有水无鱼则水无灵。过往一年中，创业APP迎来了资本浪潮，而如今O2O的热潮被突如其来的所谓“资本寒冬”冷却冰封。
　　从2015年下半年开始，国内的VC市场急转直下。大部分的VC进入风险厌恶的状态，看的项目多，投资的项目少。到今天为止，风险投资的市场环境还不见好转。
　　雷军说过，站在风口，猪也能飞；而资本就是风口的鼓风机，当风向转变或者风停之时，那些乘风而直上九天的猪还是要掉下来，而且摔得很惨。
　　其实“资本寒冬”是很正常的情况，在市场经济下终归要趋于理性，从打了鸡血的状态下回归正常。好的项目依然可以获得资本的青睐从而鲤跃龙门，优质的资本也能通过优秀的项目大庆丰收。
　　“资本寒冬下”大浪淘沙，许多的创业者因为创业失败而回归到上班的状态，或待羽翼再丰满一些寻觅下一个机会，然而这些暂时失败的创业者在经历过创业期间风风雨雨的锤炼打磨后，大部分已经被磨练成精英人才。
　　他们身上的闪光点就如漫天的繁星，狼性十足、责任感强；无论对大局的分析、团队的管理亦或是一件具体的工作都能做好；对于每个企业尤其是创业创新型企业而言，是不可获得的人才，在双创时代，紧需的就是这样具备创业者素质的人才。
　　“问渠那得清如许，为有源头活水来”，暮气沉沉绝不是一家企业所想要的。如果将企业比作池塘，那么创业型员工就是活水，具备创业者心态的员工对一家企业是至关重要的，可以让一个团队快速的形成向心力、凝聚力以及超强的战斗力；因而，就要对员工进行激励、推行好的制度，进而增强员工的创业意识和主人翁意识。
　　作为一家知名手机品牌上企业，华为之所以能够从一个小作坊做到享誉国内外的品牌手机生产商，其倡导的全员合伙人制度起到了举足轻重的作用，通过派发虚拟股的形式牢牢地将华为员工抱成一团，激励着全体人员为之奋斗，共同缔造一个华为的传奇。类似华为推行全员持股的公司逐渐增多，说明股权激励借双创的东风大行其道、成效显著。
　　天使空间今年开始学习、借鉴、推出“事业合伙人”制度，通过股权激励、全员持股计划、引入股权激励机制，成功调动起了公司员工的积极性和主观能动性，使员工存有的给别人的打工的心态转变为给自己打工、合伙创业的心态。
　　双创逐渐让就业者增强了创业意识，同时也成为公司股权激励的契机。希望双创成为公司股权激励、良性发展的新动力。