黄金企业相关论文
黄金企业是主要的碳排放源,对于碳达峰有重要的意义.从化石燃料燃烧、炸药爆炸过程、脱氰过程、购入电力四个角度构建黄金企业二氧......
2016年12月8日,在第九届国际跨国公司领袖圆桌会议——“一带一路”合作发展论坛上,中国黄金协会会长,中国黄金集团公司总经理、党......
2010年6月5日,闽西最大河流之一的汀江遭受严重污染,然而直至汀江污染一个多月后的7月12日,紫金矿业公司股票才紧急停牌,随之发布......
论文在广泛调查研究的基础上,对中国黄金企业市场竞争力现状进行了分析,指出了中国黄金企业市场竞争力不高既有政策法规、行业制度......
2019年,中国人均GDP突破一万美元,供给侧改革持续推进,消费结构改变与升级并轨进行.变化给亟需升级的旅游业带去了突破的方向.我国......
目前对外资涉足中国黄金业的限制，还只限于行政审批和法规层面，现行的《矿产资源法》仍规定勘查企业优先有开采权。 “中外矿业争......
“最高322元/g，最低降至232元/g。”去年3月以来，国际黄金价整体下挫，以人民币计最高下降了90元/g。金价下降，居民购买黄金饰品实惠了......
同志们 :今天我们在这里召开 2 0 0 2年全国黄金局长会议 ,这次会议的主要任务是 :认真学习贯彻中央经济工作会议、全国经贸工作会......
2013年中国黄金产量达到428 t连续7年位居世界第一 据中国黄金协会最新统计数据显示，2013年中国黄金产量达到428．163 t，同比增长6．2......
近年来,中国黄金企业面对日益激烈的国际国内竞争,正视黄金市场低位运行的现实,大力推进科技创新,以创新驱动实现内生增长,以创新......
紫金矿业创造了中国矿业跨越式发展的“奇迹”与“神话”:1992年的总资产才352万元、利润3万元,到2008年,公司总资产增长14480倍,......
近年来,我国黄金企业发展正逐渐趋于市场化和国际化,企业要想在市场竞争日益激烈的形势下实现快速突破发展,必须要有针对性地做出......
企业应该建立明确的流程,确保社会问题以及新兴社会力量在最高级别得到充分探讨,并纳入公司战略规划中,从公司总体发展战略出发,将......
在我国经济社会不断发展的大背景下，我国黄金企业取得了较好的发展，但是，黄金企业成本管理方面的问题却使得黄金企业背负着较大的成本......
群众文化建设对一个企业而言,不仅是企业文化发展的基本保障,更是不断增强企业核心竞争力的根本途径.目前,黄金企业群众文化的发展......
黄金降价对企业的影响及对策○刘金盛１９９７年以来，国际黄金价格持续下跌，受其影响，我国的黄金收购价格也先后两次下调。目前，国际黄金市场仍......
多年来黄金价格一降再降,而材料价格却不断上涨,生产成本不断上升,使得很多黄金企业连年亏损,陷入困境.而金陶股份有限公司,虽然也......
11月26日下午,潼关中金黄金矿业有限责任公司剪彩揭牌仪式隆重举行,标志着中金黄金股份有限公司与潼关县黄金企业的整合取得了圆满......
本刊讯根据工业和信息化部网站公布的信息，今年前3个1月，我国黄金企业累计实现工业总产值633．1亿元，同比增长135．41％；实现利润66．6亿元，同比......
2013年7月16日，《财富》（中文版）正式发布2013年中国500强排行榜、山东黄金矿业股份有限公司、紫金矿业集团股份有限公司、中金黄金股......
一是行业管理职能弱化.黄金市场开放后,我国黄金管理体制还在过渡和探索中,目前,没有一套保障市场对黄金资源配置和调节的法律或法......
企业文化力是作用于企业内外部的一种强大的驱动力,它是无形的、潜移默化的,它可以起到统一员工思想,激发员工斗志,增强企业凝聚力......
详细阐述了影响投资行为的主要因素,即政治环境、经济环境、文化环境、自然环境;介绍了减少投资风险的多元化投资形式和投资的筹资......
文中通过夏甸矿业有限公司管理创新等管理手段和先进经验，论述了管理创新对企业发展的影响，为中小型黄金矿山的改革提供了借鉴。......
结合金洲矿业集团的发展,阐述了建立创新机制与增强企业适应力的关系,创新管理机制与增加企业发展力的关系,创新用人机制与增强企......
本文作者自20世纪80年代至今,曾先后考察过北美、南美、大洋洲、南亚、南非等十余个重要产金国,数十座有名的金矿生产矿山与矿业公......
当前,具有远见卓识的企业领导们已深深体会到企业发展的根本出路在于提升企业的学习力,学习力才是企业真正的核心竞争力,才是企业......
论述了现代黄金企业管理的基本方法,对企业选择目标成本管理的具体做法予以介绍....
阐述了黄金企业内部分配制度改革应遵循的一般原则,对科学评价生产要素的内容体系进行了有益的探索.在认真分析分配制度改革过程中......
在黄金企业经营市场化、价格周际化的新形势下，推广和健全内部控制制度，对于加强企业管理、提高经济效益，有着非常重要的现实意义。文......
中国黄金企业的地域局限性和产业特殊性积淀了自身独特的企业文化,同时其又是一个比较典型的劳动力密集型行业,企业中形成了相对稳......
加强固定资产管理,将多余闲置设备合理分流,不断提高固定资产的利用效率,对企业降本增效具有重要意义。围绕黄金企业固定资产管理......
【摘 要】黄金相关企业面临着巨大的价格波动风险，黄金相关企业如何充分利用期货市场开展套期保值业务来规避价格风险，是企业必须面......
本文主要阐述了近年国内外黄金行业的主要并购交易情况，并对并购动机进行了理论分析。作为资源型产业，能否获取足够的矿产资源决定着......
在市场经济中,任何企业、任何产品都有其生命周期,企业为了生存和发展,在不同发展阶段采取相应的经营战略至关重要.其中,多元化经......
一、黄金企业并购的动因分析 （一）黄金的金融属性决定了黄金成为各国战略储备，由此奠定了其举足轻重的地位。我国是最大的黄金生产......
中金黄金：中国最大的黄金企业中金黄金是中国最大的黄金生产企业。2011年公司名次上升21位,入围2011年度上市百强榜第83位。2011年......
2013年的中国珠宝首饰行业，从年初的黄金价格持续走低，“中国大妈”疯狂式购买黄金产品，到年底无法预料的“无触底”性金价走势，让众多......
如何把人力资源当作是企业的第一资源进行有效的开发和使用,成为黄金企业成败的关键因素。本文简要归纳了人力资源工作在黄金企业......
