医院物资管理相关论文
随着医疗体制改革的不断深入,医院管理规范化程度越来越高,医疗物资管理已经成为医院医疗体制内部不可或缺的一部分,已经成为医院......
医院中的整个物资管理按照价值进行了分类,其中包含为固定资产和非固定资产两种,其中的非固定资产就包括药品、卫生材料以及低值易......
目的:设计开发现代化医院手术室高值耗材使用、计费关联管理系统,实现手术室高值耗材使用时不同信息系统间的实时计费,提高手术室......
1医院物资管理应以财务管理为中心在商品经济下,财务管理历来是物资供应保障过程中的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场......
为探索市场经济条件下军队后勤保障社会化,本文介绍了医院物资管理采取统一采购、统一管理、统一供应、统一核算的管理方法;并进行......
探讨在不同医院之间实现医院物资流转管理部门的数字信息化管理的可能性，优化医院资产管理信息化流程。为医院各科室、医院领导及上......
本文简介我院通过夯实一个基础、构筑一个体系、搭建一个平台的管理方法，达到物资管理工作事半功倍的目的。......
长期以来，医院为了使物资更加合理的使用和有效的监控，想进了各种办法，但是效果不明显。文章从物资流量控制和流向监管两方面入手，开发......
医院管理技术随着信息技术的发展也在不断地更新与强大,对于医院的物资管理,需要管理的品种正在日益增加,医疗物资的应用范围也越......
医院物流管理信息化是医院现代化经营的重要战略选择。中山大学附属肿瘤医院用一年多的时间构建了医院物流管理系统。并在此基础上......
随着科学和信息技术的不断发展,信息化已经渗透到人们生活的方方面面,甚至改变人们的生活方式.在医院物资管理工作中引进信息技术,......
<正>党的十九大指出"深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全......
医院承担着救死扶伤的社会责任,所需物资种类繁多,随着医疗体制改革的深化,物资成本核算和监管控制已成为医院竞争力的重要因素之......
目的：通过对条形码管理系统的研究,开发完善医院物资管理系统,实现对医院物资的全流程管理。方法：对于当前医院物资管理中存在的问题......
目的探究运用医院物资数字信息化平台对当前医疗设备的管理进行优化。方法尝试对医疗设备管理中各个管理模块进行分析,结合实践效......
系统分析了现阶段医院物资管理存在的问题,如不够重视、购管用脱节、材料库字典目录编码混乱、科室二级库监管困难等,提出加大宣传......
叙述了国际上普遍使用的两种条形码标准HIBC和GS1。阐述了植入性医疗器械条形码追溯管理的流程。证明了条码技术在医用耗材管理中......
目前我国医院的信息处理大部分还停留在手工或半手工模式,劳动强度大、工作效率低,医护和管理人员的大量时间消耗在事务性工作上;......
医院物资是保障医院正常工作的前提条件,所以医院物资管理是整个医院管理中的重要组成部分,高效的管理方式和技术,能够有效改善医......
<正>从广义上讲医院物资可以分为两大类:一类是消耗类物资用品;另一类是固定资产。消耗类物资用品包括药品、医疗试剂、医用材料、......
后勤管理是大型综合医院进行建设的重要内容,也是后勤服务质量提升的关键。医院的发展直接受物资管理水平高低的影响。设备材料的......
新医改、新《医院财务制度》、日趋激烈的医疗市场竞争均要求医院加强成本管理。物资管理是成本管理的重要环节,现有医院物资管理......
<正> 1986年10月全面搬迁新建的兵库县尼崎医院从建院一开始就致力于物资管理的系统化,现对其经济效果作一报告。建筑新医院的宗旨......
医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深入发展,医院物资管理改革也在稳步进行着。本文分析了我院......
医院物资管理过程中,涉及到很多方面的问题,从医疗设备、药品采购,到应用、处理,整个过程都需要规范化管理。本文将对医院进货流程......
为了更好地实现医院物资流程规范化管理,本文分析了医院物资流程的特点,提出了流程规范属性概念,对进货运行流程和使用运行流程进......
随着医院规模的不断扩大，耗材的用量也急剧增长，而三级库房作为临床使用材料的第一关，减少浪费和库存占用，则成为临床应用的一个重要环......
本文介绍了独立采购部门的运作模式、通用设备的集中管理、高值耗材的管理、常规医用耗材的下送以及耗材超市的建立等5个医院物资......
针对医院物流管理存在的问题,完善医院物资管理制度,建立包括科室需求、采购管理、订单管理、仓库管理、科室申领、消耗管理、统计......
现代社会科技发展迅速,信息化时代正在走向人们的生活,同时信息技术也在逐渐地提高,而医院作为一个复杂的机构,信息管理系统显得尤......
