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[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,
来源：中国海关 年份：2007
在企业想加以量化并记入资产负债表的所有无形资产中,最有价值、最微妙、同时也最难确定的一项就是声誉.或许,这就是为什么高管们一直没能认真对待企业声誉问题的原因....
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,,
来源：新经济杂志 年份：2008
我们不必走到芝加哥作家斯特兹·特克尔所说的那一步:“工作不仅仅是为了糊口和挣钱,而是要日复一日地探索生活的意义,求得人们的认可,而不是从周一到周五像行尸走肉一样生活...
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,,
来源：中国海关 年份：2007
不能雇佣和留住最能干的员工,听上去就像没有经过充分安检便让“基地组织”成员通过出境关卡一样危险。“人才大战”与“反恐战争”有一些共同之处。两者都需要对一些不固定...
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,,
来源：中国海关 年份：2007
收益预期完全是一个有缺陷的、带有误导性的、会起反作用的行为。假设我像经营一家上市公司那样经营这个专栏,那么,我需要像上市公司提供收益预期一样,在每篇文章前提供编辑...
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,,
来源：中国海关 年份：2007
如果你空降到了一个位置上,就必须尽快弄明白那些权力掮客是什么人,搞清楚自己和关键利益相关者的关系。如果你是一个内部人士,你还面临着另一个艰难挑战,就是要在周一管理那...
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,,
来源：教育 年份：2008
著名管理学家与心理学家弗里斯在《Leaders On The Couch》一书中表明,领导者的心理矛盾和紧张情绪对企业造成的破坏绝不亚于竞争对手发起的商业竞争,所以人们应该试着对领导...
[期刊论文] 作者：斯特凡.斯特恩,
来源：新财富 年份：2010
不断造就出色的领导人是历史上众多优秀企业能够长期屹立的根本所在。在变化多端的市场面前，企业的接班人规划变得更为重要。 以往，许多企业生活的评论人士一致认同：一旦接掌首席执行官之职，要做的第一件事就是在公司内部四处搜索最有可能成为接班人的对象? ......
[期刊论文] 作者：斯特凡.斯特恩,
来源：新财富 年份：2010
认识到已掌握信息的价值并不是件容易的事，知识必须被视为一种需要重视和善加利用的资产。 “9·11”劫机事件和2009年圣诞节发生在美国的炸机未遂事件带来一个共同的教训：有关部门可能已经拥有了避免灾难所需要的信息，但是他们不知道他们已经知道了。在事......
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,
来源：新财富 年份：2008
每个员工一周有2小时10分钟消耗在不同形式的争吵上? 这并不完全是个坏消息，随着全球经济步入衰退，我们在工作上需要更多而非更少的争论，经理人不能因争端而退缩。 不管是律师、银行家、会计师还是咨询师，都有着一个共同的追求一客户能把自己当成良师益友。人......
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,,
来源：企业家天地 年份：2007
谷歌有一种不得了的商业模式——他们将免费拿走你创造的所有东西,然后以此卖广告。这种做法:系统性地侵犯了版权,断绝了作者和出版商将其作品“货币化”的一条重要途经,并继...
[期刊论文] 作者：斯特凡.斯特恩,徐柳,,
来源：商学院 年份：2007
新官上任,一定要在最初100天内有所动作。为此,你要在上任之前做足功课,不要自己给自己下绊子。而且,面对宿敌和解、崇拜者涌现的大好局面,你也不要飘飘然。The new offici...
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,梁鸥,,
来源：商学院 年份：2007
罗伊·基恩现在真的不确定自己有多喜欢这种管理行当。这位曾经的曼联队中场硬汉,于去年8月底出任桑德兰足球俱乐部主教练。但他在一个球迷网站上公开承认,自己觉得这项工作...
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,何黎,,
来源：商学院 年份：2007
我们今天的课程引自圣经《马可福音》第三章第24节至第25节:“若一国自相分争,那国就站立不住;若一家自相分争,那家就站立不住。”现在可能到了赛诺菲(Sanofi)董事会上圣经...
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特恩,何黎,,
来源：商学院 年份：2007
投资者要求罢免沃达丰(Vodafone)首席执行官阿伦·萨林(Arun Sarin)真的仅仅是一年前的事情吗——原因是他们对萨林未能为这家全球通讯巨头提出一个令人信服的未来战略感到...
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