国务院办公厅印发的《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》中提出:力争到2022年,冰雪产业总规模超过8000亿元,推动实现"三亿人参与冰雪运动"的发展目标。在国家"南展西扩东进"冰雪发展战略的推动下,冰雪项目开始逐步实现从北方走向各地、从冬季走向四季,特别是室内滑雪场和模拟滑雪场馆的涌现进一步激发了全民参与冰雪运动的热情。室内滑雪场馆已然成为冰雪产业新的投资热点,引发了地方政府、文旅集团、培训机构和购物中心等投资方的密切关注,从最初单一的滑雪场地开始向室内连锁模拟滑雪馆、冰雪小镇和商业综合体等多种形态演化,一些大型室内滑雪场投资动辄几十亿甚至上百亿,在这些投资热潮中不乏盲目跟风者,在进入实际运营阶段时举步维艰,最终只能结业收场。因此,我们迫切需要进行冷思考,为不同类型的室内滑雪场馆寻求适宜的运营模式,结合其运营中面临的挑战提出相应的发展策略,这样才能提升室内滑雪场馆的整体运营质量,帮助这一新兴项目实现可持续发展。本文采用文献资料法、案例分析法和实地考察法等方法对我国室内滑雪场馆的运营现状进行分析。我国的室内滑雪场馆根据自身目标市场定位和业务范围的差异探索出四种不同的运营模式。一是"校企合作"模式,在该模式下室内模拟滑雪场馆通过与学校开展广泛的合作从而实现场地、人才、培训课程研发、技术成果转化、就业渠道搭建等方面的资源共享,构建产学研一体化平台。二是"滑雪俱乐部"模式,室内模拟滑雪场馆采用健身俱乐部式的运营方式,通过出售次卡、课时套餐、不限次年卡等套餐产品来盈利,并以连锁经营方式实现在不同城市区域间的扩张,构建俱乐部会员网络,增加顾客粘性。三是"旅游度假区"模式,一般是在城市近郊区域的大型文旅配套项目,以滑雪及娱雪人群为目标顾客,通过提供休闲度假、大众及竞技滑雪培训、娱雪体验、雪具租售、举办滑雪赛事等业务多渠道获取收益。四是"商业综合体"模式,通常是作为城市商业综合体中的配套部分与周围繁华的商圈和娱乐设施形成商业群组来提升该区域的客流聚合力和消费力,增加整体商业项目的经济价值,形成冰雪—商业—文旅—住宅一体化的商业联动效应。室内滑雪场馆作为一种新兴的投资项目,在运营发展过程中面临着许多现实挑战,值得我们关注。第一,场馆的运营成本偏高,室内滑雪场尤其是大型场馆往往需要承受较高的建设投资成本和运营成本压力。第二,互联网资源开发不足,在线上销售方面显然还欠缺商业洞察力,很少与体育运动垂直领域的服务平台合作,其自建的官方网站和微信公众号的信息更新存在严重滞后等问题。第三,室内滑雪场馆与室外真雪滑行相比存在一定的差距,实际体验感趣味性不强,不利于实现向经常性滑雪人群的转化。第四,专业人才匮乏,管理和服务方面的人才急缺,业务水平和服务能力明显不足,滑雪教练缺乏统一的培训、考核和认证体系。我国室内滑雪场馆需要积极推行可持续发展的策略:（1）加快技术和管理创新降低运营成本。进一步加强科技创新来帮助室内滑雪场打破高成本的壁垒,引入节能环保的新理念加强成本控制,加快国产滑雪模拟机的自主研发和生产,提升产品的国际竞争力积极开拓国际市场。（2）构建互联网+滑雪运营平台。通过构建自有的电子商务平台或者与已有的在线销售平台建立紧密的合作关系,积极搭建线上销售通路,引入在线管理系统提高运营管理效率。（3）推动室内室外滑雪场馆协同发展。室内滑雪场馆应被视为滑雪培训和体验的产业入口,通过共同举办滑雪赛事、组织滑雪旅游、共建青少年滑雪营地等多种方式与室外滑雪场形成互补的协作关系。（4）创新人才培养模式。构建一个由政府、滑雪学院、室内和室外滑雪场馆组成的人才培育网络:政府要加快对我国滑雪教练的认证机制设计与论证;滑雪场馆要与滑雪学院和各大高校的体育专业建立"校企联合"培养机制,搭建产学研一体化平台;招募和选拔具有良好滑雪技能和基础的滑雪爱好者组建专业滑雪俱乐部,通过培训和赛事进一步提升其技能转化为场馆的后备人才。根据室内滑雪自身的技术特点和资源条件,在技能培训课程体系设计上积极展开创新。